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長壽危機 part 3 - 機構式養老服務
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長壽危機 part 2 - 《安寧緩和醫療意願書》
https://www.facebook.com/…/a.218572601977…/225878827913404/…
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長壽危機 part 1 - 生命末期醫療花費
https://www.facebook.com/…/a.218572601977…/224009891433631/…
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長壽危機這議題之大,不是三兩下能說完的
前面的篇章可以從上方連結點瀏覽
今天接續第三篇,聚焦在機構式養老服務
照片是小編到雙連安養中心拍攝的模型圖
什麼是機構式長期照顧服務呢?
簡單的說就是安養中心
為什麼小編要選這個當第三篇
因為安養中心已區分為安養、照顧、安寧機構三層次
安養針對健康的老人
照顧針對失智或需要輔助器材的老人
安寧針對生命末期的老人
而小編今天說的是安養中心
早已不是大眾過往認知的老人院
而且能入住機構式照顧中心的銀髮族,很幸福
這邊就用紐西蘭基督城(Christchurch)
其中一個退休村Diana Isaac
居住在村內的六十位居民與員工
一齊拍攝的影片《80 odd years of happy》做引言
當中的銀髮族唱歌跳舞甚至不輸年輕人呢
大家一同來瞧瞧什麼是機構式照顧中心
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《80 odd years of happy》
https://www.youtube.com/watch?v=ebD_drWYVaI
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長期照顧目前區分三種服務型態
居家照顧、社區照顧、機構照顧
要說比例就引用中國上海市提出的9073概念
90%的老人居家式照顧
7%的老人社區式照顧
3%的老人機構式照顧
所以能進入機構式照顧的老人,是極少數的
原因無他..因為住進去要費用,費用就如年輕人的月薪
如果沒有相對應的儲蓄,很難支付這麼高額的花費
不過相對地老人生活品質卻大大的提升
這邊舉台灣的雙連安養中心為例
台灣國人「平均壽命」是84歲
而入住雙連安養中心的「平均年齡」是85歲
年紀最輕的65歲、年紀最長的105歲
機構式養老設施包含日常生活所需一切
且相對應的都是適合老年人的設計
如斜坡、扶桿、不夾人電梯、專人修繕、洗衣...等
我很認同雙連安養中心的執行長蔡芳文先生說的一句話
養老機構進去是沒有味道的,評價機構的品質
最簡單的方法就是看看住在機構內的老人
會不會主動對你微笑或是打招呼,因為他們住在這很開心
前幾天小編看電視也聽到一句話
爸媽幫小孩找褓母,最簡單的把關方法
就是問小孩,明天再來找褓母阿姨玩好不好
如果小孩有面露遲疑或恐懼,可能這個褓母有偷捏小孩
目前機構式養老服務,也在思考著老人經濟發展
小孩在養成階段,沒有賺錢能力
老人則因為行動因素,而有賺錢的障礙
如果再機構式養老能像影片中的老人一樣身體健康
那也許他們能繼續的工作
收入則是支付給在機構式養老中心的員工
不過這些議題就不是小編能處理的了
小編做的事情是,提供財富保值、財富增值
讓大家再退休後,有財力入住機構式養老中心
#人類重要的里程碑長壽危機
#機構式養老服務
#財富保值財富增值
#80歲快樂80oddyearsofhappy
雙連安養中心費用 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 的精選貼文
<產業訊息>長照2.0上路 專家籲開放企業投資
#國際長照產業領袖論壇 #生策會 #長照金三角體系 #長照產業化 #放寬長照機構上限 #建立長照產業鏈
政府提出的長照2.0計畫將於今年上路,副總統陳建仁表示,要建立以人為本的長照金三角體系。各國專家建議應開放企業投資,建立穩定的財源支持,接軌國際。
為了落實長照產業化,生策會、中臺科技大學及承業生醫,昨日舉行《2017國際長照產業領袖論壇》,並以「迎接智慧橘世代,信賴共好大未來」為主軸,匯集美、日、韓3大國際長照政策制定巨擘進行分享與對談。
