[想攝影146] 細說分鏡 Vol.23
🎥 影片時間連結：https://youtu.be/3XpWY8Xbe5U?t=329
🖍我做的是
🖍努力再努力，嚐試紮實的傳達每一個想法
🖍分享給你的，並不只是「攝影的基礎」
🖍更期待你也能體會，我心中攝影的世界
「師者，傳道、授業、解惑也」，我覺得最難的部分，大概就是「解惑」吧，如果「下課」對於老師是指…，時間到了，把該教的東西教完了，學生學會了，那工作就結束了，那我想這樣子的「下課」是簡單的，但身為「老師」，以及身為「創作者」角色，我的心情並沒有隨著鐘聲而下課，因為我本身仍是不斷的「創作」，並且將「創作」的東西，帶回到課堂上，與學生分享
🟥備課漢
我還記得一開始在教攝影時，每周都在「備課、備課」，這個班上完了第二堂，也許二天後換下個班上同一堂課，二天的時間檢討一下講義內容，修修補補改改，以修改後的講義，拿下一個班嚐試看看有沒有更好，然後不斷的重複下去。
開始教攝影頭一年，不時都在「備課」是真的，因為不夠熟練教學內容、技巧，要把腦中會的東西「攤在學生眼前成為講義」非常苦惱，一份講義改上非常多回，每改一次，多少會影響上課表現，有時改的不錯，前文搭後文串得不錯，節奏流暢，覺得這樣子改就對了。
但到了下一堂課，也許隔沒兩天，同一份講義在不同班級，又覺得不對勁了，前一堂課給自己表現也許有 90 分，這一堂課又倒退為 70 分，又在檢討哪裡不對勁? 明明都一樣的東西，學生也都是初學者，怎麼會落差這麼大呢?
然後再修改、再嚐試，直到一份講義適應了每一堂課的學生，表現也都差不多，那麼這份講義就算是「安全了」，未來要再變動的機會不大，最多是把裡頭的例子稍微換點新拍的例子，雖然是訴說相同概念，學生也不知道眼前頭影片是「新的例子」，但對老師來說，這很重要，同一張照片講上數十次、近百次，其實也會很膩，換換新照片，讓自己上課的心情好一點也是不錯。
每天面對著「上課、檢討、修改、再上課、再檢討、再修改」，每天都在反複做這些事情，「備課漢」那段時光，我仍現在仍深深體會。
🟥舉手提問
學生觀念沒學懂，老師責任最大，但這個「不懂」是哪裡不懂，需要在課堂上搭配一些教學技巧，打好上課氣氛，才能讓台下學生別畏懼「舉手」發問，說到這，真的不得不說，我們台灣人上課風氣與文化真的需要改改，不懂也不敢問，怕問了蠢問題被他人視為傻子，但通常舉手發問的學生，往往自己學習效果最好，正是因為「不懂」加上自己「主動」，才能在課程中學到該學到的部分。
🔹但身為老師，其實我是「非常感謝舉手發問的同學」，理由有三點。🔹
其一是讓整場 2 小時的課程，不會讓老師像是在唱「獨腳戲」一樣，一個人在台上自顧自的說完整個課程，再數著還有幾頁投影片要講，那…其實有一點痛苦，說真的，舉手發問的學生能改變上課氣氛，同一門課在二個班，只要一個班有那麼 1-2 個學生真能發問的話，整個 12 堂課都會非常和樂融融，反之亦然。
第二點，若是學生提問，更能帶動整個課程的「深度討論」，如果問題適合該堂課，反而會為了解決學生的問題，讓我延伸更多深入的觀念，或是引用更活潑的例子，學生獲得的更多，我很喜歡這樣子「有問有答」的上課方式，或許未來課程設計，就設計一堂「你問、我答」，或許這是一個不錯的課程設計。
🔹第三點，對身為「老師」是最重要的 – 透過學生提問，才知道自己哪裡講的不好、不夠清楚，還是太快? 還是自以為學生懂? 最後這點才是最糟糕的，這是「授課」不是「個人表演」，重點是學生吸收，而不是台上老師個人表演 show，如果沒有學生提問，反而老師會沉浸一種「自 High」的心情，覺得自己真的好棒棒，內容超紮實，學生都沒問題，都聽得懂，如果真的身為老師真心這麼認為，我想…，這老師要小心了。🔹
其實還有第四點，至少對我來說…這點比前三點還重要要，透過學生的發問，我才知道原來「這個你不懂」，雖然講義也寫明，透過問答也解決當下問題，但我反而會特別將學生的提問，成為我攝影網站教學的文章題材，一但文章上線後，我再帶回來修改講義，有好有壞，好的是讓講義內容更加充實，壞的是頁數一直增加，從 2 小時 100 頁，一路加到 110 頁、120 頁，這樣子一直增加下去也沒完沒了，又得要回頭適當的刪減…，這對講義來說是很大的變動，不但影響課程設計主旨，同時也會影響上課節奏。
🟥為何你不懂?
