【「四小龍」只剩台灣懷念,韓國早已晉升歐美日行列】
台灣自從2004年在國民生產毛額被韓國超車後,差距持續擴大
兩者都是二戰後解殖的新興國家,
也都經歷過從威權走向民主的陣痛
韓國,這個在1990年代之前,
人均所得還只有台灣三分之一的國家
為什麼在1997年經歷了亞洲金融風暴的破產危機後,能迅速在七年內超車台灣?
🐲四小龍時期的經濟奇蹟
🇹🇼台灣早已從農業社會轉型、家庭代工起家,逐漸進程至重工業化國家
☑️由政府高效率落實計畫性自由經濟,階段性全力培養民間企業
☑️率先訂頒「人口政策綱領」,有效推動家庭計畫,降低人口增加率
☑️在人力培訓方面培養各階段的人力需求,經濟發展人才充裕
🇰🇷等到1971年,總統朴正熙上任以後,韓國經濟才獲得比較好的發展
➡️韓戰的破壞民不聊生、政局也動盪不安,朴正熙借鏡台灣經驗
➡️起初仍受限於要顧及建立有效政府、經濟發展、福利普及和各派團體較勁
➡️時程上及力道上輸給台灣許多,但仍不惜運用美援、大量舉債、行政體系大換新血,為這個地理環境惡劣的小國打造出口擴張的工業化條件
短短四十年,就完成歐美花了五個半世紀才發展完的產業轉型、工業化進程
創造台韓經濟奇蹟的共通點都是「穩定政局,傾全國之力投入發展生產」,
且「任用受過英美教育的高知識份子設定務實的經濟發展政策」
爾後逐漸在資訊電子業、
半導體產業以及工具機等產業中,
佔據全球供應鏈與生產總額的一席之地
然而1990年以後,
台灣經濟不論是經濟成長率、出口金額,
及出口增加率都是每況愈下,
淪為四小龍敬陪末座
那麼,韓國大企業如三星、LG、現代,
又是如何打造出今日的商業帝國呢?
💼台韓產業本質上的不同──財團兼併下游🆚中小企業聚落
🇰🇷韓國政商合一,財閥會研發會行銷,大到不能倒!
☑️1971年,朴正熙總統在鞏固政權之後,決定發展重化工業
☑️發展重化工業最重要的便是扶植特定的企業,政府挹注龐大資金、給予壟斷性的特許產業,在歷任總統的刻意扶植下,目前韓國前三十大財閥其總產值已占全國GDP的75%
⚠️財團不斷整併下游產業,並向政府、金融機構舉債,進行一種「高債務高風險」的高度成長模式,因此當1997年大量熱錢流進時,南韓模式深陷金融風暴之害
☑️因為外資大量買進、需符合國際貨幣組織紓困的嚴格條件,韓國產業自由化、被迫開放,產業結構也更加強健,留下來的財團都極具競爭力
☑️各大集團從政府手中扛下「研發、創新、策劃產業前景」,政府投入資金當後盾,財閥自己視產業有需要,就自行研發器具、新技術
☑️以大企業打造大廠,在品牌、行銷、海外據點的開拓上佔有國際優勢
☑️國家形象、文創產業的韓流風潮下,產品的附加價值高於台灣以代工為主的體系
🇹🇼以中小企業所構成的「產業聚落」為產業主體
➡️全台市值最大的上市公司台積電,也僅是以非常緊密的關係進行「垂直分工」
➡️1997亞洲金融風暴時,因為過去中小企業的資金來源,多數是來自「親友圈」而非銀行借貸,各家銀行幾乎都躲過了這場風暴
⚠️產業的體質也未經過外在嚴苛考驗,少了創新轉型的外部動機
⚠️中小企業的研發經費與能力有限,政府也因為官僚組織等原因,研發能力也逐漸低落
台灣和韓國都不是能單靠內需市場的大國,十分依賴出口
雖然產業模式大不同,
但政府同樣應該思考全球化經營
例如透過租稅優惠獎勵
支持我國企業在海外行銷研究上的研究、
進行海外市場的調查研究,
提供中小企業海外布局、
布建經貿運籌基地、供應商、
批貨物流及倉儲,協助本土企業海外行銷
內需方面,也應借鏡韓國對於服務業及人才的鬆綁 腳踏實地鬆綁服務業、鬆綁國際人才限制,讓民間消費釋放更大潛力
美國加州大學聖塔芭芭拉分校政治系 劉平鄰教授 在其1990年期刊〈亞洲四小龍經濟快速成長〉就曾分析:
「近代新興國家的發展經驗相反地證明主觀條件,即政治局面,對一國的經濟成長具有決定性的重要作用」
而他也在當時的文章中預言,
台灣和韓國正在失去這樣的優勢
但是三十年過去了,韓國即便政商合一,
也不會以政治綁架經濟發展
如今也不屑與我們為「龍」,
早已晉升與歐美日同等級之國家
台灣卻是原地踏步,陷入政黨鬥爭的漩渦之中,不斷內耗當年累績的老本
不論是誰執政,都應以民生為優先
台灣經濟亟需振興,政府不要再停滯不前!
