每個人都是一家軟體公司,怎樣經營才能「股票上市」?
人,是不是一種「軟體」?
三月底,台灣軟體公司「沛星互動科技」在日本股票上市。一個月後股價依然穩健,市值約17.6億美金,是營收的21倍。相比來說,模範生台積電的市值,還只有營收的13倍。微軟則是12倍。倍數越高,表示資本市場越看好。
為什麼市場這麼看好沛星?
因為公開上市說明書中頻繁出現的兩個字:「AI」和「SaaS」。
「AI」大家都聽過。「SaaS」是什麼?
「SaaS」的中文是「軟體即服務」。簡單來說,就是個人或企業用戶,在使用電腦軟體時,不必再像從前那樣安裝在自己的電腦或伺服器,而是透過網路直接上「雲端」使用。因為儲存在雲端,所以不需安裝。軟體永遠是最新版本,也不再需要升級。我們每天用的Gmail,就是一種「軟體即服務」。
這不僅是新科技,也代表新的商業模式、新的職場心態。
過去的軟體公司,用大批業務人員,花冗長時間,爭取長期合約。如今的SaaS客戶,則是用「訂閱」方式,每月付費,隨時可以取消。
SaaS對客戶的好處是試用成本低、彈性大(用多少付多少)。
對軟體公司的好處,則是拿到客戶、安裝和更新產品的成本都降低。而且營收可以預期,易於規劃資源。
只不過一體兩面,客戶容易進來,也容易離開。所以軟體公司拼的,不再是銷售,而是從數據中了解客戶需求,依需求迅速升級、更新產品。客戶完全滿意,才不會取消。
「訂閱」模式,不只顛覆軟體公司,也影響其他行業。Netflix不斷上傳新影片,為的是讓你續訂。蘋果不但賣你手機,還賺你音樂和遊戲的月費。運動單車賣了機器之後,還要製作線上「課程」讓你訂閱…
SaaS興起,代表做生意的基本心態必須轉變。沒有任何公司再能因為拿到一紙合約而高枕無憂。客戶隨時可以取消,所以每小時都要監測使用數據,每天都要改善產品,每月都會收到判決。進步,不再是生存的「更高境界」,而是「基本要求」。
累!
這麼累的SaaS模式,適用於個人嗎?
知識工作者,就是「軟體」。好「軟體」的特色是什麼?簡單、快速、好用、能解決具體問題。
我們簡不簡單、快不快、好不好用、能解決問題嗎?
個人既然也是軟體,就要趕快轉型成SaaS模式。
因為雇主、客戶隨時可以「取消」你。個人拼的,不再單純是學歷、經驗、證照、關係。而是能像SaaS軟體,從數據中,即時了解雇主、客戶使用我們的方式、不用或取消我們的原因。
了解之後,迅速開發、升級、更新自己。並讓更新後的成果,能像放在雲端的軟體,立刻並簡單地被客戶所用。
職場任何關係的長度,如今是以「月」為單位。重點不是把自己「賣出去」,而是讓別人每個月「再回來」。
「成交」不值得高興,「成長」才值得慶幸。
別再期待別人自動延續對你的愛,期待自己持續「贏得」被愛的資格。
思考SaaS和個人的關係後,我發現很多大企業或新創公司的做法,都適用於個人。個人如果用這些經營公司的方式,有系統、有策略地來經營自己,加上天時地利,有一天也會被市場看好,創造高「市值」。
於是我設計了一個課程,帶大家在森林浴中,學習把矽谷的心態和做法,應用在個人成長。現在開始招募20位同學,細節在這:
https://www.facebook.com/TheDreamSchool/posts/4662671803759375
網路時代,「成功」和「成長」,哪個容易?「終身成長」和「爆紅一次」,哪個困難?這趟旅程,給追求終身成長,想要升級自己的「軟體」們。
互動科技 是什麼 在 Facebook 的精選貼文
憲法裡面有個「基本權」,大法官有很多釋字也講述大意內容。
今天看到這則新聞,有點感慨。
當立委諸侯及政府眼裡只有優秀的台積電時,有沒有想到數十年前台積電、鴻海集團怎麼茁壯成為今天? 輔導?補助?還是他倆自己闖出來?
