【健身房開放了】
雖然健身產業在政府的政策下開放,仍然收到許多人對健身產業的指教,在此也做一些回覆與分享,謝謝!
從去年到今年下來,疫情風波,不斷的起起落落。
從最原本的Covid-19,到現在Alpha、Beta、Delta、Gamma,到最近新聞新增的Epsilon,導致各國疫苗不斷的在研發創新。
但你發現了嗎,目前世上不是只有存在這個狀況而已,包含著癌症、以及各方面的慢性疾病,都還是存在的。
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當之前三級警戒到現在,還是有許多人對於健身房的恢復營業,覺得不適當,甚至有很多的指教,像是:
1、在健身房真的能保持好距離嗎?
A:通常健身房都是有規劃過的,所以大部份的健身房在器材的擺放上,都是有預留比較舒適的位置,而且加上現在有管制,所以在器材的使用的距離都是會抓好位置的,所以這樣的問題比較可以避免掉,而且我們也會傳訊息告知會員,在器材的使用上,距離要抓好,不要擠在一起使用器材,加上教練上課都會距離2公尺,而不是像以往一樣貼近上課。
★接著又會問:如果有人不聽規定怎麼辦?
A:我們會先行告知勸導,如果不配合者,則請他強制離場。
★接著又會問:客人有繳費,你敢請他強制離場,你們不是只會收費而已嗎?
A:這段期間恢復營業,不是開玩笑的,如果到時候被稽核單位抓到,是會有懲處的,而且大部份的會員是配合的,因為這是三級警戒的告示,客人有繳費不代表他可以無視這個規定,請不要把有繳費就是老大當成基本認知,大家都配合,這樣不是很好嗎!
★接著又會問:不要到時候又變成只有講講、做做樣子。
A:如果告知不聽,我們會先請保全來支援,再不行就請警察,為何要為了幾個不遵守規定的人去破壞所訂定的規矩,如果一個人沒事,接下來看到的人就會開始認為沒事因此模仿,這是我們必須要防止的。
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2、健身房真的會落實消毒嗎?
A:目前教練在上課在使用器材前、後都會進行酒精消毒,加上教練如果自已運動,其實也都會帶著酒精做消毒,說真的,這段期間恢復營業,我們並不想有任何人確診,最直接的就是,一旦確診,大家都損失,所以做這樣的事情,不是為了做樣子,而且不僅是器材會消毒而已,包含坐椅、休息室、還有廁所也會提供酒精做使用。
★我會反問:健身房的器材,至少是每個小時消毒的,而你們辦公室裡面的公用設施,例:茶水間、休息室、廁所,是否有每個小時消毒呢,又或者是每次使用的時候就有人消毒。
(我們做這些是因為,我們知道員工、消費者的生命都很重要,能做的我們盡量做,只求降低機率)
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3、健身房運動真的可以口罩不拿下來嗎?
A:其實這個問題也是當初爭議最大的,所以政府有規範全程配戴口罩,這也是大家都要遵守的。
★接著又會問:但是做有氧的呢,或者高強度運動的呢,你可以叫他口罩不要拿下來嗎?
A:他如果做的很喘,當然他一定會拿下口罩,但是你明明就知道這種狀況會發生,怎麼不事先提醒他呢?
所以一樣,我們會先跟他用訊息通知,要做有氧強度不要太高,如果訓練高強度會喘不過來,那這些都先暫停訓練,明知道是三級警戒,當然我們會先勸導,如果還是不聽,硬要找碴,我們會錄影存證,並把他的相關資料送給警方,明知道目前是三級警戒,還要故意找碴,那我就只能請你離場,加上檢舉你,送你罰單,總比被其他會員說這個地方很多人不遵守規矩還要來的好,這段期間,為了大家,就是強制力執行下去。
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4、健身房通風嗎?
A:大多數的健身房,在地下室,的確是不通風的,而在高樓層來說,如果有門管制,其實相對的也是不通風的。
所以為這個問題,就是把門跟逃生門打開通風,然後再加裝風扇加速循環,這樣至少可以改善,不至於空氣是一直處於靜止狀態,有很多方法是可以去做變化應對的。
★我會反問:那你們在上班的地方,真的每個都通風嗎?會用什麼方法改善呢?
