早上來看看馬雲來台演講的整理吧!!(財編興奮!
昨天馬雲來演講,這句話最中肯XDDD
連改變自己都做不到的人,要談改變世界?太奢侈啦!
【 以下馬雲演講整理轉載自:張嘉玲 】
#兩分鐘看完馬雲演講 #其實跟去年還有今年香港場講得很像 #不談談政商結構嗎
「阿里巴巴到中國大陸被認為是外資企業,美國說我是中國企業,台灣把我們當陸資,世界變化很快,每個人觀點都不一樣。」
一、我為何能夠走到今天?
(1) 英文有很大的幫助
- 小時候家裡沒人懂英文,12歲突然對英文感興趣,我騎bike50分鐘找老外練英文,當免費導遊教英文,堅持九年時間,所以我英文不是正規教育出來,是自學。
怎麼找老外練英文?在飯店外面念英文念得很爛,老外發現你會講英文,但講的很怪,就會靠近,反而會吸引他們注意。XDD
- 我認為不是只學英文,了解西方的思考,以及整個文化背景脈絡,了解一個地區怎發展。因為我懂英文明白背後出發點,跟透過翻譯不同。
- 在這過程,很多老外、遊客跟他聊天時,我發現他們的問題跟學校講的不同,我開始去思考哪個是對的?這就訓練出「別人說東的時候,我會想,那萬一是西怎麼辦?」用自己的腦袋去判斷。中國是世界上最富強的國家嗎?我發現真正不是這麼一回事。
------
(2) 那段當老師的日子
- 高考了三年才考進杭州師範學院,那時候師範是中國最慘的學校之一。我念外語系,英語自學,口語能力比老師好,也當學生會主席,我學到組織能力,以及怎麼去幫助理解別人。當時大學校長叫我去杭州電子工業大學教書,五百名學生中,大家都去中學教書,只有我去大學教書,他叫我去待五年不要出來。
- 當時一個月工資91人民幣,出身畢業最慘的老師,到學校教書,沒人看得起,連同輩老師都看不起。我沒有年終。
- 兩年後,深圳突然改革開放,有人要給我120元工資,我沒有跳槽;海南開發,有人要給我3600工資,但我認為「承諾就是承諾」。
- 作為一位老師,都有共識:「希望學生超越你,沒有人希望學生破產、進監獄或是討飯 XDD 」覺得學生不對就要跳出來,對錯觀很清楚。至於我的觀點對和錯,大家自己判斷,我是不怕批評的人,一路被批評過來,如果沒有罵聲,我會特別緊張。這使得今天創業過程還像老師,總是希望員工做的比我好。
------
(3) 人生最大的財富
[[[ A. 以前所有失敗的經歷 ]]]
- 我在教學工作之外開始探索商機,曾被多份工作拒絕,包括肯德基門店的經理,從來沒招聘成功過,沒人覺得我會成功。
- 我問太太,你希望我成為「有錢的首富」還是「受尊重的商人」?他回答,「受尊重的商人。」因為她覺得,我怎能成為首富呢?
