「不會寫code可以當產品經理嗎?」從十年前開始當產品經理之後,就常有人問我是不是一定要先當過工程師,我一直到了帶領超過50人的大團隊、大半是工程師的主管後,才第一次接觸電腦科學課程。
雖然不時有人問我PM要不要懂軟體開發,但深刻體驗到原來大家有「一定要技術含量很高才是好產品」的迷思,是在創業後接觸臺灣政府、企業後才發現的。但,那都不是真的。
到底,矽谷頂尖產品經理 -
📌 具備什麼能力、有什麼背景?
📌 履歷長什麼樣子?念什麼科系,有什麼證照?
📌 日常做些什麼?升遷關鍵在哪?
先說,產品經理 #不是工程師 ,做產品經理 #不用先念商業分析
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歡迎再度來到諾蘭全解析系列! 這次要來談的是《星際效應》。這部諾蘭評價最兩極的作品,到底是它的大師級之作,還是只是在炫技呢? 快來看看《星際效應》的真正意義吧!
FB(有各種影視迷因): https://www.facebook.com/tessereq/
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如果你剛來,請看這裡: https://www.youtube.com/watch?v=iZj5phF46N8&list=PLNsYSXaDLA89TvBjuV3h7l0wVRSPLk7FJ&index=1
諾蘭電影全解析: https://www.youtube.com/watch?v=cv3pZ8GCNnI&list=PLNsYSXaDLA896bdu-7_WbeX4sDLI5JIjS
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剪輯: Bruce Lu
監製/編輯: 黃豪瑞 (Jasper)
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這部電影對於眾多諾蘭的觀眾來說,可說是代表著一個重要的轉折點,
在這之前,幾乎所有人都認為諾蘭的堅持以及他融合無可比擬的娛樂和深層議題的能力,
足以讓他成為電影業的救星。
但是《星際效應》這部電影,卻讓某些人開始對這個想法抱持懷疑。
如今,在《星際效應》之後,
你要不是認為他只會拿看似龐大的概念以及曲折離奇的劇情炫技,
加入Bravo Nolan的黑粉行列,
要不然就是更深沉地陷入它所營造的世界之中,成為忠實諾蘭腦粉。
究竟,這部電影到底是個前所未見的史詩級作品,闡述某種宇宙性的道理,
又能描述一個令人發自內心潸然淚下的父女故事,
又或者,這部電影,只是一部用力、刻意地擠出觀眾眼淚,充斥著炫技操弄之作?
就連另一名我很欣賞的導演,
因《水底情深》而得到奧斯卡的吉勒摩戴托羅都說諾蘭是個「情感數學家」。
我相信他這樣說是沒有貶意的,
但是用數學如此「公式化」的冰冷手法去營造「情感」如此不理性的概念,不是有些矛盾嗎?
確實,諾蘭電影之中的情緒往往都彷彿是經由精密計算,
已經都抓準什麼時候能夠產生最大效益,配合漢斯季默令人無從抵抗的配樂
一次次重擊觀眾的各種感官,雖然非常有效,卻也顯得不夠人性化。
又或者是他闡述的一些主旨,讓人感覺像是在講大道理。
像是這部的罪魁禍首,當然就是安海瑟薇的這句話:
"Love is the one thing capable of transcending time and space etc etc”
對...這句確實許多令人詬病之處
我先不暴雷我到底是屬於剛剛所提的兩種諾蘭極端派別的哪一邊,
但是這一整段獨白,用在這裡不僅有些突兀,甚至可說是無厘頭
尤其在這段出現之前,這部都非常細心的建立在紮實的科學根據來建構劇情,
怎麼突然跳到這種虛無縹緲的概念?
更何況,「愛情是一切的解答」,無論在音樂、文學、電影之中,都早已是陳腔濫調了。
那麼,總是求新求變的諾蘭,
究竟為什麼會拿一個如此老套肉麻的概念來做為這部星際電影的中心主旨?
在諾蘭的電影之中,主角們在絕大多數時候都被困在某種無形的「監獄」之中,
而這些監獄,多半是他們自己施加。
一個保險業務員在老婆死後給自己灑下的各種虛假線索,讓自己維持些許的人生目標,
一名魔術師,為了自己對於藝術的追求,而不惜犧牲自己的身分以及人性,
相信我不用繼續舉例了,你大概知道意思。
而他們,就像諾蘭本人,都執著於「做好自己的工作」,
這些Good Job,往往卻也都帶著無法彌補的個人犧牲。
而這種為完成任務而犧牲自己的最佳例子,莫過於《星際效應》的庫柏。
困住他的監獄,並不完全是來自於他自身,而是全人類的共同體驗,
這個監獄,也就是「時間」。
他不僅被時間所困住,還被如玩物一般折磨、操弄,
轉瞬之間,他對於女兒的承諾就這麼破滅,莫菲的年紀,已經來到當年離開時的庫柏。
他曾經的家,已然成為了陌生的領土,而當年哭喊著要他留下的小女兒,
已經成為了漠然,甚至失望的成年人。
庫柏看著已然是陌生人的兒女,不禁啜泣,卻也無力挽回。
但是,既然我們都被時間所掌控,無能為力地被拖著走,那這一切究竟有什麼意義?
此時,因為過了23年,太空艘原料消耗不少,現在他們一行人必須面臨一個難題,
要選擇安海瑟威飾演的艾蜜莉亞前愛人愛德蒙斯,
還是「人類的模範」,整個計畫的核心人物曼恩博士?
