【#BF特備節目】人生不同階段都有不同目標和需要,但要怎樣做才可達到目標之餘又何保障未來有個安穩人生?由下周一 (12/4/2021) 開始一連五星期,逢星期一晚上8時本專頁將播映特備直播節目:「perform百峯財務策劃呈獻:理財人生路」節目將請來不同嘉賓和專家,為大家踏出未來新一步做好準備!
今集提要:年輕人如何掘第一桶金
主持:范穎琛
嘉賓:百峯高級投資顧問 鄺智傑 梁凱寧
#百峯 #perform #財務策劃 #理財人生路 #businessfocus #特備節目 #直播 #范穎琛 #鄺智傑 #梁凱寧
同時也有155部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,好的,塔綠班,您的衣服已經上線:https://shop.lucifer.tw/products-detail.php?id=367 【贊助專區】 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/70636...
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一連五星期 在 孭起背包·遊歷不預期 Facebook 的最佳解答
【類型原來可以這樣看】
在Human Design 人類圖的世界中,類型可算是最基本的區分。即使是初認識的朋友,大概也不會對這字詞感到陌生。
不同的類型就像電玩遊戲中不同的角色設定,皆有他們各自的運作模式和其盲點。生產者就像血量多、輸出高的肉盾戰士,最適合推到前線殺敵;投射者肩負起補血和輔助魔法的重任;顯示者負責大範圍魔攻;反映者就像遊戲系統,提示資源與角色狀況,協助玩家作出精確的判斷。
沒有肉盾在前線,血量少的魔法師就無法躲在背後發功;沒有後者的補血與魔攻,前線肉盾也大概只能淪為血肉長城,白白浪費兵力。這些角色之間,沒有誰比誰重要,只有懂得運用與否。
類型可算是Human Design 人類圖中,最簡單易懂的概念(是否能夠接受和活出,當然又是另外一回事)。對這門知識有基本認識的人,大概都能夠把每個類型的特質、策略和非自己主題背誦如流。然而,當越深入領略了解,就會越發現,其實我們根本無法被如此非黑即白的區分開來。
你有想過,原來投射者也能夠創造(Generate)和顯化(Manifest)嗎?
你有想過,原來生產者和顯示者也可能有一大部份是投射者嗎?
我曾聽說過一個挺有趣的說法。其實Human Design人類圖上每個閘門每個爻,我們每個人皆擁有(這有點類近Gene Keys的說法),差別只在於其運作模式。有的持續穩定運作,即我們常說的「Activated Gates 啟動閘門」;有的不穩定、若隱若現的在運作,亦即我們常說的「Dormant Gates 休眠閘門」;但還有最後一種,則需要透過與生命結合來運作,而這些就是我們圖中所有空白的部份。
在我們每個人的設計中,啟動與休眠閘門加總起來,最多也只不過佔64個閘門中的26個(如果更精確,是69120個基調中的其中26個),也代表說,相比起頭兩種,第三種才是我們主要的成份。就像宇宙中的黑暗物質 Dark Matter,看不見捉不到,卻偏偏佔去了宇宙構成的95%。這也正正符合了Human Design 人類圖中常說的「空白部份是我們這生學習並獲得智慧的部份」。