- 台灣人「習慣失敗」,且認為無數的失敗才可能帶來一次成功。
- 我認為必須要學習英文開拓視野,以及對抗失敗的忍受能力。
- 我有幸能和世界上其他創業家有交流,我發現所有創業者有很重要的東西:「樂觀態度」。本質上我不知道自己這麼樂觀,可能是我從小到大都失敗,就變得很樂觀 XDDDD
- 當年我創辦中國黃頁(匯總中國企業名錄的網站),是因為看到網絡上關於中國的信息十分稀少,99年給中國做電子商務根本不可能,後來阿里巴巴於1999年成立。
- 「創業者的樂觀主義精神很重要,要學會左手溫暖右手。」
- 創業的痛苦:找你麻煩都是理你的人。
[[[ B. 檢查自己的問題 ]]]
- 不要覺得都是別人的錯。合作夥伴這幾年很多,「多學習別人失敗的經歷,少學成功經驗。」成功難模仿跟複製,一個人會成功的起因很多,未必能碰上這些起因,但失敗都差不多。
- 做企業,中國大陸稱「下海」,能活著回來就是成功。
- 老兵(慢慢衝)跟新兵(亂跑)的差異:我們知道哪些千千萬萬死門不能去幹,失敗的經歷就那幾個,認真去研究別人為何犯,其實你不去嘗試也會犯,多花點時間在別人怎麼失敗,碰到挫折要去檢查自己的問題,不要去檢視別人。
[[[ C. 超越一般人的堅持能力 ]]]
- 有人問我,「你想過放棄嗎?」很多人都這樣,「晚上想想千條路,早上起來一條路。」XDDDD
- 到今天為止我不能退下來,當年覺得創業是一種激情跟衝動,後來跟的人越來越多,一開始左手溫暖右手,後來互相鼓勵。
- 夢想跟理想的差異?理想是有一幫團隊,共同認知跟支持,要讓理想變成現實,這樣才有可能。
- 如果你要創業?「去想想,是不是有人跟你想一樣。」
我是兔子吃窩邊草,先問同學覺得怎樣,當時找了23個朋友開2小時的會,22人反對1人支持。大家都反對的說不定會成功,大家都覺得會成功的,我會特別小心。因為你的對手也是這麼想。大家都認為很容易的事情,基本上沒有人會努力;大家都認為困難的事情,都想挑戰,最後都失敗,永遠要想不同方法角度。
- 創業本身就是跟別人不一樣的想法。
- 現在是世界變化最快的時候,也是最佳的創業機會。第一次工業革命機器取代人力,第二次工業革命出現電跟所有能源,第三次就是互聯網,未來30年大數據,雲端是關鍵。
- 我在杭州創業者大學,聽8個年輕人講2小時,我心裡發噓,幸好我很早創業,不然被這幾個人搞死 XDDDD
------
二、IT轉向DT時代(這部分OP了.............)
- IT是以自己為中心,DT是以別人為中心。
(去年演講有講過,「從IT向DT的轉移,Information technology,正在向Data technology 數字技術轉移。大家知道IT和DT ,這不是技術差異,是個思想觀念的差異,這個思想觀念來自於,IT是自己越來越強大,而DT是讓別人越來越強大,未來的經濟社會一定是“利他主義”。」 )
- DT時代:簡單製造走向創造、創意、創新,有想法是有機會做出來。
- 封閉走向開放,不只是技術變革,而是思想方面的變革。
- 聽到很多年輕人抱怨沒機會?不對,今天機會最大。
- 有人說傳統產業不好,都是因為淘寶,我告訴你,沒有淘寶你更不好賣 XDDD
- 消費者需求越來越個性化,論價值不論價,知識結構不斷在改變。
- 我在淘寶被嚇傻過一次,有個大學生賣夏天蚊子標本,把它做成耳環,竟然有客戶要求想做兩個一模一樣的蚊子,但他說無法 XDDDDD 還有一次,阿里巴巴賣得很好的產品,其中有一項是黑人用的假髮,結果有買家拿去游泳,膠水都黏在頭上,一個禮拜以後,誕生世界上可以下水游泳的假髮。(真的假的啊…..)還有很多創意,例如出現跟朋友說no的服務,服務挺好的,只是有點怪,但社會能夠接受就好。
- 互聯網讓我們可以到處賣,這是我們的時代。
- 每一代人有每一代的職責跟機遇,很多年輕人不願意接受第一代工廠模式,但你可以接受創新,創新的路上依舊艱難,不會比郭台銘輕鬆,在過程中找到自己最感興趣的。
- 大家都不高興,你跟著不高興,你只是倒霉鬼。「人人在抱怨,你把它解決,這就是機會。」最怕是怕機會輪不到你,想想憑什麼你可以做到?
