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【2月25日】鮑佬繼續放鴿，美股呈完美反彈，道指升424點或1.35%，標指升1.14%，納指升0.99%。十年債息一度升至1.429%高位，迫近1.5厘臨界點，不過鮑佬表示並不擔心通脹，並指起碼要花3年時間才能實現2%這個目標通脹，十年債息應聲回落，美股急彈。美股不怕通脹上升，只怕美聯儲貨幣政策有改變，既然鮑佬寧願再派定心丸，資金充裕的市場自然又衝入股市中。
標指週二晚低試3805後初步獲支持，週三晚再試一試3850不穿後會開始回升，上阻力位於4000，以3850計向上約有3.9%，開始見吸引力。息口向上對週期性股份較有利，反觀不利於科技股。美國接種疫苗後經濟重啟，短期道指會會跑贏納指，一旦十年息回落至1.3厘以下，科技股又會再度發力跑贏道指。週二提到納指首個目標是向13250進發，跟標指走勢一樣，週二晚試底13003，剛好守住1月調整底部12985回升，噚晚同樣下試13250不穿便調頭回升，上方阻力大約在14300，計落有7.9%上升空間，納指變得更具值搏率。
鮑佬指美國消失了1000萬個職位，大部份集中在酒店、餐飲及旅遊業，預料疫情結束後，這些人便會返重就業市場，短期資金會炒作相關行業。科技股經過一輪回落後，也開始值得低位儲貨。美聯儲放鴿，資金又胡亂炒作，WSB股份再度發癲，GME暴升1倍。
美股有個好央媽，沒收緊銀根，所以美股在快速回調後能有反彈，相反A股央媽不停收緊市場流動性，引發A股回調，A股創業板從高位已回落12%，圍爐股開始瓦解，新基金吸金力大減，融券開始下降，A股短期有很大問題要解決。能否反彈要看兩大指標，一是創指能否守住3000點回升，另外成交只能要增不能再縮。二是央媽態度，雖說央行收緊銀根是為樓市降溫，但這一波操作已影響到股市，1月M2回落至9.4%也不可不防是否中線收緊銀根訊號，估計阿爺是希望股市是慢牛而不是一頭死牛，料適當時候央媽會再向出手放鬆銀根。
回說港股受多重打擊下急升，先有美股作勢回吐，加上A股急回，恒指較難企於31000高位，早於上週三筆者已提醒大家，不要盲目樂觀北水回歸為各位高位接火棒，或許是一場互相爭高位出貨的局面。
形態上，恒指於2018年在30000至31800，有一個長達4個月的橫行區，其阻力非輕，要突破此關口，必需先補回部份上升裂口，上週三筆者便刻意提醒各位。過去幾日，先順利補回30200的上升裂口，噚日再完成29527的這個裂口補回動作，基本上隱患已解除。
短線如何操作很關鍵，假若高位清了倉，噚日跌市便是入市低吸機會，反非焗住打倉，中間如何拿捏便是勝負關鍵，筆者繼上週大減倉後，噚日已開始再重新入市。
卜蜂（043）噚晚出了一份出色業績，重組後盈利增長5.3倍，大賺168億，其中114億是重組後的估值利潤，重組利潤入帳後，每股資產淨值已提升至1.31元。重組後，大股東已注入養豬業務，卜蜂已由一間飼料企業變身成為以養豬為主的企業主，是內地第5大豬企，以注入新業務市盈率5倍計並不貴，今年豬價上升，預料盈利仍可以大升。今次重組目的是為了分拆回A，估計今日應高開1.2之上，此股回A前應未炒完。早前大市回調，筆者仍堅守持有此股，為的就是等這份業績，現時不少炒股高位震盪，反觀坊間仍有不少這類低迷業績股，相對更值搏。另一隻筆者持有的中國澱粉（3838）同是一隻業績股，若大家有興趣聽詳盡分析，不妨下方留言。

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#圖太郎

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小米創始人雷軍說：「創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來，站在風口上，豬都會飛。」投資也是一樣，找到趨勢正在成長的產業，就容易找到飆股。如果現在（2020年）想要找到1年業績成長1倍的公司，在AI（Artificial Intelligence，人工智慧）產業找，一定比在傳統零售業更容易找到。

