【從農低利貸款擴大納入壯年農民,用實際行動支持農友持續從農】
先前我到各地與農民座談,經常聽到不同的農民朋友向我反映一個問題,那就是我們的「青年從農創業貸款」所適用的對象限45歲以下的青年農民,但許多農民朋友可能是30多40歲、甚至超過40歲才投入農業,幾年經營好不容易站穩腳步,正要開始發展事業,卻因為青創農貸的年齡限制,無法再獲得奧援,陷入進退兩難的困境。45歲以下的青年農民固然是臺灣農業的中堅,但45到55歲的壯年農民更是臺灣農業當前的頂梁柱,政府應該要給予支持,因此我指示農金局修正相關辦法,從8/1開始,45到55歲的壯年農民,也可以獲得優惠利率的貸款協助。
這次我們將原來的「青年從農創業貸款」改名為「青壯年農民從農貸款」,除了原來45歲以下的青農權益不變外,新增納入了45歲到55歲的壯年農民,凡是申貸前3年都有從農事實,且具備農業科系畢業、前5年農業訓練滿80小時、農會會員、漁會甲類會員、農保被保險人、評鑑合格產銷班班員、曾獲農業獎項、前年曾獲農村再生青年返鄉輔導或補助等資格其中一項,我們將提供最高500萬元、利率0.79%的低利貸款,用實際作為為壯年農民作後盾。
另外我們也一併提高了「提升畜禽產業經營貸款」的借款額度,加大力道支援臺灣畜牧業現代化轉型升級;在「輔導農糧業經營貸款」、「農民組織及農企業產銷經營及研發創新貸款」中增列了通過產銷履歷驗證的農民、農民團體及農企業為貸款對象,加速推動農產品生產溯源政策。我們預估以上的政策性專案農貸新措施,將可以嘉惠超過2,000位農友,如果農民朋友們有任何疑問,也歡迎撥打我們的服務專線:全國農業金庫0972-590-951、農業信用保證基金0963-619-301、農委會農業金融局0933-239-983。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過7,420的網紅まとめまとめの,也在其Youtube影片中提到,【まとめのまとめ】 チャンネル登録はこちら https://goo.gl/QN6ioA 子育て落ち着いてきたから パートに出たいのに、 学歴高いからってお祈りさ れまくって泣きたい 地域が田舎だからだろうけど、 正社員はもちろん事務も 倉庫作業も断られた 介護か清掃なら受かるかな 預け先...
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照顧青壯勞工普發1萬 產業升級政府別再睡!
行政院會3日通過紓困4.0特別預算2600億,但卻不見對於青壯勞動力的紓困及勞動模式轉型的策略,我們呼籲執政黨應針對青壯勞動力進行紓困,並藉此機會發展具有潛力的新興產業,帶領企業進行轉型升級。
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➤青壯勞動力優先紓困 穩定經濟復甦基礎
本次疫情對於青壯年勞動力影響相當大,其中以餐飲、服務業甚至是應屆畢業生受到的衝擊最為嚴重。然而這群社會的中堅力量卻不符紓困資格導致求助無門,甚至面臨繳不出房貸、租金的困境。
政府應針對勞保投保年限未滿七年的291萬青壯勞動力普發現金1萬元,也應將失業青壯勞動力投入公眾防疫及紓困事務,以及提供年輕朋友遠距辦公的培訓機會,讓他們未來作為種子輔導員協助企業數位轉型,不僅可以達到紓困效果,也可穩定社會主要勞動力,為國家未來經濟復甦、產業轉型打下良好根基。
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➤協助發展新興產業 引導企業轉型升級
疫情爆發後全球勞動模式進行「遠距工作」的轉型升級,台灣卻因為疫情緩和,沒有跟上這波升級浪潮。經濟部雖主動推出線上學習平台,但觀看數、會員數偏低造成效果不佳,顯示政府難以被動方式推動企業遠距工作。