- 找志同道合的人,幹五年十年把它做出來,這條路是所有創業者都走過的路,也是原則。
------
【與年輕人對話】
主持人范庭甄,台大心理系洪新雅、師大英語林庭如、台科大大一學生汪峻志。
[[ 台大:可否歸類失敗的經驗給年輕人當借鏡? ]]
- 企業的經驗20~40人最容易倒。有錢就開始犯錯,200萬美金給2000萬,基本上是錯誤的開始。每個階段有每個階段的錯誤。找怎樣的合作夥伴是關鍵。找5個MBA合作不會成功 XDDDD
- 有次,有個 marketing plan 預計要cost總共500萬美金,結果marketing提了一個1000萬美金的business plan 1000萬美金,我問他為什麼?他回答:「我從來沒做過2500萬美金以下的案子。」 XDDDD
-「不要找最好的人,找最合適的人。」就像我常說的,「不要把波音747的引擎裝在拖拉機裡面。」
- 有些office弄的很美,創業時先做一個大office,總部兩三人,想進來的人覺得,這家公司肯定有錢,條件不錯,這是錯的!每個階段都有每個階段的困難,要很小心,不管是用人,用場地,買設備。
- 下圍棋下錯,不要補救,不要越下越錯。犯錯很正常,不承認錯誤才是最可怕的。
- 以前沒人找我,現在人人找我;以前你問人家要錢,現在人家問你要錢。
------
[[ 師大:現在很多小型創業,都是迎合自己的需求,跟市場不符合,想請教在一開始的階段,要怎麼做這個全新的產業,讓他可以在市場上發展? ]]
- 我不太喜歡MBA創業模式,把這行業看的多大,這太不靠譜。我不在乎這行業多大,就是殺進去,好行業裡面爛鞋也是一大堆,一個好行業或是投影片的數據講得多好,好市場什麼的,其實都跟你沒關係。
- 要做自己最感興趣且最容易的東西,選擇是因為自己太想做這件事!從最簡單,最快樂的事情開始做起。我說的特別感興趣,那就是早上醒來晚上睡覺就是喜歡,然後一點一點做,最簡單最容易開始做,這是基本原則。公司小,讓自己活下來先,有熱情、夢想,想做的事情,你會覺得他會給別人跟自己帶來快樂。
- 我曾經想,為何我們那麼有錢?是因為聰明?能幹?勤奮?不,能幹的都出去創業了,不能幹的就堅持,等待機會,一樣的道理。自己去做,沒有把握的時候,找到一個比你厲害的人。你請他就是要請技能比你好,老闆跟下面比的是胸懷、比抗爭能力。一開始創業過程中,好的夥伴比錢更重要。
- idea到最後成功,未必是那個idea。15年前,我的故事跟現在完全不一樣,但員工精神、團隊、使命感一樣。
------
[[ 台科大:創業期間跟家人之間怎麼協調?]]
- 我家沒人支持過我創業,你還一年級而已,多聽爸爸的,在父親單位裡面試試看,好好跟父親交流一年,太聽話沒出息,不聽話就不孝順,不過你還年輕還經得起衝擊。多花點時間學學。反正你也去不了美國 XDDD
- 如果我沒有六年教書,就沒有今天。第一份工作最重要的是老闆。
- 四年以後也許會改變看法。但這沒有簡單的地方,都很難。
------
[[ 主持人問:洪同學去年有在阿里巴巴實習,中台兩岸人才的差異?台灣的優勢?]]
- 很大的差異,像是媒體。
- 台灣年輕人有禮貌,體驗跟文化是有關的,台灣人很有理性、學識、教養,溝通的方式也很不錯。
- 我提供200缺,永遠對年輕人感興趣。
- 紮根台灣,放眼世界,不斷創新。
------
[[ 主持人問:要去實習,必要條件?]]
我不看簡歷,重要的是學習能力,以下三點很重要:
1. 幫助別人解決問題的能力
2. 以別人為中心
3. 開放的知識結構
------
【現場觀眾Q & A 】
Q:網路跟互聯網都很熱門,你認為台灣目前有潛力的新創企業跟產品?
移動互聯網、大數據、把傳統企業upgrade move to online到網路、物聯網、Internet of Things。
困難還沒開始,這場技術革命對未來30年的影響,遠遠超過大家的想像。昨天的成功者,往往今天會突然很倒霉,必須改變自己,最艱難。
Q:怎麼看目前美國律師集體訴訟?
