Saphanie 📖 The Westing Game (by Ellen Raskin)
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兩年多前開始使用線上外教平台(如Cambly、Hanaso、Ninjas、EF...等等),
S便暫停了好長一段時間的 #得獎文學書 讀書會,
隨著S要升國中的暑假,
在我們討論後便再度展開文學書籍的讀書會,
因為這門課除了和美國老師討論書籍內容,
還有每週要寫的作業單,
對於S來說是個很好加強英文應用的機會。
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國一生活正式開始起S每天都超級忙碌,
每天上學、練琴、打球、作業和大小考忙得團團轉,
讀書會的作業單也剩假日才有時間寫,
再每周四練球回來緊接七點的讀書會課程,
和另五名學伴一起全英討論書籍內容。
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【The Westing Game】這堂課為期兩個月,
在這之前還有其他書籍,
直到現在才發文紀錄之。
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最特別的是,
依照這本書人物錯綜複雜的情節,
額外發想和老師及學伴們一同輪流寫英文小說呢!
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老師希望學生們先不要一次讀完這本書,
每週逐一討論並保留閱讀與討論的驚喜,
對於忙碌的S來說,
有英文閱讀的深度與探討,
書寫英文的應用與修正,
和英文思辨的培養,
這門課真是太適合不過了!!
(因為S太忙碌以致線上外教的平台S都沒再上了)
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以下是博客來的資訊:
*A Newbery Medal Winner
*For over thirty-five years, Ellen Raskin's Newbery Medal-winning The Westing Game has been an enduring favorite.
The Westing Game Deluxe Anniversary Edition
Before writing The Westing Game, Ellen Raskin was an incredibly accomplished graphic artist, designing dozens of books, including the cover for the first edition of A Wrinkle in Time by Madeleine L'Engle. While writing The Westing Game, Ellen Raskin also thought about the design and layout, and ultimately the way in which it contributes to the reading experience of the story. This deluxe anniversary edition honors her original design work and displays bonus content showing the behind the scenes work of designing a book Ellen Raskin-style.
Winner of the Newbery Medal
Winner of the Boston Globe/Horn Book Award
An ALA Notable Book
A School Library Journal One Hundred Books That Shaped the Century
"A supersharp mystery...confoundingly clever, and very funny." --Booklist, starred review
"Great fun for those who enjoy illusion, word play, or sleight of hand." --The New York Times Book Review
"A fascinating medley of word games, disguises, multiple aliases, and subterfuges--a demanding but rewarding book." --The Horn Book
#繼承人遊戲
紐伯瑞金獎作品 *美國傳奇女作家艾倫‧拉斯金代表作
一場謀殺案、兩億美金的遺產、十六名繼承人
神祕豪宅裡的推理競賽,即將開始
★榮獲紐伯瑞金獎、美國《波士頓環球報》號角書獎、美國圖書館協會好書獎
★《學校圖書館期刊》「Top 100少年小說」No.9
★改編為電視電影、舞臺劇
https://www.books.com.tw/products/0010852490?loc=P_br_r0vq68ygz_D_2aabd0_B_2
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延伸書評閱讀:https://www.openbook.org.tw/article/p-63378
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Saphanie。#英文閱讀紀錄
✏#2019_S_國一*
同時也有125部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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告別了2020年,元旦這深夜才在打這篇感謝文...
關於【Ms. Diane的MTH主題討論課】,
我們是網路視訊班的成員之一,
一跟就是兩年的時光,
一起閱讀討論了
#天災主題→
1. VOYAGE TO THE VOLCANO
2. Earthquake in the Early morning
3. High Tide in Hawaii
#歷史探討主題→
4. Thanksgiving on Thursday
5. Buffalo before breakfast
6. Twister on Tuesday
7. Ghost town at sundown
8. Revolutionary War on Wednesday
9. Civil War on Saturday
#古文明主題→
10.Mummies in the Morning
11.Day of the Dragon King
12.Hour of the Olympics
13.Season of the Sandstorms
14.A crazy day with cobras
#時事主題→
15.COVID-19
#電影主題→
16.Zootopia
共進行了73堂課的80多個小時課程,
繳了大約75份以上的作業,
進行了上百個思辨激盪...等等,
在收到Diane老師給孩子們貼心的禮物仍和我們的視訊課程息息相關,
書名【Sapiens: A Graphic History】
除了推薦即將拜讀的這本書之餘,
顧不得Diane老師已經滿班的狀態仍要上來推薦一番!!!
這邊有延伸資訊:
台北有Diane老師的實體課,
最早是侯老師發起的樹屋班,
但我能找到公開可參考的相簿是
【2020 Ms. Diane 暑期英文】相簿課程內容
https://www.facebook.com/media/set/?vanity=rita.cheng.5872&set=a.3483650211654656
但請不要私訊我相關課程喔,
因為我們住的是彰化才會上視訊班,
北部的課程我是很三條線的也不清楚🤣🤣🤣
p.s: 有問題不妨請直接留言,或許Diane老師看到也能回覆
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#英文思辨
#SJE閱讀紀錄
#2021要再繼續努力
英文思辨 在 浩爾譯世界 Facebook 的最佳貼文
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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「不好意思、對不起」英文有很多用法,如何分辨用哪一個?日本人對朋友跟對長官的道歉方式大不同!
