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自從加入新創創業的核心團隊後,我心中就沒有所謂的慣老闆了
(OS:老闆不賺錢,鬼付薪水給你啊?)
反而對於上班在聊天、追劇、睡覺、打手游的懶散員工 忍耐力極低啊!
(OS1:劣幣驅逐良幣,你的擺爛不只是你的擺爛,而會讓公司折損每分每秒都在認真的好員工。
OS2:到底為什麼只怕自己工作太多吃悶虧,卻不怕未來沒有能力只能吃自己呢?)
#我們長期沒有加薪是因為吃了人家109元的拉麵
#我們低價吃麵的時候自己也不小心給了對方低薪...
上個星期因公出差到台南,某天晚上和高雄友人在住宿酒店附近找了家看起來不錯的拉麵店一起用餐,我點了碗地獄拉麵,友人點了豚骨拉麵,我又將店內六個小菜全點了一次(哈哈哈,因為請人吃飯總不能只請一碗拉麵吧)
結帳的時候,居然只付了$504元,其中我點的地獄拉麵不錯吃,價格是$109元。
這價格實在是太便宜了啊...這可能就是台灣原地踏步20年的主因之一(當然豬隊友的兩黨政治人物大內鬥也有主攻效果)
為什麼呢?
#企業是將本求利
企業經營一定要賺錢,賺錢不是罪惡,不賺錢才是邪惡的。
因為,企業為了研發生產行銷交貨到收款,這一系列的經營活動,需要人,所以才會招人給薪水,個人則提供相對應的勞力與智力,換取薪資,於是創造出 #就業市場(我手繪圖中紅色區塊)。
如果就業市場穩定,人們對未來充滿希望,於是就會將薪水的一部份,拿去消費換取所需的物資產品或服務。
企業生產出來的物資產品或服務,同步也拿到商品市場進行交易,於是個人可以享受現代化的各項產品,企業則獲取合理的利潤,這就叫 #商品市場。(我手繪圖中綠色區塊)。
為了創業,企業家會向親友、銀行或有錢的人,進行融資,這個融資有一定的成本。
拿了這筆錢之後,要去買一些設備,這些設備做出來的東西也不太確定是否真的賣得出去,所以,投資有一定的不確定性。
做出來的產品,又要拿給團隊去市場販售,拿到的收入,還要扣除成本,也要扣除食衣住行育樂等費用(在財會制度中叫銷管研的營業費用)
東扣扣,西扣扣,才叫稅前利潤。
最後還有繳給政府營利事業所得稅。
您說說?
#創業家同時面臨三種風險
1。融資的成本風險,倒了,一樣要還債啊。
2。投資風險,設備買了,不一定能做出產品啊。
3。營運風險,產品好不容易做出來了,不一定能賣出去啊。
高風險,當然就要有適當的補償,
所以應該有適當的報酬率啊,
所以,開公司一定要想辦法賺錢啊!
這。是。天。經。地。義。的。事。啊。
但台灣人(阿呆的自己人)都喜歡叫創業家「慣老闆」實在是商務知識不足啊。不要找我筆戰,先用心養活自己再說。
那大家都去當公務員與政治人物好了,低風險又有保障還有言論自由...如果每個人都想保守過一生,全台灣人都跑當公務人員,這樣一搞,誰來弄經濟活動養活大家肚子餓的問題? 哈哈哈。
所以啊,不要再看那些程度太低的財經新聞,
不要再叫任何一個老闆叫慣老闆!
當然樹大會有枯枝,人多必有白痴。
全台灣約有50萬中小企業老闆,一定會有非常爛的老闆。
同理,
全台約有1100萬的員工,一定會有非常爛的員工。
同理,
全台約有2000萬的消費者,一定會有超級爛的澳客。
換句話說,不同類型的人群 (不論是資方、勞方與客戶端)都有一定比例的爛XX。
所以,不同角色的朋友們,不要再互相罵來罵去了唷。
因為,樹大,本來就會有枯枝,人多,一定就有白痴。
為了活下去,出來冒險創業的創業家,當然要給人家合理的利潤,也就是合理的價格才行啊。那一天我吃了人家109元的地獄拉麵非常不好意思,所以只好寫篇文章喚醒一些有智慧的台灣人,算是為創業家做點善事。
所以啊,
以後,如果有電視新聞報某某產品漲價,
請大家不要不動腦就炮轟罵
那個那個、這個這個...
