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【0630胡毓棠盤勢分析】看過請點讚！
整個全球環境的有色金屬、原物料行情絕對有基本面的支撐，投資人操作順勢的話，20系列的鋼鐵股，敢追價的話原則上這波都是賺錢的，但是如果空手的投資人我覺得最近成交比重太大了，短線有點過熱，不必急著在這個地方追進。

整個原物料上漲之際一定會有擴散的效果，從上游、中游、下游，原料到零組件的部份會有雨露均霑的受惠，類似過去講半導體這種上、中、下游一體連貫的，傳產原物料行情也是如此，所以鋼鐵漲多空手者不必去追。

緊接而來7月份開始過後要公布營收、第二季財報，甚至下半年營運展望，短線資金這波都追逐到航運、鋼鐵，反而投資人可以注意，有沒有一些業績真的不錯，但是本益比還在低檔的族群，可以順著這樣的邏輯留意。
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#華爾街日報導讀

▶ #2021年華爾街日報導讀的起源​
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「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。​
靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。​
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富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。​
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那時候，我就在想：可不可以我也有這樣長期、高度精實的讀書會，自己為自己讀書，同時也可以分享給他人，​
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這時候，Sandy's Recruitment note代言了風傳媒的華爾街日報，我們那時候就想：還是我們有一個小的讀書會，一起來讀這些平常我們也不會深入挖掘的內容。(認真，我平常也不會看這些財經議題然後深入研究)。​
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去年年底的時候我們就開始計畫與討論，尤其是那些讀書會後的晚餐，我們幾乎是抓住了那些片段的時刻把這件事情討論成形，還有訂下日期、規則。​
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去年12/12，我們舉辦了第一次的 #華爾街導讀會前會。​
(我常說，我很多時候都不小心把工作的習慣帶到了這些事情上。​
舉辦200人的日更團創作者派對前需要一個KO(Kick off meeting)，華爾街日報導讀正式前需要一個會前會。)​
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這兩個會議的目的都是與大家聚焦目標與執行的方法。​
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▶ #2021年華爾街日報導讀的規則​
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我和Sandy一起訂下了以下八個規則：​
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1. 時間：一個月兩次，每個月時間固定。​
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2. 進行方式：每個人會負責一個產業，每個產業會有2-3個人一組，每一次都由一組人當導讀者，負責選一則該產業的新聞，並且列出2-3子議題，一人負責一個子議題，每一個子議題底下由負責人找出1-3個小問題，當天從這三個小議題出發介紹，並且進行討論，一人的簡報時間為15-20分鐘。​
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3. 費用：費用的部分，每次平均分攤場地費即可​
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4. 每次將會事先針對這兩週的重大議題選擇其一討論。​
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5. 中途除非有人退出，否則將不會另外增加人選。​
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6. 第四次開始，每次會開放2次旁聽名額，旁聽同學同樣需發表意見。​
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7. 退出機制：​
（1) 自主退出​
（2) 連續未出席兩次。​
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8. 正式參加資格必須購買Sandy的華爾街日報​
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這是一個很小型的讀書會，目前已人數額滿(大概是我跟Sandy各寫了一 篇文章後，就滿了。)把規則寫出來，是因為我們鼓勵大家可以找身邊的好朋友、志同道合的人一起開始這樣小型的讀書會。​
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▶ #如何吸引他人加入自己的讀書會​
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雖然我很想要趕快講我在這次讀書會的收穫，但容許我在碎嘴一下說明如何吸引他人加入自己的讀書會。​
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✔ Step 1：#自己先規劃6-7成​
自己心中有主題、舉行方式(線上、線下)、地點(哪一個線上軟體、咖啡廳或等其他)、時間(至少第一次要有日期跟時間)​
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因為，你去邀請他人，不能自己沒有想法，你可以複製貼上我的xDDD​
但是你不能只是說一句「我想要舉辦讀書會」，然後進一步詢問，一問三不知。​
這樣，別人不會覺得你是認真的。​
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人只有在當自己當真的時候，他人才會開始當真。​
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✔ Step 2：#不要覺得一定要多少人，#只有兩個人也開。​
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這是我和Sandy一開始有的默契，就是：就算只有我們兩個人也可以。​
我們是真的想要在商業這件事情上面，讓自己再更精進一點。​
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同時，我也想要鼓勵你們，不要覺得別人都動輒則就幾十人，人少不行。​
人少，才可以好好做交流，才會知道彼此是不是可以不斷一直讀下去的人。​
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✔ Step 3：#想要擴大人數一定要結束後分享。​
一件事情要擴散，是需要時間的。​
不僅需要時間，還需要人去擴散。​
那第一個可以擴散的人是誰？就是主揪你自己阿阿阿阿阿。​
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你先開始分享，自然會有人想要開始分享，以及會吸引其他人注意(這就是寫作的威力與魅力)。​
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就算，人數不增，至少你幫自己記錄下了你的學習與成長。​
相信我，這非常的難能可貴。​
