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PTT創辦人杜奕瑾表示：「『你的手機不是你的手機』，允許安裝極權國家洗腦APP，卻不准使用者上網討論選舉」。
延伸報導：
美就職典禮前 臉書狂刪涉及「停止竊選」內容 https://bit.ly/2LnBgU0
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月月書【華杉講透孫子兵法】1/30?
最近想來寫讀書心得，但跟別人不一樣的是，我想寫的是整本書的解析，超長篇的方式來寫一本書，用一個月的時間完整的把書中精華整理起來，看完貼文也就看完書了，覺得這方式很棒，第一本是我一直想仔細看完的書【華杉講透孫子兵法】，這本書很屌，講孫子兵法講得很細很活用，很值得把它寫出來給大家看。
我覺得孫子兵法很屌，他應該是世界上第一本大數據聖經，他教你用數據來打仗，透過數據經濟的方式來打贏戰爭。
第一篇「計篇」，孫子兵法注重的不是計謀而是「計算」，什麼都要先算過，講求的是不戰之法，是不戰而勝之法，在打仗前就知道會勝了才打。
這跟我們現在講求的MVP最小可行性產品一樣，先測試先測品，真的有中品了才大規模作戰，你先知道了會賺錢，才真的投入所有資源去打仗，這就是孫子兵法的廟算。
所以真正厲害的人，反而默默無名，因為每場戰爭都不激情平淡如水，大人打小孩拖鞋打蟑螂，一開始就註定了勝負，剩下的只是完成它。
會技巧的人真的不厲害，會計算的人才是真的高手。
孫子兵法講的不戰而勝，你要先明白為什麼要不戰而勝，他開頭就跟你說：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」
那是因為戰爭一舉一動，會影響所有人，不是生就是死，公司經營也是一樣，只有先勝後戰，才能保全所有人所有資源。
--- 萬惡的分隔線 ---
那麼用什麼來計算呢？
就是所謂的五事：道、天、地、將、法
道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。
所謂的道，跟一般人理解的天道不同，而是只要是「民與上同意」，就可稱為道，你要做的事情，全國或是全公司上下都支持，你就有「道」。
這邊無關乎正義性，無關乎對錯，公司的人支持你，你才能打仗，國家的人支持你，你才能出擊。
所以在「道」這部分，在乎的就是心理建設，老闆必須要對下面的人，進行宣傳洗腦，讓他們知道你要幹什麼，讓他們支持你幹什麼，宣傳、思想改造是這部分最重要執行的東西。
這部分包含了誘導跟懲罰，跟員工講跟著我這麼幹，你就能獲得_____的好處，不跟我這樣做，你就會＿＿＿＿＿被處罰，整個就是做洗腦的動作。
--- 萬惡的分隔線 ---
天者，陰陽、寒暑、時制也。
對於商業來說「天時」也是很重要的。
表面的意思就是什麼時候就賣什麼東西，夏天賣防曬、冬天賣暖暖包；情人節賣巧克力、普渡賣零食，這就是寒暑、時制。
深一點的講就牽扯到時間、時機、勢
天時對於某些人來說，就是事先佈局，五年、十年計畫，先把時間搶下來，後面的人知道時就搶不過你了，最著名的就是亞馬遜所做的一切策略，先做封殺所有人，先佔山頭！
網路廣告成型前，會有一股超大的紅利時間，如果有搶到這段時間的人，就是掌握到了天時，聽說那時候roi破10跟喝水一樣，這就是時機、大勢的威力。
還有一個重點是天時地利人和，這三點其實都是人和，所有都以人為載體才會發揮作用，人和就是人之和，地利就是地與人之和，天時就是人之大勢之和。
這段大家可以仔細體悟一下。
--- 萬惡的分隔線 ---
地者，遠近、險易、廣狹、死生也。
在現代沒有戰爭的社會，每個人都看不太清楚地利這段，只以為是偏遠或是都市之間的差別，我認為其實不是，因為網路把所有東西廣大化了。
古代的「地」，講求的是將領需要熟悉地形，運用腦中的地圖，把戰爭順暢化，做到神出鬼沒，別人找不到你，敵人防不了你，這是古代地利要表達的含義，利用地形獲取一切對自己有利的資源，地利就是要獲取資源！
在現在的社會，尤其是網路的時代，對於商業戰爭來說，地利非常非常非常重要，地形的無形化，讓地利幾乎無所不在，網速是地利、購物平台是地利、粉絲團是地利、社團是地利、ptt是地利、line是地利。
