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■【蘋果庫克要求員工一周三天回公司,居家辦公的好處與為難?】
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不久前,蘋果執行長庫克做了一件讓大家跌破眼鏡的事情:發信要求員工九月初開始,必須一周三天進公司上班!
為了讓員工能接受這樣的呼籲,庫克還在信中寫了一段看起挺感性的話,提到雖然 #遠距辦公 還是能達成不少工作成就,卻缺少一樣基本的東西:彼此。
他還說,影片電話會議雖然縮小了我們之間的距離,但有些東西是根本無法複製。
庫克這封感性的發言,在科技圏掀起一陣熱烈的討論,畢竟疫情期間,各家廠商都是在加速數位轉型,趕上數位變化都來不及,結果身為科技先驅者的蘋果,居然要逆勢操作,走復古style!?
想當然爾,蘋果員工反彈聲浪不小,試想,不少員工可能因為居家辦公,已經重新建立工作步調,甚至可能搬到郊區買了一個大一點的房子,讓家人能有更充裕的空間,沒想到,錢都花下去、逐漸習慣了,老大居然要我們回公司上班?!😮
身為一個資深的居家工作者,從畢業開始當網路財經媒體記者,就是採取平日不用進公司,只要回去開例會,每天早上八點跟主管線上打卡,一直到後來輾轉離開電視台,又開始幾乎與合作夥伴都是遠距開會的工作型態,
我必須要說,其實遠距工作確實如果自我管理恰當,是一個很有效率的方式,省掉了通勤與繁瑣的辦公室政治,能完成的工作事項甚至可能更多。前提是,#你不能懶惰。
然而,如果是一個組織,全部的員工都是遠距工作,確實會面臨一個問題:「#很難凝聚向心力」。
俗諺說:「見面三分情」,這是真實的,久沒見面要能夠保有人與人的溫度,特別是長久溝通可能都缺乏肢體語言互動的元素,對於雙方關係建立其實不利。
從這個角度來思考,其實也不難理解庫克為何突然復古起來,如果想要建立堅固的企業組織文化,「一起見面辦公」或許仍是必要的。
不過對於新型態的一人公司,或是現在越來越夯的斜槓專業工作者來說,透過網路合縱連橫,不隸屬於任何組織的工作型態,#WFH是一個必然的趨勢。
👍#居家辦公有什麼小秘訣,可以提升工作效率?
上週科技領航家節目專訪了線上學習平台sofasoda
產品負責人王崢Jason,和Swipe共同創辦人暨XChange互聯網大學負責人,也是sofasoda講師曹凱閔,兩位都是很有經驗的居家工作者,他們分享提升居家辦公小秘訣除了:
🔹 營造儀式感:可以透過換上工作服、放一首專屬辦公的音樂。
🔹 明確劃分休息區與辦公區。
🔹 寫下每日待辦事項,並給予彈性時間應變。
🔹 建立小聊天室群組,加強同事間互動,減少孤獨感等等之外…
我覺得非常有趣的是,他們提到如果有長期居家辦公的打算,你得懂得培養自己的「#成長心態」和「#寫作能力」!
為何呢?
成長心態可能比較好懂,因為居家辦公沒有主管盯你(或說,緊迫性降低),因此自己驅動自己成長變得格外重要,如同《原子習慣》這本書所提,每天每天都進步1%,一年後,你會進步37倍;每天都退步1%,一年後,你會弱化到趨近於0!
🖋至於寫作能力方面,可說是重要中的重要。因為居家辦公會使得信件與文字溝通往來比以往更多,而少掉了肢體語言等溝通元素,你能夠與對方拉近距離或是說服對方的方式,文字成為非常關鍵的部分,
因此快快練習自己的寫作能力吧,懂得如何寫出好故事,或是把複雜的事情淺顯易懂、簡單扼要的用文字說出來,將會是後疫情時代職場競爭力的關鍵!
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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不用 開會的工作 在 [閒聊] 吼~又要開會- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
沒安全感客戶、控制狂老闆,一天到晚要開會,一開就是好幾小時,
甚至半天的青春就醬子耗在會議上!這麼愛開會,是當大家其他工作都不用做了膩?
(摔筆)
說起上班族最討厭的事,除了「加班」之外,大概就是「開會」了!
客戶和老闆一天到晚找你開會,搞得大家都得放下手邊工作,安排開會時間、
預約會議室、做各種投影片、準備開會報告內容、事後還要整理會議資料……
但有時真的召開會議了,老闆和客戶大人又幾乎整場會議都在滑手機!(翻桌)
你覺得開哪種會最浪費時間?
A.主管訓話提振全體士氣的晨會(天天講一樣,都會背了啦!)
B.各部門輪流報告工作事項的月會(某些部門的專業根本是外星語聽嘸啊!)
C.報告每個人工作進度例會(最主要的工作就是開會啦!)
D.創意發想討論會(結論都是「再各自想想,下次再討論」……無限輪迴鬼打牆!)
E.會議的「會前會」(會前有會,會中又會生出下個會,會會相連到天邊~)
你還開過哪些機車無聊會?歡迎大家補充!
也一起來聊聊,你開過最久的會是多久?平均一週要開幾次會?
心得:
說真的~很多開會都沒有有效溝通,只是浪費時間而已,
根本就是加班的元凶啊!!真的超沒效率的! 要我選的話,我覺得ABCDE以上皆是啦!!
文章來源:https://bit.ly/1N9Xtsv
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