資策會去年十月調查,台灣僅有 23% 的企業具備數位轉型發展策略
資誠聯合《2021 臺灣企業領袖調查報告》也指出,20% 台灣企業對科技變革速度感到極度擔憂
為了協助台灣產業共度難關並持續成長
微軟發起『與台灣,再一起』運動
提供技術支援、免費教學資源及「企業韌性」建立指南
幫助企業不停工、學校不停學,同時實現數位轉型
微軟建議,部署混合辦公,可從三個面向著手:
#人員 People
強化人員生產力,人才招募與培訓數位化,包括遠距面試、教育訓練、主管關懷等
#場域 Places
善用數位工具,使實體工作場域線上化,讓員工遠距在家辦公,仍保有在辦公場域工作的便利性
多家醫院更透過 Microsoft Teams「視訊看診」及院所線上溝通,維持第一線醫療量能
#流程 Processes
將日常工作流程數位化,包括「視訊對保」都已經實現,Microsoft Teams 企業級的安全性,讓產業不僅應變快,資安更有保障
請至微軟「與台灣,再一起」平台
尋找最適切的資源與服務,強化企業韌性:
https://aka.ms/togetherwithtaiwan
從三面向著手,強化企業韌性,請看全文:
https://aka.ms/MSTW_061101
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回答不出這 7 個問題,不適合擔任高階主管!找經營管理人才,CEO 必問的面試題
面試的目的,在於找到人才,在一問一答的過程中,得出關於「這個人是不是我要找的人」「具不具備我需要的能力」的答案。換句話說,面試問題的設計非常重要,就算有好的求職者,也需要面試官能問出有鑑別度的問題,才能找出組織真正需要的人才。
1.你的管理重點是什麼?
2.你是如何管理的?你說得出幾個關鍵數字?
3.簡單說出3件對你而言最重要的工作事項
4.簡單描述一個重要的業務流程?
5.你有沒有設計過任何業務策略、解決過哪個重大的業務難題?
6.過去一年你自己做過哪些提升員工能力的工作?請舉例說明。
7.最後,你有什麼問題要問我?
「不問問題的人,絕對不錄用!」何經華信誓旦旦的說,問題問得不好沒關係,重點是這是展現自己積極性、人格特質的最後機會,如果對方不把握,那誰也幫不了他。
不過,如果有人問他「公司的三年戰略是什麼」,會讓他覺得不切實際,「不要問我高大上的問題,問眼前的細節才切實際。」相反地,如果問的是關於職位本身的問題,或對於公司現況想知道的訊息,他會非常願意分享,讓面試者知道更全貌的資訊。
其實,這又回到何經華微觀管理理念,他很少會問主管、員工「你下半年要幹嘛」,但他很常問對方「明天要幹麻」,最多也只會問到下周的行程,「做不好短期就沒有長期,做不好眼前的細節,那麼你談的下一步,就是空話,成了達不成的口號!」
#高階主管 #自我管理 #資策會 #服創所
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HR對HR
招募工作問題的解答
最近剛好有上課的學員來信發問上課的內容,我整理過後也一併和各位分享。
我是參加企業人資人員課程的學員,謝謝老師當天的分享!
課後回來,經過這幾天的消化,有一些問題想請教您,不知道是否能麻煩您撥空幫我解答呢? 謝謝!
1.招募流量轉換率
70履歷瀏覽*10開發*5面試*10錄取=錄取報到數
70*10*5*10=35000
想請教您錄取報到數的算法含意以及這35000的意思代表什麼呢? (當下老師上課聽得懂,課後自己想的時候就想不起來了)
回答
我們假設開發階段打2通電話有1個人願意來面試。則開發階段轉換率為50%。
面試階段每談2個人。1個人能錄取。則面試階段轉換率為50%
錄取階段如果發出2封Offer,則有1人來報到。則報到階段轉換率為50%.
