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在職場上，總會有職稱的迷思，職稱掛越高越得意，可是常常掛了後，卻沒有那個高度該有的態度或是能力，無法符合眾人對妳這個位子的期待，所以表現反而失常。
曾經我也很執著於升官這件事，後來才發現，職稱的升級並不完全是一種獎勵，而是被賦予某種責任目標。被賦予的人肩負著管理的使命，大家對妳會有更高的期待，期待妳能夠擔起重任完成任務，其實也是蠻累的（而且哪天想跳槽了好像會更難開口哈哈哈哈）
這世上的主管百百種，其中一種就是誤以為要負責協助每一位同仁將她們的事情做好。但事實上，應該是她們自己就要有把份內事情做好的能力，主管應該是把時間跟精力放在如何帶著大家往前進。如果只是每天拉拉雜雜的叮嚀同仁她們該做什麼，那充其量妳比較只是個職稱比較好聽的秘書/助理/保姆 😂
年底好忙，下一種下次有機會再說（匆促的結尾）大家還有遇過哪種主管呢？
《一個都不能少》
那一天跟朋友一支公聊起辦公室霸凌事件，他問我：“排斥一個人，算不算是霸凌？”
我喜歡聽故事，我馬上問他：“怎樣排斥？有人排斥你？誰敢霸凌你？”
他失笑回應：“不是我，是我們公司銷售團隊的一位同事A仔。”
A仔是前年加入一支公的保險公司，但跟一支公不同團隊，最近公司進行重組，他現在變成跟一支公同隊。
“以前他在那舊團隊中的表現不好，業績總是排在最後，所以當知道公司 調他過來時，我的主管就擔心他是老鼠屎，拉低我們整個團隊的成績！”
一支公說，開始時他的主管想跟上頭反映，拒絕A仔的加入，但卻不得要領，於是，那主管就跟其他團員說：“我們一起針對他，讓他知難而走！”
一支公當時就問了這一個問題：“排斥一個人，算不算是霸凌？”
我聽了，馬上鼓掌，稱讚他問得好。
因為他發問之後，他的主管靜默下來，其他團員都認同他的看法，不再提起排斥這一件事。
三天後，他的主管再次召集開會，這一次他像是變成另一個人，他先為自己心存排斥A仔的念頭跟大家道歉，因為這不是一位主管應有的態度。
“我主管說，如果明明知道A仔的問題所在，但卻不幫忙他解決，反而針對他排斥他，最後對誰都沒有好處。”一支公轉述他主管的告誡，他繼續說道：“其實，我們更應該幫助他迎頭趕上，讓他早日可以獨當一面，不然，他永遠都是一隻不知如何是好的豬隊友。”
幸好這一位主管懸崖勒馬，才沒有鑄成大錯，全部人排斥一個人，這根本就是職場霸凌，不妨想想這跟學校常發生的霸凌有何分別？某位同學常考最後名次，不善表達和溝通，其他同學視他為異類，群起攻訐，欺壓凌辱，他跟A仔一樣，都是因為能力較差，就成為別人的眼中釘，不除不快。
“現在A仔好嗎？”我好奇問道。
“他很好啊！其實他並沒有傳說中那般差勁，我覺得他只是沒有遇到一位懂得教導他的上司罷了。現在我的主管對他管教很嚴，希望可以提升他的能力，我們這些師兄師姐也從旁協助。”
當一個團隊抱著同一個目的時，就能夠發揮最大的力量，我看好一支公他們的團隊，因為他的主管和團員終於明白甚麼叫做一個都不能少的團隊精神。
#寫於2019年
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