創業家是奸商、趁火打劫之類等等等。
#因為毛利率代表了幾件事: (我手繪的三大財務報表格式中綠色的部份)
1。這產品或服務需要一定的成本與費用才能做出來,所以才要向消費者收錢,#收錢就代表資源是稀缺。要不您自己去創業,或是想喝牛奶時自己買牛養或是想搭火車自己去造火車也行,只是這代價太高,不符合比較利益:每個人都做自己最擅長的事,然後用最擅長的事所賺的錢,來換自己不擅長但又需要的物資。
2。#毛利的高低會指導一家公司的生產方向。如果這產品毛利是負的,代表它是一門爛生意,那最好的方式就是不要再碰它,關了它,然後,公司就必需裁員,員工就失業,你就沒錢了。還是為了不要讓公司賺錢,您的薪水就拿公司生產的物資以物易物也可以,不過這樣就不太好了,萬一你上班的公司生產的是馬桶,那不就哇哇叫了?
3。#毛利的高低也會無形引導社會資源的分配,當一個公司享有太高毛利時,別人看到了,也會想分一杯羹,於是愈來愈多的供應商加入,毛利就會慢慢回到合理區間,最終所有消費者也會收到好處,因為相同的產品選擇變多了,價格也變親民了。
4。#毛利也代表一家企業的競爭力,毛利高代表企業競爭力強。毛利低代表生存困難,毛利是負的,代表這真是一門爛生意。年輕時在職場工作時,有一個友人在毛利率是負的行業裡面工作,然後大家起鬨要求老闆加薪,我看了他們家財務說:啊,你們公司毛利是負的,代表光是付給產線生產員的薪資,公司就不沒有錢了,你們這群後勤人員屬於報表後面的營業費用,不要去起鬨啊,認真工作想辦法幫公司賺錢最實在,要不然就換個公司。因為我如果是你老闆,我就會將公司收起來,反正繼續做會虧錢,自己員工還這樣搞,收一收比較好。結果他的公司沒有一個月,老闆就決定收起來了。
以前,我偶而也會罵罵老闆, 罵他們豬頭、白目、短視啦...etc。你問我為何要罵他們?因為feeling so good! 人啊,都有盲目盲從的階段啊
後來自己出來創業,燒了真金白銀 新台幣3500萬元,公司快破產了,我去拜神求三太子拉我一把,結果沒用、又去了行天宮請神明幫我加持集氣讓我再撐久一點,結果一樣沒用。於是去求銀行,啊人家不理我、打電話給朋友人家又把我當鬼一樣在看、到處去借錢想辦法讓公司活下來,員工又覺得那是你的事,你能給薪水他就留下,給不了薪水我就走人,好吧,員工心態,公道,我也就接受了。...
燒光現金後,才真正發現到:哇靠!創業真不容易!!!
從我倒下的那天起,我就發誓:這輩子要把自己變得超強,絕不再低頭求人,後來....就做到了。
回到主題,因為台灣沒有資源,大部份資源都是依賴進口,加上NTD比較弱,所以進口成本高。
扣除這些進口原材料的高漲成本,其實台灣本土的物價水平是往下走的,這也就造成了低薪的主要原因。所以該賺的還是讓老闆去賺吧。高物價,最後會讓工資升上來。如果升不上來,國家就GG了,這也就不用太擔心了,反正大家都一樣GG,就不是太大的壞消息。
全球主流經濟思惟都在避免通貨緊縮(目前台灣物價偏低就是一種通貨緊縮),大家都希望有個合理的通貨膨脹,為什麼呢? 因為通膨還有藥醫,通貨緊縮是絕症啊,沒有經濟學家能使得上力。不信,您看看。。。
1。日本通貨緊縮20年=消失了黃金20年。這20年間用了多少解方依舊無解到現在。(因為所有金融市場都是信心市場,當一國人民對國家沒有信心,什麼藥都沒療效,這個是心病,所以經濟學家的藥用了20年都沒效果)
2。德國1980-1990 的通貨緊縮也差點要了德國的命
3。全球各國央行在設定每年的通貨膨脹控管目標,為何沒有一國國家設定為負值(通貨緊縮)讓物價愈來愈低? 或是設定為0? 沒有!就我所知沒有一家央行是這樣搞的。全球央行大都設定為1~2%為年度.通膨合理值。
所以啊,請鼓勵企業多賺錢,樂觀看待漲價的經濟效應...