上面的階段全部乘起來為50%*50%*50%=12.5%
整個流程計算下來這個意思是你每打100通電話開發候選人。則最後錄取的人員為12.5人。這個是招募漏斗的計算方式。而在每個階段進行優化是我們的能力進化過程。因為你會發現每個階段能做到50%的轉換率其實幾乎不可能。你只要做的越好。則轉換率越高。你會發現這樣的數字統計過程。是你招募成績的進化過程。
2.老師有提到招募的流程大致是人才搜尋→建立關係→管理人才庫→數據分析
想請教關於「建立關係」這一塊,老師都是怎麼開始的呢? 或是有什麼技巧嗎?
(很佩服老師殺進去軟體工程師的分享會經驗,要怎麼樣在不是自己的場子裡自在的發名片呀 XD)
回答
這個技巧有2個方向
線上
你可以有自己的原則,我在臉書上的原則是沒有實體碰過面的人不會有臉書連結。除非是一個很大的例外情況才會允許。但在linkedin上面我會比較積極一點。就是儘量和他人連結,只要是我想結交或招募的人才。
線下
我當初是讓自己積極參與各種軟體社群聚會。一開始是透過資策會認識幾位老師。再由他們介紹我幾位軟體社群領袖。接著就開始打入線上的軟體社群。他們會有許多軟體社群聚會,我就盡可能去。個性上我也是內向的。所以其實是逐步一次聚會認識一些人。開始慢慢變熟。但大型聚會則要求每個小圈圈都過去串門子。這樣3個小時要換300人的名片是有可能的。這就是我說的招募人員其實是業務人員。招募技巧就是業務技巧。你越磨練會發現業務技巧越佳。這會有助於你的溝通和簡報能力。要說什麼能力。其實就是讓自己的膽子變大一點。
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資策會面試流程 在 [心得] 29歲的我資策會結訓- 看板Soft_Job 的推薦與評價
文長慎入~
歷經了將近5個月的培訓
終於取得一張門票可以踏入這一行了
也將自己第一次發文貢獻在這了。
這篇算是個人的培訓心得分享,非本科有想要轉職或是入行的可以參考看看XD
在培訓之前是一位穿著綠衣服的公職
因環境的體制與人的關係,在當年選擇離開
之後為了補足學歷,而選擇了一所日文系還不錯的大學就讀。
在社會上走跑跳大概兩年半後,因為疫情的影響下無法去日本走一遭。
想說年齡也是不太能在做夢的年紀了,就下定決心開始認真工作了!
就在決定要努力的時候!!
發現自己什麼專業技能都沒有啊orz
所以就跑去找強者我同學(本科系)
開啟了我踏入這行的大門 !!
在探討的過程中,他一直勸說我回去原來的工作,月領X萬沒事幹不香嗎!? 沒事幹嘛
進來當狗等等之類的
但他還是很認真分析這行的優劣,所以在思考 了好一陣子後,還是決定來試試看,不行
就要真香了.
選了一個我覺得比較容易上手的語言後,就開始為期5個月的培訓了!
課程師資就不過多介紹了,iii能活著麼久自然有它的道理在。
至於學習上,上課認真聽這個應該是基本,而且老師們會教得很快,所以能別滑手機就別
滑了吧,我這期有人滑到課程費丟水溝了。
回家復習之於,配合課程階段去看yt或是爬文,後期製作專題的時候,你會非常感謝自己
之前有做大量的復習跟學習。
到期中專題時,目標是開發一個簡單的視窗程式,你未來的期末專題基本都會以這當作藍
圖開發,而這時候就會面臨到iii最好玩的地方。
「 選擇你的組員 」
好的組員帶你上天堂,爛的組員使你自己變強。
基本上我這期,每組平均都有一到兩個雷的,只有一組是完美組!
雷的程度最小是不太會寫但是願意為專題出一份心力,到不會寫也不願意花時間在專題,
把自己搞神隱(後續說明)
而我們這組很不巧就是後者=_=
對於被人雷到,雖然心裡很不爽!!
但把它的功能拿過來做,增進自己的能力,還是一件不錯的事情...