如今國內更多企業願意嘗試「遠距工作」方式,政府更應採跨部會合作模式,協助企業導入遠距工作的資源,並從數位化程度高的年輕族群開始改變,培訓更多遠距辦公種子輔導員,以及投入更多行政資源培養實戰資安、資訊人才,才能讓政府、企業共同升級,成為國家安全、產業競爭,以及勞工職涯的新契機。
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行政院長蘇貞昌曾誇口說紓困4.0是「加快、加強、加碼」,但受到本土疫情影響的企業、勞工早已「血流成河」。我們呼籲執政黨應將每筆紓困預算用在刀口上,勿再以「大內宣」進行神話式的宣傳畫大餅給民眾看,執政的根本仍是務實處理民眾需求,才是讓紓困發揮精準效果,同時引導未來社會經濟恢復的唯一解藥。
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這一週的週記,篇幅真的很長 ……
{{ 柒. 高流副執週記 }}_03
不論在公務單位,或是民間企業,只要是一種『層級系統』的建構方式,就幾乎找不到完美的運作機制。而在操作過程中,發現問題,進而去批評問題,在我看來,實在是一件很容易的事 – 反正站著說話不腰疼,罵著罵著似乎自己也就顯得高明了。
比較困難的是:在一個不盡完善的體制裡,試著去找到一些『做事』的可能,並且要維持著事務的推動,不偏離你做這個事的原始初衷以及價值觀 – 我想,你很清楚我在說什麼。
在前兩篇週記裡,我先概略描述了『高流』給我的第一個認知震撼 – 說實話,要看到這些現象、將它描述出來,真的不是什麼難事;但只是一味地發現問題,卻又沒有什麼建設性作為,我認為,這不是我輩中人該有的水準。
因此,在這個『高流副執週記』系列裡,我除了持續觀察、紀錄系統內潛在的問題以外,我也想將現在這個營運團隊究竟正在做些什麼事,同樣以『公開、透明』的信念,開始向外界報告 – 畢竟,我領的薪水是國人所繳的稅金,只要你願意關心流行音樂產業在高雄的發展,我就願意向你說明。
[二. 高雄行動紀實_01]
我不是一個人南下高雄的。
在執行長李欣芸老師的授權下,經過市府官方制定的所有人事審核程序後,我將我最信任的企劃夥伴 – 吳思樺小姐 (aka 小襪) 一起邀來了高雄,請她擔任『高流』的企宣部經理。我就不費力介紹小襪從年輕時的獨立樂團、展演空間營運,到近六~七年來成為最厲害的主流音樂專輯企劃、網路視訊行銷的細節過程了,我簡單的說:在現今華語流行音樂產業的中堅世代,製作面向上代表人物是陳君豪,而企劃面向的代表人物就是吳小襪。
我們南下第一個觀察到的是:做為『高流』營運人材培育機制的『LIVE WAREHOUSE』,在運作五年之後,似乎並沒有讓高雄在地的音樂人、樂團以及閱聽普羅大眾,認定這裡就是高雄最有代表性的音樂展演基地 – 相較於台北的華山 Legacy,LIVE WAREHOUSE 幾乎從來沒有以『自製節目』的方式,加深場館與所處城市的連動性。為了確認『自製節目』在高雄的可行性 (我是說,能在台北成立的譬如『都市女聲』系列這種主題式的節目概念,也許在高雄其實行不通?),小襪趁著『武漢肺炎』在臺灣連續歸零而宣布解封的機會,帶領著整個企宣部同仁用很短的前置時間,策劃並執行了連續三場的『零時起義』系列演出。
這是一個非常成功的主題企劃展演!從主視覺呈現、完售的票房成績,到現場參與的觀眾反應,以及後續在網路上的輿情討論,高雄的觀眾對於這種在地化、自製性音樂節目的支持,讓我們很驚訝這種概念為什麼沒有更早被付諸行動?
然後暑假就開始了。在暑假之前,我們推動了『企宣部實習生計畫』的執行,經過極其慎重的履歷審閱以及面試,最後我們招募了十幾位的大學生,在為期一個月、共一百六十小時的暑假實習期間內,讓這些實習生實際參與整個『高流』在籌備期最緊鑼密鼓階段的合宜分派任務,並讓這些實習生以『自製節目』的概念,完整企劃、執行了一場『安安妮好嗎』的售票演出,做為取得實習認證的核定標準。這個節目完售了,實習同學們也取得了極為難得的產學合作經驗以及豐富的回憶。如果『高流』肩負著『培育音樂人才,擴大產學合作』的任務,這些論調為什麼也沒有更早被付諸行動?
