シャドーバンキング(Shadow Banking System) 「シャドーバンキング」とは「証券会社やヘッジファンドや消費者金融など一般的な銀行以外の全ての金融機関に対する呼び名であり総称」です。都市銀行や地方銀行を”光”や”表”とするなら、”影”であり”裏”の銀行が証券会社や消費者金融などのその他の金融機関でこれを「シャドーバンキング」とします。言葉の印象として「シャドーバンキング」は少しネガティブなイメージが持たれがちですが、ある種の相反する関係なのでどちらかが欠けても成り立たないので「シャドーバンキング」も重要な役目を担っています。しかし、近年は問題点も多く浮上しそれが金融危機を招く恐れがあると危惧されているのも事実です。では、そんな点も踏まえて詳しく解説をさせて頂きます。 シャドーバンキングの意味とは 「シャドーバンキング」の意味は以下の通りとなります。 (1)直訳すると「影の銀行」で、通常の銀行以外の投資銀行(証券会社)やヘッジファンドに対する呼び名や総称で、国の金融当局から規制されずに高リスクの金融商品を投資したり、銀行融資が受けられない相手にも高金利で貸し付けて利益を捻出する。 (2)日本に限ると貸出のみを行う金融機関である消費者金融やビジネスローン会社などの「ノンバンク」も「シャドーバンキング」と同義扱いになる。 (3)特に米中では行き過ぎた投資や資金運用方法が懸念される証券会社やヘッジファンドの事。 「シャドーバンキング」は日本では直訳した「影の銀行」という呼び名で知られ、英語では正式には「Shadow Banking System」、又は「Shadow Banking」となります。「シャドーバンキング」を簡単に言うなら、一般的な銀行以外の金融機関が全て含まれるので、サラ金やクレジット会社などの消費者金融から信販会社、ローン会社、そして生保会社や証券会社など全てとなります。よって、特に日本では「シャドーバンキング」は「ノンバンク」と同義扱いとなります。一方で、証券会社に務めていたり、金融商品や株取引などをしている個人投資家、或いは海外的な扱いだと「シャドーバンキング」とは消費者金融などよりも、証券会社やヘッジファンドという認識が強く積極的に高リスクの金融商品を売買する専門業者となります。例えば、日本国内のFX業者で個人投資家が取引をすると、預けた証拠金に対して最大25倍のレバレッジ取引となりますが、これが海外FX業者だと最大1000倍程度の取引が可能となり、リターンが大きい分でリスクも当然増えてしまいます。これが証券会社などの「シャドーバンキング」の問題点ですが、各国の金融機関が規制を出来ないので、この様な法外な取引がまかり通っています。投資だけでなく、低所得層などに高金利の貸し付けは海外でも問題で、これも「シャドーバンキング」の弊害です。よって、ハイリスク・ハイリターンな金融商品と高金利の(半ば違法な)貸し付けが「シャドーバンキング」の実態です。近年は中国の「シャドーバンキング」が世界から警戒され、経済の拡大路線に伴って一般の銀行やその他の金融機関(シャドーバンキング)が勢いよく増加し、そこには高金利や(怪しい)金融商品もセットになっています。経済成長には限界があるので、高金利の支払いが滞るようになると、アメリカで発生したサブプライムローンやリーマンショックと同じ事態に陥る危険性があるのです。中国経済がダメージを被ると、世界経済にも波及するので、「シャドーバンキング」の動向には注目を集めているのです。 シャドーバンキングの由来 「シャドーバンキング」は、1971年に米カリフォルニア州に設立された資産運用会社「パシフィック・インベストメント・マネジメント・カンパニー」(略称はピムコ(PIMCO))の取締役・ポール・マッカレーが命名したのが始まりです。 シャドーバンキングの文章・例文 例文1.シャドーバンキングが世界経済に与える影響力は尋常ではない。 例文2.シャドーバンキングは問題視されるが、一方でクレジットカードやキャッシングがない生活も最早不可能なので、それぞれ気を付けながら利用するしかない。 例文3.シャドーバンキングというとオシャレな感じもするが、要するにプロミスやアコムなど消費者金融の事でもある。 例文4.シャドーバンキングのクレジット払いでは、リボ払いやスキップ払いは金利が上がる可能性が高いので利用するなら注意が必要だ。 例文5.シャドーバンキングはクレジット利用など借金をしているイメージだが、日本からでも海外業者を使ったFXやCFDなどハイレバ取引はリスクが高い金融商品で、シャドーバンキングに肩入れしている事になる。 「シャドーバンキング」の注意喚起的な例文となります。 シャドーバンキングの会話例 今月もお金がない。金欠だー。あのー、お願いがあるんだけど…。 ダメよ。絶対に無理。だって、先々月もまだ返してもらってないんだよ。 まだ、何も言ってないんだけど…。分かったよ。それなら、俺にシャドーバンキングで借りて高い金利で苦しめって思っているんだね。そんなに酷い性格だとは…。俺達夫婦じゃん。困っている時は助け合うんだよ。 夫婦でも財布の中身は他人よ。お願いだから、シャドーバンキングや消費者金融を利用してね。 金欠に苦しむ夫と理解しながらもお金は貸さないとする妻の会話やり取りです。 シャドーバンキングの類義語 「シャドーバンキング」の類義語には、「ノンバンク」「投資銀行」「ヘッジファンド」「消費者金融」などの言葉が挙げられます。 シャドーバンキングまとめ 「シャドーバンキング」とは、ハイリスクの金融商品や高金利の貸し出しを行う通常の銀行以外の金融機関の総称であり呼び名です。従って、日本では「ノンバンク」扱いとなり証券会社やクレジット会社や消費者ローン等々、海外なら特にヘッジファンドや証券会社や日本同様に一般の銀行銀行以外の金融機関の事です。メリットは本当に困っている人に銀行より手軽に貸し出せ、また金融商品が豊富でリターンも大きいので景気が良い時などは恩恵を授かりやすくなりますが、デメリットは高金利でありハイリスクとなるので利用する際には細心の注意が必要ですし、何よりも世界的な金融危機に発展する恐れがあるので各国は警戒感を持っています。 Source: 【新型コロナウイルス】の関連用語まとめ記事
