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破產危機 + 員工高離職率 + 世代溝通隔閡 = 二代接班怎麼這麼難？
根據統計，台灣目前有超過 97% 的企業為中小企業，且多數正值二代傳承的關鍵過渡期
這一次 #今周刊 重磅邀請席捲歐洲職場革新的二代接班救星 #楊森 💥 ，首度來台與我們面對面分享這段二代接班的辛酸甘苦談，更要不藏私公開他的永續經營秘訣！
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經濟部，你怎麼連話都說不清楚？
「常務預算」跟「前瞻預算」項目重複編列，是否有疊床架屋的疑慮？
今天在財政委員會，我針對前瞻三期中的「#中小企業二代接班人數位成長計畫」與經濟部曾次長及中小企業何處長進行討論。
首先，我同意台灣目前許多中小企業的確需要轉型，包括更高產值的措施、企業內部數位化不足的部分，也因為數位化不足，導致製程上難導入更多新的資料應用科技。
但我們的預算是否編得合理？或是切合客群？又是另一件事。
在前瞻三期的中小企業二代接班人數位成長計畫裡，包含「培育接班人數位轉型能力」、「輔導產業數位轉型」、「多元模式培育數位轉型人才」等政策，共編了 1 億 4 千萬。
不過，我們卻發現，在中小企業處明年常務預算要執行的「智慧製造數位轉型計畫」及「新創加速躍升計畫」，本來就編了 6 千 7 百萬在進行培育人才跟協助中小企業導入雲平台。
這樣是否有常務預算跟特別預算內容雷同，甚至是重複編列的狀況？
我們先前曾詢問中小企業處，明年關於中小企業二代接班人相關的政策，卻只看到「推動二代社群共學團」跟「辦理傳承培訓班」。這兩項政策今年共執行 480 萬，明年預計是再多 200萬來到 680 萬，但其中，只有 400 萬預計用前瞻的經費。
這樣的索資結果，又與前瞻編列的計畫及預算規模有非常大的落差！
最奇怪的是，今天質詢時，中小企業處何處長又改口說，「預算會拿來做應屆畢業生的數位能力培訓」，但明明計畫是寫的「中小企業二代接班人數位成長計畫」，這樣說法，又與計畫目標客群不符。
一個計畫的內容目標到底是什麼，沒有人說得清楚，這樣的預算編列要人怎麼放心？
前瞻預算應該要好好被把關，特別是跟明年常務預算已經編的計畫重疊，是該被避免的。同時，台灣中小企業的確需要轉型，但二代接班人本身也有其脈絡跟資源，政策上如何能達到幫助業界轉型的效益，需要好好討論釐清，計畫的目標客群也該有清楚的說法。
而不是像這樣在國會上含糊其辭，又不斷出現新的說法，經濟部如果端出的，是一個連公部門自己都說不清楚、但又編列大筆預算的計畫，不僅疊床架屋，更浪費人民的納稅錢，讓下一代承受苦果！
很開心在二代大學擔任導師，轉眼一年過得好快，在國家戲劇院參加了第二屆學員的畢業典禮，溫馨又隆重，感謝全國中小企業總會的運籌帷幄。
在台灣中小企業二代接班是個很重要的議題，我能夠參與其中要謝謝李紹唐老師的推薦。其實我從這些企業家二代身上也學到了很多，覺得自己的收穫更大。
台灣有很多中小企業是隱形冠軍，實力堅強，二代倘若能順利接班轉型成功，加上與其他同學合縱聯盟一起打世界盃，相信台灣的經濟實力可以再往前邁進一步！
#中華民國全國中小企業總會


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