這也讓我們再次回到她那句被許多人認為是謬論的說法,
也就是愛,愛是穿越時間與空間,維繫一切的最大力量。
想當然耳,這時後的庫柏,直接否定她所提出的理論,
只有能被客觀驗證、觀察與證明的科學,才是最終能夠拯救我們的答案。
一行人因此前往曼恩博士的星球。
不過...回到地球上,臨死前的布蘭教授揭露了A計畫只是個漫天大謊,
沒有黑洞之中的新資料,他其實無法真正解決重力的問題。
不僅如此,我們也發現了曼恩博士也在撒謊,他的星球根本不宜人居。
如果你看這個系列看到現在,你也會注意到在諾蘭過去的作品裡,
「謊言」以及「欺騙」也是其中的一大主題。
角色們時常告訴自己各種謊言來維持住自身的假想道德觀以及些微的理智,
他們的這些謊言是為了「保護他人的安全」、「犧牲小我完成大我」。
而《星際效應》直接顯現了,一切謊言都只是一時的,
在時間這無窮的監獄之中,這些謊言的表皮終究會逐漸脫落,顯露其空洞的真面目。
不過,謊言的本質也不總是惡毒的,布蘭博士對於所有人撒下的謊,
也促使世界各國再次團結一心,即使終究會滅亡,無庸置疑也是帶來短暫和平的關鍵。
諷刺的是,在人類的自私本質之下,
有時只能透過謊言來讓我們停止盯著眼前可見的膚淺目標。
就如電影中布蘭博士所說:
“I’m not afraid of death, I’m afraid of...time”
「時間」並不是克蘇魯般的宇宙恐懼,盯一眼就會讓人失去神智,
但是它在無形之中,在無意識之下,卻無時無刻不悄悄剝奪你的一小部分。
那麼,受困於這監獄之中,給予我們意義的,究竟是什麼?
你又猜對了,就是愛。
《星際效應》說明,愛正是在這廣袤無垠的囚牢之中,
牽引我們,引導我們的強大力量。
沒有時間,也不會有愛,這兩者就有如量子糾纏
(Will Smith: “Entanglement?”)
如果我們是那全知的五次元生物,同時能夠看到、存在於所有時間,
一切情感以及掙扎都會顯得毫無意義、微不足道。
就如天能解析影片提過,經典後現代小說《第五號屠宰場》之中能夠看到所有時間軸的外星人,
在被問到為什麼不阻止他們已經看到會發生的宇宙毀滅時,
只淡淡地回答:「事情就是這樣。」
反之亦然,如果沒有對於某樣人、事、物無法抹滅的熱愛,
時間的流逝就會失去意義,虛擲光陰也似乎是天經地義。
因此,時間雖然困住了我們,但是人不應該就這樣畫地自限,
正因為所有人都知道我們正一步步地步向死亡,才讓這一切產生意義。
但是,時至今日,在人們的壽命愈來愈長之時,我們對於時間的認知反而愈來愈低,
不斷地讓每分每秒充斥無意義的雜訊,
讓自己愈來愈忙碌,實際上在乎的,卻愈來愈少。
雖然說現實世界之中的NASA還在運作,但是庫柏說得對,我們只會盯著腳下的塵土。
他說「我們是先鋒、探險家、不是看護者」
但是對我來說,這句話也不完全是對的。
正是因為我們是「看護者」,有著在乎的心態,有著愛的連結,
才能夠驅使自己成為披荊斬棘的探險家。
《星際效應》所訴說的,其實在第一場戲就講明白了:
“Science is about admitting what we don’t know”
而世間觸手可及,但肉眼卻完全不可見的最大奧義,就是人與人之間的情感。
科學並不能解決所有的問題,科技終究是來自於人性,我們真正需要的,是情感,
唯有可見的科學以及不可見的人類體驗完全合而為一時,人類才能夠有真正的發現。
而回到動物最原始的情緒本能,不就是生存本能嗎?
活下去的原始動力就是人們創造力的最大來源,
面對死亡的恐懼,面對無法掌控時間的恐懼,正是人之所以為人的最大原因。
庫柏對於家人的牽掛原本是個累贅,
但他對於女兒的愛,對於女兒的承諾,對於時間將他與這個承諾拉得愈來愈遠的恐懼,
才使他成為這個故事之中的英雄。
「愛」這個難以用言語形容,卻又無可撼動的力量,
正是穿越時間與空間,將我們牢牢穩固的船錨。
但是,愛的「概念」,難道足以彌補時間所造成的損失嗎?
如庫柏,世上所有身為家長的人們,應該都能感受到時間的快速流逝,
轉瞬之間,你已然成為了孩子的鬼魂,當然不是字面上意義的鬼魂
(雖然說如果你已經不在這世上了,卻仍然認真看這部影片,我當然非常感謝你的支持,
晚上不要託夢給我我已經很常失眠了謝謝)
當然,不是每個人都有這個緣分穿越蟲洞然後降落到超靠近黑洞的星球上,
但是為了工作養家而錯過自己孩子的成長,卻是大有人在,
一不注意,他們已經離開家裡,出了社會。
即使庫柏拯救了全世界,
他眼睜睜看著自己女兒在沒有自己的情況下老去的這個代價,值得嗎?
