關於 亞馬遜 代理 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「美國Ninestars 感應式垃圾桶」開團

#居家美觀必備 ＃我家變美了

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終於找到兼具美觀又好用的垃圾桶！

垃圾桶在家庭裡面扮演著至高無上的角色 XDD. 沒垃圾桶怎麼生活勒？ 只是...我之前垃圾桶都隨便買，套個垃圾袋就開始使用，但這樣真的不太好看，所以垃圾桶只會擺放在廚房還有浴室而已。 客廳餐廳我都不會放。 有了這個感應式垃圾桶，可以將醜醜的垃圾的網桶子裡面藏，加上可以隨開隨關的蓋子，把垃圾通藏起來，美美的垃圾桶變成裝潢的一部分，這樣就可以放在客廳了。 特別是有客人來的時候，客廳及廁所的垃圾桶 如果可以整齊美觀＋蓋子，這樣真的令人視覺舒服很多啊！

這次開團的ninestars 感應式掀蓋垃圾桶，是美國非常受歡迎的居家清潔用品。它在美國亞馬遜，享有1萬多則的好評。最大特色是，丟垃圾時，手伸過去(我都懶得伸手，直接膝蓋彎起來就可以感應的到)，蓋子自動打開，丟完垃圾，蓋子上的紅外線一旦沒感應到有東西在四周，蓋子就會倒數五秒關起來，防止異味飄散出來。而且蓋子感應超靈敏的，不會手伸在蓋子上方等待許久，很適合懶得彎腰掀垃圾蓋的人。XDDD

這紅外線自動感應掀蓋的垃圾桶，我已經使用了幾個月，到目前為止，開關都很順暢，沒發生過感應不良的問題。這是台灣公司代理的，提供1年保固，大家可以放心。

這次開團，有6款感應式垃圾桶，外觀、容量不一，適合擺放的地點，也會稍有不同。我試用過3款，都各自有不同的特點。

📌NINESTARS 防水感應垃圾桶 DZT-10-35S 白
(1)10公升容量，很適合放在餐廳或客廳。適用雙北市政府15公升的專用垃圾袋。

(2)紅外線自動感應式上蓋，可自由設定手部感應高度，從8-32公分都可以。手部遠離紅外線感應區域後，蓋子會倒數5秒自動蓋上，螢幕上會顯示倒數秒數。

(3)內外雙桶式設計，能將垃圾袋完美隱藏在內桶裡，若垃圾袋不慎破掉時，可以提出內桶，另外做清潔。不需要將整個垃圾桶，抱到水槽內清潔。 但就是得多一個動作把內桶取出來套垃圾袋，是會比較麻煩些。但可以讓家裡美美的，這樣是完全可以接受的。

(4)外觀防潑水設計，即便不小心沾到水滴，也不用擔心桶蓋上的電子螢幕短路。

(5)簡約外型，美觀耐看，搭配任何裝潢，都沒問題。

(6)若要蓋子長時間打開，只要按一下蓋子螢幕上的open就可以囉，要關上時，按一下close鍵，蓋子就自動關上。

📌美國NINESTARS防水感應垃圾桶DZT-7-2S
(1)容量7公升，寬度只有15公分，特別適合放在浴室或小空間內。我就是將這款小容量的感應式垃圾桶，放在浴室內。尤其客人來的時候，使用起來也會覺得很乾淨美觀。

(2)一樣有紅外線自動感應掀蓋設計，也能自行調整感應高度。

(3)一樣有防潑水設計，若放在浴室中，這點特別重要。

(4)採用垃圾袋壓圈設計，方便固定垃圾袋，避免垃圾袋過重脫落、或掉到整個垃圾桶下面。

📌美國NINESTARS感應式掀蓋垃圾桶12公升 DZT-12-5
(1)容量12公升，適合放在客廳或空間較大的地方。

(2)一樣具有紅外線自動感應掀蓋設計，也能自行調整感應高度。也採用垃圾袋壓圈設計，防止垃圾袋過重脫落或掉到底部。

(3)不鏽鋼外觀設計，這是與其他款式，最大的不同，若家中是走工業風設計的，這款不鏽鋼外型的垃圾桶，特別搭。

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加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