三星關係企業優惠 在 Facebook 的最讚貼文
#如果餐廳要做外帶外送?
台北市今天下午宣布,自5月24日起全面禁止飲食店內用,只能外帶外送;新北市隨後表示跟進。
在許多餐廳自主歇業的基礎上,雙北頒布更嚴格的命令,且未設定截止時限。一夕之間,所有餐廳業主都要思考,究竟要暫時停止營業,還是要加碼外帶外送?
這個問題,對於以內用為主的餐廳,更加迫切。如果要做外帶外送,這類業者首先要考量,餐點是否禁得起運輸?定價能和餐廳內用相同嗎?如果不行,是否要開發針對外帶外送的菜色?再來,包裝、運送都是額外的成本,更別提外送平台的抽成。如果餐廳不是開在交通樞紐,不便利的地點,外帶外送也難做。
還能再多想幾步的業者,恐怕也要思考,這是一時求變現,或需更長遠的佈局?
這類提供內用服務、直接上菜到客人餐桌、客人在現場消費的餐廳,美國餐飲產業術語稱之為「full-service restaurant」(完全服務餐廳);與之相對的是「limited-service restaurant」(片面服務餐廳),意指客人在現場點餐、即刻結帳,餐點可以當場享用,或者外帶,或者外送至客人所在位置的餐廳。
過去一年多,美國餐飲業受疫情嚴重打擊,可以觀察到,即便是完全服務餐廳,也樂於擁抱外帶外送服務,回應顧客需求做滾動式修正,連鎖餐廳或獨立餐廳皆然;直到最近,美國疫情趨緩,疫苗施打持續普及化,各州政府鬆綁內用禁止令,原以內用見長的餐廳才逐漸停止外帶外送。
台灣業者晚了一年才真正面對這個困境。如果疫情高峰快速過去,我們能在六月、七月解除第三級警戒,情況當然會好很多(這有賴全民一起努力);如果疫情拖延較長時間,餐廳如何獲得營收,就要有積極行動。
上週,我分享了六項餐廳因應內用禁止可以採取的措施;現在,綜合我看到的國外報導,我想針對「外帶外送」與「餐點訂閱制」,做更詳細的討論。
#外帶外送可考慮做家庭餐
家庭餐是美國餐飲業者去年發現的好產品,為什麼?因為封城,一家大小待在家,買菜又不好買,求援外送餐點時,自然要打點一家人的伙食。連鎖或獨立、平價或高級餐廳皆然,連鎖平價如美國地中海式餐廳CAVA,獨立高級如紐約新派韓式餐廳Atoboy,都有提供家庭餐的選項。設計外帶外送菜單時,不妨考慮2人、4人、6人的套餐,一次滿足家庭的需求,不一定只是供應單點菜色,或者個人便當。
CAVA接受《Restaurant Business》專訪時表示,家庭餐原本只是因應疫情的改變,卻提升了晚餐業績10%,並且據此研發新菜單,即便疫情過去也會持續。
家庭餐,可以是烹調完全的餐點,也可以是簡單加熱或覆熱的餐點,也可以是半成品,例如囊括生食材、醬汁的備料組,由消費者自己在家組合完成。
#菜單可縮小 #份量可加大
疫情中,許多美國餐飲業者都同意的一點是,菜單可以縮小,準備的菜色不用那麼多,備料的項目與人力的安排就能精簡,但餐點的份量可以加大,訴求更舒心的菜色,也回應上述家庭餐的需求。
精簡備料與人力,對於食材供應商與餐廳勞工而言,可能不是好消息。但業者使用食材可以更聰明,這時更要懂得零浪費,盡量榨取食材每一分價值,盡量變出可以賣錢的商品。這些思考,都能應用在外帶外送上。
#完全服務餐廳考慮轉型?