如果要怕訴訟,就不要上市。我們很有信心,很好的機會,讓全世界了解阿里巴巴。
Q:對於淘寶上偶爾會出現假貨?
- 感謝大家用這個詞:「偶爾」XDDD
- 假貨永遠不會銷毀,這是人性。尤其在GDP5000美金上下的國家最猖獗,日本、美國都經過這段時間,中國正在經過,中國正在經歷階段。(不是一直嗎XDDD
- 在現實生活中,有12萬分之7會買到假貨;在網路世界中,有86萬分一買到假貨。(不知道這數據哪來的,像我就被騙過一次)。支付寶天天無條件退貨,「往後」的趨勢是更多創意、創造、創新為主流的商品。
- 像是四川賣臘腸特別好,淘寶網要怎麼分類?這世界正在發生新的變化。
- 全世界打假貨的能力,超過任何現象。淘寶跟公安部合作,一買到假貨,可立刻透過網路上IP ,查出是誰賣、誰製造,一起打擊。所以有人就說不要在淘寶賣,因為會被追查來源。
- 正是因為大數據,對假貨精確打擊超越水平。如果打假貨的情況不好起來,淘寶不會越來越受歡迎。
- 人們在網路上買到假貨,不會罵賣的人,而是罵淘寶,這是企業要承擔的。
Q:阿里除了假貨以外的瓶頸?預估未來還會遇到什麼瓶頸?
- 阿里巴巴發展太快,組成的人太年輕,管理跟不上。這是前面沒做過的東西,沒有經驗是我們最大的挑戰。現在就不只像摸著石頭過河,上下左右都是攻擊你的人,小企業沒人關心,大企業人人關心,強企業害你的人不少。
- 要懂得人性,相信年輕人可以找出未來的解決方案。
Q:怎麼看待企業社會責任?阿里做了什麼?
- 必須把社會責任植入商業模式,做生意第一天就是要承擔社會責任。
- 6人之中必有個LEADER,7人之中必有一混蛋,這是社會學概念。(我沒聽過....= =)
- 有人反對不一定是壞事;有人支持不一定是好事。
- 公司有個現象很有趣,我們禁賣魚翅、把象牙從淘寶拿掉,表示我們年輕員工已經可以跟世界交流,也可以知道,當人家不買的時候,我們要怎麼處理。
- 有些事不是責任,而是企業必須要做的。「像是家庭如果不是因為愛,而是靠責任維繫,(看了主持人一眼)你可能還不懂。」XDDDDD
Q:阿里巴巴之後全球的佈局?是依照什麼樣的邏輯?
- 目標:必須為更多企業解決問題。
- 未來將會施力在
(1) 抓年輕人進來圈圈
(2) 農村發展:技術要能夠解決偏遠地區的需求,把數據帶入農村。
(3) 大數據
做到全球性,深入到貧困地區,真正的技術導向性的公司,這必須靠更多年輕人,世界是平的。
Q:您最自豪的企業文化?
- 敬業、積極、幽默、變化、誠信、客戶第一,最重要的是「擁抱變化」。
- 公司員工最頭痛的問題:三年換了七老板五部門 XDD 因為競爭對手、市場、各行各業都在變化,要能以萬變應萬變,唯一不能變的是價值觀、對未來的樂觀、堅持的精神,其他該怎麼變怎麼變。
Q:您怎麼看待台灣創業環境?為何選台彎?
- 台灣創業環境好,所以才有富士康、台積電這些優秀企業。
- 改變自己、適應未來才能活下來,改變世界是obama的職責 XDDDD
- 沮喪、挫折、難受都很正常,每一代人都有。
- 上個月宣布香港,這次選擇台灣,因為華人多、文化豐富,很有親切感。
- 目前就先把自己當小白鼠,一年後再來review看當時怎麼做更好。
- 投資要能對員工、自己、大家都好。
Q:一百億創業基金要怎樣才能拿?