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我現在回頭看我2017年的文章，除了覺得好笑外，還覺得懷念。​
同時，還會感受到原來自己是成長如此多。​
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其實最後收穫最多的都是自己。​
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▶ 2020/1/17 #華爾街日報導讀心得​
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寫了快兩千字終於要到重點了。(你們真的會有耐心看到這裡嗎xDDD，但不管我要寫。)​
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這次挑選的文章是這篇(https://www.storm.mg/article/3329870?page=1)，主題：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？​
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好，打開來滿滿沒看過的公司，唯一知道的是Airbnb。​
別的不說，我個人對於「IPO超級不熟」，我打開來認真研讀的時候，相信我，我真的是內心覺得「我為什麼要讓Sandy選題目」，哈哈哈。​
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我真的要笑死。​
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▶ #從頭開始的學習就從定義開始​
我對IPO有多不熟，不熟到我從google 「IPO是什麼開始」。​
說出來也很丟臉。​
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但學習一個新東西就是這樣，可能在別人的世界，是稀鬆平常跟喝水一樣。​
但是，在我的世界，可能跟天文數字一樣。​
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知道了IPO之後，我覺得，那麼多公司我沒有聽過，如果我就是直接看某一家公司，那我就算英文都看得懂，也會因為沒有概念而看不懂。​
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所以，我要找出一個可以幫助我了解實際案例的IPO案例。​
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碰巧，日前我的前前公司 91APP剛IPO。​
於是，我就下載了91APP IPO的公開說明文件(https://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=6741&year=&seamon=&mtype=B&)​
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我一下載，很好，超過600頁(我眼神死)。​
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▶ #沒想到公開說明書帶給我超乎我想像的視野​
首先，我google到一篇很棒的文章(https://www.inside.com.tw/article/21941-91APP-IPO)，我順著他的脈絡找到原文去研究。​
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✔ #從公開說明書看到未來的計畫​
我們常想要知道一家公司未來的計畫是什麼，在公開說明書裡面會詳細列出「計畫開發之新商品」，你就會發現不只是新技術，包含相關產業的投資、整合。​
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例如說，91APP投資了 簡易型的開店平台與淨銷存系統。我們就可以注意到，不僅是自己業務的擴大，可能連輕量型的類似平台與很常遇到的後端串接型的系統都包含在裡面。​
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✔ #上游中游下游一目了然​
公開說明書裡面明列了91APP對自己的市場定位，尤其是自己所處的上下游，各位知道我的下意識什麼嗎？​
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阿哈~這不就是一個職涯規劃嗎？知道你的上中下游，你就可以循著這條路去到你更感興趣的地方。​
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舉例來說，91APP把自己當作中游，上游是AI、數據運算、雲端伺服器服務，下游是品牌商，如果是你，你就有三種選擇：持續待在中游找其他類似公司，往上游或是往下游。​
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一個簡單的方向油然而生，問了很多人，到不如好好看一下這些公開文件。​
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✔ #連市場的概況都完整列出來​
公開說明文件裡面可以看到91APP把市場分成四個類別：​
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①客製化系統整合​
②其他類型開店平台​
③代操服務​
④平台(ex momo、PChome)​
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文件中對於這四類有完整的敘述，看完這幾點，就會開始對這個市場有的大概的了解(#面試可能也比較放心沒有問題了XDDD)。​
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看完之後，我覺得我比我身為91APP的員工還要更了解91APP以及這個市場了(大笑)​
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其實，到這裡我的收穫已經很多了。​
因為，我知道，其實公開說明文件對我而言，幫助已經非常大了。​
因為這樣，我開始覺得這次的準備是非常正確的。​
(雖然我還另外買了兩本財經雜誌完全沒有派上用場xDDD)​
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現場的討論非常熱烈，有人專程從彰化上來，做了PPT，有人列印出原文的英文資料仔細研讀，有人提供非常第一手的業界資訊(阿不能寫不能說)，大家輪流「我要補充」，這感覺真的很充實(其實我想寫很爽Xddd)​
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哈哈哈，加上我們有來業界20年經驗的Z女士為我們穿插回饋還一度畫起了黑板跟問答。(OMG 也太刺激了)​
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經過這一次後，開始萬分期待每個月兩次的華爾街日報導讀會了。​
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以上，今天的文章真的非常長，我們明天見。

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今天跟大家說一個真實的故事，選書來自《紐約時報》的2020年度最佳童書《I Talk Like a River》。
這故事從一個有語言障礙小男孩的自述開始：每天早晨醒來時，許多字的聲音都圍繞在我四周，我沒有辦法把它們說出來⋯⋯每當我想開口說話，字句卻卡在喉嚨深處，說出來總是結結巴巴⋯⋯一句話會重複好多次，也常常中斷不連貫，我實在害怕別人那不耐煩、厭惡的目光，因此，我會保持安靜，將自己變成石頭一樣。在學校裏頭，我總會揀選坐到課室的最後面，可以不開口就盡量少說話，免招人笑話。上課時候，當老師問我問題時，最怕是全班都轉過頭來注視着我，讓我如坐針氈。