於此同時,人事行政部編列著明年度的預算,與市府來來回回進行著我所不熟悉的公務修正、調整;我們的營運發展部門積極地對外招商,並支援著整個『高雄流行音樂中心』將近十二公頃所有建物的工務點驗。公關部處理所有對外資訊,並策畫著『高流』於開幕之後的重要常設展;企宣部規劃著對『高流』現階段最重要的『開幕演出節目』,同時,也支援演出服務部繼續努力讓 LIVE WAREHOUSE 以不同於以往的模式,加強宣傳與充實每個週末的演出活動。而演出服務部主導著馬上就要執行的『測試性演出』,也計劃進行未來主場館核心的音訊、燈光系統前置訓練。
就這樣,過著我所參與到的工作日常,四個月。
而營運中心的工作夥伴,人數卻只有額定編制的一半 – 總共三十三人。
對我而言,上述這些工作,都是系統維持著運作的『常態型事務』,以人員缺額一半的前提下,它們其實非常累人,也非常佔據工作時間;但即使如此,我仍然認為:如果我們只能消化這些常態型事務,那麼,『高流』將只是一個專門處理眼前工作的普通運作機關,而不會有什麼著眼未來的前瞻發展性。
這不是我輩中人應該有的水準。
所以,我們創建了『高流系』。
{01_高流系}
『高流系』是一個跨『高流』營運團隊各部門的概念計畫與實行方案,這個字詞本身具備了兩種含義:對內,任何與『音樂人才培育、在地資源整合,教育推廣深耕』有關的事務,都會涵蓋在這個『屋頂』之下 – 它就像學校系所的概念,我們設計了各種的音樂普及推廣方案、講座,讓普羅大眾以一種自然、輕鬆的方式,逐步認知流行音樂所涉及的各種面向。對外,它是一種『群聚認同』的流派概念,就如同『涉谷系』、『秋葉原系』,只要你認同『高流』所推動的文化建構,並參與了其中的活動,你就是『高流系』的一份子。
在這個定義下,我們推出了第一個通識型的音樂講座 – 『超營養學分』:https://ppt.cc/fl1TZx 。第一期的『超營養學分』,我們以『聆聽島嶼的多元聲音』為切入,藉由邀請的各類型傑出講師,勾勒在臺灣各個時代,不同語言所建構出的流行音樂場景。
第二期的『超營養學分』,我們計劃引進一系列關於『如何聽懂演唱會』的通識型音樂講座 – 如果你選修了這個學分,我們想讓喜歡音樂的你,在花錢購買了一張現場演出的音樂會門票、走進場館聆聽節目的當下,更全面地瞭解整場音樂演出究竟有哪些環節可以注意,更知道一場節目的構成究竟有多少元素,以及,最重要的:知道怎麼去分辨今天這場演出究竟是好還是不好。
關於這個學分的詳細資訊,很快就會在『高流』相關的所有資訊平台揭露。
而今天真正想談的,是『高流系』之下另一個分支的主題 – 『樂團興奮波』!
___________________________
***『樂團興奮波』01 ***
如果你先前關注過這個專頁,你很有可能知道約莫在一、兩年前,戴佩妮和我啟動了『第二代樂手培訓計劃』;在當時,我們希望尋找並鍛鍊下一世代的職業樂手,透過這個專頁,發起了鼓手與貝斯手的徵選,也獲得了新興世代樂手的熱烈響應,從而甄選出極為優秀的年輕樂手,完成了那個階段的訓練方案。
那是我所熟悉的樂團培訓方式,新世代樂團如『告五人』,也曾經走過那一種『慘無人道』的集訓方式。
但,高雄不一樣。
我到『高流』所被賦予的其中一項任務,就是創作樂團的培育訓練。那不是指單一樂器的技能強化課程,而是『一個樂團』的全面『認知提升』。『樂團興奮波』,就是這個針對高雄所特別設計的樂團培育計劃。
但應該怎麼具體描述這個計劃內容呢?
