關於 中國與亞太研究所 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

感謝 林智鴻 議員邀請，中午與李雅慧 高雄市議員 一起與 #中山大學 許家豪助理教授帶領的 #中國與亞太研究所 的同學一起座談。

大家很好奇議會的實際運作、議員平常的工作與議題的蒐集等，希望透過座談與觀摩能讓同學們有所啟發，當然最好能跟我們一樣，一起踏入政治工作😆

議員在議會做什麼？🤔🤔🤔

今天上午中山大學「中國與亞太研究所」許家豪助理教授，帶著學生前來議會見習，觀摩議員如何進行質詢、議員助理的都在做什麼？

林智鴻議員特別安排座談會，邀請我和高雄市議員鄭孟洳參加，直接和大學生們進行對話，大家的問題琳瑯滿目、五花八門，為什麼要跑「紅白帖」？議題和別的議員重覆怎麼辦？如何找質詢議題？質詢時間不夠怎麼辦？

經過半日民主的見習及對話，相信學子們對議員在市議會的角色有了初步的認識，希望今天的見習經驗，能為他們開啟參政的第一步！

#議會實鏡秀

【#官方公告：GLOs研究院首辦課程：2020年美國大選及政治深造班🇺🇸】

一直有朋友建議，可以慢慢建立使用華文的Khan Academy，進行真正的系統性教學，既能達到大學水平，同時也能繞過大學的官僚主義，及時回應社會。特別是在「後國安香港時代」，教育受到越來越大的干擾，更應該多思考不同替代模式，才能和世界一同進步。

和同事們商量了很久，希望嘗試這個計劃：GLOs 和我們團隊的幾個研究、教育機構組成「GLOs研究院」，因應坊間對本屆美國大選的關注，主辦「2020年美國大選及政治深造班」，邀請了9位在大專院校任教或進行研究的學者，函授16堂課，按大學程度設計。為求學以致用，除了8課質性分析課，也特別加入8課量化數據分析，以填補qualitative、quantitative失衡的常見問題。雖然聘請客席教授、教學助理、準備相關技術支援的開支不少，但這次是成本價招生，而且會優惠這裏的Patreon朋友，作為一個實驗。我們相信要嘗試不同模式，才能突破由上而下教育的瓶頸，找到屬於我們的一條路。當然，假如沒有足夠學生，課程是不會舉辦的，我們會檢討模式再嘗試。

客席教授團隊：
尹子軒先生（香港國際問題研究所歐洲研究主任）
仇國平教授（澳門大學社會科學院前副教授）
沈旭暉教授（香港中文大學社會科學院客席副教授）
何靜瑩女士（哈佛大學公共管理碩士，領袖培訓課程導師）
陳至潔教授（國立中山大學中國與亞太研究所副教授）
梁啟智博士（時事評論員，香港中文大學新聞與傳播學院兼任講師）
黃偉豪教授（香港中文大學政治與公共行政學系副教授）
馮雋熙教授（美國喬治亞南方大學公共衛生學院流行病學副教授）
戴捷輝先生（香港民意研究所高級數據分析師）

課程大綱：
L1: 引言：美國大選與聯邦制度
L2: 美國大選裏的疫情及醫保議題
L3: 選舉策略與廣告媒體
L4: 選舉財政與利益集團
L5: 選舉的國內和國際議程
L6: 民意、智囊團、民意調查與投票者行為
L7: 以調適性領導模型分析現屆候選人
L8: 個案分析：以2020年總統大選為例
T1: 社會科學學科如何量化選舉研究
T2: 選區劃分的技巧與對結果的影響
T3: 不同議題與候選人之間的因果關係研究
T4: 候選人開支與收入研究
T5: 選民結構各州分析
T6: 選民投票模式
T7: 民調相關常見問題
T8: 選舉結果分析

授課模式：網上授課，廣東話為主，講義配合英文
日期：10月15日-11月15日
逢週四1900-2200、週六0930-1230
費用：USD800（全部16堂課程）
Simon Patreon 優惠：
USD100 Tier：免費上3課（任何3課可挑選），報讀課程8折
USD25Tier：報讀課程9折
USD10Tier：Patreon免費分享講義精華
報名方法：http://forms.gle/M4JFstb3R3g1jSyt9，或登入海報QR Code (10月13日截止)