傳道、授業並不難，只要針對學生問題「加以解答」就好，如果能真的讓學生滿意，那這一問答過程，是對學生、老師完成一項任務，學生既能學到東西，老師也能知道學生哪裡不懂，教學相長。
難的是「解惑」，如果用在攝影教學上，我是這麼樣的解釋：
🔹身為老師，難的不是備課的辛苦，也不是回覆學生的問題，難的是去了解「為何大家都了解，偏偏你不懂」，如果大家都是初學者，同處一個班級，聽到的東西看到的講義也都相同，有什麼原因讓你「不懂」，這個不但困惑著學生，更困惑著老師。🔹
但這也不意外，坐在台下的學生，雖然每個都是「攝影初學者」，但終究素質不一，有些人稍微接觸過一些，有些人則完全沒概念，在講述一個抽象觀念，透過實體例子來講解，不見得台下每個同學都能接受，這跟每個人生活經驗多少都有關係，但解決的辦法，就是用更多不同的例子，來解釋相同的一句話，多少能解決這個困境。
🔹當一個學生提問，對我的挑戰不是如何回答表面的問題，而是「你為何不懂」，究竟是什麼原因讓你感到「困惑」，如果課堂上有機會我會多問二句，而若是一對一的教學，更讓我有機會透過學生「表面所提問的問題」，去挖堀問題背後的問題，這一挖堀反而讓我感覺到「問題表面終究是冰山一角，問題底下永遠藏著另外的問題」問到再深，往往會離了題，有時反而變成去「了解這個學生 “生活、生命” 的經驗」，才比較能了解為何相同的課程，有些學生有問題，有些則完全不被困擾過。🔹
🟥老師，沒熱忱了怎辦
在一次外拍，一位同學靠近我問說「老師，我拍照也拍了二、三年，很多主題也都拍過了，雖然稱不上多好，但好像也都體驗過了，好像有點失去熱忱了」，這問題真是個大問題，一時間也無法好好的回答，不過我也稍微跟他聊聊「熱忱」這件事。
🔹相信你也接觸很多不同的攝影主題，找到哪些喜歡、不喜歡，喜歡的主題追求下去，不喜歡的主題就避開，沒有人什麼主題都喜歡拍，更沒有人什麼主題都拍得精彩，我是你的話，我會在自己喜歡的主題，找到拍得比我更利害的攝影師，破解他的技巧，並且嚐試拍出讓人一眼就認得出「這就是你的風格」，不彷試看看朝著這樣子努力看看。🔹
不知道他能聽懂多少，也許…，我這番話他也曾在別的老師口中聽到，我也不確定他有沒有嚐試過，但是若要談談「熱忱」這件事，我可是能夠花上數萬字來說說我拍照至今近 20 年下來，心裡那「熱忱如何起伏、心裡峰迴路轉折的心路歷程，甚至一度還真想放棄攝影，把相機、鏡頭通通賣掉的衝動…」，我很想分享，但不是今天。
🔹我已經有一個…，我這輩子對於「攝影熱忱」有了定義，以及設定了目標，這目標永遠達不成，只能在有生之年，看是能做到哪裡，就到哪裡，直到我相機拿不動、雙腿走不遠、眼睛看不清、腰也打不直那天為止吧，今天我並不害怕是否會失去「攝影的熱忱」，但我該如何也讓他人跟我一樣，找到自己的「攝影熱忱」並且設定目標持往下走呢?🔹
🔹我想做為「攝影老師」，應該做的不只是教導課堂上的知識外，更應該開拓學生的「視野」，讓學生除了學到該學的知識、技巧外，更能讓「攝影」，成為他們生命中，如何讓自己的生命、生活過的更開心、更美好的一項美好的事情，這點是我認為，身為他人攝影老師，所應該肩負的責任。🔹
當我開始嚐試走出國外，且還是用「自助旅行」的方式開始第一步，由於自助旅行自由度非常高，你能自由地安排任何你想去的地方、待多久隨便你選擇，讓我對陌生的國家的「好奇心」，在此自由下得到大大的滿足，開拓了我不少視野，讓我知道原來世界如此的大，更期待還有什麼不曾踏過的國度，能有什麼驚豔的景觀，讓心靈空虛的我能得到一點點的救贖。
當我不斷的走，特別是這幾年跑的更勤，就像著了魔一樣停不下來，除了心裡的「好奇心」之外，同時我也在追尋一個「認識自己」的過程，到底為何那麼熱愛攝影，不只是興趣，也不只是工作，更是一份對他人、對世界的「責任」，我有這個責任，將世界上所有美好的角落帶回給所有人欣賞，這也是我對「攝影熱忱」的目標之一。
🔹但我的體會告訴我「照片離現場十萬八千里遠」，不是拍照技巧問題，是更多的「感觸」是要你親臨現場才能感受到我所感受的，於是我考上外語領隊，開始帶團，帶著我的學生、讀者造訪我看到的「世界、視野」，我相信這是另一種更積極的做法。🔹