且讓我引用一封我寫給『教練夥伴』的信函全文,希望可以讓你瞭解整個計劃設計的內容:
『XX兄,你好!
這次透過WW聯繫你的主要目的,是一個關於『樂團培訓』的提案,希望能有機會與你做進一步的討論。請容我先以文字表述,向你做初步說明:
如你所知,我之所以接任『高流』的工作,其中一個重點目標,就是『在地音樂人才培育與實質能力提升』。以『音樂教育』這個面向來說,到任四個月中,我透過了中心的實習生所做的深度田野調查,從在地的許多教育系統 (特別是直接接觸到高中、大學音樂性社團的樂器行、音樂中心) 執行者的意見中可以觀察到,傳統教育的『上對下』 (教師之於學生) 模式,對於在地的年輕創作人、或是音樂學習者,通常不是太有成效 — 這裏的學習氛圍,比較是用『朋黨』 (是不是同一國的氣味) 的方式來『交流』;也就是說:如果真心想要『接地氣』來帶起音樂教育,至少過去我在台北所習慣操作的『樂團診療室』模型,是完全行不通的。
同時,這些在地的音樂教學系統也都指出:已經有好長一段時間,高雄沒有執行過一個具有指標性、全國知名度級別的音樂競賽;這些教學系統不約而同指點出,期盼『高流』在未來,能以『高雄流行音樂中心』的位階高度,規劃、執行這一層級的音樂競賽活動。
另外,從過去十多年,我在臺灣南北各地大專院校擔任音樂類型競賽評審的經驗中,可以具體地總結:其實不分地域,所有的與賽者,不論當天比賽的成績如何,在賽程活動結束後,都會非常熱切地圍著各個評審老師,詢問評審老師的觀點與建議意見。我自己清楚而近距離地接觸過這些學子的眼神,可以很明確地知道:當學子『自己想要知道些什麼』的時候,『音樂教育』才能開始發揮作用。
綜上所述,如果『高流』要執行『樂團培訓』的教育方案,我們勢必需要構思出一種別出心裁、又能誘發參與者『自己想要知道些什麼』那種學習慾望的執行方式。
因此,我們設計出接下來想向你說明的執行方案 — 『樂團興奮波』:
『樂團興奮波』是一個有別於一般形式的音樂競賽教育計畫,它分為初賽評選與複賽決勝兩個階段。第一階段的初賽,我們會採用網路報名、網路評選的方式:所有有意願的參賽團體,必須在限定日期之前,寄交三首原創曲目的錄音檔、以及不少於一首的樂團實況錄影影像。強調『原創曲目』的面向,當然是因為我們絕對鼓勵原創音樂的基本立場;但因為是『錄音形式』的作品,我們很難確認報名的參賽樂團在樂器實際操作能力上,是否會因為『錄音後製技術』因素而造成評審在判斷上的失準,因此,我們希望參賽者再提供一個『實時』的樂團操作影像 — 它可以是樂團團練的紀錄,也可以是樂團實際演出的呈現,以協助評審能夠更具體地認知該參賽團體的實際技術水平。
在這裏,我必須先說明、解釋我們對於評審團的設定,與其所有參與人員構成的意涵:
由於這是由『高流』所發動的計畫,當然會希望能以『出身高雄』的樂團做為評審團的首選!因此中心營運團隊很榮幸能夠邀請到『AAA』的XX兄與所有團員,以及『BBB』全團,做為評審團的主要核心。而我個人,會以『高流』中心的代表身份,一同參與評審工作。同時,由於在這個新型賽制中,我們期望能有流行音樂產業界其他面向的專業意見加入,因此,評審團同時會有『高流』企宣部經理、以及流行音樂業界的企劃、宣傳與行銷專業人士的組合,為評審作業帶來不同角度的觀點。也因此,對於參賽者的資格,我們會希望集中在『雲嘉南、高屏澎』所屬的『大南方地區』音樂人與創作樂團。
