「我的生命是一段漫長的、逃離自己的過程。」
~英國詩人塞繆爾.詹森(Samuel Johnson)
「新的目標會不停地吸引人的注意力,而人總是奮力地想要變得更快樂,而沒有意識到,長遠來看,這樣的努力只是徒勞而已。」
如果想要控制分心,我們必須要學會處理不適感。
取自《專注力協定》
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各位朋友,晚安:
「心智之所以需要無休止地活動,主要就是想擺脫情緒上的痛苦。然而,不管心智多麼努力,效果都是短暫的,它只能暫時將痛苦掩蓋住。事實上,心智愈用力去除痛苦,你所感受到的痛苦就會愈大。」
~艾克哈特.托勒
因為之前談接納,我多談了一些外星話。但外星話對人類也有實質的幫助,用地球人的方式理解,這能幫助我們看到我們如何逃避痛苦,以及為了逃避痛苦,所發展出來的繁盛燦亮的地球文明。
內在那些不適感、不安感,那些糾纏尾隨不願就此放手的創傷、痛苦,讓我們分心,也失去了內在的安穩。小我創造了許多念頭,這念頭原始用意是想「趨樂避苦」,但越避越苦。
然而快樂稍縱即逝,像天邊流星,我們正想抓住,但只遺留下廣漠的黑暗。趨樂避苦的小我設定,讓我們重複再重複,痛苦再痛苦。有些人即便軀體存活著,心卻早已死亡。
喜歡麻木麻痺自己的人很多,我們許多成癮性的行為即是一種埋葬自己深刻感知的活動。這基本上就是一種心靈層次的自殺,我們刻意忘卻豐富的內在世界,只求每天能活在反覆的感官刺激,直到生命轉換了存在的形式。
不知道這麼一段時間以來,我在外星、地球之間,不同層次的反覆往返分享,各位朋友有沒有一絲絲觸動?
祝願您,別輕易相信什麼,那是心智常玩的欺瞞遊戲,但常覺察觀照,我們因此甦醒!
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時間管理就是痛苦管理
【文/ 尼爾.艾歐, 李茱莉】
一開始,我也不願去相信自己的分心行為背後真正的驅力是什麼,這個真相令人感到不便。但是細細咀嚼了一些科學文獻後,我得面對現實,讓我們分心的動機真的來自我們自己的內在。所有人類的行為都是如此,而分心只是大腦試圖處理痛苦的另一種方法罷了。如果我們接受這個事實,處理分心要先處理不適感這件事就很可以理解了。
「如果說分心的代價是付出時間,那麼時間管理就等於痛苦管理。」
但是我們的不適感是哪來的呢?為什麼我們總是永無止境地感到不安和不滿呢?我們身處人類有史以來最安全、最健康、教育程度最高、最民主的時代,但是人類的心理有的某個部分,讓我們總是想要替心中那些不停攪動的東西找到一個出口,如同十八世紀的英國詩人塞繆爾.詹森(Samuel Johnson)所說的:「我的生命是一段漫長的、逃離自己的過程。」我也是啊,老兄,我也是。
謝天謝地,我們可以安慰自己,這種不滿足的感覺是先天就編織在我們的基因裡面的。很抱歉得這麼說:我們大概永遠無法對生活感到全然的滿足。那麼,偶爾的喜悅呢?當然會有!偶爾的亢奮和狂喜?也有;時不時想要穿著內衣熱唱菲瑞.威廉斯(Pharrell Williams)的〈Happy〉?沒問題,誰不會這樣?但是你在電影裡看到的「從今以後過著幸福快樂的生活」這種持續性的滿足呢?算了吧。這只不過是個神話。那種幸福注定是好景不常,千百年的演化讓你我的大腦幾乎無時無刻都處於不滿足的狀態。
之所以天生如此,原因很簡單,《普通心理學評論》季刊上曾有一篇研究指出:「如果滿足和愉悅是永久存在的,那麼持續追尋更大利益或是進步的動機很可能就會變得相當的低。」換句話說,滿足感對於物種沒什麼好處。我們的祖先之所以會更加努力地工作和進一步奮鬥,是由於他們演化後變成總是憂心忡忡的模樣,而我們現在也保持這個狀態。
不幸的是,這些演化優勢驅動著我們的親族,讓他們總是想要做得更多,因而得以生存,而與此同時,也可能對現今的我們造成不利的影響。
「四項心理因素,讓你的滿足永遠只是暫時的。」