我自認我還算幸運，能有機會與能力去這麼追尋，但並不是每個人都有這樣子的機會，於是我盡可能的，從課堂的設計，到講義的安排，至觀念的例子，盡可能將我所感受到的種種感觸，傳達給課堂的學生，以及我的讀者朋友，希望上過我課程的學生，不但能學到攝影基礎，更能感受我對攝影的熱忱，當課程結束後，進而開始尋找屬於自己的攝影熱忱與目標。
我想，讓你看到、感受到我所看到的一切，現在在設計課程，都抱著這想法在設計每一堂課、每一個觀念、例子、每一張投影片，這也是讓我的「課程」更加充實，也不至於內容一成不變。
這，就是我現在努力的方向，不只是為了學生，更是為了自己而努力。
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選擇比努力重要工作 在 Fw: [心得] 努力固然重要，但選擇更重要- 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板 #1RoBZabN ]
作者: RiverSki (Think big) 看板: Soft_Job
標題: [心得] 努力固然重要，但選擇更重要
時間: Fri Oct 19 00:46:25 2018
轉貼一位在東京工作的前輩的文章 :P
網頁好讀版：https://goo.gl/Ju7VUo
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來到東京兩年、最近剛結束一個專案，也剛好看到前陣子在 ptt tech_job
有人分享在日本當手搖工程師的文章，就想寫篇文章分享一下日本工程師的另一面 :D
我本身是非本科，年資接近五年的前端工程師，
兩年多在台灣、兩年在東京，當初完全沒有想過會到東京工作，
在第一份工作結束後，覺得人生應該有很多東西可以嘗試、想換個環境。
所謂的環境不是「噢，小公司換大公司」，
或是「支付產業轉旅遊產業」之類的換環境，這種轉變太小了，
希望是能帶給我人生更多衝擊的轉換。
除了想嘗試新文化之外，台北的天氣真的是太「悶」了，
就是字面上的「悶熱」，所以也沒考慮東南亞，就往日本、韓國考慮，
在因緣際會下，就來到東京啦！
「台灣快沉了，塊陶Ｒ～～～」
這是很多人得知我出國工作後，第一句對我說的話。
我的回應是：「是，也不是」 （講幹話 QAQ）
以高技術含量的公司數量來說，是。
台灣的把前端玩的很深的公司數量、跟日本把前端玩得很深的公司數量有落差，
接著影響到職缺、接著影響到薪資、未來發展性；
以及如果你是非本科 junior ~ senior 之間的工程師，
在台灣要找到前端技術含量高的公司相對困難。
以我個人的狀況看「薪資水平」這件事情的話，不是。
我在台灣其實拿到的薪資換算日幣、扣掉物價，其實不會差太多，
台灣也是有願意給還不錯的薪資的公司，
而為什麼稅後、房租、物價抵扣後，沒有領得比較多，我還願意來東京？
就是文章的後續了 :P
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「努力固然重要，但選擇更重要」
其實回頭看自己的職涯，在實習一年、正職工作兩年左右的時候，
我就可以在台灣拿到將近 130 萬的前端 offer（非博弈業），其實是很不可思議的。
所謂的「不可思議」是在跟很多朋友聊以後，
發現很多人在職涯的路上，點的技能可能在職涯發展上不太有用，
或是第一份工作的團隊沒有可以指引＆互相啟發的人，
而這兩件事情，都會深深決定你下一份工作的水平。
雖然我的標題是「選擇更重要」，
但選擇分兩種，一種是你了解通盤以後選擇一個有效率的路，
另一種是上輩子有燒好香拜好佛，緣份到了自然就被選擇。
坦白講， 我是偏向後者，
在大學的時候有學了一些網頁開發，剛好遇到有團隊在找實習生，
我也就這麼進去實習了一年，實習的過程，同事也都很強，
跟一群很強的人一起工作，自然而然，你思考問題的方式也會跟他們很像。