01:18 sorry 對不起
01:22 I feel so sorry 我真的很對不起
01:39 apologize 道歉
01:52 apology 道歉
02:09 My bad 我的錯
02:15 I apologize 我道歉
02:18 My apology 抱歉
03:45 When I said sth... 當我說...
03:50 ...I wasn't thinking ...我沒有想太多
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04:13 I'm sory I hurt your feelings 我很抱歉我傷了你的感覺
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最近我們的駐德大使謝志偉每天都很閒,把郭正亮當共匪打,不知道他的駐外工作還包括打郭正亮,真是讓人震撼。但是我當然不會當阿亮出頭,免得它變成中共同路人的同路人。可是在謝志偉的文章當中有提到游盈隆沒有變,還是個諤諤之士,那麼我們今天就來引述台灣民意調查基金會游盈隆董事長的臉書吧。
根據諤諤之士游盈隆的臉書文章,他分析上次的民意調查得出一個結論:【民進黨支持者的疫苗偏好為何?根據我的研究,他們的第一選擇是莫德納34.7%,第二是高端25.3%,第三是阿斯特捷利康14.7%,第四是BNT/輝瑞13%,12.2%不知道。這項發現很有趣,可以從多方面去探討,但我這裡要問的是,為什麼只有25%的民進黨支持者選高端?為什麼民進黨支持者不追隨黨的領導?為什麼蔡總統兼黨主席「把手臂獻給高端」的大動作宣傳沒有出現「風行草偃」的現象?我的答案很簡單,因為人民不傻,人民有知識,有理性。】我其實一直有講,疫苗是個人選擇,是應該每個人查詢資料,諮詢專家,分析實證之後決定冒的風險。疫苗本來就是科學上必須冒的一種風險,所以保護力才是必要的數據,所以三期臨床實驗才是必要的數據。為了一個盲目的愛國主義,愛黨主義去冒險有甚麼意義?
你知道現在很多塔綠班瘋狂轉貼BNT的接種後嚴重不良反應數據,自己覺得很得意嗎?我是不反對這些反智的塔綠班忽然開始討論科學啦,但問題是之前說接種疫苗的死亡率沒有高於背景值,和他們本來就會死的人不就是你們塔綠斑的御醫嗎?塔綠斑御醫都這樣說了,你現在怎麼又在乎起疫苗接種的死亡率?否認直接相關的是你們塔綠斑的御醫ㄟ,你現在又來雙標了嗎?
而且還沒完,我今天還看到一個低能塔綠斑竟然貼了出門走路、開車被撞死的機率,拿來跟疫苗比較,這位弟兄,你是不是有病?你是不是看不懂那是十萬次的死亡機率,而疫苗是注射人數ㄟ,這兩個機率是同一件事情嗎?不懂科學不要在那邊亂扯好嗎?
接著諤諤之士又寫了,【從另一個角度來問,那些第一選擇是高端的人,究竟是什麼人?從政黨支持傾向來看,有62.24%是民進黨支持者,13%是時力和台灣基進支持者,這兩者加起來就超過75%。從這角度來看,民進黨政府傾全力行銷高端疫苗但成效不彰,不但沒有引起全社會的支持,甚至也沒有獲得大多數民進黨支持者的響應,最後只能限縮在泛綠陣營內的一小部分人。】這個數字也很奇特,跟我們在社會上看到的大多數塔綠斑一樣,嘴上說要擔任新試劑服英戰士,結果實際打疫苗的時候躲得比飛的還要快,更別提這個民調數據是問你是不是真心想當新試劑服英戰士,口頭上說說,誰知道你是不是真的打?而且更重要的是,到現在也不願意給施打之後嚴重不良反應死亡的家屬一個交代,死有輕於鴻毛有重於泰山,你只能給這些真心支持黨產疫苗的人一個本來就有病的交代,給他們一個輕於鴻毛的死,這樣對得起列祖列宗嗎?
而且這些人有多少人知道高端連二期都沒做完?只會拿其他國家三期期中報告來比,卻不知道高端二期期中報告就通過緊急授權了,是不是這麼貼心這麼高效率?還有一堆塔綠斑說甚麼疫苗選擇多好幸福,WHO找高端開會就是認可通過了好驕傲,靠,我光聽就覺得丟人了。
更不要說這些人講話多麼反科學了,還肚子餓變美麗咧,你覺得想跟這些人一起打同樣疫苗嗎?隨便你。
還有當年開記者會要原廠標籤的是羅秉成ㄟ,原廠不是德國廠嗎?難道你當初就覺得原廠是中文標籤嗎?現在又否認說有這回事,是不是太靠北了。
【為什麼蔡總統主導的疫苗政策這麼不受社會歡迎?不被人民擁抱?因為犯了兩個明顯錯誤:一是嚴重低估人民的智慧;二是濫用病態的愛國主義。台灣人能理性思辨,有獨立思考判斷的能力,毋庸置疑;強將施打高端疫苗和台灣價值或國力扯在一起,無異鼓吹一種病態的民族主義情緒,最終反而傷害台灣認同,是十分愚蠢荒唐的行徑。】請注意,這是謝志偉也認可的諤諤之士游盈隆根據民調做出來的結論,不是我講的。
喔,今天最高領袖蔡英文果然到聖地邁家去私人行程朝聖去了。
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有人有比較適當的說法嗎?,,本文研究一位用思辨能力方法教授中国学生英语辩论课的美籍教师的授课情况。英文短句/例句. ... <看更多>
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