我們會成立專業團隊來評估,第一年主要支持台灣本地年輕人,看如何把台灣農、工業、創意等產品或服務,通過阿里巴巴賣出去,但千萬不能賣假貨。 XDDDDD
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昨天馬雲來演講,這句話最中肯XDDD
連改變自己都做不到的人,要談改變世界?太奢侈啦!
【 以下馬雲演講整理轉載自:張嘉玲 】
#兩分鐘看完馬雲演講 #其實跟去年還有今年香港場講得很像 #不談談政商結構嗎
「阿里巴巴到中國大陸被認為是外資企業,美國說我是中國企業,台灣把我們當陸資,世界變化很快,每個人觀點都不一樣。」
一、我為何能夠走到今天?
(1) 英文有很大的幫助
- 小時候家裡沒人懂英文,12歲突然對英文感興趣,我騎bike50分鐘找老外練英文,當免費導遊教英文,堅持九年時間,所以我英文不是正規教育出來,是自學。
怎麼找老外練英文?在飯店外面念英文念得很爛,老外發現你會講英文,但講的很怪,就會靠近,反而會吸引他們注意。XDD
- 我認為不是只學英文,了解西方的思考,以及整個文化背景脈絡,了解一個地區怎發展。因為我懂英文明白背後出發點,跟透過翻譯不同。
- 在這過程,很多老外、遊客跟他聊天時,我發現他們的問題跟學校講的不同,我開始去思考哪個是對的?這就訓練出「別人說東的時候,我會想,那萬一是西怎麼辦?」用自己的腦袋去判斷。中國是世界上最富強的國家嗎?我發現真正不是這麼一回事。
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(2) 那段當老師的日子
- 高考了三年才考進杭州師範學院,那時候師範是中國最慘的學校之一。我念外語系,英語自學,口語能力比老師好,也當學生會主席,我學到組織能力,以及怎麼去幫助理解別人。當時大學校長叫我去杭州電子工業大學教書,五百名學生中,大家都去中學教書,只有我去大學教書,他叫我去待五年不要出來。
- 當時一個月工資91人民幣,出身畢業最慘的老師,到學校教書,沒人看得起,連同輩老師都看不起。我沒有年終。
- 兩年後,深圳突然改革開放,有人要給我120元工資,我沒有跳槽;海南開發,有人要給我3600工資,但我認為「承諾就是承諾」。
- 作為一位老師,都有共識:「希望學生超越你,沒有人希望學生破產、進監獄或是討飯 XDD 」覺得學生不對就要跳出來,對錯觀很清楚。至於我的觀點對和錯,大家自己判斷,我是不怕批評的人,一路被批評過來,如果沒有罵聲,我會特別緊張。這使得今天創業過程還像老師,總是希望員工做的比我好。
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(3) 人生最大的財富
[[[ A. 以前所有失敗的經歷 ]]]
- 我在教學工作之外開始探索商機,曾被多份工作拒絕,包括肯德基門店的經理,從來沒招聘成功過,沒人覺得我會成功。
- 我問太太,你希望我成為「有錢的首富」還是「受尊重的商人」?他回答,「受尊重的商人。」因為她覺得,我怎能成為首富呢?