你們工作的地方真的有比較通風嗎?還是只是冷氣開著一直在室內循環,而在辦公室來說,真的每間公司都有做到分流管制上班嗎?
大部份的辦公室,因為桌椅的位置都已經安排好,加上電線的問題,所以不太可能會移動,這樣在室內的社交距離有辦法維持好嗎?
🖊──────────🖊
5、如果有人確診怎麼辦?
A:假設如果有人確診,會按照政府所訂定的,從實聯制調查那位仁兄去過哪,包含那斷時間來的工作人員及會員,全部都會接受到通知,並且會由1922那邊通報該如何做。
★接著又會問:那如果有無症狀的呢?
A:不是只有健身房會有無症狀的,連你上班的地方,外出,都有可能會有,目前我們會建議大家,如果擔心自已無症狀,可以去購買篩檢劑來自我測量,這樣不但能知道自已的狀況,而且也及早保護自已,加上我們的工作人員每位都要篩檢,並且由主管確認為陰性,才會放行,我相信很多地方上班工作,連自已篩檢應該都不會做,而我們最基本能確認工作人員是否有這樣的問題,降低機率。(我們是7天要快篩一次)
★接著又會問:那如果確診你們要負責嗎?
A:其實這個真的無解,為什麼呢?目前沒有一個地方敢確保他們一定不會確診,而且就我所知,目前好像沒有地方會說他們那邊如果有確診,他們要負責。
如果你要一直問這個問題,我會建議你,先去問你老闆,如果我來上班確診,你要負責嗎?看看你們老闆會怎麼回答你。
沒人敢確保100%,但從這些事情中,包含:
★工作人員每七天篩檢一次
★每天測量體溫之外,且詢問身體狀況
★上班不僅帶口罩,還會帶護目鏡或面罩
★器材使用前、後消毒
★下班清潔環境
★器材不要混用
★拉大室內社交距離至兩公尺
★宣導不要做高強度訓練,以防止太喘口罩會拿下
★以及宣導工作人員下班到家盡快清洗,降低風險
每多做一項,就多少會減少被感染風險機率,這是我們能做的事,也是不斷的在找方法提昇。
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也再此跟那些人說,不要一直想要問倒別人,我知道那些問題的重要性,但是多點建設性,對於整個問題是會來的比較有幫助的。
而且也不要一直針對別人,一直如果在那邊中了,那該怎麼辦,你想問這樣的問題時候 ,我會先問你:【你有沒有問過你老闆,你在上班時候中了,該怎麼辦? 你們工作的地方真的是100%安全,防護規格最高的嗎?】
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在此我也分享幾個建議:
1、最好自已每週定期篩檢
2、自已辦公室定時做消毒(包含使用電腦或者手機)
3、人多的地方分開時間進入(又或者可以先致電詢問或者上網google)
4、回到家中趕快洗澡洗衣(不要一回到家就坐著休息)
5、外出的衣服與室內衣服分開(不要穿同一套進進出出)
6、在外回家,手機先消毒(因為手機是我們目前最常用的,有此人習慣一邊用手機,一邊拿東西吃)
7、出門時候隨身帶著酒精(在外面時隨時派的上用場)
8、買東西回家時候都消毒(可以拆的就拆,不能拆外包裝消毒)
★我太太也一直提醒我,家裡有小孩,經濟雖然要顧,但是出門在外回來,一定要做好,因為家裡有小孩★
★多做一點、多預防一點、不怕麻煩、希望可以渡過這段期間★
以上,我們只希望可以越來越好,開店是為了養家餬口,不是為了玩樂存在,所以該做的,我們會落實,不但落實,也會每週去整理出哪些有問題,該如何改善。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過43萬的網紅關韶文 關關,也在其Youtube影片中提到,「從團隊合作,學習如何一起把一件事情做好。」 - 今天我們邀請大元聊聊我很期待的主題,職業訪談「手搖店店員」系列,在台灣手搖店真的是專屬的特色,每一個人都很愛喝手搖飲料,但卻沒想過在飲料店上班的工作人員有多辛苦,每一天都有做不完的事情。 - 一個女孩一大早去開店,開始瘋狂煮珍珠、茶葉,每一刻都不能閒...
