台灣的老戰略，中華電信的新定位
昨天大肚山產業論壇的研討會中，中華電信研究院院長林昭陽拋出了「Power of Open」這句話，我聯想到的是台灣的製造業。開放性的力量，讓台灣的製造業無遠弗屆，我們成了全球的伙伴！
鴻海的技術長魏國章談到「軟體正在吃掉硬體」，他更用一張投影片描述過去20多年來，地圖檢索、音樂、電子辭典等多項功能，一一因為軟體功能的開發而被匯整到手機上。這確實是軟體整合了硬體，但大家都忽略台灣的硬體公司將各種應用軟體融入硬體的應變能力。因為我們的應變能力舉世無匹，加上我們為他人做嫁，是打工仔，但卻是無害的伙伴。「打工仔」聽起來挺傷感的，但台商在背後是養活了上百萬的台灣人，也養活了海外更多分佈在各國的勞工。
「無我」是台灣從電子業代工學到的經驗，上銀的卓永財總裁也告訴大家，只會工業2.0的台灣，別好高騖遠的談工業4.0。台灣要有自己的價值主張，別老是把美國、日本的教科書拿來照單全收～誠哉，斯言！
這句話套在中華電信上，如果中華電信強調的是「中華」，那與其他電信商之間可能是競爭關係；一旦中華電信強調「電信」骨幹的價值，那麼中華電信將成大家的平台。
究竟是要突顯「中華」，還是要強調「電信」呢？也許台灣的製造業，正好是中華電信可以參考的對象！