來看看第一項因素吧:無聊。人為了要避免無聊而做出的事情,其誇張程度令人震驚,甚至有時候可能真的是用電擊的方式。一項二○一四年發表在《科學》期刊上的研究要求受試者待在一個房間裡,獨自思考十五分鐘的時間,這個房間裡空無一物,只有一個讓受試者可以讓自己觸電的裝置,雖然是輕微的,但是的確會造成疼痛。你可能會問:「怎麼會有人想那樣做?」
事前詢問受試者的時候,他們都說甚至願意付錢來避免遭受電擊,但是,當他們被一個人留在房裡,除了那台機器以外什麼也沒有的時候,百分之六十七的男性以及百分之二十五的女性都電擊了自己,其中有很多人還是重複地電擊。這項研究的作者在文章的結論中寫道:「人比起思考更喜歡行動,即便他們所做的事情非常令人不快,甚至一般來說他們願意付錢來避免這件事。未經訓練的心智不喜歡獨處、什麽都不做。」因此,美國排名前二十五名的網站都是在兜售那些讓我們在索然無味的生活中獲得解套的方法,看到這一點,也就沒什麼好驚訝的了,這些網站所販售的逃避手段包括購物、明星八卦或是方便入口的社交互動。
第二項讓我們分心的心理因素是消極性偏差,「這是一種現象,比起中性或是正面的事件,負面的事件會更容易受到突顯而且需要更高強度的注意力。」某項研究的作者作出以下的結論:「壞比好來得強烈,這一個事實在心理學中看來是非常基礎且非常普遍的。」在人出生沒多久之後,這種消極主義就開始了,嬰兒在七個月大的時候就開始有消極性偏差的表現,暗示了這個傾向是天生的。還有更多的證據:研究人員相信比起回憶美好的時光,回憶不快樂的時光要來得更容易。研究顯示,即使認為自己成長的過程整體而言是快樂的,大家還是比較容易回想起不愉快的片段。
消極性偏差幾乎無疑給了我們演化上的優勢,有好事發生的話是很好,但是壞事可能會害死我們,這就是為什麼我們會注意也更先記得壞事,很有用,但真掃興!
第三項因素是反芻思維:我們傾向於一直去反覆回想不好的經驗。如果你曾經在心裡反覆咀嚼一件你做過的事,或是別人對你做的事,或是某個你沒有但是很想要的東西,翻來覆去,感覺一直揮之不去,那你所經歷的就是心理學上所謂的反芻思維。這種「被動地把現況拿去跟某個未達成的標準做比較」的反芻思維可能會以自我批判的方式表現,例如:「為什麼我沒有把事情處理得更好?」像是某個研究所指出的:「藉由反省,思考出了什麼錯以及如何修正,人可能可以找出錯誤的根源或是替代的方案,最後就不會重蹈覆轍,未來就有機會可以做得更好。」因此,這也是另一項很有用的優勢──但是,也真的可能會把我們搞得很慘啊!
無聊、消極性偏差以及反芻思維,每一項都可能引發分心,但第四項因素可能是其中最殘酷的一項:享樂適應。這種傾向,讓你不管發生了什麼事,滿足感都會很快地回降到基礎線,這是身為萬物之母的大自然所採用的誘購法(bait and switch),所有人生中的重大事件,我們以為那些會讓我們更快樂的事,其實都沒有真的讓我們更快樂,或者應該說,就算有也不會持續太久。舉例來說,曾經體驗過非常幸運事件的人,像是中樂透,表示那些曾經讓他們感到開心的事情,最終都不再有魅力,實際上他們最後都還是回到事情發生前的滿足度。大衛.邁爾斯(David Myers)在《追尋幸福》(The Pursuit of Happiness)裡面寫道:「所有讓人垂涎的經驗:熾熱的愛、精神上的崇高、獲得新東西的愉悅、成功的快感──都只是暫時的。」當然,跟其他三個因素一樣,享樂適應帶來利於演化的優勢。一項研究的作者解釋道:「新的目標會不停地吸引人的注意力,而人總是奮力地想要變得更快樂,而沒有意識到,長遠來看,這樣的努力只是徒勞而已。」
我們現在要下任務失敗的音效了嗎?我們命中注定要徒勞無功嗎?當然不是,就像我們已經學到的部分,不滿足是我們天生具備的能力,我們可以將其引導成一種助力,讓事情可以進行得更順利,像我們那些遠古時代的親戚一樣。
「我們的大腦預設值是不滿足和不適感,但是我們可以讓它們給我們動力,而不是將我們擊敗。」
