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恭喜新城幸也順利完成生涯第13次的世錦賽🇯🇵
在環西大賽後回歸賽場，新城確認自己仍處於好的狀態。雖然是隻身面對這樣高強度的大戰，但在比利時仍有不少日本車迷為他加油吶喊，加上國家隊的後勤支援，協助他順利達成任務。
終場新城留下第49名的成績(+6'31")，名列本屆68名完賽選手之一。在均速突破45公里、總里程268公里的這場大戰，有多達126人沒能完賽，顯見這份成績的珍貴。13次的出賽紀錄，也是本屆所有選手中資歷最豐富的一人。
2021年，日本一哥的出賽日多達70天、里程數來到11,318公里，是一個忙碌而充實的賽季；在完成法蘭德斯的這場比賽後，新城的賽季也正式告一段落，他也再次於受訪中，感謝所有車迷朋友對他的支持！
📸 新城美和
Yukiya Arashiro | Team Bahrain Victorious
巴林·勝利一級職業車隊Team Bahrain Victorious
新城幸也(Yukiya Arashiro)ファンコミュニティ(fan page)（ロード自転車-road bike）
#Flanders21
#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻
很多人說疫情加速轉型，但一年半來，事實是大大小小企業們努力嘗試，多數卻只能減緩衰退，很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。
原因很容易解釋，新經濟發展二、三十年，從大平台到各細分垂直，Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔，不但難與其競爭，往往還得倒過來繳租稅給他們。
因此少數成功案例，就值得我們關注、學習。放眼全球，這兩年最令人讚嘆的轉型故事，莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。
時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季，三分之一收入來自主題樂園的迪士尼，繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績，是過去 19 年來，首次出現營業損失。況且，若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽，延遲向其下的 ESPN 收取授權金，狀況還會更慘。
迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元，讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時，大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國，是否從此一蹶不振。
令人玩味的是，也就在那之前不久、2020 年 2 月時，擔任迪士尼執行長長達 14 年，期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購，以及開張香港、上海等主題樂園，讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休，換上大家不熟悉的 Bob Chapek，大敵當前卻是由新手掌舵，更讓大家不安。
但事實證明，27 年迪士尼經驗的 Chapek，是位有極高智慧的十倍勝領導人，在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。
汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App，把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化，以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗，Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台，做為轉型的旗艦。
但在全球 OTT 產業，已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix，身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者，迪士尼必須有壯士斷腕的決心。
首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢，把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫，高達數千集戲劇與數百部電影，全部收納到 Disney+，確保在內容數量與選擇豐富度。
接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色，延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》，以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時，把如《黑寡婦》、《時尚惡女：庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎，無需重新找尋受眾。
有了超強內容，迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上，展現出顛覆 Netflix 的決心。
當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能，Disney+ 直接把這些選項變成標配，同時間，還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。
內容與功能拉齊、超越後，Disney+ 卻在價格上選擇破壞，單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折，相當於其入門版價位。
這些作為，大多都會犧牲短期獲利，但為求長期轉型非成功不可，迪士尼在 Chapek 帶領下，全力用整齊和諧的步伐，執行了這個大膽而目標明確的策略。
把性價比拉到如此高的結果，Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅，到 2021 年 7 月的最新數字，已經達到 1.2 億，年增高達 102%。同時間，Netflix 的訂戶成長則大幅放緩，從去年第二季的年增 27.3%，下滑到今年第二季的僅 8.4%。
到此為止，雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%，換言之，在未來一、兩年內，迪士尼有機會後來居上，奪走全球 OTT 霸主寶座。