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你們期盼已久的文章來了❤️
“先做人,再做事,最後做生意”
因為疫情
各行各業紛紛快無法經營甚至宣布倒閉
沒有收入
睜眼閉眼各種大小生活開銷都需要錢的狀況下
最近應該有將近100多人來找我做東森、找我做美安
半拐半騙的手法要我去聽制度、聽合作,我都先不論
他們告訴我
:粉絲30萬追蹤,IG5萬多,官方line 10000多人,幹嘛浪費不去做
甚至找我賣微商、直銷產品
他們告訴我
:不用吃、不用花錢代理,只要騙大家你有吃有用,賣越多賺越多,幹嘛不加減賣
說真的,所有的商業模式
沒有對錯之分
都有機會發大財
都有機會賺到錢
但...
你有沒有想過
因為你而加入的朋友
因為你而加入的粉絲
真的能連本帶利賺的到錢嗎?
他們可能一個月收入3萬不到
辛辛苦苦存了點小錢
因為疫情期間
失業、放無薪假、減薪...已經夠苦夠難熬了
因為信你、挺你
所以加入了
然後?
你有辦法帶著他們賺錢嗎?
如果可以,請大膽放手當好領頭羊帶領他們
如果不行呢?
一般人在好友不多 人脈不廣的狀態下
單要靠團購回本金
實在是太難了!
如果再加上團隊只給大方向
沒有針對每個人背景、職業、狀況給予適當方法協助
你叫這些人怎麼回本?
這些部分 都避重就輕
他們只會告訴你
要賺的多回本的快就要拉人
對碰獎金、拉人回饋金....
才有機會賺的快又多
對我而言
這就是在消耗粉絲 消耗別人對你的信任
李嘉誠說過一句話
“先做人,再做事,最後做生意”
一個人可以沒錢沒勢
但要有德有品
你的人品決定了你的事業版圖擴張度與長久度
今天你的朋友 你的粉絲
因為長久以來信任你、挺你
所以選擇相信你跟著你
但你一問三不知
問什麼沒用過什麼
你也無法教他什麼,無法對他負責,無法帶領他賺到錢的狀況下
賣了一堆你自己可能都沒用過的商品
搞的像雜貨店一樣,是好是壞都說不出所以然,自然你也無法教會你帶進來的人
久了他賺不到什麼錢
你就開始失去朋友、失去粉絲
失去他人對你的信任
因為這樣你雖然賺到了不少錢,卻失去了大家的信任值得嗎?
信任就像一張紙
皺了 就算把它攤平
也不會變成原本的樣子!
所以從以前到現在
不管是我以前直播拍賣的商品、業配商品,到現在的小清新、66.5° N
我堅持我自己吃過、用過
真心覺得好用有效果
才分享才賣
你們願意跟我買
除了是對商品有需求外
更是基於對我的信任而願意買單
畢竟大家都有機會拿的到商品,憑什麼要跟你買?
他們更問我
:為什麼我能開店、能直播銷售、業配團購也賣的不差
一直以來做生意這塊能力不差
為何我到現在依舊堅持不收代理?
我的團隊長告訴我一個觀念
:自己如果沒有百分之百的能力對於自己的代理負責,都先不要收
對!
所以我不想因為多賺那點錢
而背負上一輩子沒信用的罪名
這篇文章寫出來
應該會得罪不少人
但我還是想說
不管是誰,請愛惜自己的羽毛
唯有守信才能長久生存,才能在生意場上立足點
如果有收人拉人,就請好好對他們負責,讓他們真正能賺到錢💪
疫情Day28
願接下來的日子
我們都能一步一步過上自己夢想的生活❤️
👉Line: @lookmaggie
👉 Instagram: sexymaggietaiwan
一個人 有辦法 開店 嗎 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最佳貼文
【配合政府防疫而關閉,但希望能有所討論而給我們一些存活之路】
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因為配合防疫,被迫停止營業,看到同產業有人,一起想要跟政府發聲。
我覺得我們有很多可以去做討論及建議,因為照目前的狀況,我們真的不知道什麼時候可以解除三級,但是生活還是要繼續的過。
有很多公司也沒有關閉,繼續營運,但那些產業真的也完全是民生必須嗎?