https://covid19.college/?p=40466
同時也有19部Youtube影片,追蹤數超過7,420的網紅まとめまとめの,也在其Youtube影片中提到,【まとめのまとめ】 チャンネル登録はこちら https://goo.gl/QN6ioA 7年前に嫁と別れて、 一人娘も嫁の親権に。 嫁の方が給料も多く、 福利厚生もしっかりして いたのと当時の俺の仕事が 海外出張当たり前の 部署だったので娘は諦めた。 嫁から離婚の原因は俺が あまり家にいな...
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人材育成会社の社長秘書を経て、2000年に住宅メンテナンスのベンチャー企業バーンリペアに転身。
人事部をゼロから立ち上げる。
社長の高い志に反して社員が非協力的な中、人事部長として社員一人ひとりと向き合い、人材採用・育成・風土づくりを推進。
型にはまらない若者が自動的に戦力化する仕組み作り、人材採用や育成のオリジナルプログラムなどを次々に構築。
人事のスペシャリストとして、どのステージの企業でも人材に関する悩みは尽きないことを実感。
リーマンショックの業績悪化で人材採用が凍結したのを機会に2009年に独立。
成長企業の諸刃の剣である人事関連の問題を先回りで解決する。
とりわけ、人材育成の分野においては、中小・ベンチャー企業から大企業、大学、公的機関まで幅広い組織の活性化に従事。研修受講者からは、自ら考え、行動し、現場で成果を創り出す人材を多数輩出している。
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7年前に嫁と別れて、
一人娘も嫁の親権に。
嫁の方が給料も多く、
福利厚生もしっかりして
いたのと当時の俺の仕事が
海外出張当たり前の
部署だったので娘は諦めた。
嫁から離婚の原因は俺が
あまり家にいなくて、
家事も出来なくて育児にも
参加できないので結婚して
いる意味がないって言われたよ。
憎しみ合って別れたい
わけじゃなくて、
自分のわがままだから娘の
養育費はいらないって。
それでも、俺は娘の為にと
渡せるだけの金は渡した。
7年間、
日本に戻ったのは両親の
葬式と弟の結婚式くらいだった。
両親の葬式の時に嫁と娘と
会う事もなかった。
当時、嫁はリストラされて、
一時的に北の大地の嫁
実家に戻ったばかりで
連絡がつかなかったらしい。
後日、香典が送られて
来たらしいが、
俺が赴任先に戻った後だった。
独身になった俺は去年まで
海外の工場と支店を転々と
移動して、
半年前に本社の管理部門に
戻ってきた。
残された実家を全面
リフォームして無駄に広い
家で一人で暮らしていた。
休日のニュース番組で派遣
労働者の雇い止めの特集を
見ていたら、
娘を引き取って離婚後、
4年前に大手電器会社を
リストラされて、
その後の派遣社員も3ヶ月
前に雇い止めされていた
女性を放送されていた。
中二なのに娘に十分教育
してやれない事を悔やんで
いるという女性の言葉。
離婚前の親子三人の写真を
ぼかし入りで、
映されていたが間違いなく
親子だった俺たちの写真だった。
ワンルームでみすぼらしい
服を着て勉強している娘を
見て号泣した。
テレビを見ながら何か
叫んでいたと思う。
すぐに人の伝手を何人も辿って、
やっと娘達と会う事が出来た。
娘が出来るだけのおしゃれをして、
会いに来てくれた。
7年ぶりで娘との会話も
あまり弾まなかったけど
レストランで食事をして
娘と嫁の服と靴を買って、
リフォームしたばかりの
家に連れてきた。
ここでもう一度家族を
やりなおさないか9月から
一緒に住んでいる
まだお互い気を使いながらだが、
家族を再構築しているところだ。
娘の俺に対する敬語が
取れるころには、
普通の家族になっているのだろうか
男でもいない限り離婚する
意味が無かったよね
結婚を続けてたら憎しみ
合って暮らしてたかもしれん
もちろんそうじゃない
可能性だってあるけど
再構築うまくいくといいね
4年前というと電機大手の
リストラが凄まじかった
ころでしたね。
ソニー、シャープ、
サンヨー、パナソニック。
奥様が離婚を決断された
2007年は家電業界の
最後のピーク、
翌年にリーマンショック。
奥様は最悪の時期に最悪の
決断をされてしまった。
ミニバブルの家電業界に
身を置いて自己評価が
実体を超えていたんでしょうね。
なるほど、そういう流れか
確かに自分もその4社の
うちどれかに在籍してたら
勘違いしそうだ
そして凋落にも納得
リーマンショック 意味 在 イケハヤ大学 Youtube 的最佳解答
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・コロナ解雇4万人超え
・直近で1万人増加
・視聴者からも悲鳴が聞こえている
・早期退職もリーマンショックなみのペース(40社超)
・レオパレス1,000人、ファミマ800人、ノーリツ600人、7,192人が早期退職
・この10年でもっとも激しい解雇の波
・まだまだ解雇は増えます
・理由は?