在 Disney+ 發功下，迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%，再加上疫情降溫，集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵，在早先寫下 203 元新高，之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix，達到 3,300 億美金。
結論是，迪士尼的案例告訴我們，要成功轉型，領導者必須擁有高度的智慧與決心，能夠基於既有優勢，定義明確的轉型目標，並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利，成就新事業長期發展的勇氣。
【何詩蓓尋晚再贏🏅️🥈】昨晚在國際職業游泳聯賽 ISL 第 8 站第 2 日賽事，何詩蓓繼續為巴黎職業泳隊 Energy Standard（ENS）取得佳績 ✌🏻。今集 《唔是體育》新片公開播放：Siobhan 游職業賽 ISL 出場似打機🎮❓｜究究究竟咩係 ISL 🇭🇰🌍🏊❓👉 https://youtu.be/fq5Gtz-Tj9I
昨晚（星期日）於意大利那不勒斯舉行的職業賽 ISL 中 🇮🇹🏊♀️🏊，Siobhan 在女子 200 米自由泳贏冠軍（1分52秒50）🏅️及 於100 米自由泳得第二（51秒18）🥈，London Roar 好手 Emma McKeon 則為冠軍（51秒05）。值得一提的是，Siobhan 同為 100 米及 200 米自由泳的現時大會紀錄保持者🇭🇰✊🏼。
總結第 8 站共兩日比賽，何詩蓓星期六首先贏得女子 400 米自由泳及 4×100 米自由泳接力 ☝️☝️，昨晚再得一冠一亞，兩日共得三冠一亞🏅️🏅️🏅️🥈，與隊友一起為巴黎職業泳隊 Energy Standard 以約 4% 分站分差擊敗 London Roar，成為第 8 站分站冠軍（507.0分）🏆。
總成績方面，Energy Standard 暫以 12 分升上第二，落後多游一場、已完成常規賽、並已躋身季後賽的三藩市職業泳隊 Cali Condors 三分。
巴黎職業隊 ENS 泳手何詩蓓將於星期四及五（9月23-24）再次出戰 ISL 第 9 站比賽✊🏼，估計 ENS 將可自上季再次殺入季後賽。
【 偉恩 Wayn 】
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2017 城市賽S1 高雄站 冠軍
2017 S1 總決賽 亞軍
2017 城市賽S2 台北站 冠軍
2017 S2總決賽 總決賽 冠軍
2017 TOG 東南亞區域總決賽 亞軍
2018 GCS 職業聯賽 季軍
2018 AIC 國際賽 八強
2020 GCS 職業聯賽 季軍
2020 APL國際賽 世界冠軍
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【棒球小教室】季後挑戰賽&總冠軍賽賽制說明今年例行賽進入到最後兩周賽程，上半季冠軍的中信兄弟以目前戰況分析，確認進入總冠軍賽；而下半季距離季冠軍最接近的為 ... ... <看更多>
中 職 季 後 賽 成績 在 Re: [討論] 中職季後賽制是不是很奇怪？ - 看板Baseball 的推薦與評價
中華職棒歷年季後賽規定
1990年～1995年：
- 上下半季制，半季冠軍進行總冠軍戰，通包者保送總冠軍。
1992年另有金冠軍挑戰賽，由總冠軍出戰其餘三隊聯軍
1994、1995年另有挑戰盃冠軍賽，由年度第三依序挑戰
金冠軍與挑戰盃為額外表演賽性質，不影響總冠軍資格。
1996年、1997年：（因四年內出現三次出現無總冠軍賽現象，改為以下制度）
- 上下半季制，半季冠軍進行總冠軍戰，通包者保送一勝與年度第二爭冠。
1998年、1999年：（因1997年全年前三無季後賽可打之詭異現象，改為以下制度）
- 單一球季制，年度第二與第三先進行第一輪季後賽，勝者與年度第一爭冠。
2000年～2004年：（因三商、味全解散，使聯盟變為四隊，改為以下制度）
- 上下半季制，半季冠軍進行總冠軍戰，通包者保送一勝與年度第二爭冠。
2005年～2008年：（因聯盟已恢復六隊規模，決議每年都有季後挑戰賽，改為以下制度）
- 上下半季制，半季冠軍除外全年最佳戰績者為外卡，
半季冠軍之全年戰績較優者保送總冠軍戰，
外卡與半季冠軍之全年戰績較差者先進行第一輪季後賽，勝者再進行總冠軍戰。
- 半季冠軍若為同隊通包則保送總冠軍賽，
年度第二與第三先進行第一輪季後賽，勝者再進行總冠軍戰。
2009年～迄今：（因米迪亞、中信解散，使聯盟變為四隊，改為以下制度）
- 上下半季制，半季冠軍進行總冠軍戰。
- 半季冠軍若為同隊通包則保送總冠軍賽，並於總冠軍賽保送一勝，
年度第二與第三先進行第一輪季後賽，勝者再進行總冠軍戰。
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由於中職的隊伍數過少，利用上下半季來讓各隊不會有中途擺爛的情況是美意
但另一個隱憂是先行拿下上半季之隊伍可以在下半季明正言順的練兵
而上半季for fun的隊伍則可以利用半季制度洗洋將或是透過選秀來衝擊下半季
這對於上下半季都很認真打的隊伍，卻沒能拿到季後賽門票是一件很不公平的事
若出現上下半季分屬兩隊，而年度第一為半季冠軍之外者保送總冠軍戰
讓兩支半季冠軍隊伍先進行第一輪挑戰賽
也許這會讓各隊更有意在上下半季都拿出最好的狀態比賽
畢竟中職不像NBA有針對蓄意擺爛的處罰
也不像大聯盟因為有許多階層，失去季後賽資格的隊伍透過交易新秀來展望來年
在隊伍數少以及根本沒有交易市場的情況下
要遏止拿到上半季冠軍後練兵，或是減少全年認真打的隊伍不公平之現象
現行的賽制還有再討論更改的空間
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████ 將 軍
FALA～！ █ █▍ █ █▍ 陳金鋒 張天麟
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氣勢如虹 ▊ █ ▉ ▉█ █ ▉ 路易士 奧古斯都 布拉德
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▋ ▉ ▉ ▉ ▉ 洪一中 DH 黃龍義
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.41.200.198 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Baseball/M.1570174724.A.DE6.html
※ 編輯: BBOYstyle10 (114.41.200.198 臺灣), 10/04/2019 15:40:39
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