以內用為主的完全服務餐廳,典型就是fine dining。較高端的餐廳怎麼做外帶外送?我反覆提到的例子就是美國米其林三星餐廳Alinea,疫情之初他們迅速轉做法國家常菜餐盒,重要節慶也推特殊套餐,包括他們自己的十五週年慶六道菜套餐(每人US$49.95),以及感恩節、聖誕節等等。不過也要提醒,Alinea有關係企業、訂位系統Tock的支持,也是一個餐飲集團,資源較豐富,和單打獨鬥的獨立餐廳又不太一樣。
完全服務餐廳有沒有可能轉做另一類型的餐飲?《Restaurant Business》提到的一個例子是芝加哥的「avec」,原提供中上的地中海式餐點,在疫情中完全轉做fast casual式的烤雞店,只供應中東香料烤雞與法拉佛、鷹嘴豆泥等配菜,結果大受歡迎,即便現在恢復內用,仍持續提供烤雞外帶。
#餐點訂閱制
如果要走餐點訂閱制,就是比較長期的打算,對於消費者的忠誠度要求也比較高,可能較適合有熟客基礎的餐廳。
餐點訂閱制的方案,例如美國佛羅里達的「Coolgreens」,提供平日訂閱、週末訂閱二種方案,前者可以一週四天任選四種沙拉或捲餅,要價US$40;後者則可餵飽四人家庭週五至週日的用餐需求,要價US$75。
另一種方案,可以參考美國加州的「Urban Plates」,顧客可以付雙月費US$20,換取以US$10的優惠價購買原價US$13或US14的任何主菜。
台北、新北餐廳禁止內用,外帶外送應會在一段時間內成為主流,可以預期各式餐盒、防疫包將推陳出新。餐飲業者們,大家辛苦了,但也許這也是一段可以發揮創意的時間,如果能在其中開發出新的商機,是再好不過了。
(圖為「豊賀大酒家」的外送餐點:豊賀精選台味便當、週末炸雞咖哩飯。)
三星關係企業優惠 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳貼文
[Something is wrong]韓國係第十大經濟體,三星共和國亦出晒名,但,韓國首先200億美金身家?同Dyson整風筒整吸塵機差不多?有啲嘢喎
TLDR:比韓國更細嘅經濟體系,西班牙墨西哥之類,首富都有錢過韓國首富。關鍵係,李健熙只係拎住4%三星股權。亦唔係一早畀晒個仔(否則就佢個仔係首富啦!)。但點解會咁?就要講韓國國情了。好大可能係隔住幾十重渣住,或者搵人頭渣住。
1. 星期一,重陽節快樂(!)。香港放假,但韓國應該係冇假放嘅。所以睇下三星股價如何。
2. 因為,韓國首富死咗!正係三星嘅會長李健煕。股價可能冇乜反應,又可能有,點知?但我估冇乜反應多。上次樂天嘅辛格浩一釘蓋,股價就勁升。留意辛先生已經成百歲,一早已經冇參與業務。但三星嘛,應該更加早交咗棒。
3. 上次有講(https://fbook.cc/3Hap),樂天辛格浩,係韓國五大財閥中最遲死嘅。第一代嗰班,已經死晒。樂天嘅辛格浩(Lotte,嚟自……德文!少年維特的煩惱,Charlotte夏綠蒂。同日本嘅Rakuten冇任何關係,但韓國樂天本身係在日本成立的),現代汽車(現代集團鄭周永,留意好多其他現代公司已經冇直接闗係),SK(崔鍾建,SK一名嚟自鮮京織物,朝鮮東京),LG(具仁會,L for 樂喜Lucky,G for GoldStar金星,所以LG就係樂金),仲有三星嘅李秉喆。
4. 今次死嘅韓國首富李健煕,已經係第二代。理論上交咗捧畀第三代嘅李在鎔,應該唔會爭產…..掛。
5. 不過有少少阻滯嘅就係,遺產稅。遺產稅呢味嘢,表面上非常屈機,做乜我畀錢我個仔要政府斬一筆?但細心諗就知,稅務嘅嘢,核心價值係收入再分配。所以市場塔利班可以話全世界都係左膠,因為一有收稅就係收入再分配,根本政府嘅功能就係收入再分配。遺產稅,係用嚟拉近貧富懸殊嘅,至少本意如此。亦都係斬有錢人一筆,等佢地冇咁易可以千秋萬代(實際作用冇乜,等佢啲仔女自爆好過),亦都拎啲錢嚟貼下其他窮人
6. 韓國嘅遺產,出晒名重,抽你50-60%不等。差不多全世界最高。所以好多韓國富豪,一早就將啲股票分畀仔女,在生時分,唔使抽一大舊。有啲係幾歲已經分—you never know.外國其實興用信託(Trust),但一來在韓國冇特別稅務優惠,二來,韓國人信唔過外人。
7. 睇返報導(https://bityl.co/48ds),就話「三星繼承人或將面臨76億美元遺產稅」「支付巨額遺產稅可能使得李氏家族對三星集團的控制變得複雜化。」
8. 我就見到好eye catching,所以有呢篇文。你睇到問題未?睇你對數字同金錢敏唔敏感,同埋有冇常識有冇世界觀(嘩,吹到咁大)。
9. 問題係乜?韓國首富,抽一半身家,先得嗰76億美金?!?!?!?!Something is wrong, doesn’t add up
10. 用你嘅常識諗下。韓國係世界第10大經濟體系(巧勁的說)。而再冇常識都知,三星共和國,韓國人由出世(三星醫院)到死(三星保險,殯儀館係啲友作的)都係三星。正所謂韓國人不能避逃嘅三件事:死亡,交稅,三星。
11. 問題嚟啦喎,韓國係第10大經濟體系,三星在韓國咁大,而佢嘅話事人,先得76億美金X 2 (遺產稅抽一半嘛?)= 150億美金身家?你真唔覺有問題?!