也許他這樣的犧牲是必須的、甚至值得推崇的,
但對於困在超立方體內(oh yes) 的庫柏,絕對...不值得。不可能值得。
最後,這橫跨宇宙的史詩故事,也回到了諾蘭最原始,最平凡無奇的主題-
家。
諾蘭的每一部電影的主角,幾乎都急切著尋求自己曾經擁有,或是從未擁有的家。
這講述的並不一定是真正的一個地方,有可能是任何人事物,
甚至是你自己腦海中的一小角。
敦克爾克看著地平線的士兵、
《記憶拼圖》萊納為了尋求意義而給予自己的謊言、
蝙蝠俠不惜一切代價所保護的高譚市。
而《星際效應》所講述的悲哀,就是時間對於「家」所造成的改變,
有時候,你在隔了一段時間回到家,回到你曾經熟悉之處,
卻發現時過境遷,物是人非。
這並不見得是壞事,畢竟我們的骨子裡都有一個冒險者,「改變」就是人們的命運。
時間是個監獄,但是唯有認知到生命的短暫,一切轉瞬即逝的變化性,
我們才真正有可能得到自由。
這種先鋒的精神,是我們此刻最需要,但是也最匱乏的。
而這種精神最大的推動力,也就是無可預測、無從觀察,但是卻真切存在的愛。
在你看完這部影片之後,我們都老了20分鐘,更靠近死亡20分鐘,
但是《星際效應》訴說了,
我們不應該因為這樣的恐懼而停止仰望自己在星空之中的位置。
沒有人能夠逃離時間,但是我們能做的,是記錄下它、超越它,
就如電影最後太空站的還原房子之中大大小小的螢幕,播放著紀錄片。
我們也許現在不知道對於身邊的人的愛,以及這些紀錄能夠帶來什麼,
但是正如史帝夫賈伯斯所說:
「你無法預先把現在所發生的點點滴滴串聯起來,
只有在未來回顧今日時,你才會明白這些點滴是如何串在一起的。」
而諾蘭也一樣,堅定地透過他最懂的語言來傳達這點,
電影,在本質上就跟愛一樣,其中闡述的想法也是超越時間以及空間的
而諾蘭竭盡一生試圖保存,對於電影的愛,已經愈來愈不受重視,
現代商業大片幾乎只求效率以及一時的歡笑、緊張,觀眾們都說「開心就好」,
但是,曾經,電影也是啟發驚奇、探索未知的最佳先鋒之一,
現在卻成為了不斷地繞著原地旋轉的遊樂園,短短十分鐘就能「看完」,大家也滿足了。
而正如住在四次元空間,但是只能掌控三次元的我們,
電影不也是用一塊二次元的銀幕來塑造充滿無限可能的三次元世界嗎?
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歡迎收看范琪斐的寰宇漫遊,今天的琪斐大放送我們要來談談,投川普就是抗中?挺拜登就是舔共嗎?
大家好,我是范琪斐。上個禮拜我在臉書上整理了美國民主黨總統候選人拜登,在黨代表大會上的演說重點,結果一堆川粉跑來罵我說我偏心帶風向,台灣價值沒儲值,這讓我百思不得其解啊,身為一個國際新聞從業人員,整理美國總統候選人的演說不是很正常嗎?但現在好像我只要一提到「拜」…「登」都還來不及講出口,就有人來丟雞蛋。最近美國總統大選儼然成為「抗中論述大賽」,兩黨搶著說「選我選我,我對中國最派!」(須註解最「壞」),而在台灣也有不少人陷入了一種「投川普就是抗中、挺拜登就是舔共」、「川普護台、拜登賣台」這樣的迷思,但這是真的嗎?我們今天就以實際的政策面角度,帶大家看看美國兩黨的對中政策大PK。
美國總統川普聲稱,從來沒有一個美國總統像他對中國一樣那麼「派」。那我們就來看看他到底做了哪些抗中舉動。
(一)貿易戰爭:
川普最大的抗中「政績」,要屬對中貿易戰爭。2018年3月,川普宣稱「中國偷竊美國智慧財產權和商業秘密」,對從中國進口的商品課徵關稅,規模上看600億美元(1.8兆台幣)。一直到今年1月,美中才終於簽訂《第一階段貿易協議》,為貿易戰暫時劃下休止符。但時隔一個月,川普又不滿中國「裝窮」,濫用開發中國家優惠,宣布把中國剔除開發中國家名單。原本近期應該要舉行美中《第二階段貿易協議》談判,現在這個會議已經胎死腹中,川普還說這個協議已經沒有任何意義。
(二)監控外宣:
今年2月,川普把5家中國官媒列入「外國使團」,要這些中共大外宣機構說清楚講明白,他們在美國租了哪裡的房子,雇用了哪些人;6月再把4家中國官媒列入;到了8月,連教中文的「孔子學院」也被視為「外國使團」。
(三)中國病毒:
在今年COVID-19疫情爆發初期,川普還一度對中國國家主席習近平讚不絕口,說他反應迅速確實又透明,聲稱美中關係從沒這麼好過,但後來隨著疫情升溫,美中關係又瞬間惡化,川普開口閉口都是「中國病毒」,指控北京當局隱匿疫情,要求對病毒源頭展開調查。
(四)封殺中企:
川普指控中國通訊商「華為」是北京當局的間諜,去年5月起就禁止美國企業使用華為,本月又把38間華為子公司列入封殺清單,封堵華為取得海外商用晶片。最近又放話打算把中國短影音平台TikTok和通訊軟體WeChat趕出美國,同時正在考慮是否禁止阿里巴巴(Alibaba)在美國的營運。