0908紐約時報

*【塔利班宣佈過渡政府部分成員】
該組織以代理方式挑選了數個內閣成員，推遲了正式宣佈在阿富汗成立永久政府的時間表。塔利班的創始成員、前副總理穆罕默德·哈桑·阿洪德被任命為代理總理；領導與美國談判的阿卜杜勒·加尼·巴拉達爾僅被任命為代理副總理，這讓外界頗感意外。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/world/asia/taliban-women-protest-kabul-afghanistan.html

*【Covid-19實時更新】
#香港表示，將允許完全接種疫苗的居民從另外五個國家返回香港，並放寬對來自中國大陸的旅客的限制，擺脫世界上一些最嚴格的冠狀病毒措施。
#布魯塞爾超過 70% 的歐盟成年人口已全面接種疫苗，使其成為世界疫苗接種領導者之一。但東歐和中歐的疫苗接種率均低於平均水準，使歐盟面臨新一波感染，並造成分歧，歐盟官員和專家表示，這可能會阻礙復甦工作。
#根據紐約時報的數據庫，美國已記錄了超過 4000 萬例冠狀病毒病例。
#一份新報告稱，在全球抗擊愛滋病毒、結核病和瘧疾的鬥爭中取得的成果因冠毒大流行而受挫。
#許多美國工人可能要到明年才能重返辦公室。優步、谷歌、亞馬遜、蘋果和星巴克都表示，他們將把回歸日期推遲到明年。
#全球活動家網絡呼籲推遲原定於 11 月在蘇格蘭舉行的國際氣候談判，認為最脆弱國家的代表將因大流行而無法參加。
#俄亥俄州的一名法官推翻了早先的一項決定，該決定要求醫院向患者施用伊維菌素（一種主要用作獸醫驅蟲劑的抗寄生蟲藥）以治療 Covid-19。
#第一夫人吉爾·拜登 (Jill Biden) 作為一名英語教授悄悄開始了新的學年，在遠程教學一年後回到教室上課。
#澳洲總理莫里森週末因澳洲父親節回家，引起民眾強烈不滿，因Covid-19的嚴格措施，有數百萬人都無法見到親人。
#越南法院以違反冠狀病毒規定的罪名判處一名男子五年監禁。
#根據美國疾病控制與預防中心 9 月初的數據，美國 12 至 17 歲的兒童中至少有 52% 接種了至少一劑疫苗，約 40% 的兒童接種了疫苗。科學家表示，關於 12 歲以下兒童是否可以接種疫苗的決定可能還需要幾個月的時間。
#政府計劃為肉類加工、農場和雜貨店工人提供 7 億美元的資金援助。
https://www.nytimes.com/live/2021/09/07/world/covid-delta-variant-vaccine#hong-kong-eases-some-of-the-worlds-toughest-travel-restrictions

*【拜登前往遭受風暴蹂躪的紐約及紐澤西】
拜登訪問受到颶風“艾達”侵襲的紐約和紐澤西地區，警告稱需要採取行動防止極端天氣帶來的威脅。同日，白宮向國會發出一項140億美元的“緊急”資金申請，以幫助在“艾達”之前遭受天災的地區修復家園。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/us/biden-visit-new-york-new-jersey-ida.html

*【80萬的紐約人失去了聯邦失業救濟金】
冠毒疫情大流行時，紐約在經濟上遭受重創，雖經濟持續復甦但未穩定，數十萬工人尚未找到全職工作。在本週日，讓家庭維持17個月的疫情失業救濟金到期，過去為紐約市民提供的每週大約4.63億美元的失業援助將結束，將讓剛開始有起色的消費經濟因此受到衝擊。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/nyregion/nyc-federal-unemployment-benefits.html

