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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過38萬的網紅台灣1001個故事,也在其Youtube影片中提到,知道人生接下來十年的日子,大概會是什麼樣子,實在是沒有挑戰也沒有驚喜。這是烘焙王國的第二代,選擇不接班,自己創業的原因。他決心不做蛋糕,而是端出讓顧客夏天也願意買單的創意火鍋。 店家資訊: 奈奈火鍋 台北市大安路一段31巷50號 電話:0900-612-070 ■台灣1001個故事 說不完的故事...
二代創業 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的最讚貼文
1973年7月中旬的一個週末,拉斯維加斯,他29歲,懷揣5000美金——公司賬上最後的資金,決戰「21點(playing blackjack)」。
他是物流乃至商業世界的傳奇公司——FedEx——的創始人,Fred Smith。
Fred Smith 出生在孟菲斯,4歲時,父親得病去世,留下了豐厚的遺產。他是「富二代」,但這不是重點。
1965年,已經是耶魯學生的他,寫了一篇論文,研究分析美國的運輸體系,提出一些自己的看法,用全貨機來運輸小包裹,提供高效的運輸服務——多年後,他在接受《財富》採訪時回憶當時的想法——他預感到計算機會對商業社會產生巨大衝擊和改變,而傳統的物流模式難以匹配這種「變革」產生的需求。有沒有一種更快捷、隨需而動的物流模式,滿足未來的需求,獨特又能佔得先機?
評估這篇論文的老師,不看好他的論述,給了一個較差的分數。一個較差的分數,並沒有讓他改變想法。1969年,Fred Smith從越南戰場回國,開始創業,從小石城邁出第一步。真正開始FedEx的偉大事業,是在1971年。
幾年之內,Fred先後投入850萬美金,為了他的物流構想。1970年代的850萬美金,大約相當於現在的 5000萬美金、3億多人民幣,對了,這是一個典型的「富二代」創業故事。
但是,對於一個重資產、全貨機運營的物流公司來說,幾百萬美金,是杯水車薪而已。接下來的故事,簡單說一下:Fred遊說政府放寬航空政策,獲得成功;四處尋求融資,募集到9600多萬美金,買得起更多的飛機。
到了1973年7月的時候,FedEx已經虧損了很多個月份,虧損數千萬,負債數千萬,陷入絕境。這個月中旬的一個週五,公司要支付24000美金的航空燃油賬單,但是賬上只有5000美金。同一時間,Fred正在芝加哥拜訪General Dynamics ——希望對方能向FedEx投資,被拒。他的合夥人,Roger Frock,因為公司資金枯竭,如坐針氈,卻找不到Fred在那裡。
被拒之後,想起24000美金的賬單下週一就要支付,略頭疼,Fred沒有立刻返回位於孟菲斯的公司總部,訂一張去拉斯維加斯的機票,帶最後的「5000美金」走進賭場,玩起了「21點」…… 下週一,也許是一大早吧,天氣還不錯,他出現了,公司的賬上有了32000美金,這3萬多美金,讓FedEx又維持了一週的運轉。
僅僅32000美金,也只能維持一週的運轉。繼續尋求融資,砸鍋賣鐵變賣家業,甚至偽造簽名「盜取」屬於兩個姊姊名下的家族基金……
FedEx在一個偏執狂的支撐下,奇蹟般從瀕死境地滿血復活很多次,燒不死的鳥,就是鳳凰,它就是創業公司中的戰鬥機,是成色十足的物流傳奇。現實中,「燒雞」處處有,「鳳凰」卻不多。
次年開始,好運接踵而至。
卡特在1978年宣佈解除航空管制法。
卡特任命經濟學教授出身的卡恩擔任聯邦民用航空局局長,這位卡恩,在美國民用航空領域是一個裡程碑式的人物。他在任上推行一系列的「開放天空」政策,政府取消行政審批,不再干預民航的「定價」和「市場進入」,使美國航空市場解脫束縛,活力大增,而需求隨之劇增,貨運公司受益,FedEx站到了風口上,一路飆升。同一年,物流巨頭UPS遭遇大罷工,另一巨頭REA(鐵路快遞公司)瀕臨破產。外部宏觀環境和同業競爭格局,為FedEx的騰飛做出了「貢獻」。
故事講到這裡,翻了很多資料,關於Fred Smith可以簡單做些概括:
商業嗅覺敏銳,見於其早期對運輸市場的分析和判斷。
