《實踐夢想之路》:「Dream it? Build it!!」
你好,我是威融。歡迎收看今天的實踐夢想之路。
最近我看了吳軍老師的一本書,「見識」。封面標題很震撼:「你能走多遠,取決於見識!🕵️♀️」當然,吳軍老師的專業能力與背景讓我信任,因此,在我閱讀完本書的兩三篇文章,我立刻就購買了!
談到吳軍,在台灣的朋友可能比較陌生。吳軍曾經在矽谷google公司工作,他是個工程師,曾經協助開發google演算法的中、英、日、韓的版本,後曾短暫回到騰訊工作兩年,又回去google公司做人工智慧研究,近年退休創業,開了自己的投資公司,是一個小有名氣的投資人。
有不少朋友曾經詢問我一個共同問題:「到底為什麼要讀書,我這麼忙?花錢買個專欄、影音,不也是很好嗎?🤔」我的回應是:「專欄是透過別人消化後,撰寫的第n手資訊,本身的內容和原始資料相差甚多,更不提所謂的某些自稱專家的人,他們根本稱不上專家,就只是個年輕的小夥子賣弄誇大學問而已,稱作業餘的直銷人還差不多。」
為什麼我會這樣苛薄的評價呢?我自己認為書本的知識分成5個等級:
👨🏫
第一級知識是原始資料學術期刊論文,裡面紀錄數十年數據為他研究成果背書;
第二級知識是該學術期刊論文的發表人寫出的專書,用較菁英口吻的語言出書;
第三級知識是協助該專家一同研究的人員,或是某專業人士(知名企業創辦人)實戰的經驗感悟寫書;
第四級知識是一般作家閱讀完第三手資訊後集合自己的經驗,寫出一本書;
第五級知識是你平常看到轉發的熱門文章(通常都是心靈雞湯、事後諸葛),或是一些斷章取義唬爛書:「我如何二年賺到股市3億!」。
那威哥你自己覺得是哪一種等級呢?額,還真的不好說,我覺得自己還在第五級知識爬向第4級知識中邁進吧!😅
👍
回到主題,為什麼我們說人要有見識?因為見識完全影響到你的發展策略,我們從一個最小的教育體驗開始,我想請教你:你以前的學習體驗是怎麼度過?
我想絕大部分的家庭(中產階級),多是:補習班、家教、補習班,家教,反覆循環吧!反正缺啥補啥,考好成績,越好的學歷,你以後一定可以賺大錢,財富自由。
然而,這麼多高學歷的人,領的薪水似乎也沒有太突出(比上他們之前投入的學習時間成本),很多人還輸給雞排店、修車行老闆,常常感嘆?(威哥聲明:職業無貴賤,我只是轉述某些人的抱怨)。
那有錢人怎麼教育他的孩子呢?你會發現他們除了成績外,更在意「孩子喜歡什麼?有什麼潛能?」「今天認識了誰?誰是他的好朋友?家庭日一起聚餐?」「回家說說看你今天學了什麼?最近這個新聞事件,孩子你怎麼看?」
我一口氣拋出了三個問題,我簡單做目的歸類:✍️
1.找到孩子的天賦,集中火力培養!
2.培養孩子的交際圈,還沒出社會他有了第一批超鐵的人脈
3.訓練孩子的獨立思考,讓他有自己的決斷力!
你應該開始發現:我們絕大部分的人輸在起跑線,絕對不是知識上的競賽,而是你的格局不同,幾乎影響你人生的走向!
乖寶寶讀書補習的孩子,再優秀也只是與時間競賽的勞工!有計畫訓練格局培養見識的孩子,以後很有機會成為該領域獨當一面的人,用投資與見識創造被動收入!真正的財富+時間自由。
↠↠↠
很多朋友會拜託我解讀某財經的書籍,他們覺得聽我說書,標重點,回家按表操課,就會成功。
然而,學習哪有這麼容易。
我常說:「人要懂得識局,才能破局而出!」☀️你追逐財富,財富跟你的距離不會比較接近,因為你不懂核心價值。
你要先識局,了解自己的能力所常,了解這個社會上的運行,未來在哪裡,你的優勢哪裡,找到共同之處,開始刪減刪減,最好只剩一個點,然後,全力以赴!
投資不也是這麼回事?你不能妄想你研究美股、研究台股、研究黃金、研究債券,都成為高手。
那些專業經理人投入的努力都是假的嗎?他們的門檻是這麼容易被跨越的嗎?
技術面上你可能永遠無法超越他,但你可以把範圍縮小,比方說:你研究台積電跟鴻海好了,你就老實的研究這兩支股票的本業在幹嘛,做什麼,近年來的股價走勢、對應全球的經濟局勢發展,好好做功課,全力投入個好幾年。
也許在這兩間公司的認知,你有機會超越一般的專業經理人?
🙋♂️ 我知道看到這,您或許還是有點不服氣,有見識,跟我為什麼我要讀書,有什麼關係?