⏺ Patreon詳情
https://www.patreon.com/posts/42268352

中印邊境衝突從6月爆發以來到現在還沒有落幕，也使得這兩個世界人口排名一二的國家關係陷入僵局，最近還有印度記者被指控，和中國與尼泊爾公民串通，向中國情報官員傳遞「敏感訊息」，雙方諜報戰也越打越響，我們今天就來聊聊，中印邊境局勢會不會惡化?兩邊真的會打起來嗎?

現在有關中印邊境的消息都很敏感，剛剛提到的記者夏爾馬就被懷疑向中國官員提供有關印度邊境的印度軍隊部署、國防採購、印緬軍事合作以及與達賴喇嘛相關的訊息。9月21號兩邊舉辦第六次邊境軍團指揮官會議，而中印兩國外長9月11號也在莫斯科簽訂協議，聲明要讓衝突降級。之前兩國防長也談過，不過都是表面和平，私底下雙方還是不斷在邊境增兵，甚至開始囤積物資，一副要為了戰爭準備的樣子。

但仔細看這些聲明就會發現，都只是象徵性地說要兩軍要盡快脫離接觸，保持必要的距離，但是盡快是多快?必要距離是多少?都沒有列明，所以雙方可以各自解釋。其實從6月到現在，雙方真的就是一直各說各話，互相指控對方違反協議，先行動武甚至開槍，各自發表對自己有利的論述，看得各方眼花撩亂。連傷亡數字都可以吵成一團。

之前中國官媒環球時報總編輯胡錫進不是還要嗆印度國防部長辛赫，因為辛赫說解放軍在中印衝突中有重大人員傷亡。不過搞了半天還是不說死傷人數多少，只說遠遠少於印度軍隊，還俘虜很多印度士兵，什麼在衝突中都「佔上風」。的確中國一直到現在都沒有公布和印度衝突的傷亡人數，這也讓很多想要幫解放軍唱讚歌的人沒辦法很起勁。印度官方很早就公佈6月15日在加勒萬河谷的衝突中有20名死者，但中國到現在傷亡人數都不明。

吵這個其實很無聊，只是煽動民族主義，我想大家更關心的應該是真的會打起來嗎?這樣誰的贏面大。關於這點兩位中印專家有不同的看法，中國社科院亞太與全球戰略研究所副研究員劉小雪是信心滿滿，她分析說，印度這樣的民主國家對上中國非民主國家，在政治上就沒有優勢，打輸的話政府會倒台。如果真的打起消耗戰，中國不但有錢打，還撐得久。

至於澳洲戰略政策研究所的印度裔研究員Bachhawat，她也承認持久戰的確對印軍比較不利，特別是印度邊界的發展和建設不如中國，無法像中國提供長期後勤補給。但她強調，在進入10月之後，高海拔冬季戰場對於「設備還有戰術都比較精良的印軍」有利。重點在於只要讓戰事拖到冬季，印軍就能成功牽制解放軍。

有些人會問打起來的成本那麼高，雙方不考慮出動領導人來解決?關於這點兩位專家都說對方國家有面子問題，中方專家認為莫迪就算拿中國的app開刀也沒效果，外交跟國防部門還在玩好警察壞警察的遊戲。而印方專家則說中國沒有料到這次印軍的決心如此堅強，表示在印方堅持不退縮之下，中國的選項也不多，「無法像之前嘗試在邊界佔據更多領土」。

中國這邊想要雙邊問題雙邊解決，但是我們看到印度已經把邊境問題拉高到國際層次，甚至跟中國在區域擴張連結在一起。所以一方面還是看習近平跟莫迪什麼時候出手，另一方面就是國際上會不會有人出來調停或選邊站。不然目前雙方還是僵持不下。

