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以下為本段內容文稿:
無論我們面對工作,還是生活裡面的挑戰,你覺得決勝的關鍵,是在於你的「技術跟能力」,還是在於你的「思維跟信念」?
最近我重讀了一本書喔,是《蘋果橘子思考術》。它的作者呢,就是大名鼎鼎的李維特。大家最認識他的作品就是《蘋果橘子經濟學》。
然而在《蘋果橘子思考術》裡面有一篇文章,談到的就是決勝的關鍵就在大腦。他談到了一個人喔,叫小林尊。
小林尊呢,他本身是一個世界級的大胃王;可是呢,只要你見過他,你就會發現他是一個個子很小的日本人。
如果單就外型來看的話,你會覺得這個人跟「大胃王」一點關係都沒有;可是呢,對小林尊來說,大胃王比賽絕對不只是多吃一點、吃得快一點而已。
對他來說是一種特殊的運動操練,儘管對多數人來說,這種運動其實蠻惡心的;但是呢,只要是回到運動跟競賽的操練,它就會需要特殊的訓練跟策略,甚至於是身心這方面的鍛鍊。
所以他就提到多數人在面對大胃王比賽,他滿頭滿腦就在想,我如何能夠吃更多的熱狗?
然而小林尊提出了不一樣的問題,他問自己:「我如何能夠讓熱狗變得更容易吃?」;因為這樣的思維哦,他就屢屢的破紀錄。
可是在破記錄的過程當中,他滿足於那個記錄的數字嗎?並沒有,他每一次都覺得那是不夠多的,他不只是可以再突破自己的記錄,他甚至於會讓記錄的數字加倍。
如果你稍微在腦子裡視覺化一下,他每一次在比賽裡面吃的熱狗、麵包,先不要說他在多短的時間之內吃完;你想想看這樣的東西,如果來個25份,那會是什麼樣的感覺呢?
所以可想而知哦,小林尊在心中認定吃熱狗麵包這件事情,一定是跟你我有很大的不同。
科學家喔在最近的實驗裡面就發現,就算是頂尖的運動員,也可以靠著基本上是對他們自己說謊,來騙他們自己進步。
有一個實驗是這樣子做的,自行車的選手被要求用最快速度,去踩4000公尺的室內健身腳踏車;接著呢,他們一邊看自己先前踩腳踏車的樣子,再踩一次。
然而他們所不知道的,就是研究人員他們調快了先前的影像;但是呢,自行車選手還是可以跟得上那影像畫面的速度跟節奏,因為這樣子而超越了他們自己,原本以為自己能做到的最快速度。
其實有一位很有名的英國的神經科學家,叫羅傑.班尼斯特。他就說喔:「關鍵的器官是大腦,而不是心臟或者是肺部。」
而班尼斯特本人,除了是神經科學家的身份之外,讓別人最廣為周知的,就是他是以不到四分鐘的時間,跑完一英哩的史上第一人。
所以呢,回頭想想我們自己喔,我們每天都面對很多障礙,包括身體的、經濟的、時間上的各種障礙;有的障礙的確是存在的,但是其它的障礙,則是我們自己「認為」的障礙。
比如說,我們預期某件事情能夠運作得多好、有多少的改變,算多大的改變?或者是哪種行為是可以接受的,或者是夠格的?
如果你下次碰到這樣的障礙,特別是那些大家都這麼以為,其實也沒有任何人真的去質疑,或檢驗的這些障礙。
有人告訴你「你不行,不可能」的時候,這時候請你忽略它,運用自己的想象力,配合自己的實踐,我相信有很多可能性,就是這麼創造出來的。
在我們的人生裡面喔,解決那麼多的問題已經很難了,如果你事先就已經先決定自己做不到,那只會難上加難,不是嗎?
所以有一句話不是這麼說的嗎?「限制你的不是事實,而是你的想象力。」;希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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以下為本段內容文稿:
前一陣子呢,我跟一個學生互動,他很困擾在職場上面,因為呢,他覺得他剛到一個環境,才大概一年不到的時間。
但是呢,他覺得很無助,因為在工作上面需要的一些能力啊、技術啊,他的前輩好像都不太教他,然後不太理他。
有一點放著他自生自滅的感覺,他就問我該怎麼辦?