你必須要利用網路的地利，獲取一切對自己有利的資源！
每一種地形都有它的個性，每一種網路工具也都有它的特性，得地利者在網路時代更是重要。
善用地利的老闆，就是知道怎麼在各種工具中穿梭，讓整場商業戰爭非常的順暢化，讓產品賣的更好更多更高。
不要忘了地利就是地與人之和，不管是社群或是購物平台，全部都是以人出發點，來獲取地利的方法。
--- 萬惡的分隔線 ---
將者，智、信、仁、勇、嚴
「智」對於將者很重要，在網路時代更是重要，智是一種變化性的表現，根據不同的情況，決定正確的行動，將領會自行判斷、預測、規劃，在一瞬間就能快速反應，這就是「智」。
知道利害、知道變通才能稱為「智」，能夠自主自行變幻。
「信」也非常非常重要，很多人對信有點搞錯方向，以為信是守信用，實際上卻不是，真正的「信」指的是，你講的話別人別人相信你，這才是「信」真正的意義。
要怎麼讓別人相信你說的話，就是你講的話守信用，這前後的關係不要搞顛倒，不是為了守信用而「信」，而是為了「信」而守信用。
「仁」一般的解讀是「愛人愛物，知辛勞」，要做個好人好事才行，但我喜歡深一層的分析。
為什麼要「仁」？
因為你要別人喜歡你，所以你要做好人好事，所以你愛人愛物，你知道別人的辛勞，你將心比心，所以所有人都喜歡你愛你，喜歡跟你做事，這才是我認為的「仁」，很功利沒錯，但這才是戰爭。
你要「仁」要別人喜歡你，你才比較容易「信」，然後屬下才容易與之死與之生，這都是環環相扣。
「勇」指的是勇敢，勇敢的對象不是將軍，而是部下。
強大的將領會讓部下非常的勇敢，因為將領當機立斷，帶著一股士氣，讓部下覺得做的事情非常會成功，只要沖就行了，底下的人就變得非常勇猛，即使失去生命也會跟著衝。
「嚴」不是指嚴肅，而是指部下會嚴格地執行你的命令，不會懷疑不會抗拒，照著你規定的sop去執行。
要做到這點就是「仁」、「信」、「勇」的綜合行為，規定好的法規，將軍讓人喜愛，所以想聽他的話，將軍守信用，即使跟他有關的人犯錯了，也會被懲罰，相信將軍講的話；將軍的判斷絕對是正確的，所以部下勇猛的實行，最後形成的就是「嚴格」執行命令的結果。
這五點是我自己對將領的理解，大家可以想一下，也提出自己的意見。
--- 萬惡的分隔線 ---
法者，曲制、官道、主用也。
「法」可以說是一切的建設基礎，是所有事務的規範，就是整間公司要遵循的sop、組織架構、人事財務都包含，大到公司走向，小到拖地倒垃圾，全部都是法的範疇。
這部分我覺得主要有兩個核心要注意：
1.法就是在堆積木，堆好了公司就很穩定，堆不好公司瞬間會垮，重點就是條列要分明，每一項規定要清晰易懂，最好能夠量化，多少數量多少時間一一規劃好，清楚是一個重要的核心。
2.優化，法就是sop，每件事情該如何行動的準則，只要是事情一定有變化，有變化就要定期針對優化，只有不斷優化的組織，才能真正地活下來。
法可以寫的太多了，不一一做解釋。
--- 萬惡的分隔線 ---
「道、天、地、將、法」五者超級重要，要讀了在讀、看了再看、想了再想。
「道、天、地」是大略大勢，「將、法」是人才組織，要計算出對外對內的優劣，才能知道你到底能不能勝。
記得！孫子兵法是先勝之法，能贏的仗才打，能賺錢的生意才做，當你不知道你能不能賺到錢之前，先看看孫子兵法再來創業！
#月月書
#孫子兵法
#讀書心得
夢想追不到 就創造它
我十六歲唸中山女高的時候想參加大眾傳播社，但是學校沒有那個社團，我就發起全校連署，創了大眾傳播社。創了社以後沒有老師，我就打電話到每一家電視台，當時我只聽過李四端，打了很多電話後找到了他，他就真的來幫我們上課。
我是「傻膽」，傻大姐個性，神經大條所以不怕，覺得「如果你追不到追尋的夢想，那就自己創造它！」
大學毛遂自薦實習學經驗
大學時我想到電視台實習，但是當年念的不是新聞系，沒有正式的實習管道，我就加入學校的校園報社，擔任報社幹部，然後以幹部名義跟電視台聯絡爭取實習機會，後來跟著社團同學們一起到了報社和電視台實習。也因此後來受到當年在電視台的主管青睞進了蘋果日報工作。
到電視台實習後我想到廣告公司看看，念的不是相關科系沒有人脈，我就上網一家家公關廣告公司毛遂自薦，後來卓越公關不凡廣告給了我第一份工作，我還記得我第一天上班就是到農委會的記者會現場搬椅子。至今，那老闆還是我職業生涯的啟蒙導師 。
