後記：概念全勝的這位同學，直接到每一層的24號按門鈴，直接問開門的人可否讓他現場在客廳拍一張。美國人真的很隨和欸～ 拍這三張也很需要勇氣！
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#深夜主理人真心話時間
每週五於 ONFOTO 更新💫
主理人真心話時間 在 韓筠青 I Yun-Ching Han Facebook 的最讚貼文
同時也有8部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集不是讀書會，非專業內容，若非節目粉絲，可選別集收聽。本集是輕鬆聊，主要分享聽友留言真人真事與QA，聽友互動、也介紹節目超值方案，及正在規劃的課程，也邀請實質贊助支持，讓我們能做更好的節目，有空也歡迎常來留言💕 ::這集語速調慢了，請讓我們知道，您喜歡之前的快語速、還是現在的語速。 ::本應每月一...
主理人真心話時間 在 Richard/Chen-Yu Hsiao Photography Facebook 的最佳解答
#深夜主理人真心話時間
【穿越九千公里找到你】 by #韓筠青 #Anna老師
每次開啟一篇空白筆記本撰文的契機，都是為了回應周遭朋友或學生的提問，而這篇專欄文要回應的，便是三年多來最多人問的問題：「經營 Onfoto 最大的困難是什麼？」答案不是行銷、不是定位、不是課程設計，而是「找老師！」
乍聽之下，攝影老師應該很好找才對，畢竟現在資訊容易取得，讓人人有機會成為訊息傳遞者，換句話說，「教攝影的人」的確容易找，然而「帶人也帶心」的攝影老師卻如採礦一樣艱難。
Onfoto 的課程強調「美學為主、技術為輔」，於是授課老師的特質與教學理念即成為課程的核心特色，與其說「我來 Onfoto 上攝影課」，我反而覺得「我在 Onfoto 透過 Anna（或某某老師） 了解攝影的全觀，以及發現自己的潛力」更為貼切。
所以，我們的老師不用擁有高等的學歷、豐富的得獎作品與教學年資，因為一位有熱忱、有眼界的教育者遠遠超乎這些文憑的價值。我在面試老師的過程中，一定是選擇對自己的專業有信心、持續創作，並且熱愛分享的那一位合作，更不會自帶偏見（或個人喜好）來回應學生的提問。重要的是，他用自身持續創作的態度來回應教學時學生提出的問題與新挑戰，以「分享」的方式透過課程來啟發學生，而非公版、制式的照本宣科 「教攝影」。
每一位來到 Onfoto 的學生，都值得被老師們認真對待，而每一項對於攝影的疑惑更值得被仔細化解。即使師資難尋，只要仍有人願意透過 Onfoto 發掘自己的攝影潛能，我們就會繼續地毯式的搜索出更多同樣希望改善台灣攝影教育的授業解惑者。
謝謝 Onfoto 所有的老師，你們辛苦了，8/19 開幕每人找我乾一杯啦！（文/韓筠青）
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隨文附上老師們工作/創作時的工作美照 💋 歡迎大家點進照片讚一輪
主理人真心話時間 在 韓筠青 I Yun-Ching Han Facebook 的最佳貼文
關於 onfoto 成立之初衷，也關於信任
#主理人真心話時間
這個八月結束之後，工作室就開業滿兩年了，今天想跟大家說說我與蕙戀偶逆的相識過程。因為若沒有她，就不會有 Onfoto 的存在。
也許大家對她的認識只停留在 Onfoto Studio 的共同創辦人 (店名是她取的) 以及兩個孩子的媽，然而，她骨子裡其實是個隨遇而安的流浪者，是位在印度找不到旅店便直接夜宿沙漠的女漢子，卻也同時是位購物狂。而我的人生在認識她之後，也擁有了新的體悟。
蕙戀是我舊金山藝術大學攝影研究所的學姊，我們第一次見面是在攝影概念課 (Photography: Concept) 的第一堂。她自我介紹的時候，我才知道她是韓國人。她當時跟班上的中國人比較熟，所以我們倆整個學期幾乎沒講到話。她在這堂課交出的作品每次都得到全班的稱讚，我後來才知道她是藝校出身、大學主修攝影，研所才來美國的優等生。她什麼都厲害，老師甚至請她幫學弟妹上暗房課。
一年之後，我們偶然在校車上遇到，她剛好坐在我正對面，而我正要去行政大樓選課 (我們學校會分配每位學生一位專屬的選課指導員，所以指導員會跟學生一對一約談，討論直到畢業前的課程安排)。可能是怕尷尬，所以蕙戀問了我下學期要修什麼課 (當時很不熟所以只能聊學校的事)。我想修藝術手工書課程 (Book Art)，剛好她當時也還沒選課，所以我說服她跟我一起上這門，沒想到她居然答應了。3學分6小時的手工書課程就是我們倆開始認識彼此的開端，由於班上其他學生都來自平面設計系、插畫系、多媒體設計系...等厲害的科系，所以我們兩位攝影系代表在作品評圖時就顯得氣場很弱 (只會拍照不會設計，慘)。為了再下一場評圖找回面子與裡子，我們倆把手工書當成本科在奮戰。