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我們不希望疫情擴散,但是:
★生活依然要過
★房租依然要繳
★其他費用要付
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我們被要求強制停業,但政府沒有辦法去幫我們跟房東溝通,營業額完全沒有之外,還要繼續付房租,而就算有紓困,申請了之後,連付房租都還不夠。
有人專門開店做賠錢的生意嗎?
.
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我也想跟公部門討論,如果訂定以下條件,是否在這些條件或者是設置更多的情況下,可以開放營運,以下是我的想法,如果在營運的情況下,我們能夠怎麼去做約束管制:
【而在這個時間點我們也願意做的更完整,能夠不要增加醫療負擔的情況下去進行】
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1、進場前測量體溫、並詢問最近身體狀況,如體溫超過37.5不得進場,再以酒精做消毒。
2、實名制的部份,除了進場館要掃QR-Code之外、接著要離開也要掃QR-Code,這樣更加能夠掌控到他在這裡的時間。
3、健身房不管是會員、上教練課,都是有會員及資料的,所以在營運控管上面,實名制,更有辦法去落實完整,假設有新的要參觀,也如照辦理。
4、如果是擔心戴上口罩做心肺運動會導致發生意外,而這段期間心肺器材選擇都先暫不開放,等到疫情趨緩及疫苗接腫率高,大家恢復到不用戴口罩再開放。
5、擔心戴上口罩重訓會喘不過來發生意外的話,也請教練協助告訴會員、學員,事先提醒告知會員,身體的負荷狀況程度,這段期間先不以做高強度為主,防止身體不適狀況發生。
6、採用預約時間運動,每個小時採用預約制,也用時間上做管制人流及時間,開放一個小時,清場15分鐘做清潔(將有用過的器材做清潔消毒),不旦能做好時間人數名單掌控,而且也能保持環境整潔。
7、凡是預約運動時候先用肥皂或者是洗手液洗手,再度確保每個人的在更安全的情況下進行運動,並且在運動後也一樣清洗潔。
8、凡進來運動的會員或學員,一律確實紀錄進來使用過的器材,而在清場時間清潔可以知道著重清潔及消毒的器材。
9、進場運動的人,對於面部的穿著規定,除了口罩之外,再加上臉部面罩鏡,可以請會員自行帶,或者業者提供(做好編號紀錄、並且在清潔時間時清潔消毒)。
10、器材與器材間的距離加大,或者是做器材空間的管制,這樣可以在適當的社交距離下做運動。
11、場館保持通風,所以門都打開,保持場館通風,並且也在每個區域加用電風扇讓通風更加快速。
12、現場工作人員,早、中、晚進行體溫量測,如有體溫超過37.5或身體不適,則請該員馬上回家休息或者就醫。
13、如果是教練進行教學時候,都以保持適當社交距離做教學,減少與人接觸的距離。
14、每天行程日誌紀錄報表並且回報給政府單位,以確保人員狀況及出入人口數量。
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很多人會說,啊,老闆死要錢,都不顧別人的死活。
【在這樣的情況下,如果真的恢復營運,我們不會去強迫任何一個人一定要進來,也不會強制會員一定要進來,但是對於同仁或者是其他同行,他們的生活也依然要過】
有的有車貸、房貸、家庭有小孩、或者是有長者要照顧,這些生活也都是需要費用。
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★★★【我再再再強調一次,不要說什麼停了一個月就生活不下去這種話,那我只會問你,已經延長兩次了,你能保證什麼時候開始嗎?沒辦法就不要把別人的生活說的很輕鬆】★★★
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如果再這樣下去,一連串的狀況其實都會受到影響
1、商家考量到無法預定日期,有可能會提前宣佈關門
2、影響到同仁、也影響到消費者、同時房東也會影響
3、到時候會產生大量退費及消費糾紛出現,而導致一堆件一定會送到消保官,增加後續政府解除問題的人力、時間、精神(這些成本)
4、而對於以後來說,消費者對於健身產業會更加抱持著不信任
像是後續的問題也會接連著出現,產生更多麻煩及時間來去處理。
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【希望政府能聽到,共同討論,是否有辦法開放營運】,因為對於目前的狀況來說,我們真的沒把握6/28能解除,但是在這樣的情況下,不斷的延長而不斷的賠錢,說真的等待不是唯一的辦法而已。
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【如果你認為我是自私自利的人,只想到自已,那我們可以解除好友了】
只能說,志不同,道不合,而同時我也想問一下,上班都待在裡面八個小時,請問傳染的風險有比較低嗎?