- 台灣人「習慣失敗」,且認為無數的失敗才可能帶來一次成功。
- 我認為必須要學習英文開拓視野,以及對抗失敗的忍受能力。
- 我有幸能和世界上其他創業家有交流,我發現所有創業者有很重要的東西:「樂觀態度」。本質上我不知道自己這麼樂觀,可能是我從小到大都失敗,就變得很樂觀 XDDDD
- 當年我創辦中國黃頁(匯總中國企業名錄的網站),是因為看到網絡上關於中國的信息十分稀少,99年給中國做電子商務根本不可能,後來阿里巴巴於1999年成立。
- 「創業者的樂觀主義精神很重要,要學會左手溫暖右手。」
- 創業的痛苦:找你麻煩都是理你的人。
[[[ B. 檢查自己的問題 ]]]
- 不要覺得都是別人的錯。合作夥伴這幾年很多,「多學習別人失敗的經歷,少學成功經驗。」成功難模仿跟複製,一個人會成功的起因很多,未必能碰上這些起因,但失敗都差不多。
- 做企業,中國大陸稱「下海」,能活著回來就是成功。
- 老兵(慢慢衝)跟新兵(亂跑)的差異:我們知道哪些千千萬萬死門不能去幹,失敗的經歷就那幾個,認真去研究別人為何犯,其實你不去嘗試也會犯,多花點時間在別人怎麼失敗,碰到挫折要去檢查自己的問題,不要去檢視別人。
[[[ C. 超越一般人的堅持能力 ]]]
- 有人問我,「你想過放棄嗎?」很多人都這樣,「晚上想想千條路,早上起來一條路。」XDDDD
- 到今天為止我不能退下來,當年覺得創業是一種激情跟衝動,後來跟的人越來越多,一開始左手溫暖右手,後來互相鼓勵。
- 夢想跟理想的差異?理想是有一幫團隊,共同認知跟支持,要讓理想變成現實,這樣才有可能。
- 如果你要創業?「去想想,是不是有人跟你想一樣。」
我是兔子吃窩邊草,先問同學覺得怎樣,當時找了23個朋友開2小時的會,22人反對1人支持。大家都反對的說不定會成功,大家都覺得會成功的,我會特別小心。因為你的對手也是這麼想。大家都認為很容易的事情,基本上沒有人會努力;大家都認為困難的事情,都想挑戰,最後都失敗,永遠要想不同方法角度。
- 創業本身就是跟別人不一樣的想法。
- 現在是世界變化最快的時候,也是最佳的創業機會。第一次工業革命機器取代人力,第二次工業革命出現電跟所有能源,第三次就是互聯網,未來30年大數據,雲端是關鍵。
- 我在杭州創業者大學,聽8個年輕人講2小時,我心裡發噓,幸好我很早創業,不然被這幾個人搞死 XDDDD
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二、IT轉向DT時代(這部分OP了.............)
- IT是以自己為中心,DT是以別人為中心。
(去年演講有講過,「從IT向DT的轉移,Information technology,正在向Data technology 數字技術轉移。大家知道IT和DT ,這不是技術差異,是個思想觀念的差異,這個思想觀念來自於,IT是自己越來越強大,而DT是讓別人越來越強大,未來的經濟社會一定是“利他主義”。」 )
- DT時代:簡單製造走向創造、創意、創新,有想法是有機會做出來。
- 封閉走向開放,不只是技術變革,而是思想方面的變革。
- 聽到很多年輕人抱怨沒機會?不對,今天機會最大。
- 有人說傳統產業不好,都是因為淘寶,我告訴你,沒有淘寶你更不好賣 XDDD
- 消費者需求越來越個性化,論價值不論價,知識結構不斷在改變。
- 我在淘寶被嚇傻過一次,有個大學生賣夏天蚊子標本,把它做成耳環,竟然有客戶要求想做兩個一模一樣的蚊子,但他說無法 XDDDDD 還有一次,阿里巴巴賣得很好的產品,其中有一項是黑人用的假髮,結果有買家拿去游泳,膠水都黏在頭上,一個禮拜以後,誕生世界上可以下水游泳的假髮。(真的假的啊…..)還有很多創意,例如出現跟朋友說no的服務,服務挺好的,只是有點怪,但社會能夠接受就好。
- 互聯網讓我們可以到處賣,這是我們的時代。
- 每一代人有每一代的職責跟機遇,很多年輕人不願意接受第一代工廠模式,但你可以接受創新,創新的路上依舊艱難,不會比郭台銘輕鬆,在過程中找到自己最感興趣的。
- 大家都不高興,你跟著不高興,你只是倒霉鬼。「人人在抱怨,你把它解決,這就是機會。」最怕是怕機會輪不到你,想想憑什麼你可以做到?