我們因為一個共同的目標而成為好同學，卻在這堂課結束之後的阿拉斯加之旅成了好朋友。
我跟蕙戀在2011年夏天參加了從舊金山出發前往阿拉斯加的郵輪之旅，這趟同時也是她的畢業旅行。這都是我們第一次搭郵輪，所以上船後才知道這完全是另外一個世界。我們是整艘船唯二的亞洲人，而我為了不想讓老美聽懂我跟蕙戀的對話內容，從那時起正式學了韓文 (不得不說語言能溝通也能產生隔閡啊！)。若不是郵輪生活實在太無聊，我倆只好一直聊天：聊累了就吃、吃飽了繼續聊，聊到人生的廢事都交代完畢了而船卻尚未靠岸。
因為這趟十幾天旅程的緊密相處，我瞭解到原來這世界上真的有心地善良的人存在，而我卻如此幸運地遇見了她。在她眼中沒有難事，而且要做就要做到最好 (考汽車駕照就要連貨車駕駛執照也拿到)。她也不知道什麼叫正面思考，因為她從不需要說服自己變成正面樂觀的人。
Onfoto 的成立也很簡單，因為我們倆只會暗房，所以也只能做這件事。2014年開始對外營業的時候，蕙戀跟我說：「我們凡事簡單就好，如果這份職業讓你心情不好，那就不要做了，妳過的好最重要。沒有賺錢也沒關係，但是妳一定要開心。」這句話我一直放在心上，從沒忘記。
我期許 Onfoto 能持續累積自己的能量，像蕙戀一樣擁有讓人心情平靜的磁場。
去年我送給工作室的一週年禮物，是成為尼泊爾男孩 Anil 的長期資助者，因為 Onfoto 終於可以有餘力幫助別人了。去年去蘭嶼時拍了很多山羊的照片送給Anil，他說家裡也養羊維生，羊對他們來講非常重要。希望 Anil 能順利長大，做自己喜歡的事，並也成為有能力幫助別人的人。今年我們決定把慶祝的酒水錢省下來，再資助一位孩童直至他成年，讓工作室繼續保有愛的能力。
兩週年快樂，韓筠青妳辛苦了。
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::本應每月一次的聽友時間，這次隔了兩個多月，請見諒。
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★ 本集重點摘錄:
a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
安全需求 (Safety needs) 、
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尊重 (Esteem)
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b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
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c.唐老師: 用3C提升信任感
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d.上市櫃公司副發言人唐老師，給專業面職業倦怠者的五大建議：
栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
轉職換工作
★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版！
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶：勤與誠
(00:21:12) 本集結論
★ 本集補充資料
勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」（MayoClinic），網站上介紹有關工作耗竭的徵兆，提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)
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職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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★ 本集案例討論：
請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例，你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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