出國留學前想要參加西北大學的新生說明會，發現沒有，我在ptt上看到剛考上的人的聚會，硬著頭皮就去參加，跟「未來的學長姐」聊天，成了我自己的新生說明會。後來我真的考上西北大學當了學生會長，我就自己幫學弟妹辦了說明會。
申請學校時我想要參加申請行銷或傳播的讀書會，找不到，我就在ptt上發起，自己找了一群人一起研究學校，因為我英文爛，我就分配自己擔任總整理的工作（把已經是中文的摘要整理在一起）。
寫商業計畫寄公司 創造自己的職位
從西北大學畢業後正逢金融風暴，沒有人脈的我逐一拜訪學校不認識的老師，拿了老師「行銷公會」的年訊，一個個會員打電話毛遂自薦，到了紐約和洛杉磯拜訪他們。發現了一家有興趣媒體集團，於是我到街頭、網路搜尋訪問該公司的讀者、客戶及競爭對手，整理成二十頁的商業計畫，我寄信給總經理：「我到了紐約及洛杉磯見到大部分您的競爭對手，我整理了一些他們的最新策略，妳有二十分鐘聽嗎?」當然，商業計畫寫著我可以幫忙他們創立這個新部門，最後他們收了我，我「找到」了在美國的第一份工作。
畢業創校友會 找財政部長當會長
在美國，名校校友對學校的認同感很高，校友網絡力量強大，藉著名校做為媒介，台灣得以跟在政商界有影響力的校友建立關係。畢業後我想參加西北大學校友會，發現沒有正式組織，於是我發起學校同學一起創立校友會，上網找了五百名校友，聯繫名人，打電話找到了前財政部長呂桔誠擔任會長，讓台灣成為該校全球第七個校友會。舉辦西北大學校友與其他美國名校的交流活動，以此讓其他名校也更認識台灣。
在校友會推廣國民外交下，過去幾年，台灣與芝加哥產學界的交流越來越活絡，例如2012年西北大學統計教授艾德華參訪台灣；2011年西北四十名學生教授參訪台灣企業並與清華大學交流；2010年邀請台灣前財政部長呂桔誠到芝加哥演講；2009年「整合行銷傳播之父」唐˙豎爾茲 到台灣演講並協助華碩、宏碁等公司將台灣品牌帶向國際。在短短兩年，西北大學主要科系台灣學生人數增加37%。西北大學校刊以全版專訪創辦西北校友會與推動國民外交的故事，文章中特寫台灣國旗，校刊更寄發全球校友。故事也受台灣、美國兩地媒體大幅報導。
創造機會 台灣英文老師進亞馬遜做行銷
當年我在西北大學有個同學，我至今仍很欽佩她，她念西北大學整合行銷傳播研究所前是英文老師，完全沒有行銷經驗，後來她進了美國亞馬遜做行銷，靠的就是「自己創造機會」的決心。讀書時大家都很窮，她聽說寄宿家庭要到邁阿密度假，她想去但是沒錢買機票，於是她坐巴士去，三天三夜。她就是這樣的堅定的人。
不怕從零開始 帶企業到矽谷闖蕩
我在美國希爾斯百貨時，我被美國第二大零售集團針對百貨挖角， 但是機會在冰天雪地的鄉下明尼蘇達州，當時住在美國第三大城芝加哥的我一心像其他的數位人一樣想搬去矽谷，但深思熟慮後，我覺得這個機會難得，先接受再說，日後有機會再轉，但是我跟公司遊說全新的平板電腦電商部門及矽谷生態的重要。果然一上班公司高層變動，矽谷成為策略性的地點，公司請我到舊金山創立團隊。就這樣，我到了世界科技中心矽谷展開職涯另一個里程碑。
草創維艱，我的團隊有長達半年沒有辦公地點，我想辦法和廠商協商，共用辦公室，過去針對百貨在矽谷沒有產品部門，我一家家聯繫跟矽谷科技公司建立關係，不久後打響名聲，開始有科技業同行和廠商找上門合作。後來我的團隊拿下了有美國數位界奧斯卡之稱的Webby獎等十一個大獎。
你的夢想在哪裡？追不到，那就創造它吧！
https://medium.com/…/%E5%A4%A2%E6%83%B3%E6%89%BE%E4%B8%8D%E…
本文獻給我的啟蒙導師 Camile, Lenin, 簡竹書
【 我不認為「人脈等於錢脈」！】
我从出社会以来
就经常听到人家说「人脉等于钱脉」这句话
一些有經驗的前輩也總是教導你說：
「人脈很重要，出社會就要拓展生活圈，多認識一些有錢人！」
意思就是說
你要好好利用自己的人脈
讓這些有錢人來買你的服務或產品
這樣你就能賺到錢了
尤其是做保险、做直销的朋友
他們嘴邊常常掛著一句話：
「沒人脈怎當業務」
「沒人脈怎麼做保險」
就連以前從事過保險業的我
也覺得「人脈等於錢脈」是對的
人脈是成功定律
但在社會混久了
漸漸地我發現事實並非如此
不斷地建立人脈最後只會變成社交疲憊
根本沒讓我賺到錢
那到底什麼才是錢脈呢？
直到有一次