這些動作都是過去主張對中「懷柔」的美國領導人,沒有做過的事情。專家認為,過去30多年來,美國期待中國能變成美國所希望的國家,但現在美國已經放棄這個念頭了,美中關係現在進入了一個全新階段。而現在美選進入倒數階段,外界紛紛揣測民調落後的川普,很可能加碼「抗中」,作為逆轉劣勢的「10月驚奇」(October surprise!)。
不過大家也知道我們川貴人翻臉跟翻書一樣。現在是跟中國翻臉,等選完,又馬上翻回來也不是不可能。像我們先前報導過美國白宮前國家安全顧問波頓(John Bolton),寫書爆料川普曾經指向一枝筆的筆尖說「這是台灣」,再指向他的辦公桌說「這是中國」,很多人都相信川普是很有可能這樣一個兩面人,此外他對新疆香港人權狀況的發言也很讓人感冒,所以我們還是來看看被川普貼上「舔共」標籤的拜登,對中政策是不是真的舔得很用力?答案是:不知道。
拜登在黨代會上的演說,強調「愛,希望與團結」,結果就把一些「只希望總統是正常人」的美國選民感動得痛哭流涕,包括我老公蘿蔔頭在內,我在旁邊是完全傻眼哪!沒辦法,共和黨把選戰標準拉太低,一個聞女孩髮香的老頭,好像只要證明他沒有失智,支持者就高潮了。總之呢,拜登在對中政策上大打迷糊仗,整個25分鐘演說裡,提到「中國」兩個字的唯一一句話,是說「要把醫療供應鏈和設備搬回美國,這樣就不用受中國或其他國家擺布。」好啦!算他其中一個政見好了,但怎麼搬,沒有說。有外媒分析,他這麼做是為了避免隨川普起舞,對中國硬起來可能反而替川普加分,公布實際抗中政策也容易被對手挑毛病。
既然打死不提中國,那我們就只能根據他過去的對中態度來分析。「美國國會台灣觀測站共同創辦人」楊光舜不久前就回顧了拜登的兩岸政策,其實過去拜登因為跟中國官員交好,一直主張美國對中「接觸政策」(Engagement)以及對台「戰略模糊」(strategic ambiguity),一直到去年5月,拜登都還強調「中國不是美國的競爭對象」。
但一年後爆發了「黑天鵝」事件:COVID-19疫情,「抗中」似乎成了美國全民共識,加上香港國安法事件,以及中共對外越來越強硬的態度,漸漸地,拜登的立場也出現了大逆轉,開始放話批評新疆再教育營,還用「流氓」來稱呼中國國家主席習近平,也曾經威脅要派B-1轟炸機飛越中國所謂的禁航區。在北京政府通過《港版國安法》後,拜登在一份聲明中宣誓說,如果他當選總統,會禁止美國企業支持中共的鎮壓和監視行為,也會更全面落實「香港人權與民主法案」和「維吾爾人權政策法案」。至於拜登的幕僚是怎麼想的呢?和川普把自己搞到沒朋友的做法不同,民主黨高層傾向和其他國家結盟,參與國際組織,對中國要採取「議題式的競爭」,而不是重演冷戰式的全面對抗。也有內部聲音主張,面對中國挑戰時,要採取更強硬的姿態,避免中國利用美國的開放壯大國力。因此我們可以判斷,就算拜登選上了,預料也不太可能一下子,唉呀~又滾進中國的懷抱,更多的可能是維持「微抗中」的路線。這點從民主黨的最新黨綱中,就可以嗅出一絲端倪。
剛結束不久的民主黨代表大會,除了提名正副總統候選人,另一項重要議程就是「通過黨綱」,在最新的92頁黨綱中,民主黨雖然好幾次對中國強硬表態,但是也表示不會採用關稅戰或新冷戰的方式,讓美中兩敗俱傷,其中對我們來說最重要的是,過去民主黨黨綱寫的「恪守一中政策和台灣關係法」,被悄悄修改成只剩下「恪守台灣關係法」,「一中」消失了。沒有提到「一中政策」當然不是不小心漏掉忘了說,黨綱是一個黨對於未來走向的宣示,這次拿掉一中值得注意的地方有三點:1. 這可以被解讀為民主黨對中態度的一大轉變,保留了對中共採取更強硬動作的空間,2. 雖然沒提到,但也不代表全盤否定它,3. 其實黨綱不見得一定會被用在政策上,現在就斷言拜登的對中政策還太早。而且如果他選上了,會不會再改變態度,我們也很難未卜先知。
美國在台協會(AIT)台北辦事處前處長司徒文(8/21)就說了,倘若拜登勝選,將會是有史以來最為支持台灣的民主黨政府,但強度可能不會達到大家所希望的程度。美國智庫「戰略暨國際研究中心」(CSIS)資深研究員葛來儀也說,「如果拜登勝選,執政團隊很可能重申『一中政策』,因為只有『一中政策』才能有更彈性的解釋與運用空間」。我們不能否認的是,過去和中國往來密切的拜登,路線確實就是比川普親中一些,這點沒有人可以反對,而且對台灣的策略也很可能繼續停留在「嗯~我可能不會挺你」的曖昧階段。
但是川普乍看之下抗中挺台的做法,看在「辣台派」的眼中是很爽啊!有個大國幫台灣出氣,我們可以準備可樂爆米花隔岸觀火、搖旗吶喊,但萬一哪天擦槍走火了,第一個倒楣的你覺得是美國人嗎?還是中國人?還是台灣人民呢?
其實不論是川普或拜登,現在不管說的多麼斬釘截鐵,護台法案通過一百個,他到時候不挺就是不挺,你能拿他怎麼辦?所以現在我們討論兩個候選人的對中政策,說到底也只是在求一個安全感而已,但是翻臉跟翻書一樣的川普,真的比拜登更讓你有安全感嗎?我覺得台灣還是要自己加油啦!安全感是要自己給自己的!