*【通貨膨脹正從雪梨蔓延到舊金山，但這可能是個好兆頭】
由於消費需求、短缺和其他與流行病相關的因素，助長了通貨膨脹的爆發，許多發達經濟體的物價漲幅正在飆升。此現象成為消費者的煩惱之源，也是擔心價格快速上漲可能持續的決策者所擔憂的問題，央行決定何時，以及以多快的速度恢復貨幣政策正常，大多數決策者認為，價格上漲來自暫時的驅動，將會快速消退。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/business/economy/inflation-coronavirus-economy.html

*【隨著政黨的衰落，梅克爾陷入了競選之爭】
德國總理梅克爾曾表示，她不希望參與繼任者的競選活動。但由於所在政黨民調處於歷史低點，她懇請德國人讓基民盟繼續執政。另有分析認為，綠黨候選人Annalena Baerbock有可能在下屆聯合政府中具有影響力。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/world/europe/german-election-angela-merkel-christian-democrats.html

*【巴西總統波索納洛在獨立日舉行大型集會】
當前波索納洛正受到民調數字下降、經濟停滯和多項司法調查的困擾，他呼籲支持者于獨立日在全國各地舉行集會、支持自己，並稱未來他只有三種選擇：被捕、被殺或獲勝。來自26個國家的150 多位國家元首、部長和立法者此前發表聲明，對巴西的集會有可能演變成“叛亂”表示擔憂。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/world/americas/bolsonaro-brazil-protests.html

*【薩爾瓦多成為首個接受比特幣為法定貨幣的國家】
該國總統認為，使用加密貨幣將使海外匯款更快、更便宜，並可能使該國擺脫傳統全球金融體系的控制。但也有人擔心，此舉可能會給這個中美洲國家脆弱的經濟帶來不穩定和不必要的風險。
https://www.nytimes.com/2021/09/07/world/americas/el-salvador-bitcoin.html

*【習近平提“共同富裕”，敦促中國富豪分享財富】
在習近平為可能第三次連任總書記奠定基礎之際，共產黨急於表明其正在聽取不滿意見，對可能阻礙國家崛起並削弱民眾對領導層信心的貧富差距問題採取行動。“共同富裕”運動與打擊科技巨頭以遏制其主導地位相結合。面對審查，中國一些最富有的億萬富翁已紛紛承諾捐款。
https://cn.nytimes.com/china/20210907/china-xi-common-prosperity/

#滴滴出行 低調赴美IPO 為何遭中國勒令下架？
#反壟斷 vs.自由市場 政府監管如何維持創新？

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台灣買疫苗竟 #被代理 以後都得看中國臉色？
台灣生醫產業前景為何？ 能跟 #國際接軌 嗎？

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28:41　美國四大科技巨頭GAFA與政府角力
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48:14　上海復星BNT事件，生醫產業的生態究竟為何？
52:18　新藥被搶先代理、壟斷的隱憂？
54:47　台生技公司、國發基金有無機會去爭搶藥物、疫苗銷售權？
58:00　台灣生醫技術落夠國際化嗎？
1:04:10　台灣有無可能向南韓借鏡，由政府出資？
1:05:18　台灣法規落後無法和國際接軌，發展空間有限？
1:10:01　高端沒有核心技術、聯亞技術不明，您敢投資嗎？
1:12:25　台灣真的有能力做國產疫苗嗎？
1:19:56　台灣疫苗要符合國際標準該怎如何做？
1:21:28　政府如何幫助台灣國產疫苗、生技產業再升級？
1:26:39　為何台灣政治人物都炒生技股？比較好鑽漏洞嗎？

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【影片快轉】
00:00 前言
00:49 外盒與內容物介紹
01:53 充電艙設計
02:30 耳機本體介紹
02:44 IEM監聽設計
02:58 收音麥克風與ANC降噪麥克風
03:31 三維弧線佩戴
03:41 連線穩定度實測-YT,NetFlix,灌籃高手手游
04:12 左耳單耳使用限制
04:30 耳機操作說明
04:53 續航力介紹
05:17 降噪深度感受
05:42 主動降噪啟動教學
07:05 音質實測-我想有個家
08:19 音質實測-Isn't She Lovely
09:40 室內通話實測-手機
09:55 室內通話實測-purecore
10:15 戶外通話實測-手機
10:31 戶外通話實測-purecore
10:48 編輯總結