初賽收件截止後,所有參賽作品會交由評審團以線上評分的方式,選出積分最優秀的前五名樂團,進入下一階段的複賽;而這個複賽的執行方式,將會是『樂團興奮波』有別於其他音樂競賽的最主要差異。
五組進入複賽的團體,將要以自選的兩首原創作品,進行三個回合現場表現的『重複式競賽』。
一般來說,音樂競賽都是以『一次決勝負』的方式來進行,這樣的賽制,雖然可以督促參賽者在競賽過程中拿出最大的專注力、力求表現,以爭取最佳表現來獲勝,但對於『藉由比賽來達成音樂培育』的設想,就無法彰顯功能。
『高流』所制定的『樂團興奮波』,將是以『相同的曲目、重複呈現』來做一種根本性的變革:第一回合,五組樂團以抽籤決定出場順序、各以兩首曲目做出競賽式呈現之後,上述包括了樂團前輩,以及音樂產業的製作、企劃與行銷專才的評審群,會針對這五組樂團的整體表現、各種面向,以『公開直播』的形式,對樂團與現場或線上參與的觀眾陳述。五組樂團在接受相關建議後,於下一週以同樣曲目內容,再次進行第二輪競賽呈現,並依照前述方式完成第二輪評審群建議。幾天之後,五組樂團進行第三輪競賽,呈現結束後,評審群以三次評分加總、並考量樂團對於『評審建議』的實際修正表現,評選出優勝團體一組。
該優勝樂團除了可獲得由『高流』所提供的獎金以外,並可獲得參與『BBB』樂團之暖場樂團演出機會,『高流』中心並承諾,將該優勝樂團推上『大港開唱』或同等級音樂活動的演出舞台,做實際的音樂展演。
這個賽制的設計,主要想顧及幾個面向:
1. 避免參賽者因為緊張、失常,而在『一次決勝負』的賽制下飲恨。
2. 專業評審群的意見,因為公開、透明,也避免了任何黑箱作業的疑慮。
3. 專業評審群的意見,將不再是『上對下』的說教方式,而是『平等而善意』的建議,讓參賽隊伍在相對『容易接受』的狀態下,對自身的音樂訓練產生『自己想要進步』的教育意涵。
4. 在專業評審群的意見中,導入大南方地區音樂工作者普遍缺乏的『企劃』、『行銷』概念知識,讓在地音樂工作者因為有機會聽取到這些『建議』、『觀點』,而逐步全面提升音樂產出的實際完成度。
5. 除了基本的獎金誘因之外,佐以其他的『實際演出機會』,來協助樂團,更直接地參與、認知業界工作水平。
這樣的構想,其實全部是以『音樂人才培育』的核心宗旨,所做出的入世模式。
另外,特別想說明的是:這是由『高流』所舉辦的賽事,『高流』所屬的企劃宣傳部必會傾盡全力,在各類型訊息平台上,做出最大的宣傳努力。我們期許的是:藉由這個全新賽制,我們將創建出專屬於『高流』的 IP,讓這個賽事能以每年一次的形式,成為大南方地區的重要音樂盛事。
冒昧寫了一篇長文,還請XX兄指正;也期盼『AAA』在ZZ活動結束後,我們能直接見面來討論後續。
感謝XX兄的時間,靜候與你的會面時間。感謝!』
這就是『樂團興奮波』的整體架構。
這的確是一個音樂競賽;但,比較好玩!
這個賽事的明確遊戲規則,會在十月初對外界公布,而整個賽程,會在十一月份執行完畢。我刻意選擇在這一週的週記一定要先用很長的篇幅來宣告這個活動,是因為我想鼓勵你來參加,所以一定要提早並且好好地對你仔細解釋;我不希望等到十月初公布這個資訊時,你會覺得好像沒有時間準備好,所以就略過了這次的行動。
這個行動,會是我們開始定義高雄、大南方音樂場景的第一步,爾後,我們還會有更多要一起並肩作戰的行動!所以,現在你就開始準備 – 只要你想來,我們同一國的夥伴都會在這裡等你!
你知道:玩團、玩音樂,就是要興奮啊!!!