第一、書是最便宜,也最容易讓你接近高手的方法,當然,有能力閱讀期刊論文更好。
第二、我所認識的高手,無不再念書,已知的名人巴菲特,說每天80%空閒時間在看書,吳軍也是,投資傳奇彼得林區也是。
第三、你唯一可以超越高手的地方,就是下對的功夫,跟足夠的力道(時間)去追上,人家看書看論文,你看廢片聽名牌,二十年後,你還是那一個在抱怨社會不公平,有錢人太聰明的人!
👊 今日提問:見識這麼重要,如果以後你有機會教育你的孩子,或晚輩,你會用什麼方法去帶他增長見識?請寫下裡的留言,與其他朋友交流想法。
我是威哥,實踐夢想之路,我們下次見!
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上銀科技董事長卓永財 國際布局4堂課:知道自己的位置,才知道跟別人差多遠
上銀,是全球坐三望二的滾珠螺桿大廠。鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件,但製造iPhone的機台、Google太陽能電廠的追日系統,還有台積電的自動機器人,裡面都有上銀的產品。應用之廣,「從人工受精、開心手術到搬運棺木,每一種設備都有我們,」74歲卻活力過人的上銀董事長卓永財,最愛這樣介紹自己:「我們貫穿生老病死!」
在卓永財23年前創業時,誰都不會相信這個結果。學的是會統、任職銀行的他,因接手陷入危機的企業,意外投身這技術密集的產業。且不論台灣的水平遙遙落後日本、德國,更糟糕的是,當時馬虎邋遢的職場文化,不但無法要求「精密」,還會故意在工作時遮住監視器。
如今,上銀可望在4年內成為世界第一,客戶全是全球第一流品牌。憑藉的,就是當時最匱乏的條件:技術。
顛覆了管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的經典名言:「不要把心力放在改進缺點上。」46歲才創業的卓永財沒有選擇走捷徑,拚盡全力和自己的弱點對決。
卓永財始終記得,最初,他向老東家交通銀行貸款,昔日同事質疑「銀行出身不可能懂技術」,他只好向利息高達18%的租賃公司融資;同時期,來台設廠的外商輕易拿到交銀5%優惠貸款,但4年後卻宣告倒閉,機械設備還被上銀買下。
4個半小時的訪談,卓永財不斷提到,他的能力不夠、條件也不好:「差別是,我不會怨天尤人。我不足的地方太多,不比別人更努力,怎麼超越?」
領導大師華倫‧班尼斯(Warren Bennis)說:「成為領導者的第一步,就是認清環境的現狀。」從台中一家搖搖欲墜的事業起步,在世界地圖上正確定位自己,雖然一開始從遙遠的邊陲起步,最後,終究走到世界的中心。
談購併:買先進國家公司,才知跟第一名差多遠
Q:許多台灣經營者一想到國外購併,就有心理障礙,更別說是先進國家。上銀成立後,第一個購併案就在德國,你當時怎麼有這個信心?
A:其實原本是不可能買。代理商問我,「有個做滾珠螺桿的朋友公司快倒了,你有沒有興趣買?」我親自跑了兩趟,發現這家公司有一項技術是台灣沒有的,但因為我們沒有講德語的人才,所以原本決定只買技術;第三次,我帶了4個工程師去,讓他們鑑定我的想法。
沒想到破產管理人不在,他的助理不讓我進去看工廠,還說,「台灣人都是來偷的,怎麼可能來買?」我跟他爭執了一個小時,最後還是只好回飯店。但離開德國那個早上,有個陌生人打電話來,邀我合作買下那間公司。
我立刻取消行程,開車去看這個人的工廠,發現他經營得很好,是個會管理的人。於是決定花800萬新台幣,買下公司45%的股份。
我的風險不大,因為工廠只要不倒,就能百分之百技術轉移;而且我很多技術比他們強,他們需要我,最壞的狀況就是花800萬買技術。但是,既不認識、又是德國人,很多人在這個狀況下不會願意合作。
對整個集團來說,購併是很大的關鍵,我都是為了技術去買公司,不是為了品牌。三、四年後,上銀在滾珠螺桿和線性滑軌應該就是世界第一:但這個產業全球產值只有一、兩百億,但我想做一、兩千億的生意,所以要提早布局,現在看到的成果,可能10年前就開始準備了。
例如,滾珠螺桿是機器人的重要零件,所以我們購併以色列公司Mega-Fab,它的驅動器系統能力很強,這樣上銀的單軸機器人就可以整組賣,不會只有空殼子。去年,單軸機器人最大客戶便是大陸廠商,全用在iPhone5的機台上。
Q:你當初是覺得,台灣企業應該國際化,所以才進行國際購併?