而同樣是「寫網站」這件事情，我有面試過很多兩年經驗的前端工程師，
會使用框架、會湊出一個功能，
但當問他為什麼使用這個套件、這個做法會遇到什麼瓶頸的時候， 往往無法回答。
而一個工程師的程度，往往就在這個「心態」，就種下了未來的果。
「選擇更重要，那選擇什麼？」
有些人會選擇 domain know-how，
例如「電商、blockchain、AI」等，
有些人會選擇公司規模、有些人選技術投入等。
個人覺得最重要的有兩個，
做事方法
求職市場
什麼叫選擇「做事方法」？
除非你自己創業，通常你的第一份工作都是「有老闆」的情況，
而「老闆」怎麼跟你定義問題、釐清問題、解決問題，
就會完全影響你的「做事方法」。
我曾經面試過一個專案公司出來，專門派遣到客戶端做事的工程師，
當他派遣到客戶端時，客戶端的技術主管對於派遣工程師做的事情絲毫沒有要求，
甚至會為了應付客戶，而要求工程師用非常蠢的做法做事。
例如曾經有過去接案工程師的面試者回我說：
「我們用 redux 存粹是因為規格書上有 redux，所以我們只好用，
在裡面，我們只存了一筆資料在裡面」
嗯..好樣的。
且被派遣的工程師，常常被要求最低標準，達到能動就好；
當然，不是說不能用最低標準去把功能衝出來，
而是當工程師自己在執行的時候，瞭不瞭解自己選擇這個方式的原因？
自己犧牲了什麼？如果未來有空的時候，該做哪些事情降低現在的技術債？
以前端的世界來說，同樣的需求，有非常多的工具可以解決，
像如果對方說「我熟悉 react, redux」，
我可能會問他「你怎麼處理 asynchronous dispatch？當初為什麼選這套？」
多數的人會回答「公司專案開始的時候就用A，所以我沿用」
這樣的回答不能說不好，但如果不會開始有好奇心去想
「為什麼我需要這個工具？別的工具怎麼解決問題？
我的專案用了別的工具的 pros&cons 是什麼？」
的話，很難成為一個 senior 工程師，充其量就是一個寫程式很快的工程師。
不過通常我會問一些更基礎的知識，
例如： event loop, event delegation, browser compatibility 等。
以我過去的經驗， 真的對這些議題有深刻了解的人，才能找到槓桿解，
而不是解決一個現在的問題，製造未來的工作機會 :P
而我很慶幸我自己，在第一份實習的工作，就能跟有這樣思考高度的人一起工作。
接著是「求職市場」的選擇，
我不會說國外的月亮比較圓，日本、新加坡工作雷的也是真的很雷，
像 ptt tech_job 版前陣子就有一篇找資工系去搖手機的公司，真的也是雷到炸，
但一切都是「相對」的， 以前端工程師在台灣的工作來說，
「台北」就是一個相對「台南」好的求職市場，
好的定義是「光譜更細」。
這邊先有一個假設，就是每個人都要做比自己「會做的事情再難一點點」的地方工作，
那麼他進步的速度會是最快的，
就像重訓一樣，你要找到適合自己的重量，你進步才會快，
一直用過小的啞鈴、你只會原地踏步；
一下子用過大的啞鈴、那你就會受傷需要休息。
當然，這個「做事難一點點」會依每個人過去的背景、智商而有不同，
例如有人只要有 doc 就能寫出維護性還不錯的程式碼，
而有些人可能需要一些範例、一些前期的 code review，也能寫出不錯的程式碼，
每個人的「一點點」都不同。
而求職市場的選擇上，「台北」相對「台南」在工作上的「光譜更細」，
意思是如果把前端工程師的難度分成 20 個等級，
台北可能有 1,5,10,15,20 五個等級，
台南可能只有 1,10,20 三個等級，
如果你等級是 12，在台北可能可以找到 15 的工作，
剛開始可能會有點挑戰，但久而久之，就知道怎麼達到 15 的水準，
或是公司有人早就已經在 20 ，在點「管理職」的技能，
這個時候他可能可以協助你，用更快的速度達到 15、甚至超過。
但如果你在台南，而等級是很尷尬的 12、且沒有前輩，
那你既摸不到等級 20的工作，做等級 10 的工作又很乏味、無法前進，