我看了亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的講的一句話
「Life‘s is too short to hang out with people who aren’t resourceful」
我終於明白了！
想知道我領悟了什麼道理嗎？
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影片概括：
0:00 Start
0:43 為什麼我不認同人脈等於錢脈？
2:39 人脈就是以後的錢脈，你還認同這句話嗎？
5:46 怎樣才能成為一個有資源的人？
6:31 怎樣成為一個有資源資源豐富的人？
9:19 總結
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#人脈等於錢脈 #人脈關係 #建立人脈
板上很少討論，強者我朋友說被挖挖挖腳腳了。希望他不要被操翻。--推alotofjeff: 美商血汗企業代表，台灣會比較爽嗎？ 02/25 23:35→ blandan: Ring? ... <看更多>
分享工作面試準備、職涯發展經驗不含任何亞馬遜公司內部資訊✏️ 佳莉姐：https://a2career.com/?p=331 ✏️ 網站：https://a2career.com/ ✏️ 部落格： ... <看更多>
亞馬遜 公司 ptt 在 Re: [請益] Amazon Taiwan的工作文化- 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《pacino (I'm your father!)》之銘言：
: 以前有幾次interview的經驗: AWS, Ring.
: 接觸過的感覺不是很好
: 但是後來還是有機會他們被他們詢問其他工作職缺的意願
: 好像常在找人?
: 請問一下..
: Amazon Taiwan的工作文化如何?
: Work & life balance?
: ==
: 感謝各位300萬大大的指正
Work life balance 絕對是一流的
連公司政策是除了部分職位一定要去公司
其他都是 manager 跟員工決定
常找人是因為面試標準高
需要一直面試來篩選
FAANG 每一家都是整年度都在徵人
新竹辦公室還很空呢
別悲憤牽拖 HR 爛 風氣差了好嗎
我都不知道是不是新竹 site 的員工反串惹
不想要新人來擠齁 我也要空中酒吧
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.185.23 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1639710584.A.F23.html
講個八卦 Amazon AWS 最近一直出包 還要 on-call 太慘惹
雲端服務掉線會讓很多公司噴錢錢
其實 Amazon Devices 才是最爽 der 不用 on-call
前幾天內部推薦系統還推薦去 AWS 我打死也不要嘻嘻
Ring 跟 Lab126 都是 Amazon Devices 這個 subdivision XD
家用裝置你不壓低成本 賺個毛線 公司沒賺錢 你領啥薪水 想爽就回家睡覺啊
https://www.cakeresume.com/companies/amazon_ring
往下滑有照片 剛好那天水果籃沒拍到 XD
我們 team 今年就升了幾個 羨慕噓 QQ
我捨不得叫 uber eats 好不 一切都是為了公司好
臣妾是做 Ring 的啊 QQ
資安很重要 有問題就解一解 Let's protect our neighbors. ;)
Code 是人寫的 人不是神 有 bug 很正常 XD
進去之後做什麼 projects 比較重要 XD
給各位看公司目前的新產品 promo:
https://www.youtube.com/watch?v=Kk4HOGa257k
不過我有半打惹 我不用買哈哈哈
只能貼一些 publicly available data 給各位哈哈哈 XD
有在用 AWS 的人不論是內部還是外部都會收到 OwO
所有機敏訊息都被我碼掉惹
... <看更多>