12. 為咗有可比性,我地用返Bloomberg Billionaire Index(有一排我成日貼,有讀者問關佢乜事,有乜用。而家你咪見到,埃汾寫文台上一分鐘台下十年功)(https://bityl.co/48dv)。韓國首富嘅資產,200億美金。全世界排65
13. 200億,都係好少!排到65,更加少。特別係韓國係第10大經濟體系(再重覆),三星在韓國咁惡(再重覆),又係半家族生意咁滯。點會排到65?
14. 可以比較下,幾個比韓國細嘅經濟體系,西班牙,墨西哥,俄羅斯,愛爾蘭,新加坡,香港。佢地嘅首富,都有錢過三星嘅李健熙。200億美金身家講緊咩水平?講緊係James Dyson咁嘅水平。All due respect,搞間吸塵機定風扇公司,有錢過三星?!
15. 其中一個好大嘅原因係,李健熙,在三星嘅股份唔多。但亦唔係一早畀晒個仔,「否則佢個仔先係首富啦」。李健熙在三星嘅股權,就只係2-3%(有啲講法話5%)
16. 呢樣嘢亦好重要。Elon Musk點解有錢過Steve Jobs或者添曲?唔係Tesla大過蘋果(暫時未係),而係佢渣住多股份,添曲只係高級打工仔。Steve Jobs係創辦人,但渣嘅股份好少。
17. 到底點解咁少?係咪真係咁少?就唔知了。因為種種原因,韓國好多呢啲情況。之前講嘅樂天,創辦人個仔,好似渣唔夠1%—但佢地唔係Steve Jobs式,係相反,間公司好似仲係家族企業咁。
18. 但你話,唔會畀人趕走咩?呢度就重要了:亦係日本常見嘅兩招(都話韓國樣樣抄日本),首先係交叉持股,另外係鐵索連舟,極權複雜,俄羅斯套娃咁嘅企業架構。仲有就係,「人頭」。有唔少高層甚至街外人,係代客泊車嘅。但唔怕條友唔認數?咁呢個又要講韓國嘅倫理社會,同埋法制了。發唔發現韓國好多啲藝人都係咩老豆借錢唔還要上身,甚至阿哥阿妹?外國嘅睬你有味。你咪斬撚死佢。要唔要佢地址?
19. 所以,李健熙副身家,應該係大幅低估。枱面渣住2-3%啫,枱底呢?況且,又係韓國(日本都係)特色文化,渣咁少一樣可以話事嘅。你估你可以在街邊忽然掃5%然後換董事會?香港就可能得嘅。
20. 關於韓國財閥云云,有個網幾好睇,有英文版(https://bityl.co/48bn),但唔知up唔update
21. 關於李健熙,仲可以講些少。講過佢老豆係創辦人,但佢排第七,計男丁就第三(嗰個年代嘅韓國人極少會傳祖業畀個女啦,重男輕女)。佢二哥就死咗,自殺的(李健熙個女都係自殺的,韓國特色)。
22. 反而值得一講佢大哥李孟熙。大哥都死咗,但自然死。生前係run CJ 集團嘅。去過韓國應該知道CJ,有拍戲(上流寄生族就係佢地發行),有戲院(CGV,香港都有,越南都有)。有咖啡嘅Twosome Coffee,有麵包店Tous Les Jours。
23. 但CJ邊度爆出嚟?頭先講韓國傳統五大財閥都冇佢地份。CJ唔係後起之秀,你估到了,原本係三星嘅一部份。第一製糖,CJ個名就係咁嚟(C咪第一,J咪製糖,韓文呀)。
24. 當年李孟熙同細佬(剛剛死咗嘅首富李健熙)仲爭產,成件事好有三國演義袁紹嘅feel,一個字講完就係,廢長立幼。原本老李生屬意大仔接班,但佢令人失望,成日爆鑊,於是想立三子接班。大仔見到失勢,索性攬炒,爆埋老豆啲醜聞。最後被踢出家門,老豆話「唔畀佢返嚟韓國」。當然最後老豆香埋,細佬接班,就開始爭產了。最後都係爭唔到,只係得間CJ
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