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#攻克全球市場 為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
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【陳鳳馨 #財經起床號】星期四 (2021-04-29) 早上八點，特別邀請 #捷安特品牌創始人 #巨大集團前執行長 羅祥安告訴我們，捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！
News98 FM98.1
首播／2021-04-29 Thur 08:00
重播／2021-04-30 Fri 04:00
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🎧 歡迎 #收聽廣播 #收看直播 >> https://youtu.be/FRbZjcBl8eY
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#陳鳳馨 #羅祥安 #巨大捷安特前執行長 #TAET雙三角法則 #培養有膽識有共識的人才 #戰略戰術戰鬥三層次 #配合充分賦權主動當責 #讓團隊分工明晰 #攻城略地毫無後顧之憂 #News98 #台灣全民廣播電台
#節目預告
2021/03/12 週五，上午七點到八點 【人物夢想誌】單元
巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，
並從1986年開始全球在地化的耕耘，
經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一。
他們是怎麼做到的？
捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長 羅祥安 親自執筆，
揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！
戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責，
讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！
邀請到 羅祥安 前執行長
來和我們分享這本《TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵》
敬請準時收聽！
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【蘭萱時間】
FM103.3 #中廣流行網，每周一至五早上七點到九點。
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開工！恭喜發財！今天的財經產業趨勢單元，邀請巨大集團前執行長 羅祥安來到空中，帶大家導讀書籍《TAET：捷安特攻克全球市場的關鍵》/ 方智文化。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基。本書由巨大捷安特前執行長羅祥安親自執筆，完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！首度由內部探索，揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
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◎內容介紹
巨大捷安特前執行長親自執筆，完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！首度由內部探索，揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！
★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基。羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵
團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？羅祥安用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工。在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。
★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用
你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！
◎來賓介紹：羅祥安
臺大商學系畢業，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長。加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3800輛自行車的臺中小工廠，躍升為全球擁有一萬多名員工、年營收破新臺幣650億元的跨國企業，把臺灣品牌「GIANT捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌。從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務及推廣自行車文化而努力。
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今天要帶大家去神秘的森林巨木群落，傳說中的 #北得拉曼 『感謝 #得意洗衣膠囊 贊助播出』
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↑趕緊分享給想一起去的朋友↑
00:00 北德拉曼行程
11:20 北德拉曼行前安排 | 交通 | 路線規劃
【文章攻略】
北德拉曼巨木步道 2種經典路線 | GPX |行程 | 交通 | 新竹景點 ✍
https://zoebitalk.com/hsinchu-beidelaman
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* 中獎者領獎截止期間內未主動私訊肉比頭IG，或不符合抽獎步驟，視同放棄領獎資格。
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《當責》作者張文隆指出，「負責者」擁有100%責任感，已經稱得上是善盡職責的人 ... 當責」的工作者則是在善盡職責之餘，再多做一點，負起更深、更廣、更主動的責任。 ... <看更多>
主動當責 在 [心得] 建立當責文化Tom Smith著- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
這本書: 建立當責文化--從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程
是Tom Smith所著 Tom Smith是企管領導顧問公司的執行長和創辦人
因此對於"管理"有相當實務的經驗
這本書是我今天去TiBE(2018台北國際書展)買的
兩本77折 我今天共買了3本書
分別如下圖:
今天要介紹的是: 建立當責文化--從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程
書中開宗明義便說明了這是當責系列的其中一本
主要是希望能夠建立當責(Holding people accountable for results)文化
何謂當責?
古早有句話說 把事情做好 不如把事情做對
這是一種效率和效能的標靶中幾級的問題
當責便是目標管理的擴大 從底層到上層 從細節到整體 從開始到結束 把一件事
能夠做到好做的對 便是當責 也就是對自己表現出來的行為負責任的一種態度
"無論主管是否有意識到 他們每天都在創造形塑組織文化的經驗 不管是提拔某個人
或實施某種新政 還是會議中的互動或對回饋意見的反應 這些經驗都會孕育出
【我們在這裡的行事風格是這樣】的信念 回過頭來 這些信念又會帶動員工採取的行動"
---------------------------------------p.25
"你不能期待用目前的文化(C1)來創造未來想要的成果(R2) 反正就是行不通"
---------------------------------------p.43
"圖2-5
做完工作->做完工作就是達到成果->交出成果"
---------------------------------------p.69
"因此 你必須協助人們接受正確的信念 以帶出創造R2成果所必需的行動"
---------------------------------------p.101
"持續整合需要統整協調流程中的每一個階段"
---------------------------------------p.161
"當你改變文化 就改變了賽局 隨著新賽局而出現你想看到的成果 將會形塑與定義
你所屬組織的成就 我們對於這套流程很有信心 這真的有用"
---------------------------------------p.295
這本書是系列書之一 其中主要是在談 在建立當責文化時所要做出的努力
例如 一開始改變信念 接著整合 再來號召 然後全員參與
組織文化的流動中 就會有回饋 調整 整合 高度整合 再回饋 調整 整合 等等
書中有提到幾個企業文化成功形塑的經驗和案例
也有說其中企業是化名
因為有些企業不想讓人知道其中的關係
我現在在一間電源供應器大廠上班 擔任Operation Management 簡稱業助
我們經常開會 檢討各部門流程 也是在做很多整合的事情
就是透過不斷地整合 互相溝通 一直較勁 才能夠有新的創造力 新血 以及新的business
所以這本書 很好看 剛好提供我現在上班的公司 一種很棒的模擬 與借鏡
推薦您 TiBE 讚
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.83.144
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1518243367.A.A86.html
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