看一下最近的新聞,你就知道了。
一個人 有辦法 開店 嗎 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳貼文
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跟大元聊完以後,才知道原來背後有這麼多我們難以想像的辛苦,真心佩服每一個能在手搖店工作的人,頭腦一定非常清楚、動作一定非常機靈,不論接下來換到哪一個跑道,想必這些經驗都能夠派得上用場。
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#職業訪談 #大元 #手搖店店員甘苦談
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
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一個人 有辦法 開店 嗎 在 [討論] 開店當老板容易嗎?倒店的可不少。 - 看板CareerPlan 的推薦與評價
我上班的地點附近差不多從10年到現在,
就我的觀察也倒了超過10間店以上,
和板上有些人覺得不讀書,開店當老板才有辦法開雙b,住豪宅的論調相反。
不曉得有沒有人有他們的八卦,
就是開店倒掉以後要如何走接下來的人生路,
再回去給別人請?還是轉到別的縣市去開?
以下就我的回憶來想想那些店到底有哪些?
有一間是麵包店,女老板長得不錯看,25到30歲。
但是那間店很大的缺點是它廚房烤麵包佔的比例超大的,至少6成,
然後前面展示麵包的空間很小,讓我覺得很怪,
也不懂得宣傳,沒有掛紅色的假鳳梨,也沒有什麼開慕打8折來吸引人,
甚至我走過那裡才知道原來開了一家新的麵包店耶。
我買了1次就沒再去了,果然撐不久。
之前是百元現炒,
可能大家會好奇為何百元現炒那麼火紅也會倒。我哪知道?
再之前呢?我也忘了,別難為老人家,好不好。
大馬路上的豆花店,小小的,可能不到8坪。
剛開幕時男老板(不到25歲)找了一堆同學十幾個人進去坐,
我走到門口看人很多想說帶一碗豆花試試看,
但從頭到尾在和他同學哈啦!
沒在理我這個人,
腦子就是有洞,也不想想誰才會不斷地一而再再而三的地光顧。
後來才發現我的存在。
後來我每次路過,就看到他一個人在那裡癡癡地等待。
有一間日本料理店,他包的那個手捲是我這輩子吃過算是數一數二難吃的,
料很粗,井飯也的蛋我也不會形容,就是比吉野家的親子井還差,
所以沒多久也倒了,
因為那個店面常常在招租,讓我有一陣子懷疑是不是風水不好。XD
附近的店都一直開的,就那間空著,很突兀。
後來附近的鬍鬚張可能因為店租太高,轉移到這裡來,
三年過去一直開著,證明與風水無關,
有能力的人就開得下去。
最近又有一間日本料理店倒了,它設定的價位比較高,
什麼海膽那種都是350元以上起跳的,
就是賣手藝而不是像吉野家食其家那種平民式的料理,
也比一些日式豬排店、大戶屋、和民的價位來得高,
也許是開得地點不佳,吃得起的人比較少,所以撐了1年多吧。
這間的前身是一間賣冰的,
我一進去就覺得這間店的老板也是不動腦筋的,
哪有人在12月1月最冷的時侯開冰店的,
只有我這種好奇的人才會走進去吃吧!