透過日往月來、星移斗換,透過跟不同的人接觸,我們能夠短暫體驗這些閘門這些爻的特質,從中領略出箇中的智慧。換句話說,這些特質也屬我們所擁有,只是它們並非固定存放在我們身體中,而是需要我們透過正確運用內在權威與策略,從宇宙或他人借用。概念就像,存放在銀行的錢還是你的錢,只要你懂得用提款卡,錢就隨你運用。
以實例來說,投射者並不是不能「Generate 生產/創造」和「Manifest發起/顯化」,而是他們不能單靠自己頭腦所想,然後就把事情落實呈現。這也並非因為他們沒有足夠的能量,而是因為單憑他們不穩定的能量,那推動的過程必定吃力不討好。
然而,投射者的天賦在於能量引導。只要當他人看見並認可投射者的價值,願意把方向盤交給他,投射者就能夠把生產者所賦予的「創造力」,或顯示者所賦予的「顯化力」有效率的運用出來。
很多人喜歡把投射者比喻作諸葛亮。如果說三顧茅廬是讓我們學懂「等待邀請」的「投射者入門課」,那在後來的博望坡一役中,透過問劉備借令劍,威服看不起自己的關羽張飛,最後取得軍功和敬重,就必定是「投射者職場必修課」,教懂投射者如何透過跟他人合作,展現出更大的力量。
換句話說,投射者也有自己的力量,只是他的力量並不直接存在於自己身體裡,而是需要透過wifi 作出連結。學懂如何運用自身的能量,就自然能夠認知到如何從他人身上拿到那個授權能量的 wifi 密碼。
投射者能夠借助他人能量創造和顯化的同時,其實每個顯示者與生產者,卻又有很大部份是投射者。
Human Design 人類圖按照類型的結構,把36條通道區分成三種通道群。除了3條顯示型通道(Manifested Channels:45-21、12-22、35-36),和定義生產者的11條生產型通道(Generated Channels:連接薦骨)外,其餘的所有通道皆被視作投射型通道(Projected Channels)。
先不論他們各自的性質與面向,這些投射型通道和閘門,他們的運作必定需要在被邀請下才能夠得到正確的展現,否則要不引起他人抗拒,要不為自己帶來混亂。
換句話說,真正需要「#等待邀請」的是這些通道與閘門的運用,而非投射者這類型本身。只是剛好投射者只有投射型通道與閘門,也因此唯一能夠呈現的就只有後者的狀態而已。很多時候,投射者疑惑是不是連說話跟吃飯也需要「被邀請」才可以做。若認知到「等待邀請」的本質,我們便不用再被困綁在知識框架中。
同樣地,我們常說的投射者非自己主題「#苦澀」,其實也跟投射者的能量場無關,而反而是跟這些投射型通道與閘門的誤用更有關。
換句話說,即使是顯示者和生產者,如果在沒被邀請下分享自己的洞見與想法,或主動提出要領導他人,又或作出批判挑戰權威,最終沒有被對方採用,「苦澀」的感覺也同樣會油然而生。
在準備接下來的【#職場求生術工作坊】的時候,我對此感受尤深。無論是「打斷別人說話或正在做的事情」或「太多焦點無法聚焦」,這些明明都是針對投射者狀態而設定的主題,但回顧自己在職場上多年所看見,這些行為卻竟然出現在大部份生產者上,當然也包括往日的我在內。這讓我深深感受到,原來我們每個人身上皆活著一個投射者。透過瞭解投射者的運作,我竟能夠更認識另一個面向的自己。
這並非說類型的差別不存在。不同類型本質上有著具大的能量場差異,就像投射者的穿透性能量場就無可否認會把以上的課題更尖銳化。然而,我想表達的,只是若我們非黑即白的依據類型把不同的人區分開來,就會很容易忽略了每個人之間的微妙差別,也錯失了每個人真正能夠擁有的可能性。
有興趣的話,也歡迎你數數在你圖中所啟動的26個閘門,當中有幾個是落在投射型通道上。或許你會對自己的行為,有更不一樣的了解。