這篇文章沒想幹什麼,因為我不是偉人,我一個素人也救不了台灣人。大家各自努力就對了。
1。不要仇富啊。
2。#不要再說慣老闆這三個字。
3。學點經濟商務常識:經濟學就是用手上有限的資源養活自己的學問。
個人:個人經濟學(就是用自己手上有限的資源養活自己的家人)
企業:企業經濟學(就是用自己手上有限的資源養活自己的員工)
國家:國家經濟學(就是用自己手上有限的資源養活自己的國人)
啊...台不台獨,紅不紅,正不正義,藍不藍,綠不綠,是養活不了自己的,等比我們更有智慧的人出現後才有機會解決。過去歷史的事,真心面對,不要再大亂鬥,時間的長河會幫我們理出一條出路的,開放心胸讓五十年前的事:塵歸塵、土歸土。
向台灣民主發展過程中犧牲生命奉獻的1500位英勇的前輩們敬禮!!!
向前走,至少為自己的家人向前走,活下來才是王道。
好了,以上僅供參考
同時也有26部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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雖然作者說僅供參考,但我點頭如搗蒜,不能同意再多了
#我們長期沒有加薪是因為吃了人家109元的拉麵
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結帳的時候,居然只付了$504元,其中我點的地獄拉麵不錯吃,價格是$109元。
這價格實在是太便宜了啊...這可能就是台灣原地踏步20年的主因之一(當然豬隊友的兩黨政治人物大內鬥也有主攻效果)
為什麼呢?
#企業是將本求利
企業經營一定要賺錢,賺錢不是罪惡,不賺錢才是邪惡的。
因為,企業為了研發生產行銷交貨到收款,這一系列的經營活動,需要人,所以才會招人給薪水,個人則提供相對應的勞力與智力,換取薪資,於是創造出 #就業市場(我手繪圖中紅色區塊)。
如果就業市場穩定,人們對未來充滿希望,於是就會將薪水的一部份,拿去消費換取所需的物資產品或服務。
企業生產出來的物資產品或服務,同步也拿到商品市場進行交易,於是個人可以享受現代化的各項產品,企業則獲取合理的利潤,這就叫 #商品市場。(我手繪圖中綠色區塊)。
為了創業,企業家會向親友、銀行或有錢的人,進行融資,這個融資有一定的成本。
拿了這筆錢之後,要去買一些設備,這些設備做出來的東西也不太確定是否真的賣得出去,所以,投資有一定的不確定性。
做出來的產品,又要拿給團隊去市場販售,拿到的收入,還要扣除成本,也要扣除食衣住行育樂等費用(在財會制度中叫銷管研的營業費用)
東扣扣,西扣扣,才叫稅前利潤。
最後還有繳給政府營利事業所得稅。
您說說?
#創業家同時面臨三種風險
1。融資的成本風險,倒了,一樣要還債啊。
2。投資風險,設備買了,不一定能做出產品啊。
3。營運風險,產品好不容易做出來了,不一定能賣出去啊。
高風險,當然就要有適當的補償,
所以應該有適當的報酬率啊,
所以,開公司一定要想辦法賺錢啊!
這。是。天。經。地。義。的。事。啊。
但台灣人(阿呆的自己人)都喜歡叫創業家「慣老闆」實在是商務知識不足啊。不要找我筆戰,先用心養活自己再說。
那大家都去當公務員與政治人物好了,低風險又有保障還有言論自由...如果每個人都想保守過一生,全台灣人都跑當公務人員,這樣一搞,誰來弄經濟活動養活大家肚子餓的問題? 哈哈哈。
所以啊,不要再看那些程度太低的財經新聞,
不要再叫任何一個老闆叫慣老闆!
當然樹大會有枯枝,人多必有白痴。
全台灣約有50萬中小企業老闆,一定會有非常爛的老闆。
同理,
全台約有1100萬的員工,一定會有非常爛的員工。
同理,
全台約有2000萬的消費者,一定會有超級爛的澳客。
換句話說,不同類型的人群 (不論是資方、勞方與客戶端)都有一定比例的爛XX。
所以,不同角色的朋友們,不要再互相罵來罵去了唷。
因為,樹大,本來就會有枯枝,人多,一定就有白痴。
為了活下去,出來冒險創業的創業家,當然要給人家合理的利潤,也就是合理的價格才行啊。那一天我吃了人家109元的地獄拉麵非常不好意思,所以只好寫篇文章喚醒一些有智慧的台灣人,算是為創業家做點善事。
所以啊,
以後,如果有電視新聞報某某產品漲價,
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那個那個、這個這個...