抓到對的趨勢，是投資獲利最重要的事。「Do the right thing」（做對事情） 比「Do the thing right」（把事情做好）更加重要。先找到對的產業，就是「Do the right thing」。產業趨勢對加上好的進場點，基本上投資就能掌握5成的勝率；因為產業趨勢的力量就像時代的巨輪一樣，時代的巨輪終將滾動向前，有時候甚至會凌駕於籌碼與技術分析。

當前的台股正處於法人時代（2020年2月國內外法人交易比重合計為40.67%），知道法人的想法、操作邏輯、操作依據以及操作策略，對於股市操作當然有相當的助益。而不論外資或是國內法人，選股與買賣進出的依據從來都不會是技術指標低檔黃金交叉；法人報告也從來不會是因為K線圖型態漂亮，而出具買進報告。法人重視的是產業的轉變、供需的平衡、原料或產品的報價走勢、新技術的進展、新產品的研發、新市場的拓展等，他們關注會影響公司未來基本面的因素，並且自有一套合理的獲利模型預估與評價。

簡而言之，法人在意的，其實就是產業趨勢的改變。例如，雙鏡頭導入手機，就屬於1種產業趨勢的改變，原本手機使用的拍照鏡頭顆數，由1顆鏡頭成長到2顆，這種量的倍增，就會帶動新的成長動能、新的獲利與改變；而身為台股股王的鏡頭模組大廠大立光（3008），就是順應著此波「產業趨勢」而生，更衍生出相關光學族群的大漲榮景。

因此「產業趨勢」這4個字，絕對就是許多股價驅動的源頭之一。當源頭管理做對了，於股市中自然可以如魚得水、事半功倍。這裡所說的「源頭管理」便呼應到最開始所說的，處在法人主導的市場中，挑對產業（Do the right thing），比找出好的公司（Do the thing right）重要很多。

以極端的例子來說，2019年如果花時間在半導體矽晶圓產業，或者是AI相關產業當中選股，儘管選到的不是最好或漲最多的股票，股價漲幅也幾乎都以倍數計算。然而如果是在太陽能產業或航運產業中研究，就算選出體質最好、獲利最棒的股票，也有可能漲幅遠不如其他產業的股票，甚至是漲幅還劣於大盤。

在股票市場上，如果能把源頭管理做得好，不僅可以省掉很多麻煩，而且可以順利參與產業趨勢成長帶動的股價上漲。許多真正強勢的股票，股價會呈現階梯式的上漲；也就是漲一段上來後，會經過強勢平台整理，取代大幅拉回，甚至連月線或10日線都不會破，並在橫盤整理後，出現另一段噴出行情。

這種股票很多都是處於對的產業趨勢中，包括產品漲價、獲利提升等，資金自然湧入，技術線型也會自然呈現多頭排列。因此源頭管理做得好，所選出及買進的股票，除非遇到系統性風險，否則不容易有停損或抱不住的問題。

產業趨勢抓得對，有時候股票只會買貴，不會買錯！投資獲利分2種，1種是看好1家公司的獲利能夠增加，分配利潤提升，也就是股票股利或現金股利的回報率增加；另1種則來自股票價差（資本利得），這與供需改變有關，多半是預期公司未來可能有新技術、新題材、新市場或新成長動能，進而能提高獲利或吸引市場買盤進駐，讓股價上升。而當獲利提高，股利的回報也多半會跟著增加。若只固守股利收入及股利殖利率，卻不管產業趨勢成長與否，股價上漲、下跌、持平都是有可能的；但若找對產業趨勢，不只能賺得股價價差，甚至可連同股利一起雙賺。

但要怎麼找到對的趨勢？大量閱讀、思考是必經的過程，若想要在投資這條路勝出，「大量」是成功的關鍵。而要如何定義「大量」？作家馬爾科姆．格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在《異類》一書中指出：「人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬個小時的錘鍊是任何人從平凡變成超凡的必要條件。」

所以，大量的閱讀與思考，對於尋找對的產業趨勢，是必要的過程。我除了每天看《經濟日報》、《工商時報》、《電子時報》與各證券公司的晨報、每期看《商業周刊》、《今周刊》、《先探》、《Smart智富》月刊、《財訊》雙週刊等雜誌來下功夫，另外還規定自己1年至少要讀12本好書，主題包括哲學、企管、財務、詩詞小說等，盡可能大量閱讀。只要肯1天花一點時間廣泛閱讀，就算還不能成為產業趨勢高手，至少對產業的敏銳度也不同於一般散戶。

