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■【蘋果庫克要求員工一周三天回公司，居家辦公的好處與為難？】
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不久前，蘋果執行長庫克做了一件讓大家跌破眼鏡的事情：發信要求員工九月初開始，必須一周三天進公司上班！
為了讓員工能接受這樣的呼籲，庫克還在信中寫了一段看起挺感性的話，提到雖然 #遠距辦公 還是能達成不少工作成就，卻缺少一樣基本的東西：彼此。
他還說，影片電話會議雖然縮小了我們之間的距離，但有些東西是根本無法複製。
庫克這封感性的發言，在科技圏掀起一陣熱烈的討論，畢竟疫情期間，各家廠商都是在加速數位轉型，趕上數位變化都來不及，結果身為科技先驅者的蘋果，居然要逆勢操作，走復古style!?
想當然爾，蘋果員工反彈聲浪不小，試想，不少員工可能因為居家辦公，已經重新建立工作步調，甚至可能搬到郊區買了一個大一點的房子，讓家人能有更充裕的空間，沒想到，錢都花下去、逐漸習慣了，老大居然要我們回公司上班？!😮
身為一個資深的居家工作者，從畢業開始當網路財經媒體記者，就是採取平日不用進公司，只要回去開例會，每天早上八點跟主管線上打卡，一直到後來輾轉離開電視台，又開始幾乎與合作夥伴都是遠距開會的工作型態，
我必須要說，其實遠距工作確實如果自我管理恰當，是一個很有效率的方式，省掉了通勤與繁瑣的辦公室政治，能完成的工作事項甚至可能更多。前提是，#你不能懶惰。
然而，如果是一個組織，全部的員工都是遠距工作，確實會面臨一個問題：「#很難凝聚向心力」。
俗諺說：「見面三分情」，這是真實的，久沒見面要能夠保有人與人的溫度，特別是長久溝通可能都缺乏肢體語言互動的元素，對於雙方關係建立其實不利。
從這個角度來思考，其實也不難理解庫克為何突然復古起來，如果想要建立堅固的企業組織文化，「一起見面辦公」或許仍是必要的。
不過對於新型態的一人公司，或是現在越來越夯的斜槓專業工作者來說，透過網路合縱連橫，不隸屬於任何組織的工作型態，#WFH是一個必然的趨勢。
👍#居家辦公有什麼小秘訣，可以提升工作效率？
上週科技領航家節目專訪了線上學習平台sofasoda
產品負責人王崢Jason，和Swipe共同創辦人暨XChange互聯網大學負責人，也是sofasoda講師曹凱閔，兩位都是很有經驗的居家工作者，他們分享提升居家辦公小秘訣除了：
🔹 營造儀式感：可以透過換上工作服、放一首專屬辦公的音樂。
🔹 明確劃分休息區與辦公區。
🔹 寫下每日待辦事項，並給予彈性時間應變。
🔹 建立小聊天室群組，加強同事間互動，減少孤獨感等等之外…
我覺得非常有趣的是，他們提到如果有長期居家辦公的打算，你得懂得培養自己的「#成長心態」和「#寫作能力」！
為何呢？
成長心態可能比較好懂，因為居家辦公沒有主管盯你(或說，緊迫性降低)，因此自己驅動自己成長變得格外重要，如同《原子習慣》這本書所提，每天每天都進步1%，一年後，你會進步37倍；每天都退步1%，一年後，你會弱化到趨近於0！
🖋至於寫作能力方面，可說是重要中的重要。因為居家辦公會使得信件與文字溝通往來比以往更多，而少掉了肢體語言等溝通元素，你能夠與對方拉近距離或是說服對方的方式，文字成為非常關鍵的部分，
因此快快練習自己的寫作能力吧，懂得如何寫出好故事，或是把複雜的事情淺顯易懂、簡單扼要的用文字說出來，將會是後疫情時代職場競爭力的關鍵！
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不用 開會的工作 在 [閒聊] 吼~又要開會- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
沒安全感客戶、控制狂老闆，一天到晚要開會，一開就是好幾小時，
甚至半天的青春就醬子耗在會議上！這麼愛開會，是當大家其他工作都不用做了膩？
（摔筆）
說起上班族最討厭的事，除了「加班」之外，大概就是「開會」了！
客戶和老闆一天到晚找你開會，搞得大家都得放下手邊工作，安排開會時間、
預約會議室、做各種投影片、準備開會報告內容、事後還要整理會議資料……
但有時真的召開會議了，老闆和客戶大人又幾乎整場會議都在滑手機！（翻桌）
你覺得開哪種會最浪費時間？
A.主管訓話提振全體士氣的晨會（天天講一樣，都會背了啦！）
B.各部門輪流報告工作事項的月會（某些部門的專業根本是外星語聽嘸啊！）
C.報告每個人工作進度例會（最主要的工作就是開會啦！）
D.創意發想討論會（結論都是「再各自想想，下次再討論」……無限輪迴鬼打牆！）
E.會議的「會前會」（會前有會，會中又會生出下個會，會會相連到天邊～）
你還開過哪些機車無聊會？歡迎大家補充！
也一起來聊聊，你開過最久的會是多久？平均一週要開幾次會？
心得:
說真的~很多開會都沒有有效溝通,只是浪費時間而已,
根本就是加班的元凶啊!!真的超沒效率的! 要我選的話，我覺得ABCDE以上皆是啦！！
文章來源:https://bit.ly/1N9Xtsv
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