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超認真的翁p又來啦!我們要談911事件對美國的省思,真的有改變嗎?美國國債即將觸頂,未來還能動嗎?拜習通話代表甚麼意義?FT 美國德州山姆休士頓州立大學政治系副教授翁履中
911二十週年,美國學到了什麼?團結報仇真的有效?這一段時間中許多美國媒體都在回憶當年恐怖攻擊的開始,跟後續導致的美國一連串的變化,甚至有說這算是中國難得的戰略機遇,讓他們有機會可以發展,但答案到底是甚麼?九一一改變了全世界的歷史,但這個改變結束了嗎?根據紐約時報的報導:【在拜登拉下阿富汗戰爭的帷幕之際,中央情報局正在撒哈拉沙漠深處擴建一個祕密基地。該基地負責無人機任務,監控利比亞的基地組織(Al Qaeda)和伊斯蘭國(Islamic State)武裝分子,以及尼日爾、乍得和馬利的極端分子。軍方的非洲司令部恢復了對索馬利亞同基地組織有關聯的青年黨(Shabab)的無人機打擊。五角大廈正在考慮是否派遣數十名特種部隊訓練人員返回索馬利亞幫助當地軍隊打擊武裝分子,甚至在喀布爾當地,據信為密謀襲擊機場的伊斯蘭國武裝人員所遭到的猛烈無人機打擊,也預示著那裡軍事行動的未來。五角大廈稱這次襲擊為「正義的打擊」,目的是避免另一場致命的自殺式炸彈襲擊。用拜登喜歡的說法,這次襲擊展示了美國「超越地平線」的能力。死者家屬否認被襲擊的人是武裝分子,並表示襲擊造成10人死亡,其中七人是兒童。2001年9月的恐怖襲擊已經過去了20年,所謂的反恐戰爭並沒有絲毫減弱的跡象。它的起起落落主要發生在陰影之中,發生在新聞標題之外——與其說是一場劃時代的衝突,不如說是一種偶爾爆發的低級別衝突,比如2017年,伊斯蘭國武裝分子在尼日爾一個村莊外伏擊了美國和當地士兵,殺死了四名美國人。】
從美國看世界不一定比較準,但問題是你就會比較了解美國目前的狀況。美國一直擔任世界警察,現在這次疫情又瘋狂大印鈔,大撒錢,美國債務即將觸頂,口袋還能有多深?28.5兆國債,平均美國每人8.8萬美金負債,台灣每人8500美金,美國還有錢幫忙?根據華爾街日報的報導:【阿富汗政府的突然垮台引發了美國在盟國和敵手眼中的地位是否會下降的問題,而投資者和分析師則在爭論這一事件在未來幾年乃至幾十年對美元和其他資產意味著什麼。想知道答案?不要指望答案馬上水落石出。繼美國駐軍阿富汗20年、投入超過1兆美元並有數萬人喪生後,圍繞塔利班奪取政權的混亂局面似乎對全球市場的影響並不大。】甚至有人說這次阿富汗撤軍就是跟美債高築有關,還有說跟中國對抗會因為美債高築而氣虛,真的嗎?
另外,就在大家一個不注意之下,沒有預警的拜登跟習近平忽然之間通話了!根據紐約時報的報導:【美國總統拜登週四與中國主席習近平進行了通話,在兩位領導人七個月來的首次對話中,拜登表達了對中國網路活動的關切,並提出世界上兩個最大經濟體的領導人應該擱置分歧,在氣候變化問題上進行合作。
此次通話打破了被專家稱為兩國關係幾十年來最低點之一的僵局。這僅是拜登就職以來兩位領導人的第二次對話;缺乏溝通是兩國之間緊張局勢加劇的一個衡量標準,兩國都在想方設法限制對方的全球影響力。
一位高級政府官員稱,這場在一個十分微妙的時刻進行的通話持續了90分鐘。台灣和中國南海的緊張局勢日益加劇,拜登試圖在他所謂的「獨裁對民主」之戰中團結西方。這場通話也是在美國完成從阿富汗撤軍不到兩周後發生的,中國一直對在阿富汗進行大宗商品開採表示出興趣。】而且拜登怎麼好像跟團隊不同步,翁p認為這是老帥親征了,是怎麼一回事呢?