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子育て落ち着いてきたから
パートに出たいのに、
学歴高いからってお祈りさ
れまくって泣きたい
地域が田舎だからだろうけど、
正社員はもちろん事務も
倉庫作業も断られた
介護か清掃なら受かるかな
預け先があるのに働けないなんて、
子供に勉強すると良いこと
あるとは言えなくなってしまうな…
お祈りはお断りとかの誤字かな?
学歴を隠せば良いのでは?
学歴を盛って高く見せる
のは勿論だけど、
低く見せるのもやっぱり
ダメなのかな
あと、落ちた理由は本当に
高学歴だからって事だけかな
横だが詳しくは
「お祈りメール」で検索
ざっくり言うと就活の
不採用通知(メール)の俗称
「お祈り」は、不採用時の連絡が
「○様の今後のご健勝を
お祈りいたします」
みたいな言葉で結ばれるから、
要は不採用通知のこと
お断りの定型句だよ、
お祈りしています
田舎だと逆学歴フィルターあるよね
私も結構お祈り食らったw
結局士業関係でパートで働いてる
子供のイベントとか病気で
休んでも嫌な顔されにくい
のはありがたい
自営だから、有給とか残業とか
(ほとんど無いけど)
の制度はないし
そもそも高齢業界で、
雑談とかの話は全く合わないとか
職場のルールが曖昧な
部分もあって、
結構モヤモヤもするけどね
ちなみに学歴隠すのは
ダメだった記憶がある
細かいところは忘れちゃったけど、
大卒の人が高卒枠で入社
したらあとで問題に
なったってニュースを見た
解雇まで行ったかどうかは
覚えてないけど、
何らかの処罰はあった
んじゃないかな
公務員採用で大卒隠してた
人が大量にいて問題に
なったけど街の
パートくらいならやってる
人は今もいる
家の都合で時短で
働きたいけど高卒募集の
パートしかなくて大学
以降の履歴は書かずに採用
されるみたいな感じ
しばらくしてバレても
「あーやっぱりねーでも
まあいいよこれからもヨロシク」
で働き続けてるらしい
チラシ16
多分高学歴が理由じゃないと思う
チラシ高学歴本人だけど、
都内にいた時はバイトも
新卒も結婚出産後の
パートもすぐ仕事が決まってた
引っ越してきてから断られてばかり
私に問題があるならそれで
仕方ないとなるけど、
他のママさんも普通の
パート落ちてる人は高学歴
専業主婦でもやって
いけるからいいけど、
これシンママや生活かかっ
てる家だとキツいね
そうゆうとこだぞ
笑った
ちなみに高学歴ってどのくらい?
逆フィルターされる
レベルがどの辺なのか興味ある
早慶修士
早慶の修士レベルで?
私も対象になるのかー
あらお仲間、田舎なら
面接すら受けられないわよ
うちは地方都市のしがない
職場だけど、
東京生まれ東京育ちの高学歴
(最終的に海外の大学卒)
でお嬢様育ちの人が
パートにいるから、
高学歴フィルターで落とす
のは地方都市どころか
もっとど田舎なのかなと思う
身につけてるものもシャレ
てて方言もないし、
嫉妬する人は全然いなくて
みんな憧れてるw
田舎でも見合う実力さえ
あれば上場企業なら採って
くれるだろうし都会でも
パートだと採用され辛い
んじゃない?
ちなみに自分はそこそこの
学歴で田舎の中堅企業に
中途で入ったけど確かに
学歴だけなら役員より
高かったりしてちょっと
やり辛い面もある
結婚して専業主婦してた
会計士の先輩が、
育児が少し
落ち着いたからと税理士
事務所のパート受けて落ちたよ
簿記2級わざわざとって
資格欄に「簿記2級」って
書いたら採用されたって
(1級しか持ってなかったらしい)
高学歴の人はいいなあ
落とされた本当の理由に
気づかず私が高学歴だからなの…?
って浸り方で自分を慰める
ことができるんだもの
学歴ない人はいいなあ
やっかみや妬みを糧に
生きていけるからw
決してあなたは悪くないw
社会が悪い
よっ!お仲間!
低学歴同士がんばろうな!