A:我不是為了國際化而國際化,購併是為了要知道自己的企業在全球產業技術的哪個位置,才知道跟人家差多遠。
總體來講,台灣企業還是比人差,只有不斷upgrade、走向世界前端、走向高價,才有生存的機會。一台工具機器上億元,傳動出問題,整台機器都完蛋,滾珠螺桿這種產品太關鍵了,低價沒人會買!也因為這樣,大部分的客戶都會指定滾珠螺桿的品牌,例如Google在加州的太陽能電廠需要10萬支滾珠螺桿,全部指定用上銀;這些滾珠螺桿要裝在追蹤系統上,這部分有4個供應商,其中1個就是上銀集團的大銀微系統。
8年前,我們就開始跟Google合作,今年才開始賺錢。因為客戶都是世界第一,我也被逼著不斷學習,所以未來10年最先進的太陽能、半導體技術,我都知道!
台灣產業最大的危機在於一直拚量產,不做基礎研究,這樣會沒有長期競爭力!比如說,俄國人研究了20幾萬項專利後,得出一套系統思考訓練「TRIZ」,可以延伸出40幾種突破法,從舊的專利想出新的專利。上銀跟大銀的幹部,一定都要聽這個課,而且要反覆上!我去蘇州幫當地政府上過一次,幾百個人來報名,但我在台灣推動幾十年,卻找不到人來上!
連蘋果(Apple)都在做基礎研究,它怕被鴻海綁住,所以養了一批機電人員,不斷在中國大陸輔導機械設備業;但有些台灣老闆,連國際主要展覽都不去,只要有賺到錢就好。
我看到大陸發展很快,所以急著要台灣廠商跟大學合作研發,但大家都說「大陸不可能贏過台灣啦!」等你看到「可能」,已經來不及了!我內心急啊,如果台灣大家都倒了,只剩我一家有什麼用?要有產業聚落,打群架,聲勢才會壯啊!
談品牌:台灣國家品牌弱,靠國際研發布局補強
Q:有些購併是公司沒有買成功,有些是買了之後管理不成功,你如何使購併成功?
A:落後國家去購併先進國家,失敗的機率很大。道理很簡單,台灣整體比德國落後,我講的話,德國人會相信嗎?所以台灣去買先進國家企業,成功機率就少了50%。
我曾當著施振榮(宏碁創辦人)的面說,「微笑曲線」(Smiling Curve)裡漏掉了國家形象。講品牌,不能忽略國家形象,但「台灣」卻不是一個太高級的品牌,所有台灣企業都背負著這個包袱。
之前明基併西門子失敗,便是低估了落後國家購併先進國家的難度;此外,當時西門子負責生產的員工還很多,裁員有困難。之前上銀想購併一家俄國公司,只有40幾個加工員都不敢裁,因為會影響國際形象。
此外,經營者也要有全球人才觀。例如,我要以色列公司做線性馬達,做出來之後,我要他們改做較低階的伺服馬達;但他們卻覺得大材小用,認為讓台灣就可以做了。我只好據實告訴他們,台灣只要一做出來,人才馬上被中國大陸挖走,花了半年才說服。
經營者要有國際觀,只是財大氣粗沒有用,因為如果不布局國際研發,在台灣就只能做量產。日本有個企業要技轉到台灣,但台灣老闆指派幹部處理,自己沒有涉入,結果9個幹部全被挖去上海!
Q:在這個限制之下,台灣企業如何打品牌?
A:其實,台灣有全球最大的自行車品牌、最大的筆電代工廠、也是第五大工具機出口國,政府要到各個產業展覽會場去宣傳,交互promote(宣傳),台灣國際形象才會逐漸上來!如果政府不做這些事,個別企業要打品牌就很可憐。
因為知道台灣有這些限制,我們更積極參展、購併、技術轉移、與大學合作,讓技術走到世界前端。例如,我們做驅動器品牌就不打台灣「HIWIN」,而是打以色列的「Mega-Fab」。直到最近,上銀在德國已經夠強了,我們才改用「HIWIN」,但現在仍只有德國這麼做,其他地方還是用Mega-Fab。
卓永財的管理講義
DOs
1.經營者要持續學習,否則有再多人才都不會用。
2.提早布局,現在的成果,10年前要開始準備。
3.要知道自己的位置,才能知道跟對手差多遠。
DON’Ts
1.不做研發、只拚量產,會失去長期競爭力。
2.創業不能想「我有錢就會成功」,而要想「我的產品有沒有競爭力?」
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最近一直都有在投鴻海新幹班的缺也到他們官網寫履歷了但他就只傳了一封信說已經將你的簡歷移到 ... 9樓 → sayya2311: 由一堆自己都應該被重新訓練的人負責對新人訓練. ... <看更多>
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[討論]鴻海新幹班,菁英種子計畫@tech_job,共有119則留言,95人參與討論,55推14噓50→, 各位三百萬年薪大家好女口是頁剛才接到鴻海人資的面試邀請 ... ... <看更多>
鴻海新幹班的訓練 在 Re: [請益] 鴻海新幹班志願順序- 看板Tech_Job - PTT網頁版 的推薦與評價
Re: [請益] 鴻海新幹班志願順序 ; 推. asdhhhman. 04/22 20:45 · 1 · 在網路上找不太關於新幹班的訓練心得到底新人去6個月 ; →. asdhhhman. 04/22 20:45 · 2 · 是受甚麼訓當民工 ... ... <看更多>