最起碼也等到5月過後比較熱以後才開吧。
果然撐不到2個月就收了。
前年開得有一間賣饅頭、包子的店,標榜老麵非化學發酵的那種作法,
但是蠻貴的,一個肉包就要35元,最近附近開了不少這種包子店,
但是去年頂讓給別人了。
女老板就是一臉比較兇,不會招乎人的感覺。
但是新來頂的人也長得不怎樣,一個很像中輟生的在那裡顧,
我經過就老是看到他一直在划手機,
所以我想可能也撐不久。
獨立咖啡店,訂價合理,而且味道我覺得不錯,唯一的缺點就是店面太小,
10坪大小左右,
差不多可以坐8個客人,吧台佔50%以上,擋住客人視線,客人坐在那裡有壓迫感,
我坐不到20分鐘也離開了。
果不其然,星期六日沒有什麼人坐,
去年就倒了。
然後對面空間大的服飾店來頂這間,
而那間服飾店反倒變成一間新的咖啡店,也許可以開得很久吧。
自助餐店,男老板一臉看起來就鄉下人,他是有多老實古意呢?
我看那臉就不會想進去吃,全部的菜色不到20道吧。
其實附近早就開了一間歷史悠久的自助餐店了,菜色至少35道以上,
他要開也先想想自已有何特殊性,是不是比原本的那間好,
果不其然沒多久就倒了,現在換了不知道什麼奇怪的公司,
池上便當,價格便宜,但是在3、4年前也倒了,
換了一間港式燒臘,應該更正成台式燒臘才對,
老板、伙計全部都是講閩南語的台灣人。
有一間台式料理口感極佳,賣味噌烤魚,現炒青菜,
價格中等,
三個人吃差不多2千多元吧。
重點是06年時當時的終極一班飛輪海有去吃過,
牆上有他們的照片。
但是08年我再去吃的時侯,老板娘抱怨一天吃做了2桌客人,
可能和大環境不景氣有關吧!
後來聽說他們搬到內湖,我想應該開得起來,
因為內科後來興起了。
八方雲集,
這一間我實在不曉得該說什麼才好,
因為他們一家子感覺就是智能不足,不怎麼會招乎客人,
動作很遲緩,可能是加盟店吧。
完全就是在做例行工作的,果然3年前換成了cama。
董月花奶舖,
上了年紀的人才曉得誰是董月花,
他們藝人好像以為開店很容易,
不用親身去顧就能夠開得下去,
真得是見鬼了。
為何五十嵐開得下去,COCO一家一家地開,
而他不行,可能要好好地檢討。
藝人開店最成功的應該是屬藍星湄吧。
我以前在八卦雜誌看過她怎麼去顧她的店的。
成功不是偶然的。
曾國城開得鐵板燒,
不知道為什麼會想開在那個不顯眼的地方,
果然去年又換別的店了。
這位大名頂頂地開店藝人,
終於靠賣方便麵起家了。唉!
還有一間專門賣進口酒類的酒莊也倒了,換成火鍋店。
其它我想不起來的,真的是太多了。
講一下別的地區的例子,
星巴克也是會倒店的,如大安森林公園原本松青超市的樓上,
然後松青超市因為被抵制所以也倒了換成了寶雅。
我覺得有些人別老是羨幕當老板賺很多錢,
倒店的真得很多,
沒有三兩三怎敢上梁山。
先想想自已有沒有絕佳的商業點子,
自已的市場區隔,護城河之後,
然後要有雄厚的資金來周轉再來做老板的夢。
如果你很會讀書,在大醫院裡當個小醫生也比這些老板們過得好。
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※ 編輯: acbwanatha (36.224.214.33), 04/18/2018 14:20:20
※ 編輯: acbwanatha (36.224.214.33), 04/18/2018 14:27:20
他能夠成功,不代表你也能夠。
要想想自已有幾斤重。
開店要成功,我覺得可能性不會高於考上台大。
對啊!就你這種人會笑死。
創業也是生涯安排的一種方式。XD
不自量力的創業也是。
的確是如此,
以為當了就升天了。
連最基本的招呼人,應對進退,
行銷能力都沒有就不自量力。
噓的大概有些曾經失敗過吧。
有的人就是天馬行空,衝動就拚了。
你不要也變成這種笑話就好。
※ 編輯: acbwanatha (61.228.126.55), 04/21/2018 23:29:41
※ 編輯: acbwanatha (61.228.126.55), 04/21/2018 23:31:31
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