創業家是奸商、趁火打劫之類等等等。
#因為毛利率代表了幾件事: (我手繪的三大財務報表格式中綠色的部份)
1。這產品或服務需要一定的成本與費用才能做出來,所以才要向消費者收錢,#收錢就代表資源是稀缺。要不您自己去創業,或是想喝牛奶時自己買牛養或是想搭火車自己去造火車也行,只是這代價太高,不符合比較利益:每個人都做自己最擅長的事,然後用最擅長的事所賺的錢,來換自己不擅長但又需要的物資。
2。#毛利的高低會指導一家公司的生產方向。如果這產品毛利是負的,代表它是一門爛生意,那最好的方式就是不要再碰它,關了它,然後,公司就必需裁員,員工就失業,你就沒錢了。還是為了不要讓公司賺錢,您的薪水就拿公司生產的物資以物易物也可以,不過這樣就不太好了,萬一你上班的公司生產的是馬桶,那不就哇哇叫了?
3。#毛利的高低也會無形引導社會資源的分配,當一個公司享有太高毛利時,別人看到了,也會想分一杯羹,於是愈來愈多的供應商加入,毛利就會慢慢回到合理區間,最終所有消費者也會收到好處,因為相同的產品選擇變多了,價格也變親民了。
4。#毛利也代表一家企業的競爭力,毛利高代表企業競爭力強。毛利低代表生存困難,毛利是負的,代表這真是一門爛生意。年輕時在職場工作時,有一個友人在毛利率是負的行業裡面工作,然後大家起鬨要求老闆加薪,我看了他們家財務說:啊,你們公司毛利是負的,代表光是付給產線生產員的薪資,公司就不沒有錢了,你們這群後勤人員屬於報表後面的營業費用,不要去起鬨啊,認真工作想辦法幫公司賺錢最實在,要不然就換個公司。因為我如果是你老闆,我就會將公司收起來,反正繼續做會虧錢,自己員工還這樣搞,收一收比較好。結果他的公司沒有一個月,老闆就決定收起來了。
以前,我偶而也會罵罵老闆, 罵他們豬頭、白目、短視啦...etc。你問我為何要罵他們?因為feeling so good! 人啊,都有盲目盲從的階段啊
後來自己出來創業,燒了真金白銀 新台幣3500萬元,公司快破產了,我去拜神求三太子拉我一把,結果沒用、又去了行天宮請神明幫我加持集氣讓我再撐久一點,結果一樣沒用。於是去求銀行,啊人家不理我、打電話給朋友人家又把我當鬼一樣在看、到處去借錢想辦法讓公司活下來,員工又覺得那是你的事,你能給薪水他就留下,給不了薪水我就走人,好吧,員工心態,公道,我也就接受了。...
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從我倒下的那天起,我就發誓:這輩子要把自己變得超強,絕不再低頭求人,後來....就做到了。
回到主題,因為台灣沒有資源,大部份資源都是依賴進口,加上NTD比較弱,所以進口成本高。
扣除這些進口原材料的高漲成本,其實台灣本土的物價水平是往下走的,這也就造成了低薪的主要原因。所以該賺的還是讓老闆去賺吧。高物價,最後會讓工資升上來。如果升不上來,國家就GG了,這也就不用太擔心了,反正大家都一樣GG,就不是太大的壞消息。
全球主流經濟思惟都在避免通貨緊縮(目前台灣物價偏低就是一種通貨緊縮),大家都希望有個合理的通貨膨脹,為什麼呢? 因為通膨還有藥醫,通貨緊縮是絕症啊,沒有經濟學家能使得上力。不信,您看看。。。
1。日本通貨緊縮20年=消失了黃金20年。這20年間用了多少解方依舊無解到現在。(因為所有金融市場都是信心市場,當一國人民對國家沒有信心,什麼藥都沒療效,這個是心病,所以經濟學家的藥用了20年都沒效果)
2。德國1980-1990 的通貨緊縮也差點要了德國的命
3。全球各國央行在設定每年的通貨膨脹控管目標,為何沒有一國國家設定為負值(通貨緊縮)讓物價愈來愈低? 或是設定為0? 沒有!就我所知沒有一家央行是這樣搞的。全球央行大都設定為1~2%為年度.通膨合理值。
所以啊,請鼓勵企業多賺錢,樂觀看待漲價的經濟效應...