就會薪資原地踏步、技術也原地踏步。
而我的觀點呢？
我在日本看到的是，日本真的是從 0~20 級的工作都非常多，
0 級就真的是你會日文以及有一個「一定要完成的心」就會錄取你從零開始教的工作，
（但風險就是可能會加入搖手機大隊，然後都沒寫到程式）
也有一開始就要求偏 senior 等級的工作。
（以我的部門的同事來說，在台灣大部分都是 150/年 等級的。）
加入這樣的市場的好處是， 只要你求職期間拉得夠長、願意去尋找機會，
很容易找到符合自己甜蜜點的工作，也就是「稍微困難一點」，
但靠自己 or 公司有資源可以協助你往下一個階段走。
舉例來說，我朋友的公司說，
他們公司的 junior 會花很多時間負責研究每個解決方案的優缺，
把找到的資料整理好、分享給大家，這樣他在研究的同時，
就會知道這些套件到底解決什麼問題；
以及無論是我自己或是朋友們的公司，相對於我們在台灣的經驗，
有更多的 pair programming， 而 pair programming 時，通常在解一些 edge case，
而這些經驗其實都是大還丹，吃了經驗增加不少。
而就我過去的經驗，台灣很多公司的工程師，
因為時間的壓迫，把東西做完就好，甚至連文件都沒時間看，
直接 trial and error， 更別說什麼 pair programming，只在書上出現過 XD。
綜合上述， 在東京，
我看到更多人從「普通的工程師」進展到「真正瞭解問題、提出方案」的工程師。
「回得去台灣嗎？」
這是很多人問我的問題，也是夜深人靜的時候我問自己的問題。
以現階段來說，回不去；
以長遠來看，我終究是會回去，畢竟台灣是我的家。
而我期望我自己回去的時候，可以帶一些我在日本工作時，
看到的日本文化好的地方，例如「人才培育」。
在日本工作的這段期間，定期會跟 manager 聊，
主要會聊偏手上 project 部分的東西，進度上有沒有問題、技術上有什麼需要協助，
怎麼做可以更好、公司怎麼樣可以協助你，大概七成談手上的東西、三成談你的發展。
一段時間也會跟 director 聊， 就會聊偏向組織規劃，
跟其他城市辦公室的人合作怎麼改進、對自己的職涯發展有什麼期許，
是想要繼續當工程師、還是想轉管理職
（沒錯，日本也是可以寫程式寫到很高薪的，不一定要轉管理，但要挑對公司）
透過每次的談話，其實可以更知道自己現在的狀況，
manager 跟 director 也會讓你知道公司內未來可能會有什麼樣的機會、
是否要轉過去做， 可能在台灣我待的公司規模不大，
沒有這樣的制度，但我覺得這是一個很好的機制。
以及我想要在體驗更多的文化衝擊，舉例來說，
在面試印度人的時候，我感受到他們強烈的求生本能，
只要問他們一個問題，會相關的 ABCDEF 通通講出來，怕你不知道他懂哪些東西，
以及他們可能有個「東京求職兄弟會」，因為考題的答案都一樣，
如果是很棒的答案就算了，重點是這答案又不怎麼樣，
真不知道怎麼變成他們心中的標準解的。
在面試菲律賓人跟越南人的時候，滿讓我驚奇的，
因為以前都覺得菲律賓是東南亞相對進步的地方，
（實際上菲律賓的人均 GDP 也是越南的將近 1.4倍）
但平均來說，我面試到的越南人素質都還不錯，
無論是對前端的理解或是英文能力，
而我面試到的菲律賓人的技術部份普遍都不行，
但這只是我少許樣本數的結果，但有讓我對越南改觀。
而墨西哥人則是口音很有趣，印度人講話聽久了就習慣了，
但公司的墨西哥人我到現在還是常聽不懂他在講什麼，
但他們講起來就是有種「我英文很好」的感覺， 但我就是常聽不懂。
「薪水固然很重要，但人生更重要」
這其實是在我來日本以後的一個轉變，
可能也是薪資已經超過我心中的「緊張線」，
「緊張線」的意思是，只要我領的薪資低於這條線，
我就會覺得不夠、要努力， 但只要超過這條線，
多個 10% 20% 甚至 50%， 都不會讓我「因為薪資而選擇一個工作」。
這條線每個人不同，對我來說差不多是在稅後年薪 120~150 萬左右。
（喜歡的公司可以降低一點、台灣的物價比較低可能可以降一點點）