偏執,又不盲目。
若不是他近似瘋狂的堅持,FedEx恐怕要破產無數次。若不是他創業早期便在20多個城市大手筆佈局,FedEx也不至於屢次瀕臨破產邊緣。
我們換個角度看,1974年機遇來臨的時候,如果沒有1973年開始的重資產、大網絡佈局,FedEx未必有足夠的能力消化這些「良機」。
假使沒有卡特政府力主的「管制改革」,沒有卡恩的大刀闊斧,UPS沒有發生大罷工,Fred造假「竊取」兩個姊姊的信託基金失敗,或者Fred在拉斯維加斯輸光了5千大洋……很多的假設,FedEx可能破產十幾回。
回到常識,再來看Fred的作為,道理何在?第一,FedEx一直堅持「快捷」和「高效」的服務準則,在這一前提下,依靠空運、重資產投入、大網絡佈局,是必須的,即使放到當下的中國市場,也是必須的;第二,(多年後Fred 接受《財富》雜誌採訪時提到過)他在1965年便已感覺到傳統物流模式不能完全滿足計算機時代的商業需求,他確信,追求快捷的「隔夜快遞」會有越來越大的市場。
直到今天,FedEx在美國本土的航空快遞市場,依舊很出色。並堅持對「人」的重視,「投資於人」。
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二代創業 在 WorkFace Taipei Facebook 的最佳貼文
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這樣藉由「翻轉」傳統、混血重生的創新心態,加上能突破過去框架限制,有效的結合眼前資源的能力,不但是影響是否能成功創造改變的基礎,更是疫情困境中創造突破口的關鍵要素!
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而在六月 #WorkFaceTaipei 與 #HerAttitude女性創業社群 共同舉辦的主題例會,強棒接續邀請 #晰穀有限公司 創辦人 洪巧芬 Vivian ,她以反造精神加上混血巧思誕生出的創業實錄:
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我是Vivian,過去在穩定的大公司任職十多年,理所當然且美好的「貢獻所學」與「幫別人賺錢」的上班族日常。雖然看似忙碌,其實是過著不需要使用大腦的生活,一天的時間被行程塞滿,從開不完的會,到回不完的信;從解不完的問題,到客戶壓縮到不能再緊的時程。
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這樣的生活跟市場的肉販沒有兩樣:一隻雞來了,你自然而然的宰殺牠,卻沒有特意思考自己想要的生活是什麼。歷經在大公司如本能一般的處理各種問題與任務後,我認真思考這一切是不是自己所想要,這樣的渴望是否是可以一輩子去追求的想要,是不是我會窮極一生努力以覓得的想要?
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終於在一連串的反思後,帶著一些不切實際、或許不夠縝密的計畫,加上一點的勇敢與很多對家庭的愛,當初以電信科碩士畢、一半人生都處在科技業的我,充實自己的信念,和先生一起踏上了回家創業這條充滿冒險的旅程!
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既然是「回家」,大多數人都將它定義成「繼承家業」,不認為這樣算是創業的一種。但我會認為,正因為我能從評估上一代的資源的角度出發,結合自身過去經驗發展出創新的運用方法,由此開創出一條新的道路、描繪出不同以往的嶄新產業想像,這樣的經歷就是創業的體現。
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這次想邀請你來和我一起聊聊,要怎麼發想「二代創業」的概念與當中的資源評估?如何進行「家庭內」的商業溝通?又有什麼可能性能活化古老的產業,使其有新的生機?
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讓我們6/24線上例會上見!
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