這篇文章沒想幹什麼,因為我不是偉人,我一個素人也救不了台灣人。大家各自努力就對了。
1。不要仇富啊。
2。#不要再說慣老闆這三個字。
3。學點經濟商務常識:經濟學就是用手上有限的資源養活自己的學問。
個人:個人經濟學(就是用自己手上有限的資源養活自己的家人)
企業:企業經濟學(就是用自己手上有限的資源養活自己的員工)
國家:國家經濟學(就是用自己手上有限的資源養活自己的國人)
啊...台不台獨,紅不紅,正不正義,藍不藍,綠不綠,是養活不了自己的,等比我們更有智慧的人出現後才有機會解決。過去歷史的事,真心面對,不要再大亂鬥,時間的長河會幫我們理出一條出路的,開放心胸讓五十年前的事:塵歸塵、土歸土。
向台灣民主發展過程中犧牲生命奉獻的1500位英勇的前輩們敬禮!!!
向前走,至少為自己的家人向前走,活下來才是王道。
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★ 優惠方案:
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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月子中心系列影片
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2. 【月子中心的一天】餵奶與被餵食人生 24 小時全紀錄!新手爸媽學習和小寶貝相處 https://youtu.be/G3GNsNvlGeI
3. 從天堂月子中心回家的第一天!新手爸媽崩潰日常,寶寶一直哭 https://youtu.be/h4VpXNY5rf8
4. 【月子中心 25 天】學習如何當爸媽😊 嬰兒寫真、幫寶寶洗澡、哄小孩換尿布初體驗
https://youtu.be/tai953DSaFU
//非商業合作影片//
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00:00 搶先看
00:51 月子中心早餐
01:48 量體重- 生完瘦幾公斤?
02:30 room tour
04:47 小Yuki 餵奶
05:22 月子中心午餐
06:47 月子中心館內設施
07:17 下午茶點心
07:55 晚餐
08:56 晚上與小 Yuki 的育兒時光
10:03 心情分享
#月子中心的一天 #新手爸媽 #育兒日常
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不要再說慣老闆這三個字 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文
#抗疫即戰力 #疫情 #別常掛嘴上 #銷售維他命
#銷售人 #不要再談疫情 #緊箍咒
#疫情有關 #合理 #理由 #藉口
#三級防護警戒 #居家辦公期間
#新世界 #新舞台 #新模式 #新節奏
抗疫即戰力| EP.01 疫情時別把疫情常掛嘴上 |【銷售維他命特輯】
疫情這段時間以來,有沒有覺得每天都是疫情的新聞「烏雲罩頂」啊…
新聞一打開全是疫情,好像沒有別的新聞可以報了!
看得連老師也覺得心裡好悶~
解老師想做一個提議:「我們銷售人,能不能從今天開始不要再談「疫情」這兩個字?」
為什麼老師會這麼說,你知道嗎?
因為…當我們習慣把疫情掛在嘴邊的時候,他就會好像在我們頭上框了一個緊箍咒,只要什麼東西跟疫情有關,好像一切都變得合理了?
情境1:因為疫情,老闆你就不要再要求我了啦!
情境2:因為疫情,我們就可以暫時放緩腳步啦!
情境3:因為疫情,我也莫可奈何啊!
大家有沒有發現,以上這些理由、藉口,全都冠上了「疫情」這兩個字,
我們都知道疫情很可怕,我們對疫情也都要戒慎恐懼,
但是,我們不能過度的擔心,各位你認同嗎?
解老師自從發現了這個秘訣後,老師再也不講疫情了,
我們可以把疫情稱做三級防護警戒、居家辦公期間都可以。
老師接著分享了一隻得了破傷風猴子的故事,
你知道嗎,得了破傷風,其實時間是最好的解藥,不要太理那個傷口,讓他自己慢慢復原,他遲早有一天會好的。
不料這隻後子見到同伴就跟他說自己受傷了,甚至還會把傷口掀開來給朋友看。就這樣來來回回,見到一個說一個,見到一個掀一個。沒多久這隻猴子掛了(死了),他是因為自己過度誇大、膨脹被感染死的,對嗎?
同理可證:我們都知道疫情很可怕,但是我們能不能不要再冠上「疫情」這兩個字,這樣做有幾個好處:
(1)好處1:不再被「疫情」這兩個字烏雲罩頂。
(2)好處2:疫情的世界就好像新世界、新舞台,我們就是來到新世界玩而已嘛!就好比人類如果搬到火星,是不是要學習新模式、新生活和找到新節奏,如此而已,不一定要冠上疫情這兩個字。
記得,從今天開始,不要再講疫情了,加油!
00:00 - 開場
00:10 - 提問:「疫情期間,有沒有覺得每天都是疫情的新聞烏雲罩頂啊?」
00:31 - 解老師對銷售人面對疫情的建議
01:38 - 分享破傷風猴子的故事
02:25 - 猴子故事對銷售人的啟發
03:10 - 結論
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