那當然我當下,也有給他一些回饋跟建議。可是呢,我在他身上哦,尤其是我跟他之間的互動,我有感覺到一個很特別的現象。
這個現象就是不管我給他任何的建議,他第一時間不是先聽著、不是先收下來,然後去反芻,試著去實踐;他第一時間是反駁我、是跟我吐槽。
他最常說的連結詞就是「可是」。比如說呢,我告訴他如果你的前輩他沒有主動教你,你可以在旁邊觀察。
然後他就跟我說,「可是」前輩們在做自己的事情的時候,我站在旁邊我會覺得很尷尬。你聽出來了沒有?其實他可能連真的去試都沒有去試,他就先跟我「可是」。
那當然啦,這種case是蠻多的哦,我常常會說喔,我的工作總是會遇到這樣的狀況;然後呢,總是要去解決面對這些問題。
在我的專業訓練裡面,用自己的耐心去引導這樣的人,去看見他自己的狀態,並且找到適合他的調整,這就是我的工作。
可是呢,這樣的現象它的發生率,好像會比我們直覺上的認知,來的高很多。所以呢,也因為這樣子,我常常會參考其他老師,在面對這樣的問題的時候,他們會怎麼看?
那剛好我最近就讀到一篇文章,他是我們的前輩「陳麗卿」老師,她主要呢,是帶給大家關於職場形象方面的前進。
她說啊,關於職場的這種問題,她想要先跟大家溝通一個觀念。這觀念就是哦,教會你本來就不是你的同事,或者長官的義務;同事或者主管為什麼不教你,其實有兩種可能。
第一個可能,叫做「他教不來呀」!第二個可能,是「他不想教你」。
其實先講「他教不來」吧!其實「教」這件事喔是一種能力耶。
一個很厲害的業務,他不一定能夠帶著別人做到跟他一樣;一個很厲害的程式設計師,也不一定能夠懂得怎樣教別人去寫程式。
那更不要說像藝術家、像運動員;最厲害的選手,他不一定是一個很好的教練。
其實關於「教」這件事情,它是一個專業;就像我自己在工作裡面的體會一樣,我的工作就是「教學」。
所以呢,我要常常進行大量、多元,而且深入的換位思考,我不能拿我自己直覺的認知,就講給我學生聽;因為如果這樣子他就學會的話,其實他根本不會進教室。
就是因為過去大家用直覺的認知告訴他,他學不會,所以才會到我面前;那我能不能用他能夠懂得、他能夠實踐的方法,去引導他,讓他真的學會?
所以關於這個部分喔,當我們在職場上面,我們發現別人為什麼不願意教我們?
與其先覺得對方小氣、對方藏私,不如喔你先想想看,他是不是有教的能力,一個很會做的人,不一定他會教別人怎麼做啊!
再來第二個層次,就是「他為什麼要教你」嘛?就算他很會教,他也可以教別人啊!其實哦,能教是一種能力,但是願意教是一種願力呀!
在職場上的資深前輩或主管,他們常常遇到的狀況,就是他自己份內的工作,都已經緊繃到極限了,他根本沒有心思去關心其他的人。
再來,每個人的專業、知識、技巧,或者是職場的生存術,都是自己血汗累積而來的;他為什麼要平白無故的教你,他為什麼要跟你分享呢?
而且再進一步看,很多人哦,他其實真的不想藏私,只是他自己可能經驗過太多次,這種認真的教完之後,卻不珍惜的菜鳥。
所以呢,越是資深、越是能力好的前輩,他往往剛開始都是保留的態度,他先看你一陣子,看看你是不是值得教的人啊!
然而在這裡,就是一個更深刻的關鍵了就是,那你是不是一個值得教的人呢?
其實啊,如果你真的想學習,而且想從同事或主管身上學到真功夫,那你要為自己努力的去賺到「學」的資格,你要證明自己值得被教啊!
簡單來說,就是你願意不願意去付出多餘的努力,去展現出你對於學習的渴望跟熱忱?而且去承諾去執行,讓你的進步讓身旁的人。
特別是能夠教你的人去看到、去知道,讓他們透過你的學習跟成長,也可以反饋到自己身上,覺得教你是值得的!
可是有很多在職場上工作的人,往往忽略這點,常常的狀況就是主管認真教了,但是你還是一而再、再而三的犯錯。
最後呢,就會讓主管覺得,我教你根本就是浪費時間,於是就不願意教了!那當然了,主管教你這件事情,除了特別跟你聽提面命,手把手的教之外,那麼你從學習的角度,你有沒有別的學習方法呢?
其實哦,我在職場上看到很多人,他慢慢的可以爬上階梯、可以上位、可以擁有自己成就的。
我就發現,他除了很珍惜別人主動教他的這種機會之外,更重要的一點是,當別人沒有主動教他的時候,他很願意主動的打開自己的眼睛啊!
他願意用心的去觀察、去體會,就算別人沒有明說。但是別人在他面前做過了一次,他就心領神會。我常常回想我自己的職場歷程,也是這樣啊!
在我自己認為最珍貴、最厲害的真功夫,其實都是偷學的。都不是哪一個前輩,特別停下他的腳步,回頭好好的跟我說,其實剛剛什麼狀況?