陳建仁認為,國家能夠健全、美滿,其中很重要的關鍵,就是要把老人家照顧好;而除了建立以人為本的體系外,經費部分,先前已經通過菸酒及遺贈稅,但未來還是需民間資金的投入,政府會考其他國家的經驗,結合企業觀點,設立好的制度。
前厚生勞動省大臣官房審議官和田勝認為,應開放長照市場自由競爭,政府財源便能夠集中照顧中低收入戶族群,有效減低政府財政負擔。像日本推動的介護保險法,就解決長照需求衍伸出來的財政問題,介護保險可以支付入住機構高額的入住金與生活費,亦廣泛涵蓋高齡者使用的醫療及器具等費用,其實是對長照產業提供相對穩定的財源支持,不是只有依賴政府財源。
雙連安養中心執行長蔡芳文表示,長期照顧是一個需要長期且具連續性的照顧服務,台灣如何建構具有無縫接軌的長期照顧服務系統顯得非常重要。目前台灣人口老化速度為全球之冠,若以現行模式繼續經營,未來台灣長照必是供不應求,建議政府現階段應先開放企業投資並放寬長照機構上限200床的限制,至少增加至400至500床,讓業者願意大規模投資,以減少政府負擔。
以雙連安養中心為例,目前床數為432床,除已額滿外,另有約1,400人在等候,惟每年異動人數僅約72人。
中臺科技大學校長李隆盛表示,應開放以企業型態經營長照產業,藉此可擁有較多的資源及穩定的財力,並提升服務品質。同時亦應結合產官學三方,融入智慧醫療、結合ICT資通訊科技等元素,建立長照產業鏈,如此可增加就業機會,吸引更多優秀人才投入,創造台灣的優勢。」
承業董事長李沛霖則表示,將率先在長照產業創造一個利己、利他的交流平台,未來將成立「橘世代智慧產業聯盟」推動相關產業發展,以提升國民健康照護的內容。
資料來源:http://www.chinatimes.com/newspapers/20170512000102-260204
雙連安養中心費用 在 DJ 芳翎 Facebook 的最佳解答
【7/12 星期二 絕對音樂】
「人生,沒有絕對的公平;但是相對公平的,是在一個天平秤上,
你/妳得到的愈多,也必須比別人承受得多!」
SO~~機會,其實隨時都有,如果沒有實力,它都不屬於我們。
最近很喜歡、也超有感覺的四個字……「雲淡風輕」,你/妳呢?
下午4:00-5:00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我,
芳翎和你/妳分享~~
線上收聽快點這裡:
http:// http://www.kiss.com.tw/radio_hq.php?radio_id=238
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【全球失智症報告,每3秒1人失智】
一個家有失智失能的老人,會如何困住一位菁英?他的故事,也發生在許多中產階級身上。
台灣目前失智症總人口數高達24.4萬人,相當於彰化市總人口數(23.5萬人),顯示失智症照護的重要!
他原有眾人羨慕的一切:順遂的職涯、美滿的家庭、在台北置產、送兒子去私立學校讀書、帶家人出國旅遊度假,過著典型都會中產階級從容優渥的生活。
直到五年前,父母陸續失智,徹底改變了他的生活。五年間,他歷經從天堂般的生活,落入地獄般的谷底,又重新找回力量,雲霄飛車般的經歷。
七月二十一日,我們來到新北市新店的一棟舊公寓四樓,中國信託銀行文山分行經理賀湘濤,一別辦公室裡西裝筆挺的樣子,一身輕便迎接我們。賀媽媽擦了桃紅的口紅,看得出特意裝扮過,她開心打招呼,賀伯伯則坐在沙發上看電視,神情像個孩子似的轉頭對我說:「牠在捉魚!」原來Discovery 頻道正在播放北極熊的影片。
這個片刻,說是採訪,更像是探訪一位熟悉朋友的家。這其實不是我想像中,家裡有兩個失智老人的場景。
「你現在看到的,是他們比較平緩的時候, 」賀湘濤說,「媽媽有時還是會捉狂, 阿迪是第二個來我們家的外勞﹐剛來時媽媽還曾經拿衣架要打她, 因為阿迪太靠近爸爸,她吃醋了。」
這片刻寧靜得來不易。
父母相繼生病
生活陷入混亂,業績掉到全省最後
剛開始只是一件小事。約莫五年前,他幫媽媽檢視銀行帳戶時,發現整整少了六十萬元,問母親錢怎麼不見了,她怎麼也說不清。後來他發現,母親記不得今天是星期幾,藥盒裡的藥不是忘了就是重複吃,自理能力像是鬆掉螺絲的零件,一件一件的掉落。
「那時,媽媽照顧中風的爸爸好幾年了, 」賀伯伯七十五歲中風, 八十歲失智, 本來一直由賀媽媽親自照料,沒想到,當時年僅六十七歲的賀媽媽後來居然也失智。
「妹妹想帶媽媽去看醫生, 她不願意, 大吵大鬧,還打爸爸,說她沒有生病,非常抗拒﹐最嚴重一次必須讓救護車綁著送她就醫。」他描述當時情景。
兩個老人生病, 賀家生活頓時陷入混亂。
他和遠嫁日本的妹妹商量,先由妹妹將母親暫時帶去照料三個月,他則在台灣申請外勞,找照顧父母的方案。