今天琪斐大放送的關鍵字是:
#美對中政策
#抗中成趨勢
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以下為本段內容文稿:
一般來說在傳統裡面,我們購買任何商品跟服務,都是以一個「一手交錢一手交貨」的原則。
所以我們在決定購買的當下,我們就很清楚知道自己付了多少錢,而這意味著我們要付出多少的代價。
可是隨著時代的演進,你會發現有很多不同的支付方法出現了;像是信用卡,甚至還可以給你動用循環利息,或者是分期付款。
再不然就是我們可能先付了一筆錢,然後呢,我們再慢慢的享受!比如說電信服務的吃到飽的方案。
或者是呢,你可能花5萬塊買一個健身房的年度服務,然後讓你無限次的可以去健身房。
再不然就是像以前訂紙本雜誌,我還記得我那個時候20多歲的時候,我訂了「商業週刊」,我想要提升自己的素養。
結果呢,剛開始雜誌寄來的前幾期我很認真的看,但是慢慢的,我就變成隨便翻翻;一直到最後,我甚至於連拆封都沒有拆封。可是我在購買的當下,我是覺得我要好好提升自己的。
就如同很多朋友,在付錢給健身房的當下,會覺得哇~一年五萬我只要來個幾次就很划算,結果你還真的只去個幾次而已。
譬如說,你這一年你去了五次,每一次你是花一萬塊耶!你如果是去了十次,其實你每一次是花了五千塊。無論你是花五千還是一萬,花這樣的錢去健身一個晚上,很貴不是嗎?
所以現在消費活動裡面,其實有很多,已經是跟一手交錢,一手交貨的原則脫鈎了。這個部分呢,在行為經濟學裡面有一個名詞,就叫做「支付隔離」。
而「支付隔離」的現象,會對我們造成什麼樣的影響呢?
我進一步來跟你說,我們假設一個情境,假設你在5年前,你花了200塊買了一瓶酒,現在一瓶酒的市場價格,已經到了750塊,那如果你現在要喝這瓶酒,你覺得你的成本是多少?
有5個選項,你看看你會選哪一個,第一個選項是你覺得沒有成本,第二個選項是200塊,第三個選項是200塊加上利息。
第四個選項是750塊,第五個選項是,哇~這個時候喝這個酒,我還賺了550塊,這五個選項你選哪一個呢?
我還給你個參考哦,就是經過很多實驗哦,這五個選項大概會有一定的比例,去選擇它。
其中有百分之三十的人,可能會選擇「沒有成本」;百分之十八選擇成本是200塊;百分之七是200塊加利息;百分之20是覺得成本是750塊,而有25%,覺得是自己賺了550塊。
然而如果從純粹經濟學的角度來分析,其實這個選項的正確答案,應該是750塊啊!
因為別忘了,5年前你是付200塊沒有錯,可是你要不要把你這5年的等待時間,也計算入你的成本呢?
而且在此刻當下這一瓶酒,它的市場價值就是750塊;所以你在此刻把它打開,其實你就等於是花了750塊,它跟你先前花多少錢買它是無關的。
然而多數人不是這樣想,是因為我們購買它的時間點,跟我們享受它的時間點被隔開來了,這就是「支付隔離」啊!
所以在這個現象底下,如果你還記得剛剛的統計數據的話,大概有超過半數的人,覺得自己的消費是免費的,甚至於是賺到的;從這個角度來看,是不是很荒謬啊?
可是呢,如果回到你我的消費行為,如果你常常覺得反正可以分期付款,慢慢還再說。
或者你每次拿到一筆年終獎金的時候,就開始大手大腳的亂花錢,那就代表你掉入了支付隔離的陷阱耶!
怎麼說呢?如果你決定花一大筆錢,然後用分期付款,其實在你決定的那一刻,這個花費就發生了;並不是你接下來分12期,然後呢,這12個月各自付多少錢,那個時候才發生。
可是因為分期,稀釋了是你每個月付款的那個具體的感受;所以呢,你會覺得一次付12萬,跟分12個月每個月付1萬2,感覺後者比較容易;可是別忘了它的利息很高的不是嗎?
又或者是,其實年終獎金你能夠拿到這一筆錢,這意味著你這一整年的努力累積所獲得的。
可是呢,你會發現喔,因為它一次來,所以呢你不會把這筆錢跟你這一整年努力的總和,去做馬上的對應關係。
你會覺得這一筆錢是多出來的,所以呢,這也是一種支付隔離呀!我講一個對比你就知道了。如果是你每個月的月薪,你會這樣子大手大腳的花嗎?
又或者,是如果把年終獎金除以12,平攤到每個月給你,你還會這樣大手大腳的花嗎?
就算它的總額是一樣的,因為你很清楚,每個月的努力多少,然後你拿多少錢,它有一手交錢,一手交貨的立即對價感啊!
所以有很多商人,也利用「支付隔離」這樣的心理效應,讓你不知不覺的花了一堆錢;然而你還很開心的說,反正一個月也沒有付多少啊!
可是這種東西多個一個兩個,你說你有很多個一個月沒有要付多少?加起來是不是你一個月要付很多呢?
而且更重要的一點是,當年你花了大錢,買了健身房的會員,而最近一次你踏進健身房,又在什麼時候呢?
所以呢,今天這一段內容的標題叫做「不懂支付隔離,不會變有錢」;這不是在嚇你,這是真的啊!
然而談到這裡,我發現有很多人在他人生裡面,「財務」這一塊一直沒有辦法圓滿。
除了一些理財技巧,像是記帳、規劃預算…這方面的能力有所缺失之外;更重要的關鍵就在於,他打自內心並沒有把他自己的錢,當成是他自己的錢!
這句話請你玩味一下,當你覺得年終獎金一來,就大手大腳的花,那請問一下,那個錢是你的錢嗎?
又或者是,你覺得反正可以分期,你就任意的做決定,那你還有把你的錢,當成是你的錢嗎?
其實喔,這麼多年來,我們進行了很多個案的教練跟輔導,除了處理他們很多心理上的問題之外,我就發現要靠近一個人的生命,那就一定要觸碰到他個人資源管理的部份。
而個人資源的管理,無非就兩個;第一個他怎麼管理自己的時間?第二個他怎麼管理自己的財務?