所以第一步要怎麼樣?第二步要怎麼樣?你要怎麼想、你要怎麼做?而接下來會怎麼推演?不好意思,這些真正的「Know how」,沒有一個前輩停下腳步跟我解釋。
不是他們自私啊!而是當他在談這個case,在那個風尖浪頭裡面,他專心做好眼前的事情都來不及了,他怎麼可能停下腳步,跟你拆解動作呢?
你得自己用心看、用心學,別人讓你跟,已經是給你最好的機會了。
所以呢,今天談到這裡哦,還是那句老話:「成功是給有準備的人」。但是呢,別人給你學習的機會,你有沒有把握呢?
如果你在職場裡,同樣的狀況常常是一而再、再而三的犯錯,甚至於是週期性的犯錯。
就是呢,同一個狀況,然後一段時間發生一次,一段時間再發生一次,再一段時間再發生一次;那你說你要如何讓那些願意教你的人,覺得投資在你身上是值得的呢?
然而你知道嗎?在職場上最稀缺的資源就是時間,千萬不能讓別人覺得投資在你身上,叫做浪費時間。
不過啊,如果你願意花時間聽到這裡,至少你已經為自己跨出成功的第一步,我不是你的主管,但是你卻為自己進行這一段學習,值得鼓勵、值得肯定,我們一起加油!
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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那當然了Podcast除了在蘋果,或Android的手機裡面有內鍵之外;我們在Spotify跟Soundon的服務也有,也歡迎你去下載。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的實體課程,是在明年4月18號開課的【寫作小學堂】。
我想不管是面對你的生活還是工作,文字的能力,其實已經是現在時代裡面,一個很重要的必備技能。
然而【寫作小學堂】這一門課,會幫助你重新建立起你跟文字的關係;並且能夠回到你身上,寫出自己的風格跟味道。
在我錄音的這個時候,【寫作小學堂】這一門課的名額也在倒數了;所以我很期盼你能夠把握這難得的機會。希望能夠在4月18號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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我練伯頓,是為了摔這兩個人」 #生活專訪企劃#情人篇太dirty了吧~兄弟 一個亂!一個吵! 難怪情人最近在研究伯頓了#全部抓起來摔下一位選手專訪,你們想看誰? ... <看更多>
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王同學和她的指導教授共同完成一篇英文學術論文,他們將把該論文投稿至國外的學術期刊。在投稿前夕,一位曾協助王同學編修論文英文文法的學姐,向王同學提出也想列名為共同 ... ... <看更多>
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※ 引述《zxc906383 (無無)》之銘言:
: 滑推特看到的
: LCSPA剛剛發出聲明
: https://twitter.com/nalcspa/status/1663039093557608448
:
: 罷工投票以壓倒性贊成通過
: 看來LCS要停擺一段時間了
: LCSPA的訴求
:
本篇後續將在FB上持續更新
FB連結: https://reurl.cc/OvXLDD
LCS罷工事件進程x翻譯x懶人包
一. 2023LCS春季賽結束(4~5月)後多位LCS隊伍擁有者或管理層向Riot提出請求,希
望於夏季賽開始就不再強制每支LCS隊伍營運次級隊伍(NACL)以節省開支
二. Riot在沒有和LCSPA(北美聯賽選手協會)以及選手做溝通並迅速的同意上述請
求,導致了大量選手、後勤瞬間失業(粗估60+位),也引起了選手們的不滿與協會的關注
三. 接著協會便動員玩家們投票罷工並且以壓倒性的票數通過了罷工的決定 - 希望這能
使Riot踹共(坐下來協商、談判)
四. LCSPA提出了五大訴求
1.在LCS與NACL間建立類特戰英豪(Valorant)現行的升降制度(已經聯盟化繳交保證金的隊
伍不會參與升降)
2.Riot提供每支NACL隊伍每年30萬美金的補助用於支付選手薪資
3.Riot允許LCS隊伍與其他機構如業餘隊伍或大學合作(Aka. 共同營運)以減輕隊伍負擔
4.Riot給予獲得夏季冠軍的隊伍陣中五名選手下一年度的LCS最低薪資保障合同
5.當NACL隊伍不繼續經營或被釋出時,該隊伍陣中至少需要保留3名原始隊伍的選手,他
們將被承接的隊伍優先聘用
五. 根據媒體爆料: Riot即將端出的應變方式為-