【前言】
繼美國亞馬遜熱銷品牌TaoTronics先前推出IEM監聽系列的Duo Free+獲得許多論壇朋友青睞後，TT又推出了IEM監聽系列主動降噪耳機款 TaoTronics Duo Free ANC(Purecore)。這款耳機也具備IEM監聽設計的外形，有著很不錯的被動抗噪感受。拜新型科技ANC主動降噪之賜，降噪能力非常卓越。而渾厚延展性強的重低音，中頻高頻也不會糊掉，整體算是三頻均衡具備顆粒感，也讓這副耳機有著溫暖聲音的Profile。

【音樂測試】
音樂：QQ音樂 無損SQ Super Quality - 600~700 kbps
測試歌曲1：潘美辰-我想有個家
測試歌曲2：Stevie Wonder-Isn't She Lovely
配對手機：紅米K30 Pro
測試編碼：AAC

【通話測試】
Samsung S7 Edge 話筒 vs Purecore藍牙連線通話
recording app: Call Recorder Pro



【評分總結】 90分 - CP值超高的ANC+IEM監聽 真無線藍牙耳機

1. 音質評比 - 91分
三頻均衡，人聲部分高亢嘹亮。整體來說低頻最為突出，三頻的離合度與顆粒感高
雖然Vocal跟背景音表現不到頂尖，但也不會含糊，是大多數人喜歡的流行"濕感"比較強的耳機聽感

2. 通話音質 - 82分
通話音質部分室內表現優秀，但在室外的話比較容易收到環境噪音，所以聲音會較複雜一些
所以以通話型棒狀真無線藍牙耳機來說，只能說是中規中矩的表現，如果以商務需求為主的話，
AirPods的表現還是會好上不少。

3. 抗噪隔音性 - 92分
得力於本款採用IEM三維監聽設計緣故，所以物理抗噪就已經是不錯水準了
再加上ANC主動抗噪加持，整體抗噪性非常好，雖然平均降噪深度只有25db
但因為IEM構造緣故，降噪體感會再提升大約到35~40db


4. 佩戴舒適度 - 95分
這副耳機佩戴的觸感不錯，雖耳機本體採用軟塑料材質，但整體親膚性強
而且因為降噪暈眩度不高，所以適合長期佩戴，是相當舒適且牢靠的耳機


5. 續航力 - 81分
續航力來說ANC開啟大約5小時，加上充電倉續航水準大約27小時
算是中等水平，一個禮拜輕量使用大約需要充電1~2次， 還算OK 但不到驚艷的程度


6. 連線穩定性 - 84分
連線穩定度還不錯，實測2週並不太會有斷續的問題
就是在超級人多地方或是使用電腦連線時，會感受到偶爾斷線
不過這個是藍牙耳機的通病， 這副耳機已經算表現不錯 可以hold住了


7. 操作易用性 - 86分
觸控可以實現音量大小聲、上下首、語音助理、接聽掛斷..等多功能
唯剛開始要適應一下觸控區域與手感 ，後續上手操作就簡便一些了

8. 延遲性 - 88分
iPhone, Samsung S20 Plus實測youtube, netflix, 灌籃高手延遲性極低
不過在連線筆電時，穩定度跟延遲性會稍微高，這在TWS藍牙耳機基本上都有這個問題
所以整體來說表現還是算不錯可以接受


9. 性價比 - 97分
如果這副耳機4K左右有這樣的完整package，編輯團隊覺得已經相當超值
主要是IEM監聽跟ANC降噪都給到位，而且TaoTronics也是算CP值高，調音好聽的音頻品牌
所以有預算考量或是想體驗ANC的朋友都可以多多考慮這款~



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