所以呢,這也是為什麼我們即將在12月2號要推出【理財心裡學】,這一門線上課程的最主要原因。
這一門課程呢,除了會給你怎麼樣透過記帳、預算的規劃,甚至於聰明的消費方法來幫助你。
除了這些具體的做法,跟技巧之外,我們會花更多的力氣,幫助你處理那背後更關鍵的核心,就是你的信念、就是你的金錢觀。
然而這個部分,其實是從我們成長過程裡,尤其是原生家庭帶給我們的影響。
如果呢你沒有去深入這些內在的深刻議題,就算你有再好賺錢能力,你要不就是可能錢也沒辦法留在身邊,要不就是其實你會窮到只剩下錢!
而【理財心裡學】這一門課,除了幫助你建立起富有的技巧之外,我們還會幫助你建立起富有的心。
所以邀請你,12月2日跟我們一起加入【理財心裡學】這一門課;也希望今天的分享,能帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過我們製作的的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或是課程有興趣的話;我們在每一段的影片說明裡,都有相關的連結。
我們很期待你的加入,那麼今天的內容,就跟你分享到這裡,謝謝你的收聽,我們再會。
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不用先念商業分析 在 [心得] 拿到MSBA錄取信後,在開學前應該做的事 的推薦與評價
原本是寫在自己的Medium,想說整理一下貼過來留學版,我會把原文好讀版連結放在文末
,然後進行一些文字上的刪減,看起來比較切合留學版的閱讀習慣。
正文開始 :)
**為什麼想要寫這篇文章?
1.
第一個真的是找工作瘋狂碰壁,開始思索如果我去年拿到錄取信之後,能有一個人告訴我
應該如何面對這瘋狂成長和崩潰並陳的一年,或許我現在的狀態會不一樣也說不定。(但
千萬不要把找不到工作跟自己準備不足導為因果,有太多內生變量影響每個人的求職,我
只是想表達,或許更早準備一點,你的成功機率會高一些,記得是correlation,不是
causality)
2.
這學期開始被學程指派跟很多中國和台灣的學弟妹聊天(志工服務?!),有些是已經上的、
有些是還在申請的,自己也有很多朋友也都是今年申請MSBA,我發現,大多數人的焦慮和
問題點是求職相關的,舉凡要怎麼準備、能不能找到工作等等,但其實很有趣的是,我個
人覺得他們都問錯人了,我也正在找工作而已,我也無法百分百確定我這套方法到底能不
能讓我找到工作,但我每次在掛上電話前,都會多少提到,請務必要好好利用開學前的時
間,因為拿到錄取信之後才是真正的開始而已。
**什麼樣的人適合讀這篇文章?
第一類:
你已經申請上今年美國MSBA的研究所,Master Science in Business Analytics。為什麼
我要如此侷限這群人呢?因為我就是讀這樣的學程,我不是讀Data science、IEOR、MIS
、CS,所以我的經驗應該完全無法適用非MSBA的讀者。想要申請MSBA的人大概有幾樣特質
:可能是剛畢業幾年、可能只有一到三年的工作經驗、大多是從非工程本科想要轉往程式
領域,MSBA是一個近年來很夯的領域,所以想要試試看,然後就幸運加努力的申請到了,
但你可能跟我去年一樣完全沒有寫過半行程式碼,自以為Excel的樞紐分析表就是分析的
全世界,如果你有符合我剛剛講的一兩個特質,歡迎耐心地繼續往下讀。
第二類:
你申請今年的MSBA研究所,但全都沒上,打算未來繼續申請。那我會跟你說,恭喜你,你
會有更多時間好好準備自己,再出國,歡迎試著採用我以下的幾點建議,每天多逼自己一
點點,然後好好準備明年的申請。
**心態準備
當人遇到瓶頸,會有很多想法湧出,頭腦清楚的人能歸納出一些邏輯,因此想要在進入正
文前和即將踏上美國的錄取者分享一些該有的心態。
首先,很恭喜你們拿到心目中理想學校的錄取信,可能是我的母校UMN,可能是眾多人的
首選USC,更有可能拿到萬中選一的MIT或是UT Austin的BA學程。我不知道你們的背景,
或許各個臥虎藏龍,但我覺得有些事實或觀察你們應該要提早知道。
你們知道今年USC Round 2的申請就已經超過他們去年所有的申請人數了嗎?(感謝學妹提
供數據)
你們知道今年有多少間學校又開設了新的MSBA學程,美國又會迎來多少BA/DS/Analytics
的新生嗎?
你們知道美國經濟的峰點在2018年已經達到極盛,最長牛市開始反轉,有些公司開始縮減
招募或是大舉裁員?
你們知道你在學程裡面的印度同學們,可能都已經在資料分析領域工作耕耘三到五年,嫻
熟的用著R或Python處理著世界財富500強公司的數據嗎?或是中國同學們每個都頂著在中
國頂尖外商的工作/實習經驗來到美國的嗎?
你們知道美國現在連Junior頭銜的分析師可能泰半都要你有一到三年的工作經驗,然後他
們可能根本不會看重你在台灣的正職,更別說實習經驗嗎?
這些都是我一開始不知道的,都是是踏上這塊土地後,一次次經驗來的,挺酷的、偶爾也
蠻糾結的。
所以我還是會很恭喜你拿到你的理想學校,但我還是會很雞婆的建議,拿到錄取信只是開
始,之後才是正式的征途,我不會知道你是否想要在美國留下、找到工作,但如果你想,
真心建議當你拿到錄取通知,真的要開始做好全然的心理建設跟準備。
**時間區段
通常收到錄取通知是一二月的時間點,不會晚於三月。有的學校開學是五月,有的是八月
,所以錄取者最短會有三個月,最長會有七個月的時間空檔是免於申請壓力的。
因此,以下列的幾點建議,可以看看哪幾點對你來說,有道理、可執行,挑著做,將
一些行政上、生活上的庶務盡快處理完(包括簽證申請、找房子、機票、健康檢查等等),
然後將心力放在準備好自己這件事情上面。
**正式進入十件事吧!
1. 問自己為什麼要出國
第一件事是看似簡單,但實際上最困難的。你可能在SOP上洋洋灑灑寫滿你想要就讀MSBA
的理由,但你真的知道你想要從學校、從這一年的經驗裡學到什麼嗎?