1.賽程維持不變,維持6/1開賽
2.調整參賽規章- 將允許LCS各戰隊伍在公佈名單後繼續簽人以滿足LCS出賽義務(Riot有
補助每個戰隊300萬美金/年,這是有簽約der 違約要賠爛或可能被拔LCS席次)
3.允許遠端參賽
4.要求各隊伍履行合約,準時開賽
*簡單說就是沒有要向選手與協會妥協準備要正面硬剛一波
六. LCSPA跳出來呼籲選手們團結一致
不要為了短期與自身利益去和隊伍簽約作為替補出賽
七. Riot開大招
根據電競媒體人Travis Gadfford的說法
Riot即將暫時取消夏季賽選手登錄牌位(鑽一)的要求並且開放遠端打比賽
*這樣就會變成阿貓阿狗隨便的人都能打 直接有效反制LCSPA的呼籲XDD
真‧你行你上
----
看法:
整個事件走到現在就是勞資雙方溝通不良加上聯賽方的決策導致選手們不滿
接著又由於歐美一直都有罷工文化,就直接啟動了罷工程序QQ
我自己的職涯經歷過選手、教練(純勞方)以及管理層(代表資方),所以我可以理解雙方
各自的立場以及視角...下面來講講大家的視角
A. 本土選手們與協會視角-
工作權被剝奪、工作機會消失,大量選手以及後勤失業,Riot以及勞方讓電競就業環境變
得更糟了
*外援們: C8...各位大哥我剛簽約,來這是要刷成績刷美金的,別搞我RRR
B. LCS隊伍(勞方)視角-
整體大環境不佳(升息導致熱錢消失、加密貨幣暴雷與衰退、收視數據持續衰退導致贊助商
縮手),所以必須縮減開支以求生存 *同時過去幾年LCS賽區國際賽成績不佳,這也影響到
許多追求成績的老闆與投資人們,讓他們思考是否有必要繼續在LCS大量投入預算。
另外就是公司方普遍認為"NACL次級選手的薪資與福利並不匹配他們的實力與表現
(NACL名單上員工每人的底薪是65K USD也就是200萬台幣一年)
C. Riot視角-
喔吼不管喇我要準時開賽我要準時開賽我要準時開賽我6/1就是要準時開賽
----
LCS會不會倒?
LCS肯定不會倒...額我是說今年肯定不會倒。 因為NA LCS仍是四大賽區,且英
雄聯盟也還是全球最紅營收最高而且聯賽辦的最好的遊戲項目之一
----
最終誰會贏?
目前我看起來受益者暫時只有協會(LCSPA),成功策動這波罷工讓他們在未來的話語權大
幅度的提升了
選手們- 沒比賽打沒成績,這肯定影響到下一份合約,且罷工期間他們是沒收入的,這對
於生活成本高且儲蓄率普遍不高的歐美選手很傷很傷
*我之前帶過的前NA選手 月入15K 但戶頭不足10K,你要他罷工超過兩個月他就頂不住了
另外參與罷工也許會被隊伍秋後算帳或影響到未來續約
隊伍方- 將面臨現有贊助商合約違約($$$)以及與Riot的參賽協議違約 或 被逼著補足選
手參賽(額外的支出+社會觀感不佳)這邊更重要的是聯盟化保證金1千萬美金QQ
Riot - 槓我的聯賽 嗚嗚嗚
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LCS能不能準時開賽?
依照我所了解的歐美文化以及選手們的團結程度,LCS有很大的機率無法如期開賽
(除非R社再次修改規則或允許不滿10隊參賽)
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PCS集體搞罷工提高薪資跟福利有沒有搞頭?
先別....
你先想想亞洲文化搭配台灣鬼島勞方思維會發生什麼事
老闆們普遍信奉: 你不做肯定有其他人肯做
再來考慮到亞洲文化及選手們的團結程度.....這真的不好說不好說
----
心得: 還好我退了
好喇這篇就打到這 TooLong惹 先來去泡奶 8888
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.159.218.130 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/LoL/M.1685456266.A.3B9.html
Riot做法可以更好,但我也懂聯賽方的時間壓力跟困難處
R社肯定想: 阿靠北都給你們這些隊伍 每支隊伍3M/年了你們還能玩到要倒要倒
操現在還要搞到協會出來策動選手集體罷工要把我聯賽搞沒了 哭阿
是阿 我覺得R社是相對雖小QQ
阿你們整天國際賽被打爛或搞個0-6 搞到收視沒了 沒收入只好縮編囉
今天如果聯賽大家隊伍都是營利 是賺錢的 那罷工可以有效逼隊伍方老闆們掏錢
但你今天已經知道不賺錢,想轉頭罷工去尻聯賽方 而且訴求提的都不在點上
選手方應該想一下怎麼提升競爭力 而不是領高薪卻一直沒辦法表現出價值
隊伍方就是要想辦法優化支出 錢花在刀口上 不要亂撒幣QQ
要我解釋 我可以寫一篇比這篇更長的
畢竟控預算就是我der工作RRR
... <看更多>