下課後，父親開車過來。我默言不語，他察覺到我的沉默，並沒有說甚麼就帶我去了一個安靜的河邊。我倆在河邊散步。兩人有默契的靜靜走着，沿着河流跳踩石頭、看鮭魚、抓蟲子和採黑莓。
我無法放下今天學校發生的事情，同學的嘲笑讓我難以忘記。我感覺有股力量重壓在背上。當我倆看着衝擊岸邊的河水時，爸爸跟我說：「你看見水怎麼流動嗎？你說話就像那樣。」「湍流和渦流都是自然流動的一部份。」

人生如河流　緩急漣漪各不同

我望着流動的河水，對「流暢」有了不同的想法。河流都有河口、滙流和水流。河流也有其天然的形態和特性，永遠朝向一個比自己更寬廣的地方前進。但是，當河水流動的時候，卻偶爾發出咔咔聲，像我說話口吃一樣。一想到此，心情竟豁然開朗起來。爸爸帶我到河邊，我那孤單的感覺稍為調整了。他伸手指着河流的時候，將我的口吃和自然界的活動連結起來，終於我明白到人生就像河流一樣，有緩有急，有漣漪、漩渦，河的上游、中游、下游都各有不同。我學懂接受自己。

還有三天2020年就過去了，新一年將臨，我實在難以開口說些「祝大家新年快樂」等虛話，過去的三百幾日，不少人置身惶恐之下，未來的日子，也沒有看到曙光，我們可以怎樣走下去？我特意將這故事送給今天感到無助、孤單和身處困境的朋友們，只有保持溫度，保持同理心，做一個溫暖的人，給自己信心，才可以挺過艱難的日子，能左右你生活的，永遠是你自己。借用陳日君樞機一句說話：「先光照自己，使自己平安，那我們才有勇氣幫助、光照別人。」
鄺穎萱

看更多【小小地理家】►►https://bit.ly/2OhIK7u
在今天的小小地理家，瘋狂博士將要介紹給小朋友認識的是「什麼是河」，河流可以說是台灣島嶼上，養育一切生命的母親，而我們也把這些長長的河流，分成了三個部分，分別是上游、中游、以及下游。通常水的源頭稱為上游，中間部分成為中游，而接近出海口的就稱之為下游。在瘋狂地理劇單元中，除了有大哥哥大姊姊好看的歌舞秀外，還有精采的地理劇，小魚兒住在河流的上游，他的一顆金色小石頭被河水沖走了，所以他到河的中游和下游去找，最後不但找到了，還認識了住在中游及下游的小蝦子、小蝌蚪和水母，而在地理小百科中，將用圖卡來讓小朋友了解河水上游、中游和下游的分類以及環境，讓大家更清楚的了解河的小秘密喔。

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林佳龍承諾 本會期中送議會審議
〔記者黃鐘山／台中報導〕食安風暴野火燎原！從前年塑化劑、香精麵包，延燒到去年火鍋業的粉製湯頭、飼料油和餿水油混充添加製成食用油，今年更擴大到路邊手搖茶飲店爆發花茶類含有世紀之毒DDT，市議員張耀中、蔡雅玲、陳世凱、張芬郁昨在市議會要求，市府應在本次定期會通過「台中市食品安全管理自治條例」，守護市民食品安全。市長林佳龍承諾，會請衛生局努力於這次會期中提自治條例草案，並送議會審議。

張耀中說，從香精麵包到火鍋湯頭都出問題，一般消費者不一定會去這些店消費，因為香精麵包業者和粉製湯頭業者都是比較高單價的消費，但是手搖飲料店出了問題，那意味「代誌大條啊」，因為手搖飲料店家數量比便利商店還要密集，且手搖飲料單價低，幾乎人手一杯，如果不能即刻有效處理，會讓市民對政府施政失了信心。
陳世凱也說，食品安全一再出事，如果不能及時因應，主動出擊，會讓政府應保護人民的形象破功，他建議衛生局需不定期突擊稽查。
張耀中認為，年初衛福部針對水產食品業、肉類加工食品業、乳品加工食品業、食品添加物的製造及輸入業、特殊營養食品業（取得查驗登記證者）等五大業別，實施強制定期自主檢驗原料、半成品或成品，至少每季或每批進行一次強制檢驗，所以制定相關自治條例也應一併設置「食材登錄平台」網頁資料庫讓市民了解。
張耀中建議「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」，當務之急就是建立追蹤機制讓主管單位自動追蹤，以及規範各種標準作業流程與檢查表；而管理面後的法規周延配套，就是制定「台中市食品安全管理自治條例」，並要求上游、中游、下游的供應和末端營銷業者，每年主動將食材原料送驗備查，透過產業界互相監督，加上主管機關不定期的抽檢，才能有效保障市民食安。