我會建議說想想三年、五年、十年後的自己。你追求商業分析的專業,你想要在美國或是
在美國之外的地方達成什麼。
這個任務至關重要,想清楚為什麼的好處有:
「為什麼」可以輕易的擴充到產業、職位,你可以因此想像你在未來某產業和某職位工作
的樣子,進而連接到你的終極目標
節省大量的時間。MSBA的學程最短十個月不到,最長可能一年半,我們的career coach在
我們開學的第一天開始就告訴我們要探索我們自己要什麼,如果你可以在去之前就想好自
己要什麼,你可以省去大量探索的時間,而把時間花在聯絡你想要產業的校友、做更精緻
的職缺功課等等。
「為什麼」可以支撐你不要放棄,這個路途對大多數的人是很辛苦的,但當然如果你是少
數的天選之人,可能投了兩個工作就拿到offer就不在此列,找到出國的理由可以延緩你
放棄的時間。
我會強烈建議可以做這個練習,把目標確立好,能為你出國前打下很好的準備基礎
2. 開始寫Code
每間學校的程式要求不一樣,有些很tech,像是敝校,但有些學校對於程式的要求沒有那
麼高,但如果程式是我們未來倚靠吃飯的工具,實在沒有什麼理由逃避去練習跟精熟。
選一個語言,R/Python,你可以兩個都開始練,找Coursera的網課,DataCamp的單堂單堂
的課程,或是Codecademy,每天都做一點,慢慢了解程式的邏輯,培養不會害怕他們的勇
氣。
一開始會很挫折,有些人不是那麼喜歡網課單向和主動式的學習,但依我的經驗,只要過
了那個檻基本上就沒什麼問題了!
至於要做的什麼樣的程度才算是在開學前足夠呢?
我會建議,當你可以用其中一個語言,完全重製你大學時期的某一次商業專案,那就夠了
!
如果這個願景還是太模糊,Python的話我會建議學到Pandas,R的話我會建議學到Dplyr。
(應該說只要你學到這樣的程度,重製一個專案就不是問題了)
3. 開始思索作品集的概念
既然在第二點提到專案的概念,我想在第三點進一步擴充。開始去思考如何打造自己的作
品集。
商業分析師要打造自己的作品集絕對不是一件難事,你未來會寫上千千萬萬的code,會分
析一個一個資料集,但真的只是你願不願意去做而已。
一個個專案都可以是你作品集裡面的要素。作品集的形式也不一定,完全是要看你自己想
要找的職位、自己的長處去打造,因此回扣到第一點,你知不知道你想要什麼、知不知道
自己是誰。
舉些例吧。
如果你很擅長視覺化或是製作儀表板 (可能是用PowerBI、Tableau或是其他工具),你或
許會考慮做一個跟視覺化有關的作品集,可能是一個公開的Tableau帳號。
如果你擅長文字,你或許會想要將你分析的結果記錄下來,發表到部落格或是Medium等文
字平台。
如果你擅長寫程式碼跟建模,Github或許會是你的上上之選。
如果你擅長影像和音訊,或許可以考慮開一個Youtube channel或是Podcast。
舉我為例:
我自己有在寫Medium,我下面有放連結。
我自己有也有Github,放著我分析的程式碼和資料集。
我也架了一個網站,上面有我覺得有趣的專案紀錄。
重點是找到適合你自己的媒介和素材,然後開始累績。
你可以不用在開學前開始,我的Github也是第二學期才開得,網站也是第二學期結束前才
架設完成,但我誠心建議可以開始思索作品集的概念。
你或許會問,我要怎麼找到自己的專案。其實我們都不缺專案,如同第二點所述,你大學
時的行銷報告,如果把它用Python重新寫一遍,其實就是一個專案了;你在公司跑的一些
市場研究,如果沒有機密問題,也可以成為你很好的呈現,當你回望,你會發現這些東西
唾手可得,只需要重新拾起稍加妝點,你就會有很好的開始了。重點是可以慢慢有這樣的
自覺,當你看到一個成果,可以延伸思索,他怎麼呈現在你的作品集裡面。
4. 找一本統計參考書開始K
找回你大學的統計課本或是去二手書店找一本評價不錯的統計大部頭書,用閒暇時間,靜
下心來好好地複習。
統計永遠是資料分析的基礎,不用心急地想說是否要開始準備機器學習的相關知識,先把
統計的觀念好好梳理,能幫助你更快進入緊湊且高統計含量的課程。
5. 開始練習英文口說、閱讀、聽力和寫作
我也是一直到真正出國後,才發現自己英文能力還有很大的進步空間。商業分析不是純然
的寫程式,課程裡面有大量的溝通、小組討論跟如何跟利益相關人解釋分析結果。如果你
的英文口說無法精準地表達你分析的結果,你的模型在好也沒有用。
英文的能力也不是一朝一夕能培養起來的,除非你有從小在國外長大的背景,一踏上美國
,還是多少發現自己語言上的落差和障礙。
因此我會建議多聽Podcast,多讀一些原文書、多揣摩怎麼把一個複雜的觀念用言簡意賅
的句子表達出來,這是一個很軟的實力,也最容易被忽略,但往往也是在面試最後勝出與
否的關鍵。
6. 開始熟悉LinkedIn
你有在用LinkedIn嗎?你知道怎麼極大化LinkedIn的功能嗎?我也還在摸索,因此我會建
議你在開學前,把LinkedIn當成一個好朋友。
將原本中文的敘述都換成英文,更新你的研究所學歷、開始妝點你跟分析有關的重點和拿
掉一些跟分析無關的成就,試著加一些你未來的同學,讓你的好友人數多一點,趁你跟你
主管或是教授還有推薦信的美好關係時,問他們可不可以在LinkedIn上也幫你寫上短短推
薦。
當學弟妹問我說要不要在拿到錄取信後,立刻開始networking,我會不禁想,如果你的
LinkedIn都還是一片空白,要怎麼期待一個良好的networking關係呢?