- 找志同道合的人,幹五年十年把它做出來,這條路是所有創業者都走過的路,也是原則。
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【與年輕人對話】
主持人范庭甄,台大心理系洪新雅、師大英語林庭如、台科大大一學生汪峻志。
[[ 台大:可否歸類失敗的經驗給年輕人當借鏡? ]]
- 企業的經驗20~40人最容易倒。有錢就開始犯錯,200萬美金給2000萬,基本上是錯誤的開始。每個階段有每個階段的錯誤。找怎樣的合作夥伴是關鍵。找5個MBA合作不會成功 XDDDD
- 有次,有個 marketing plan 預計要cost總共500萬美金,結果marketing提了一個1000萬美金的business plan 1000萬美金,我問他為什麼?他回答:「我從來沒做過2500萬美金以下的案子。」 XDDDD
-「不要找最好的人,找最合適的人。」就像我常說的,「不要把波音747的引擎裝在拖拉機裡面。」
- 有些office弄的很美,創業時先做一個大office,總部兩三人,想進來的人覺得,這家公司肯定有錢,條件不錯,這是錯的!每個階段都有每個階段的困難,要很小心,不管是用人,用場地,買設備。
- 下圍棋下錯,不要補救,不要越下越錯。犯錯很正常,不承認錯誤才是最可怕的。
- 以前沒人找我,現在人人找我;以前你問人家要錢,現在人家問你要錢。
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[[ 師大:現在很多小型創業,都是迎合自己的需求,跟市場不符合,想請教在一開始的階段,要怎麼做這個全新的產業,讓他可以在市場上發展? ]]
- 我不太喜歡MBA創業模式,把這行業看的多大,這太不靠譜。我不在乎這行業多大,就是殺進去,好行業裡面爛鞋也是一大堆,一個好行業或是投影片的數據講得多好,好市場什麼的,其實都跟你沒關係。
- 要做自己最感興趣且最容易的東西,選擇是因為自己太想做這件事!從最簡單,最快樂的事情開始做起。我說的特別感興趣,那就是早上醒來晚上睡覺就是喜歡,然後一點一點做,最簡單最容易開始做,這是基本原則。公司小,讓自己活下來先,有熱情、夢想,想做的事情,你會覺得他會給別人跟自己帶來快樂。
- 我曾經想,為何我們那麼有錢?是因為聰明?能幹?勤奮?不,能幹的都出去創業了,不能幹的就堅持,等待機會,一樣的道理。自己去做,沒有把握的時候,找到一個比你厲害的人。你請他就是要請技能比你好,老闆跟下面比的是胸懷、比抗爭能力。一開始創業過程中,好的夥伴比錢更重要。
- idea到最後成功,未必是那個idea。15年前,我的故事跟現在完全不一樣,但員工精神、團隊、使命感一樣。
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[[ 台科大:創業期間跟家人之間怎麼協調?]]
- 我家沒人支持過我創業,你還一年級而已,多聽爸爸的,在父親單位裡面試試看,好好跟父親交流一年,太聽話沒出息,不聽話就不孝順,不過你還年輕還經得起衝擊。多花點時間學學。反正你也去不了美國 XDDD
- 如果我沒有六年教書,就沒有今天。第一份工作最重要的是老闆。
- 四年以後也許會改變看法。但這沒有簡單的地方,都很難。
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[[ 主持人問:洪同學去年有在阿里巴巴實習,中台兩岸人才的差異?台灣的優勢?]]
- 很大的差異,像是媒體。
- 台灣年輕人有禮貌,體驗跟文化是有關的,台灣人很有理性、學識、教養,溝通的方式也很不錯。
- 我提供200缺,永遠對年輕人感興趣。
- 紮根台灣,放眼世界,不斷創新。
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[[ 主持人問:要去實習,必要條件?]]
我不看簡歷,重要的是學習能力,以下三點很重要:
1. 幫助別人解決問題的能力
2. 以別人為中心
3. 開放的知識結構
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【現場觀眾Q & A 】
Q:網路跟互聯網都很熱門,你認為台灣目前有潛力的新創企業跟產品?
移動互聯網、大數據、把傳統企業upgrade move to online到網路、物聯網、Internet of Things。
困難還沒開始,這場技術革命對未來30年的影響,遠遠超過大家的想像。昨天的成功者,往往今天會突然很倒霉,必須改變自己,最艱難。
Q:怎麼看目前美國律師集體訴訟?