根據bbc的報導,【近日有媒體報道稱, 台灣可能會被允許將其駐美機構從「台北經濟文化代表處」更名為「台灣代表處」(Taiwan Representative Office)。消息一出,立即在台海兩岸引發激烈議論,讓華盛頓對台政策的「切香腸」(salami slicing)戰略再次受到關注。但有分析稱,如果消息屬實,這更像是美國在外交上與中國「討價還價」。英媒《金融時報》9月10日刊出一則新聞稱,美國正"考慮"讓台灣的「台北經濟文化代表處」更名升級為「台灣代表處」。 華盛頓和台灣的蔡英文政府都沒有對該報導直接回應。就在同一天, 美國總統拜登(Joe Biden)與中國國家主席習近平通電話。中國官媒稱,美方表示無意改變「一個中國」政策。】翁p想問的是,台灣代表處更名,美國決心要跨進中國紅線區?被推上競爭前緣,台灣還可不可以不勇敢?可是怎麼好像就沒下文了,民進黨最近外交事務上除了罵朱學恒之外怎麼好像沒甚麼進度,是不好意思說嗎?
根據德國之聲的報導:【(德國之聲中文網)日本防衛省周二(8月31日)發布增加軍費預算請求。申請額度為5·48 萬億日元(約合500 億美元,420 億歐元)。十年來,日本國防經費連年增加,理由是,中國不斷增長的軍費預算和朝鮮的核野心構成威脅。該國本財政年度軍事預算是 5.3 萬億日元,低於去年所要求的 5.49 萬億日元。在首相菅義偉審批之前,新財政年度國防預算申請報告需經財務省審查。】但不只如此,日本三位自民黨黨魁候選人都說要將國防預算提升到GDP 2%來到10兆日圓(900億美金),台灣目前軍事預算雖然也是歷史新高,但只有3726億(約134億美金),台灣準備好進入新的軍備競賽嗎?
那麼若是不加入這個軍備戰爭,我們可以靠日本幫忙協防嗎?根據學者松田康博在美洲台灣日報上的投書,看起來不太樂觀,【一旦台灣「有事(譯按:指發生武力衝突、戰爭和政治或軍事上突發的重大變故等緊急狀態)」,美國目前希望日本做的,原本就不是像雙方在台灣周邊聯手出擊、協防台灣那樣夢境中的勇敢故事,而是對美軍提供穩固的後方區域支援(rear area support,請參閱四月四日見報之星期專論:「如果中國打台灣,日本將如何應對?」)。實際上,支援美軍並非易事。台灣一般認為,「如果遭受中國攻擊,就最少要堅持三天,直到美軍馳援。」然而,筆者希望諸位好好思考箇中之意。駐沖繩美軍趕到台灣要花三天嗎?答案很簡單。若純粹從軍事觀點思考,在中國發動武統台灣作戰的第一波攻擊時,日本國內的美軍和日本自衛隊基地,理應就會遭攻擊而破壞。為奪取台灣,中國不可能對緊鄰它的「敵軍」之存在坐視不管。因此,美軍從關島、夏威夷、美國本土趕到台灣,得要三天以上時間。】
然後,韓劇逃兵追緝令竟然引起了北韓的評論?韓國先鋒報報導,北韓對外宣傳媒體「回聲」(Meari)11日表示,「最近在南朝鮮揭露軍隊嚴重腐敗的連續劇D.P大受歡迎」,描述南韓軍隊殘酷的黑暗面,認為這部作品與先前的韓劇不同,生動描繪為何軍人會被逼到逃兵,「南朝鮮軍人不得不開小差,就是因為被霸凌,這齣劇顯示南朝鮮軍方紀律渙散、霸凌嚴重、貪腐盛行」,直言此劇「徹底揭露地獄般的南朝鮮軍旅生活」。翁p追劇之餘有甚麼話要說嗎?
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📍直播大綱:
00:00 開播
07:00 911事件 美國的省思
55:00 美債現況
01:06:00 美國將領致電解放軍?
01:14:00 罷免陳柏惟案
01:18:00 拜習通話
01:35:00 美日協防台灣?松田康博話中藏玄機
01:40:00 從韓劇DP逃兵追緝令看台灣兵役
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一連五星期 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
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五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
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5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
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