雙方的確應該要更明確講清楚彼此降低衝突的實際做法，不要再高來高去了。另外我對於煽動民族主義也很感冒，民粹對於解決問題沒有幫助。我也希望我的觀眾不要看熱鬧，分析戰事是為了避免戰事，和平還是最重要的。有關中印局勢發展你有什麼想法呢?歡迎上網跟我們分享。
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本集主題：「為什麼你的點子賺不了錢：創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
　　　　　
訪問作者： 王鳳奎 （Feng-Kwei Wang） 教授
　　
內容簡介：
你的提案常被打槍？
新商品老是不被客戶買單？
才剛創業就覺得快要失業？
或者，每每聽到別人對你說這句話：
「這個想法很不錯，但是……」
　　
沒有但是，不用解釋，再好的點子不能賺錢，就是餿主意！
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意，打造出獨一無二的高價值創造！
　　　　 　　
價值關鍵1：確定需求（Needs）
好的點子，需要和顧客產生共鳴，命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」，比你能「做什麼」還重要！
　　
　　記住！這世界上沒有任何一個人，會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西，所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至，如果無法和顧客的慾望相契合，那麼就一點意義也沒有了！本書教你如何找出顧客的需求（甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求），幫你從「開發產品／服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品／服務」，如此一來才能產生共鳴，滿足顧客消費的渴望！
　　
價值關鍵2：解決方案（Solution）
好的點子，就是提供解決方式，並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量，成功說服顧客！
　　
　　「我發想的產品很棒，市場上也真的有這類需求，但怎麼就是沒人買單呢？難道它還不夠好嗎？」等等，這或許不是產品的問題，而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品／服務，就如同一具沉睡的軀殼，它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人，可以將新產品／服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述，來為他的創意注入生命力，使顧客信服、認同、甚至深深著迷，成為產品的死忠粉絲！
　　
價值關鍵3：建立差異（Differentiation）
好的點子，需要和人與眾不同，成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好，找到產品優勢才能成為傳奇！
　　
　　想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器，拿到街上去推銷販賣，則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光，更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了！要知道，所有的「好點子」之所以好，來自於它獨樹一格的特質，所以當Steve Jobs站在台上，不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時，才會技驚四座。而你呢？你找得到自己無可取代的優勢嗎？快好好發揮它，讓自己也成為傳奇吧！
　　
價值關鍵4：產生最大效益（Benefits）
好的點子，讓買家和賣家都得到滿足，是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點，維持永續顧客關係！
　　
　　只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功，切記一件事情，有意義的創新，是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點，所以身為賣方的你，得到應有報酬的同時，也必須兼顧買家感受，使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」，如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感，提升下次購買的機會，如此不斷正向循環，才能使你的創新創意產生最大的效益！
　　
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
　　
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
　　
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長

本集主題：「8個你不可不知的國際關係議題」新書介紹
　　　
專訪作者：王文隆 教授
　　　
內容簡介：
界正在行進，身為世界公民的你，腳步跟上了嗎？
　　
　　國際關係屬於政治課題，而政治是人際關係的一種表現，由此可見，國際關係是人際關係的擴大。那麼「國家」要如何和另一個「國家」進行交流呢？他們怎麼交朋友？彼此看不順眼時，要怎麼打架？打架過程中又要注意些什麼？本書透過8個議題，帶你細數近代國際局勢的分與合，呈現出強權之間的縱橫捭闔，小國如何在夾縫中求生存，一同瞭解今日國際關係是如何形成。
　　
作者簡介：
王世宗
國立臺灣大學歷史系教授，研究專長：十九世紀歐洲史、二十世紀史
　　
王文隆
國立政治大學人文中心研究員，研究專長：中國近代外交史
　　
周雪舫
天主教輔仁大學歷史系教授，研究專長：俄國史、世界現代史
　　
陳小雀
淡江大學國際暨兩岸事務處國際長，研究專長：拉美文化研究
　　
林志龍
國立中興大學歷史系副教授，研究專長：現代企業史、國際航運史、郵政史、大英國協史
　　
趙秋蒂
國立政治大學民族系兼任助理教授，研究專長：伊斯蘭宗教與文化
　　
廖舜右
國立中興大學國際政治研究所所長，研究專長：國際經濟學、國際政治理論、亞太區域整合、國際金融議題