如果我們的物種失去了這種永恆的焦慮感,我們會更慘──甚至有可能會絕種。我們做的每一件事都是由不滿足所推動的,包含狩獵、追尋、創造以及調適,甚至是無私的舉動,像是幫助別人,都是由我們需要逃離罪惡感和不公義的感覺所驅動的。 正是這些無法滿足的欲望、總是想要獲得更多的想法,讓我們推翻了獨裁者,也是推進了改變世界的發明以及拯救生命的科技,這也是一種隱形的燃料,讓我們得以向著這個星球以外,更遙遠的宇宙去旅行與探索。
不滿足這一點,對我們物種的進步有功勞的同時,也需要對我們所犯的錯誤負責,為了駕馭這個力量,我們得要迅速地否決這個誤導性的想法:如果我們不快樂,就是我們不正常──這完全是事實的相反。這個觀念上的轉變可能會讓你感到有點違和,但同時也可能是令人難以置信的自由舒暢。
「感覺不舒服並不是件壞事,認知到這點是件好事;這也正是適者生存想要達成的目的。」
從接受這一點開始,我們獲得了一個幾會可以避免人類心智上的一個隱患,我們可以認清痛苦並且從中跳脫,這是在通往心無旁騖這條路上邁出的第一步。
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本章一點通:
.時間管理就是痛苦管理。分心所付出的代價是時間,並且,就像任何其他行動一樣,分心源自想要逃避不適感的那種欲望。
.不滿利於演化,心滿意足則否。我們有著無聊、消極性偏差、反芻思維以及享樂適應的傾向,這幾項湊在一起讓我們永遠無法獲得長時間的滿足。
.不滿足對於我們物種的進步有著功勞,卻也讓我們犯錯。這是一項天生的力量,可以被引導成助力,協助我們改善事情。
.如果想要控制分心,我們必須要學會處理不適感。
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以上文字取自
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#台灣民眾黨 #不要藍綠只要專業
時事│大巨蛋爭端01【台灣進步的最大阻礙是什麼?】
『不要藍綠,只要專業』,台灣要進步,先從尊重別人的”專業”做起,有智慧的人不受限,有自由的人不受限,有理智的人不受限,不要用狹窄的眼光去看,「大家去菜市場買菜會決定藍綠嗎?」「大家跟初次跟男女朋友吃飯會決定藍綠?」……
台灣社會充斥非藍即綠、非綠即藍,非統即獨,大家希望的是不要再藍綠惡鬥,不要再意識型態。台灣不是只有藍綠,更要的是黑白,凡是只要遇到政治因素,與論就凌駕專業之上,台灣已經因為政治惡鬥空轉內耗太多年……。
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光的三原色(RGB),就是紅(red),綠(green),藍(blue)。所有的彩色電視機、螢幕都具備產生這三種基本光線的發光裝置。因為這三種光線的混合幾乎可以表示出所有的顏色。
光的三原色是『紅、藍、綠』;色的三原色是『紅、藍、黃』。
光的三原色,三種色度光疊加後呈現新的顏色(三種光強度最強);就呈現白色(白光);
色的三原色,三種色度光疊加後呈現新的顏色(三種光強度為零),就是黑色(黑暗)。
台灣的政治充斥了『紅、藍、綠』,非藍即綠、非綠即藍、非統即獨,不然就是抹紅!
光的三原色疊加後呈現新的顏色:白色(白光),台灣需要的是「白色力量」
論是非,論對錯,論善惡、論進退、論黑白…
『台灣民眾黨』,雖然是『柔性政黨』但是我們更是『白色力量』、『透明公開』、『包容共合』的,我們就如同『白光與水』就像我們黨徽及黨色一樣。
『白色力量』/黑白:代表是非分明、中道…
『透明公開』/水藍色:透明公開、柔性、潔淨純真
『包容共合』光的三原色與色的三原色疊加
【Be water】上善若水「Be Water」水是世上最強大的物質!
台灣加油! 改變台灣從首都開始、改變台灣從文化開始!! 台灣加油!