如果要怕訴訟,就不要上市。我們很有信心,很好的機會,讓全世界了解阿里巴巴。
Q:對於淘寶上偶爾會出現假貨?
- 感謝大家用這個詞:「偶爾」XDDD
- 假貨永遠不會銷毀,這是人性。尤其在GDP5000美金上下的國家最猖獗,日本、美國都經過這段時間,中國正在經過,中國正在經歷階段。(不是一直嗎XDDD
- 在現實生活中,有12萬分之7會買到假貨;在網路世界中,有86萬分一買到假貨。(不知道這數據哪來的,像我就被騙過一次)。支付寶天天無條件退貨,「往後」的趨勢是更多創意、創造、創新為主流的商品。
- 像是四川賣臘腸特別好,淘寶網要怎麼分類?這世界正在發生新的變化。
- 全世界打假貨的能力,超過任何現象。淘寶跟公安部合作,一買到假貨,可立刻透過網路上IP ,查出是誰賣、誰製造,一起打擊。所以有人就說不要在淘寶賣,因為會被追查來源。
- 正是因為大數據,對假貨精確打擊超越水平。如果打假貨的情況不好起來,淘寶不會越來越受歡迎。
- 人們在網路上買到假貨,不會罵賣的人,而是罵淘寶,這是企業要承擔的。
Q:阿里除了假貨以外的瓶頸?預估未來還會遇到什麼瓶頸?
- 阿里巴巴發展太快,組成的人太年輕,管理跟不上。這是前面沒做過的東西,沒有經驗是我們最大的挑戰。現在就不只像摸著石頭過河,上下左右都是攻擊你的人,小企業沒人關心,大企業人人關心,強企業害你的人不少。
- 要懂得人性,相信年輕人可以找出未來的解決方案。
Q:怎麼看待企業社會責任?阿里做了什麼?
- 必須把社會責任植入商業模式,做生意第一天就是要承擔社會責任。
- 6人之中必有個LEADER,7人之中必有一混蛋,這是社會學概念。(我沒聽過....= =)
- 有人反對不一定是壞事;有人支持不一定是好事。
- 公司有個現象很有趣,我們禁賣魚翅、把象牙從淘寶拿掉,表示我們年輕員工已經可以跟世界交流,也可以知道,當人家不買的時候,我們要怎麼處理。
- 有些事不是責任,而是企業必須要做的。「像是家庭如果不是因為愛,而是靠責任維繫,(看了主持人一眼)你可能還不懂。」XDDDDD
Q:阿里巴巴之後全球的佈局?是依照什麼樣的邏輯?
- 目標:必須為更多企業解決問題。
- 未來將會施力在
(1) 抓年輕人進來圈圈
(2) 農村發展:技術要能夠解決偏遠地區的需求,把數據帶入農村。
(3) 大數據
做到全球性,深入到貧困地區,真正的技術導向性的公司,這必須靠更多年輕人,世界是平的。
Q:您最自豪的企業文化?
- 敬業、積極、幽默、變化、誠信、客戶第一,最重要的是「擁抱變化」。
- 公司員工最頭痛的問題:三年換了七老板五部門 XDD 因為競爭對手、市場、各行各業都在變化,要能以萬變應萬變,唯一不能變的是價值觀、對未來的樂觀、堅持的精神,其他該怎麼變怎麼變。
Q:您怎麼看待台灣創業環境?為何選台彎?
- 台灣創業環境好,所以才有富士康、台積電這些優秀企業。
- 改變自己、適應未來才能活下來,改變世界是obama的職責 XDDDD
- 沮喪、挫折、難受都很正常,每一代人都有。
- 上個月宣布香港,這次選擇台灣,因為華人多、文化豐富,很有親切感。
- 目前就先把自己當小白鼠,一年後再來review看當時怎麼做更好。
- 投資要能對員工、自己、大家都好。
Q:一百億創業基金要怎樣才能拿?
我們會成立專業團隊來評估,第一年主要支持台灣本地年輕人,看如何把台灣農、工業、創意等產品或服務,通過阿里巴巴賣出去,但千萬不能賣假貨。 XDDDDD
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