他試過各種照顧方案,首先是政府提供的日托中心, 但賀伯伯白天都呆坐在那裡, 沒法參與活動,反而每天五點一到,賀湘濤就得趕回去接人,但他身處高度競爭的金融業,準時下班的挑戰很大。並且,父親晚上最需要照料,因容易摔倒,睡在隔壁房的他,聽到聲響就跳起來﹐疲累不堪。
父母生病之際,他剛好獲得拔擢﹐轉而負責台北區貸款業務,向來是超級業務員的他,卻沒有做出成績,成績落到全省放款最後一名。加上妻子對於公婆生病適應不良﹐生活上的不順利接二連三。
上有老、下有小,還要背負全家經濟壓力,這是典型「三明治族」的困境。
「我那時業績壓力壓得我全身不自主的發燙,業績沒有起色, 父母又沒有辦法照顧, 哎……, 如果不是後來有信仰支持,我真的快得憂鬱症了。」他坦言。
最困難的時刻,各種念頭在腦海浮現﹐愛山的他爬過十六座百岳,曾在山裡想過「就這樣走了」﹐也曾考慮離職,但一家老小都靠著他,無論如何得撐下去。
「那時,你沒有考慮過長照機構嗎?」記者問;「過夜費用太高了﹐」他回答。
以台北市公私立長照機構,一名老人一個月動輒三萬以上的照護費用,家中有兩個老人,一年花費八十多萬元,即使待遇不錯的民營企業中階主管也難以負擔。
難捨親情陪伴
最後選擇外勞模式,重建家庭秩序
更重要的是,心裡怎麼也捨不下。
在老家客廳裡,他翻開父親退休前,一本本整理得極好的相簿,他指著一張照片,「這是我爸爸,那是我媽媽,這是我,我妹妹。」照片裡的年輕夫妻和兩個小人兒的穿著,看得出很講究。
「我爸爸要求我很嚴格,可是,非常信任我。」他口裡的父親嚴格而慈愛,即使早年擔任小公務員不算富有,但一路讓孩子念私立學校,他考上國立政治大學那天,父親還開心請客。
他大三時,爸爸就把家裡的帳給他管。有次不小心投資失利,損失一筆錢,父親也不曾說過要把家裡的帳本拿回來管。
最近,他趁著兒子也在, 跟父親說,大孫子通過英文檢定。以前他書讀得好時,父親總是很開心,然而現在,父親卻沒有任何的回應。
「大孝尊親顯父母,可是我什麼都還沒有做……﹐」講到這裡,他因為哽咽停了下來。至少,他希望在能力所及時,把父母留在他們熟悉的環境照料。
時間近中午,廚房裡傳來香氣﹐外勞阿迪已經開始準備起爺爺奶奶的飯菜。
幾番周折, 他最後選擇的照顧父母方案,是聘雇外籍看護工。阿迪替他照料父母的生活起居,他則每天下班就來探望﹐他和太太、孩子住在離父母老宅不到十分鐘車距,有急事立即趕到,週末則固定全家到老家吃飯。
「我爸爸有白內障,因為他看不清楚, 我都會讓他摸摸我,跟他說,這是我的眼睛,我的鼻子,我的嘴巴,」「我也讓孫子抱抱他﹐讓他知道我們在他身邊,這是至少我能做的。」他說。
歷經自己與家人照顧、找尋機構、聘雇外勞、解決外勞更換、調適、教導等問題,終於,他和家人重建了生活新秩序。
現在他可以專注工作,分行業績排行全省前十;他並重新挑戰百岳,妻子也能外出做自己喜歡的工作。
台灣照護體系不成熟
老年人口增加,未來將無外勞可聘
「你這樣照料父母, 但我們這一代呢?」記者問他。「只好還是外勞吧,我會要兩個兒子值班輪流來看我﹐」他半開玩笑。
「如果你的兒子當了外商公司執行長﹐常常要飛來飛去呢?」記者又問。「那就找好一點的安養院吧,我最近去雙連(長照機構)探視長輩﹐居然碰到好幾個中學同學,在那裡開起同學會。」他笑說。
台灣社會已然老化,照護體系卻不成熟。全台約有二十六萬的失智失能老人,而外籍看護工有十八萬人。賀湘濤照顧父母的方案,也是台灣都會中產階級最主流的選擇;外勞,儼然成為都會白領的救星。
然而,即使聘請外勞,家庭也需有管理外勞的人力,再過二十五年,正是賀湘濤這樣的五年級生,開始退休、且慢慢需要照護的年齡。屆時台灣工作人口扶養老人比,將從現在的六‧九個工作人口養一個老人,降為一‧九個工作人口養一個老人。
意即,當年輕人外出工作,家裡可能連管理外勞的人力也沒有;並且,若外勞輸出國人均所得提升,屆時外勞薪資必定提高,甚至無外勞可聘。這時外勞還能是我們這一代的選擇方案嗎?可供中產階級多元選擇的安養機構,又在哪裡?
(文章來源:http://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx…)
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雙連安養中心費用 在 雙連安養中心年初調漲安養及養護價... - 銀髮樂齡健康與長期 ... 的推薦與評價
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雙連安養中心費用 在 Re: [閒聊] 老了住老人院不就好了何必買房? - 看板home-sale 的推薦與評價