關於 亞馬遜人 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「與眾趨同將無法生存

這是我以亞馬遜執行長身分所寫的最後一封年度股東信，在這最後，我很希望你明白一個極重要的觀念，也希望所有亞馬遜人銘記於心。

理查。道金斯（Richard Dawkins）在他非常了不起的著作《盲眼鐘錶匠》（The Blind Watchmaker）中，有一段談到生物的原理：

生物要努力，才能避免死亡。順其自然什麼都不做，就會死亡，回到與環境一致的狀態。去量一量生物的體溫，酸鹼度，含水量或電位，你會發現，活著的生物體狀態數值與周遭環境迥異。例如，人類的身體溫度通常高於周遭環境，在寒冷的天氣裡，人體必須努力運作，才能維持這溫度上的差異。假如一個人死了，他的身體不再運作，溫度的差異就會開始消失，到最後，他的身體溫度會變得與周遭環境的溫度一樣。並非所有動物都會努力避度趨同，但所有動物都有似的機制。舉個例子，乾燥國家的動植物會想辦法避免體內水分散失至體外，努力保持細胞含水量，對抗水往乾燥處流失的自然作用。如果這些動植物的努力失敗就會死亡。總的來說，要是生命體不積極防止差異消失，就會融入周遭環境，再也不是自主生物。生命體死亡後，便是這情景。

道金斯寫這段話並未暗指什麼，但這段話真是太好的隱喻，對亞馬遜深具意義，我認為，這段話也是在說所有企業，組織和我們每個人。請想一想，這個世界多努力地讓你變得與眾無異？你要多努力才能保持與眾不同？你要多努力，才能一直保有讓你與眾不同之處？」

https://www.books.com.tw/products/0010890096

#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條

1.Disney仍積欠許多電影小說作者版稅
2.John Huston用過的道具人頭是真的
3.全球晶片荒也開始危及電視串流產業
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▼ 1.‘Star Wars’ Authors Claim Disney Royalties “Fall Through the Cracks”（https://flip.it/xNontP）
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Disney 透過併購 Marvel、Pixar、Lucasfilm 和 Fox 而變成一個巨大的影視帝國，但許多版稅支付的合約依據仍然躺在倉庫的深處等待米老鼠大人挖掘。最早爆出的是曾寫過多本星戰系列和異形系列小說的著名科幻小說家 Alan Dean Foster 表示他和妻子都因病需要高額醫藥費，可是 Disney 自從成為星戰系列和異形系列的新主人之後就再也沒有結算版稅給他。Disney 的法務曾告訴作家的律師說 Disney 或 Fox 並不必然繼承這些小說出版合約的義務。其他有類似狀況的作家，運氣好的比如《Return of the Jedi 絕地大反攻》和《Empire Strikes Back 帝國大反擊》兩部電影小說的作者都已經和 Disney 達成後續版稅的支付協商。多個作家組織組成的 #DisneyMustPay 行動聯盟則繼續施壓 Disney 趕快找出那些他們還有義務在身的出版合約，儘速釐清義務結算應付的版稅給這些電影小說作者。
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▼2. Study finds shrunken head prop used in 1970s John Huston film is actually a real human head（https://flip.it/NtU_zG）
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《The Man Who Would Be King 大戰巴墟卡》導演 John Huston 的黑色喜劇《Wise Blood》電影中曾使用一個脫水的人頭道具當成劇中的邪教組織膜拜的對象。最新的研究發現這個人頭是由真人的器官所製造而成。在剛剛發表的論文中，研究者取得一直存放在大學展示的這顆人頭，檢驗確認是厄瓜多地區亞馬遜人製作的真人頭。亞馬遜人將頭骨和肉去除之後，用剩餘的皮膚填入石頭製作成這一類的人頭。厄瓜多和秘魯原住民直到20世紀中期都還保有這種風俗。確認出自厄瓜多之後，依法厄瓜多政府將有權討回此文物。
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▼ 3. From Roku to CommScope, Global Chip Shortage Roils Tech and Telecom Earnings（https://flip.it/e1PMFO）
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全球晶片荒除了第一個受害者汽車產業之外，也逐漸開始影響串流產業的上下游周邊。美國市佔率最高的電視機上盒品牌 Roku 表示晶片荒已經對他們第二季的營收產生一定影響，並預期晶片成本走高將在今年下半持續變成他們營運的負面因素。供應影音伺服器的 Harmonic 以及網路基礎設施的 CommScope 目前也都受到晶片供應不足的影響。唯一的例外是剛剛併購 TiVo 的 Xperi 表示晶片供應不足對他們只有些微效應，目前還看不到中長期會影響他們營運的徵兆。根據台積電的預測，全球半導體產能不足的狀況可能會持續到明年。

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史蒂夫是幸運還是悲催？底下開放討論哈哈哈。

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本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天

　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚

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　　▶ 為什麼開會不用PPT
　　▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議
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　　▶ 徹底執行「以客為尊」的公司
　　▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪
　　▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因

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　　▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」
　　▶ 最講究「老實度」的企業
　　▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
　　▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具
　　▶ 亞馬遜的便利貼魔法
　　▶ 人事考核的生存遊戲
　　▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
　　▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA

　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：

　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
　　把時間變成自己的，就已經成功一半了。
　　想創新，得先營造允許失敗的環境。
　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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