感謝大家的邀稿,在寫「大巨蛋爭端」之前,我想先分享一篇談論專業的文章
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台灣進步的最大阻礙是什麼
在於不尊重專業。
舉個例子,美國的建築工人,如果每天工時做滿的話, 薪水等於一個企業裡面的中階經理人。
一個汽修工人,每小時的時薪比教家教還高。
醫師每天平均看診不超過十五人,當然每個科別不同, 但是就算是可以刷病患的家醫科,時間排滿了就排滿了, 為的就是要給自己的專業負責,把服務品質顧到最好, 病患尊重醫師的判斷,相信醫學上治癒的最大機率就是把患者交給醫生全權處理, 相信如果自己懶得動手,要把自己的車子修好就是找修車工人並付上合理的報酬。
如果每個人都相信專業,認同一個專業的養成為的就是從工作上獲得合理的報酬, 消費者沒有貪小便宜的心理,尊重專業, 提供專業服務的人就可以在合理的報酬之下提供最好的服務品質。
在市場競爭下, 逐漸就會把那些不專業的、出來騙一個算一個的二愣子半桶水給淘汰掉。
台灣就是充滿了各種各樣的不尊重專業的人, 不管好的壞的服務都要挑三揀四,好像別人的時間別人的專業都不是成本, 看醫生一定要拿些偏方出來質問醫生為什麼不這樣那樣, 生個小孩明明就不用每次都要照超音波, 醫生的專業就是告訴你小孩的心跳正常胎動正常最重要, 非得每次都要花很多昂貴的醫療資源去只為了圖個安心。
醫死人就抬棺抗議, 犯罪被判刑怪司法不公, 科學專家根據文獻報告訂了食品藥物的檢驗規範,人民就一定要吵說非得要零檢出, 然後轉頭去吃用回鍋油炸的雞排。
最可怕的是,大家對於有專業的人不肯給予相對應的報酬, 最後導致的結果就是讓不專業的人在市場上大行其道, 因為他們沒有一個好的專業養成訓練, 所以願意接受比較低的報酬,不尊重專業的市場上最後就只剩下這種人。
#最明顯的例子,#就是新聞媒體
大家說台灣媒體是社會最大亂源, 但是歸根究柢還是起於大家對於新聞專業的不尊重。
好的、紮實的報導沒人看,對於正經八百的新聞播報內容只想轉台,引據詳實的專業文沒人信, 什麼兩性專家寫的反核文,或是連作者啥來歷都不知道文章可以被瘋轉,最後就是主播台變成選美大會,記者會變成星光大道,電視台變成電影台。台灣各種奇怪的亂象,很多最後都可以歸結到台灣人對於專業的不尊重。
博士畢業只能找到碩士級的工作,因為優秀的人才不願意屈就台灣的低薪,因為老闆看不起你的專業訓練,好的人才往外走,產業就不可能升級。
好的人才在外面幫世界其他國家做出更有效率更新穎的產品,回頭來繼續壓縮台灣的獲利空間,台灣老闆更沒有能力去高薪聘專業人士。
整個產業鏈無法升級,薪資水平無法上來,引領產業進步的學界待遇就不可能拉高,好的學界人才就更不肯回台灣,台灣的高等教育就繼續爛,台灣的研究排名就繼續後退,民眾和學生不尊重教授的專業,教授上面沒薪水,下面沒熱忱,乾脆繼續教二十年前的知識與技術,
新一代的台灣人就更沒競爭力,如此惡性循環下去。不尊重專業,做得好做的壞都一個價錢,最後的結果就是沒人想要追求卓越,市場上小人壞人懶人當道,劣幣驅逐良幣的結果就是整個台灣的浩劫 。
再舉個例子,台灣的大學教授,就算文章發再多,研究獎拿一堆, 幹到頂打死薪水就是一個月十六七萬, 那是教育部白紙黑字寫的規定,做再好都不可上去。 但我現在史丹佛大學的指導教授,今年 75 歲, 37 歲美國國家科學院院士,什麼獎都拿了,就連被譽為諾貝爾風向球的 Wolf Prize 也早早拿了,這輩子就等個諾貝爾獎,現在薪水一個月 28k,單位是美金。
這在台灣只會被立委諸公說是肥貓。給得起香蕉,就只請得到猴子。
這是市場的鐵律,想在國際上玩遊戲,就先給有能力打國際賽的專業人一點實質上的尊重。
#要讓台灣進步,#首先從自己做起
尊重專業,尊重餐廳做好吃東西給你的廚師,尊重醫院幫你治病的醫師,尊重法院維持社會秩序的法官,尊重學校傳授知識給你的老師,尊重幫你修車的技師,幫你裝潢的裝潢師,尊重市場上宰牛的屠夫,尊重醫院幫你看照的護士, 尊重開公車讓你通勤的司機,尊重開卡車讓社會貨通有無的運匠,尊重你每天生活照顧你各項需求的各種專業人士。
當然台灣社會依然充斥著各種想多騙一次就算一次的人,但是我們還是要尊重每個專業的人,把社會上人與人之間的互信建立起來,市場機制自然會讓不專業的、光呼弄人的騙子下來。
台灣正逐漸離開世界的舞台,但是我們不要妄自菲薄。台灣有台灣的好,專業優秀人才的素質更是遠勝世界很多靠吃老本的先進國家,但是很多制度過時也是事實,造成對專業的不尊重,不好的制度造成台灣無法人盡其才,物盡其用。
如果能從提升人與人之間的信任做起, 從尊重別人的專業做起,把對的人放在對的地方,台灣會有很強的爆發力。
#把對的人放在對的地方
#台灣民眾黨
#把對的事做到做好
參考資料:
台灣進步的最大阻礙是什麼,在於不尊重專業。
本文作者:徐丞志(現職史丹佛大學化學系博士後研究員)
https://buzzorange.com/2015/06/16/tw-need-to-learn-how-to-respect-the-profession/