台灣有98%都是中小企業,別說補助,我個人覺得那是天上掉下來,真正康莊大道是,當中小企業都想壯大時,靠自己,然後有個大家長可以加速形成產業鍊,所以,產業聚落需要有家長來輔導,讓中小企業可以自主成為一個產業鍊,培植到輔導到落地深根。
前幾年我們要研發一個客製商務,同事建議可以申請政府輔導金,我說需要嗎?同事覺得可以嘗試,於是我們花了三個月時間去申請及寫報告,結果,一個沒有選上,一個選上是一百萬元。
先不說明很好笑的蛋頭學者理由,我心想,我光人力跟管理及租金、溝通成本都不止一百萬,我拿這一百萬還要被拉著腿做,需要嗎?而且這樣的條件做起來是這個案子十倍以上,給了一百萬何必呢?於是我跟同事說:放棄吧,給更多需要的年輕人去申請。 我同事被我深深打擊,還說他也是年輕人啊!皺著眉頭跟我說。
我懂,他好不容易拿到一個輔導金,是他在公司的成就,但我認為這100萬只是在鬆垮自己的理想,無需爭取。
回到前言,科技島發展幾十年後,有了台積電、鴻海,其他中小企業有什麼?
先說我所耕耘的運動產業在疫情間,受到最大衝擊,人與人的產業幾乎齊平式折半再折半,除經濟部的普羅大眾神救援外,咱們父母官發揮了什麼功能?動茲卷嗎? 然後呢? 光是運動產業報告書上網看後,都覺得寫得東西毫無蓋念,且是幾年前的資料了?最新的呢?
到最後,運動產業還是得靠自己去捲起袖子打仗,從瘦身到縮小經營體到銀行借貸撐下去拼一個夢,然後呢?誰在關注?
今天這則新聞就是最典型例子,
當中小企業靠自己,奮鬥到一定程度時,除繳稅義務外,憑什麼要擔心「去哪IPO」? 且,台灣市場養得起這樣的服務?中小企業很好做嗎?利潤是蛋塔還是蘋果?
這讓我更想到有次跟某大大官員開會,劈頭就說,你們辦路跑隨便就是賺300萬,這樣太利益,不行。
大官員加碼說:最好辦比賽就是免錢讓民眾參加才對。
我聽了牙癢癢,拳頭都硬了,心想,300萬是什麼數字?從何打聽?中小企業經營不需要成本?勞動法修法後製造更多勞資不信任感,其實企業經營成本更高,還更難落實到「勞方」身上。 還有這是哪門學問「路跑不應該收費」,偉大官員再說:一次2000人踩在我們石板路上會壞掉。 我心想,是因為偷工減料嗎?連踩2000人就坍塌,這樣是不是政風處要查明採購有弊端?
無奈,今天看到這樣新聞,我想當事人很有感吧。
當中小企業用自己汗水、淚水累積做起來時候,當然不需要被情緒綁架,做自己。
備註:蝦腦動茲動券的後果 :體育署去年砸17.6億元發動滋券,其中運動用品量販店迪卡儂最補,獨吞4億多元。https://tw.news.yahoo.com/%E8%BF%AA%E5%8D%A1%E5%84%82%E8%AA%8D%E4%BA%86%E6%BC%B2%E5%83%B92%E6%88%906-%E5%83%B9%E9%8C%A2%E6%9B%9D%E5%85%89%E7%B6%B2%E5%B4%A9%E6%BD%B0-%E9%80%99%E4%B8%8D%E6%98%AF%E8%BF%AA%E5%8D%A1%E5%84%82-084308922.html
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