但是還是很不爽,畢竟是用肝換來的(怒
所以選組員這件事情嗎...
如果每組至少有一個很強的,起碼專題開發上
會有一定的程度上好非常多。
像我們這組就是純新手加雷神...orz
要不是我們其餘的人拚了命的開發和積極與別組討論,不然期末應該繳交不出一個像樣的
專題吧。
所以選擇好組員是有一定程度上幫助的,如果都是新手可是沒雷神,那應該也是可行的。
至於結訓後,會有廠商來面試,基本上如果你之前有認真學習並都有一定程度上的了解。
在一面的時候不會問你太難的程式題,大概都是觀念之類的,
有二面的話,可能就會有比較偏難的程式題出現,這個就只能靠個人努力了。
在經過這一段培訓後,小弟也順利得到了offer,薪資也終於有接近我公職的程度了。
如果你是還在抉擇要不要入這行,亦或是要不要痛一次去上課的話,你可以參考以下幾點
1. 是不是真的很喜歡寫程式亦或坐在電腦前10小時以上?
這個問題我覺得要慎重考慮阿,就我觀察到的,在上課時都看起來沒什麼問題,等到獨立
製作專題的時候,就覺得自己快死了,催進度的時候,說自己生病、心情低落等等之類的
或是求解的過程中痛苦的不要不要...
Coding的那麼痛苦,何必呢?
2. 寫程式的薪資感覺都很高,所以就來了!?
我覺得如果你是因為錢才過來的,那我覺得你可以再好好想想,畢竟我想賺到不錯薪資的
工作,應該不只有這行才對!?
不要抱著來試試看的心態啊,失敗的話浪費5個月的時間不說,又把12萬丟水溝,加上你
沒有被動收入的話,學習的期間都是在吃老本
至於能不能到百萬年薪,我只認識我同學,樣本數偏少,但是他到百萬年薪之間的故事,
每年吃飯都會聊到,
只能說人家本科生又很努力才有今日成果阿,那我們這種非本科又是剛入職,應該又要花
多少努力呢XD
3. 追逐新資訊
雖然我還沒遇到XD
但我想就像是電腦的OS一樣,windows11馬上就要來了,
假如這是一個IDE的話,你老闆說這次我們就用這套IDE開發,理論上來講你應該是不能說
不的吧XD
所以要一直去主動接收新資訊,套一句我上
課時有一位我很喜歡的老師的原話
「世界上只有兩種產業,很喜歡開發出新名詞,一種是IT,一種是醫學」
所以追逐新知識是必要的.
如果以上幾點你都覺得ok也想好了,那我覺得你可以來試試看,當然後路也要給自己留好
,像我不成功的話就是要真香了~哈哈
最後在iii上課覺得不好的地方是遠距離教學開始
那個授課品質真的跟實體教室是無法比的,加上課程本來就很緊湊了,老師教到後面根本
在飆車阿!
雖然有錄影,但是我覺得還是跟實體課程差很多,還好是在課程後期了,
我很難想像下一期學弟妹們的課程感受,只能說加油!
也因為遠距的關係所以期末專題,也是線上製作,每天就是大家Discord上瘋狂討論與cod
ing
但你還是很難掌握每個人行蹤,畢竟你看不到,所以當我們發現雷神,已經農到六神裝的
時候,我們只能含淚被他血虐了orz
未來這個會不會成為常態不曉得,畢竟疫情的好壞誰也不知,但如果能實體課程的話...
我想我應該可以在雷神只有兩件套的時候,打到他回溫泉不趕亂跑了XD
最後十分感謝您的觀看,第一次打那麼長的感想文,也祈願自己未來的新職涯生活能美好
~哈哈
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※ 編輯: RONEONE (42.72.248.98 臺灣), 08/05/2021 13:20:36
C#
之前的公職工作
※ 編輯: RONEONE (114.137.5.78 臺灣), 08/05/2021 20:23:17
※ 編輯: RONEONE (114.137.5.78 臺灣), 08/06/2021 01:19:31
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