それくらいの学歴の人なら
いい会社入れただろうに、
辞めちゃったの勿体なかったね
周りで高学歴の人は
やっぱりしっかりした会社
入ってるから、
産休育休取って復帰してる
人が多いわ
以前と同じような感じの
会社には入れないのかな?
都内の一部上場で主任に
なるまで働いたけど、
夫の転勤と出産重なって
辞めざるを得ず
研究系なので辺鄙な場所に
研究系兼生産施設を作られ
てるんだよ
保育園激戦区のくせに
田舎で無認可すらほぼ
無いので子供がいるから
資格・経験を生かせる
仕事に就くには預け先が確保できず
夫の収入で何とかなっ
てるから急いではないけど、
子供が大きくなったら
フルで働きたい…
地底理系卒だからそこそこ
高学歴だけど特に
学生時代から付き合って
結婚した友達は旦那が
地方の研究所勤務とか留学
同行とかで専業選ぶことも多いよ
その地方に同等の会社が
あるとも限らないし
あー成る程
これからの時代、在宅
勤務がどんどん増えて
いったら変わるのかもね
折角のよい人材だから勿体ないよね
研究所って工場
併設だったりして地方の
さらに地方みたいなとこが
どうしても多くなるからね
それが嫌で理系就職しない
人もいるくらい
都市部もあるにはあるけど
倍率ヤバイわ
夫の転勤でって人、多いよね
折角の優秀な人材がそう
やって埋もれてしまうのは、
国にとってもデメリットが
大きいと思うわ
もっと色々な働き方が
選べる社会になると良いねぇ
私も高学歴だけど、
高学歴だからパートに採用
されなかったって言う
視点にワロタw
高学歴がマイナスに働く
ことはないと思ってるし、
パートで不採用になった
こともあるけどただ単に
条件が合わなかったから
仕方ないと思ってる
条件が合うものはちゃんと
採用されたしね
プライドが高いと大変だねぇw
育児板名物 隙あらば自分語り
この程度で自分語りと言うならば、
もはや育児板にはほとんど
内容のあることは書き込めないねw
人の書き込みに便乗して
自分の話を語り始める人の
事を自分語りって言うんだよ
まさにみたいなの
誰もあなたの話なんて聞い
てないのにw
某宅配の会社に勤め
てたけどドライバーは大卒
以上は採らない方針だったな
昔はクロネコそうだっだよね
10数年前から高卒や
外注の馬鹿ばかりになっちゃった
高卒はやっぱりダメだw
天下のヤマト運輸が今は
佐川急便と質が同じ
馬鹿の方が会社としては
扱い易いのよね
零細会社は低学歴のお山の
大将がデフォ
九九かけ算すらできない社長がいる
「正統派の本物の美人が
大勢いる都市で育ったから
教養が私の強みだった」
ってハリウッド女優が言ってたな
学歴って言わないところがいいね
学歴はあったほうが
いいけどそれなら仕事
続けるか資格取るかした
ほうが意義がある
いったん完全な専業主婦に
なるなら学歴なんてもう
使う場面ないしいらんよ
教養という観点では別だけどさ
FXとか投資関連の方が
儲かるんだけど、
ここまできたらやっぱり
レジとか接客やってみたい
高学歴でも受かってる人も
いるみたいだし、
諦めないで何か探してみる
履歴書に嘘を書かなければ
本当の職歴は書かなくてもいいはず
煽りでもなんでもなく、
接客は向いてないと思う
同意
子供の友達の親から自分の
学歴なんて聞かれたことも無いわ
学歴の話したがる人は
下品な人なイメージ
そもそも元の高学歴さんは
高学歴のせいで面接
受からないんじゃなくて、
履歴書が定型すぎて田舎の
人の好む
履歴書じゃないから
受からないんだと思う
田舎のパート面接なんて
履歴書肴にワイワイやっ
てるんだから、
ふつーの履歴書じゃむりだわ
「この人
(元レスさん)
どう?」
「ここ出身じゃない
みたいですねー、
全然知らない…あ、
早慶だって、すごい」
「すごいね」
「どこ受けても
受かりそうなのになぜうちに…」
「それな」
「あっ!この人
(どこぞの高卒さん)
の中学、
うちの旦那と同じ」
「まじ?」
「わー何歳だろ、あっ学年
1個差だからかぶってるー」
「まじ?」
「旦那にきーてみよ!