・企業の資金繰りが限界だから
・倒産はまだそこまで増えていない印象
・緊急支援で資金をつないでいるから
・コロナ融資はじゃぶじゃぶ
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1i2V4tmAKA8LufawZ_DnIsIJ4aqpKh6Y62jffK6FnCQo/edit#gid=0&range=A1
・無担保、超低金利、最大6億円の支援も
・本気で引っ張れば10億円以上の借入も余裕
・コロナ対応融資はすでに数兆円規模
・話を聞くかぎり、非常に条件はゆるそう
新型コロナ 企業の資金繰り支援 6月は3兆円超 政策金融公庫
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200717/k10012519681000.html
・融資を引っ張ればしばらくは走れる
・が
・コロナは先行きがまったく見えない
・第二波は確定、第三波も来そう
・オリンピックは中止かも?
・GoToトラベルでGoToトラブル状態
・事業構造自体がオワコン化しているケースも
・冠婚葬祭はマジでヤバそう
・今結婚式できますか??
・オフィス近辺のビジネスも相当きつい
・吉野家は150店閉店、弁当に参入
・融資でつないでも、うまくいくのかは不透明
・融資でつないだけどオワコン化して倒産……
・融資を受けて業態転換したけど失敗……
・融資でつないだけど第三波でギブアップ……
・想定以上に厳しいからリストラ……
・第二波で夏休みの観光産業は終わった予感
・この感じだと秋くらいから、また倒産が増えそう
・ANAやJALといった大企業も怖い
・銀行が倒産するケースもありそう
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・会社を頼るのはマジヤバい
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・会社経営者は?
・無責任だが思い切って潰すのもあり(炎上覚悟の意見)
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・事業を潰してしまうのは「よくあること」
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・何度もいうが暗い時代は必ず終わる
・景気は必ず循環する
・今はコロナバブルでややこしいが、実体経済も確実に回復していく
・少なくとも3年後には明るい状態になっているはず
・なんとか耐えしのぎましょう
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・個人なら生活保護受けるのだってあり
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・明るい未来を見越して耐えましょう
リーマンショック 意味 在 小熊弥生 Youtube 的最讚貼文
いつも英語維新朝ライブご覧いただき誠にありがとうございます。
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なんとあなたの市場価値=収入・やりがいを最大に引き出す秘訣を
惜しみなく教えていただけます!!!
ということで、
「あなたの市場価値を最大化するあなたの人事戦略対談」
をお届けします!
長谷川さんは通常は企業コンサルされているので、
企業でどんな人材が求められているのかを熟知されている
からこそあなたの市場価値をどうしたら引き出せるかを
本当の意味で知ってらっしゃる貴重なエキスパートです!
市場価値が上がればもちろん収入もやりがいも上がりますから
ビジネス上の幸福度をあげることができます!
お人柄がまた本当に素敵���ので、
あり方についてもぜひ、一緒に学んでいきましょう!
@長谷川満さんのプロフィールはこちらです!@@@@@@@@
人材育成会社の社長秘書を経て、2000年に住宅メンテナンスのベンチャー企業バーンリペアに転身。
人事部をゼロから立ち上げる。
社長の高い志に反して社員が非協力的な中、人事部長として社員一人ひとりと向き合い、人材採用・育成・風土づくりを推進。
型にはまらない若者が自動的に戦力化する仕組み作り、人材採用や育成のオリジナルプログラムなどを次々に構築。
人事のスペシャリストとして、どのステージの企業でも人材に関する悩みは尽きないことを実感。
リーマンショックの業績悪化で人材採用が凍結したのを機会に2009年に独立。
成長企業の諸刃の剣である人事関連の問題を先回りで解決する。
とりわけ、人材育成の分野においては、中小・ベンチャー企業から大企業、大学、公的機関まで幅広い組織の活性化に従事。研修受講者からは、自ら考え、行動し、現場で成果を創り出す人材を多数輩出している。
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ぜひ、お楽しみに!
それでは明日6月2日(火)朝8時に
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