每個人都必須面對投資，正視投資，跟買房、買保險一樣，沒有人躲得過。我鼓勵大家讓自己對投資有熱情，我也因為這股熱情，數十年如一日，讀報、看雜誌、研讀產業報告、拜訪公司、自己寫研究報告、盤勢分析、交易心法與產業報告、並系統化地分類產業、製作上課講義、做交易紀錄和筆記等。投資可以說是1種累積的過程，你花的時間在哪裡，成就就會在哪裡。（本文摘自《產業隊長教你看對主流產業選飆股》第2章）

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#產業隊長教你看對主流產業選飆股

對於台菜的傳播，我個人很堅持尊重傳統，絕不以馬虎、妥協的態度傳承，這是我的優點同時也是缺點，好處是有著自己的堅持，所做出的菜餚一定有品質保證，缺點是與人合作不易，合作過程若要隨意矇騙，對我而言太困難，反而會造成合作不愉快，所以這幾年我大量減少合作活動。

想起幾年前一次猶如搭雲霄飛車的合作經驗，就感覺五味雜陳，經驗還真是慘痛，事後得不到公道，還得面對各種輿論壓力，當然主辦單位不會說實話。

還記得當時很高興公部門想以最傳統的方式呈現昔日的辦桌盛況，尤其願意以「請倌來看戲」這樣的冷盤開頭，對我來說真是誠意十足，而且我開了一系列老菜單，他們找到一位都會做的老師傅，而且這位師傅覺得這份工作對他來說游刃有餘，讓我喜出望外，像吃了定心丸。

等記者會當天，師傅端出菜色時我霎那冷汗直流，原來師傅手藝平淡、不懂老台菜，「請倌來看戲」這道老菜應該用豬肺製作，這位師傅竟然用豬舌頭！我以為師傅搞錯，但師傅勃然大怒說：「豬肺多難處理，哪有被笨到用豬肺，當然用豬舌頭就好。」接著看每道菜都走鐘、份量也很少，師傅坦率地說：「客人吃不懂不用怕，份量少才有利潤呀！」我嚇得跟主辦單位說這記者會可開不得呀！但主辦單位說記者會豈可開天窗，認為掛了我的名字就可以招攬客人，整場活動我坐立難安、心虛得很。

記者會後認真跟師傅溝通，想不到才剛開口，師傅就氣得走人、揚言不做，這時主辦單位要我找接替師傅，不然活動就辦不了，我連忙找了五位有意願的師傅集訓，最後只有一位成功，原以為可以交差，然而主辦單位突然要求用公開招標方式徵選師傅，這下這位師傅還真不知所措。此時主辦單位又祭出許多新規範，如此來回折騰兩三次，最後這位師傅毅然決然放棄，認為自己對台菜已盡一份心力，但主辦單位的百般難，讓他尊嚴蕩然無存，只留下一頭霧水的我。

峰迴路轉呀！主辦單位希望能將原本的師傅勸回來，遷就一點、湊合著辦活動，希望菜色也不需要要求。天呀！原來早有口袋名單。更讓我不解，主辦單位希望將所有的餐宴匯款傳入我的個人帳號然後再提領，這些錢日後不在我手上呀！怎麼利用我的帳號？我不懂有不願意接受，在沒有師傅又搞不懂條令下我也趕緊喊停。畢竟不能讓客人吃一頓烏龍餐。

我的堅持是對還是錯，到今天依然思索，倘若當初我硬著頭皮辦下去，沒有品質保證的菜餚對殷殷期盼的朋友來說是種欺騙吧！大家真吃不出來而可以矇騙過關？我心裡會安心嗎？但反過來看，至少我不會得罪人，卻會在台菜傳承上做一個很壞的示範，人格也會蕩然無存。當然這幾年來我聽到主辦單位對外釋出消息，認為我是不負責、會臨時落跑的人，面對這樣的情形，我只能默默接受，畢竟對得起良心、堅持對的事去做才是我的初衷。