友達だったらこの人
とってもいいですか?」
「うーん、面接していい
人だったらねー」
みたいな感じでしょ
特技、どんなお題でも
あいうえお作文で御社を
褒めたたえますとか
くっだらない1発野郎の
方がもてはやされる
それはあるかも
大手や官公庁に出す形式で書いてた
しかし地元つながりも何も
ないからな…
なんか凄く納得した
でもその最後の例として
出してる特技って実際は
頭の回転早くないとできないよねw
中卒だろうが
東大卒だろうが
「会社が要らない人」
だったら不採用ってだけの
話なのにね
(どの会社も結局はの世界)
ぶっちゃけて言えば世間が
1番ほしいのは高すぎず低
すぎないMARCH卒じゃね?
レジにマーチは必要
ないだろw近所の高校生で十分
中堅企業資格 在 林佳龍 Youtube 的精選貼文
今(26)日立法委員林佳龍就當前台灣經濟困境在立法院財政、經濟、司法委員會質詢央行總裁彭淮南、經建會主委尹啟銘與經濟部長施顏祥。
針對基本工資問題,林佳龍表示,這不是單純的勞動政策,是核心的經濟政策。基本工資必須隨生產力的提高而調升,生產力的提高來自於更多資本的累積與技術進步,難道馬政府主政幾年以來,生產力都沒有提高嗎?馬政府用一堆經濟口號,結果出口仍然衰退不振,產業結構依然無法升級,還導致貧富差距擴大、青年貧窮,林佳龍說,出口無法改善時,提振內需才是要務,透過適度調高基本工資以增加廣大勞工的所得與購買力,才會有一般提振內需的效果。林佳龍強調,目前的財經政策認為低工資是產業結構問題,產業結構改善,工資自然會上升,是倒果為因,惡性循環下只會留下以低成本生產的廠商。
馬總統日前發下豪語: 經濟顯著回升「一個月可以做出成績」,但是彭總裁提出「二高三低」,亦即失業率高、物價高、消費低迷、投資疲弱與進出口減緩,林佳龍說這正是打馬總統一個巴掌,一個月內後是「見效」還是「見笑」(台語)?彭總裁回答,九月份前三周的出口成長已經呈現二位數,林佳龍委員隨即追問,連續九A的央行總裁真的相信三周的出口成長就可以讓全年「二高三低」的經濟現況馬上起死回生?
行政院九月公布「經濟動能推升方案」,林佳龍委員質詢三位財經首長,對於該案是否能振衰起弊,還是另一個「六三三」、「振興經濟擴大公共建設投資計畫」、「愛台十二項建設」、「黃金十年」?
林佳龍指出,經過他詳細閱讀「經濟動能推升方案」,並比較這一堆短期、中長期的經濟方案,雷同度高達八、九成,而且經濟動能推升方案就是一個空包彈方案,許多有關產業輔導的部分,都沒有看到預算投入,主計總處並無法編列額外預算,用的只是既有預算。
林佳龍又指方案中三業四化跟中堅企業的政策只是新瓶裝舊酒,相關的科專工具又無法真的針對這些符合資格的企業給與加碼的輔導,又在和稀泥,「看得到吃不到」。財經首長面對林佳龍質詢啞口無言,林佳龍委員提議,目前台灣中小企業數量約 124 萬家,約占整體企業家數之97.68%,就業人數占總就業人數 78.06%。政府每年編列預算挹注中小企業信保基金,由往年的 60 億明年縮減至 40 億,民進黨主張擴大為 100 億元,才能真正充裕中小企業的融資,保證能量。
林佳龍要求財經首長拿出魄力,檢討一些成效不彰的計畫來退場,把經費挪過來做這些他認為更重要的事情,具體可以退場的計畫,譬如兩岸搭橋,「兩岸產業都快水平競爭了,還搭甚麼橋?」
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