#深夜閱讀
在看「#訂閱經濟」這本書時，一直想到創立MM到現在的種種歷程。
記得創業一開始前兩年沒有半點收入的時候，我們曾接觸過幾個機會，也經歷一些掙扎。
其中一個機會是和金融機構合作，動用我們工程+金融團隊資源，幫他們打造出全新介面，優點是快速一筆大的收入，缺點是這筆收入後呢?
還有和基金公司或是媒體合作，以吸引客戶眼球的方式放入置入性廣告，優點是可能寫的內容會有更多的點閱，也有收入，缺點是寫的東西是我們想要的嗎?我會不會為了符合大眾而迷失重點與專業?
後來我選擇了先撐著，堅持在傳達我們想傳達東西的情況下，在2017年採用了第三種Business model, 也就是現在的MMPRO, 我想來想去，只有這種方法，我們不需要去寫迎合性的標題、空泛的內容，只有這種方法，我們可以真正傳達我們的理念，寫我們認為對的東西，而擁有最穩定的現金流也讓我們可以專注於喜愛MM的你們，深入了解用戶真正的需求，持續創新，不被其他機構綁住。
訂閱制是最好的business model! 我過去常常這麼說！
想不到這樣的模式在最近幾年竟然用極度快速的方式成長著，相關公司營收過去6年每年成長17.6%，遠超過S&P500銷售額平均年成長2.2%! 我自己長期關注的幾家美股公司都與訂閱制有關，Adobe、Microsoft、Netflix甚至New York Times股價都創下新高! (Netflix最近較弱，相關原因後續再探討)。
我很喜歡書裡分享New York Times的故事，大家都知道紐約時報過往是報社起家，而過去報社的營收通常以廣告佔大宗，但它卻在推出訂閱制後在2017年訂閱營收便直接超過過往的廣告，CEO Mark Thompson說的這句話也影響我很深：
「我們以訂戶為優先，因此在許多重要層面，思考其他媒體非常不同。我們不會衝點擊率，也不會銷售利潤微薄的廣告。我們不想贏得流量軍備競賽，我們相信，對紐約時報而言，更穩當的經營策略是提供優質新聞報導，讓全球數百萬的讀者願意付費閱讀。我們擁有一群忠誠且專業的讀者，不再因為景氣起伏(影響廣告營收)而受到傷害。」
創立MM至今，我可能有很多地方做得不夠好，但應該也做對了幾件事才活到現在吧!
推薦這本書「#訂閱經濟」，感謝在閱讀當中也給了我許多啟發!
#也想贈送2本給看到這裡的朋友，在下面留言+1並分享一本您最喜歡的書名，周末抽出2位直接將書寄給您喔!
🔖 MM PRO 終身優惠倒數計時> http://bit.ly/2NZJFh0