我非常慶幸我在兩年前決定來到日本，
不是因為我在這邊拿到多高的薪資，過去我的同事留在台灣的，
也不少拿到不輸我在日本的薪資 （換算物價、回台機票後，兩邊存的差不多）
而是在日本，我交到更多「技術宅」朋友，
因為彼此的母語都不同，能共同溝通的語言就是英文，
而在有語言的隔閡下、彼此又能聊得來的，通常就是思考脈絡跟你很近的，
例如我們會在吃拉麵的時候，問對方：
「如果你今天面試一個工程師，而你只能問他一個問題，你會選擇問他什麼問題？」
以及在滿開的櫻花樹下，喝著啤酒討論：
「JavaScript 最奇怪的特性是什麼？最棒的特性是什麼」的議題
另外還有一點是，在這邊，你在東京遇到大部分的外國人（非日本人就稱為外國人），
東京都不會是他們「海外工作」的第一站，他們通常屬於遊牧族群、逐興趣而居；
也因為他們去過很多國家工作、做過很多不同的產品，交流起來很有趣。
有遇到一個法國人、之前在台灣工作過，
非常喜歡台灣，喜歡台灣的食物、人、甚至天氣（我不解），
除了台灣老闆，他恨死台灣老闆 XD
以及我面試過一些美國人，他們是真的超愛日本文化，
日文都學到 n2 甚至 n1 ，但最後通常都會因為薪資談不攏而不來，
畢竟在美國工程師薪資真的太好了。
而少部分白人朋友來日本很大的目的是要去風俗店，又是另外的故事了。
「什麼樣的人適合來日本？門檻高嗎？」
先回答第二個問題：門檻很低。
基本上，你在台灣實力大概是 70~100 萬年薪的工程師，
大概都有機會拿到在日本全英文工作環境的 offer，換算到日幣的話，
購買力其實差不多，存錢跟台北差不多，主要看你的娛樂，畢竟日本聚餐很貴，
但衣服、3C等等都還好。
或是你日文 N3 以上，有上完一個線上課程、能夠拼出一個像樣的作品，
大概就有機會拿到非常 junior 的工作，但我會推薦練強一點再來，
否則過來領 23~30 萬日幣，真的會滿滿辛苦的，要存錢就要天天吃牛丼，
（不過非常 junior 在台北也是要住雅房＋吃滷肉飯才存得到錢就是了）。
那，什麼樣的人適合來日本呢？
我來日本的原因，主要是想要「出國工作」，
而「出國工作」這件事情，背後的目的是養成「移動能力」，
「移動能力」的意思是，「我可以在任何國家工作，都能保持差不多的購買力」。
一來是，這個世界越來越平、競爭越來越激烈，
做一份靠壁壘才能過好日子的工作，會讓我很沒安全感（所以當時沒有考慮中國），
二來是，這個世界這麼多元、這麼多采多姿，
多出去走走、和人交流，激盪出不同的火花，應該是一件很棒的事情吧！
最後，分享一段東京女子圖鑑裡的啟示
「你以為的力爭上游，可能也只是另一種隨波逐流」
提高薪水是簡單的問題，
做影響範圍更大的工作是簡單的問題，
但如何讓自己活得自在、活得快樂，是非常困難的問題；
期望大家都能找到，屬於自己自在的、快樂的工作環境＆方式 : D
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如果有想到日本工作的朋友，我最近有朋友在台北辦了一場赴日工作的分享會的活動，
有興趣的可以參考看看 https://goo.gl/PXD5wR
有機會會再分享更多日本工作的經驗 :D
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.137.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1539881188.A.957.html
※ 編輯: RiverSki (111.251.137.96), 10/19/2018 00:54:41
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※ 轉錄者: RiverSki (111.251.137.96), 10/19/2018 01:10:39
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