7. 開始練習Networking
這邊我的建議不是要你立刻去找你學程所有畢業的校友開始寄郵件跟約電話聊天,畢竟他
們都在美國,你也還沒有正式開學,其實是沒有正式話題可以互動的。
這邊的networking,我會建議錄取的學弟妹可以找一些在台灣和資料科學有關的聚會活動
,可能是meetup、一些公司辦的分享會,去吃吃免費的晚餐,然後試著鼓起勇氣和裡面的
人聊聊天,可以和講者請教問題,和他們互相留聯絡方式,也可以多認識一些在社群裡面
的同好,以後可以交換意見心得。
藉由這樣的過程,你使用中文進行了一次次實體networking的演繹和練習,你會慢慢開始
掌握怎麼問出一個好問題、怎麼表現出禮貌和良好的互動、怎麼follow up跟持續維持關
係,這個部份是我在台灣完全沒有做過的,也是來到美國之後才慢慢一步一步學習摸索而
來(但是用英文),所以會建議如果能有機會在台灣有練習的機會,絕對有加分。
8. 開始了解學校方的Career Center提供什麼服務
我假設大多數申請MSBA學程的人都是想要留在美國工作,如同培養和LinkedIn的熟悉感,
我也會建議可以在抵達學校之前,透過各種管道了解學程的Career Center有甚麼樣的服
務,並且規劃開學之後可以怎麼利用閒暇時間運用。
敝校UMN的職涯中心有教練的諮詢、批改履歷、校友聯絡、小組練習面試等等的協助,當
你了解到這些相關的資源後,便可以思索說,在一年的時間軸裡面,你可以怎麼妥善分配
時間利用這些資源了!
9. 開始思索實習/工作的可能性
這個建議我會切成兩塊來講。
第一,我會建議在接到錄取通知後到開學前,在台灣能再找一份實習或正職,最好是跟資
料分析有關,如同剛剛前述:最短三個月的時間、最長七個月的時間,或許你會覺得錄取
後應該就是要好好大玩特玩,或許你先前的工作經驗都是Big Name外商可以不用擔心,但
我會誠心建議,如果你跟我一樣在台灣的工作經驗都是本土台商,真的可以用這段不長不
短的時間找一個稍微響亮一點的公司打工或是做一些短期的專案。
如同我前述,印度和中國同學們都是頂著世界級公司的頭銜來到美國學習跟求職。當你跟
同學的履歷擺在一起,一個是在花旗工作兩年,然後你可能在一個本土台商工作五年做到
資深職,但美國人完全沒有聽過,哪一個人比較有機會進入到第二關應該就不用我多說了
。
這非常現實我知道,我現在也是努力在找尋一些破口可以突出自己,但這不是這篇文章的
討論範疇,所以就先跳過。
第二,開始思索找校內的實習機會。這是很Tricky的,我之前有一篇文章分享我怎麼在一
到學校就找到一份校內的實習,當然學習會很緊繃跟爆炸,但如果你能有一份校內的實習
,而且是跟資料分析相關,應該能在履歷上有很好的強調。
因此,找機會用student job + 校名丟入Google Search,開始尋找有沒有適合你經驗的
職缺,或是開始聯絡學長姐,看他們的實習職缺會不會在他們畢業之後釋放出來,他們願
意refer你,或許運氣就是這樣來的,你或許在還沒到美國之前,就得到第一個美國本土
的工作機會呢!
10. 開始學習時間管理
剛剛提到或許可以找一份校內實習,但要如何找到時間在忙碌的課業裡面多打一份工、多
做一個專案、多寫一篇文章、多聯繫一個校友。這些完全是考驗你時間管理的能力。
這也是一個強烈建議要在台灣先培養的軟技能,與其說時間管理,不如說如何在眾多事項
裡面,淘選出最有優先順位的項目,然後傾全力去完成。
準備一本日誌本、開啟你的Google Calendar、Google Keep,或是使用你任何喜歡的專案
管理軟體,把自己的時間和氣力當成一個產品,詳細的切割與管理,你可以偶爾讓自己放
鬆跟休息,但別忘了跟著你認為的時間軌道,好好規劃每個月和每一季你想要達到小目標
和大目標。
這是一個長長的馬拉松,能把時間做到最完好運用的人,應該是能跑到最遠的那個人吧!
**最後一點小結論
以上就是我就自己的個人經驗出發,想給一些志在這個領域繼續深造的大家的建議,或許
不適用所有的錄取者,但大家覺得有道理就試試看吧,找工作真的是個人的修行,版上一
定有更多大大可以分享在美國找工作的酸甜苦辣,所以我就不分享如何找工作了,畢竟我
也還沒找到。
版上讀BA的大神也很多,如果想要補充也歡迎,在國外真的是大家互相幫忙,努力的留下
來,一起成長跟進步的!
最後附上這篇文章的好讀版連結:https://goo.gl/9PBqSb
有問題在站內信我吧,或是網誌裡面有聯絡我的方式 :)
謝謝大家讀到最後
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※ 編輯: henrryfeng01 (75.72.200.116), 03/08/2019 21:48:23
※ 編輯: henrryfeng01 (75.72.200.116), 03/08/2019 21:50:06
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