高手在民間？
李良猷是我的建中和交大學長，在台灣IT行業赫赫有名。他不但功課好、成績好、專業強、而且多才多藝。他在交大唸書時，還成立了熱門音樂合唱團，創辦了星聲社。
良猷兄在1983年就參與成立了「中華軟體協會」（CISA），擔任常務理事。1986年在他推動下，軟協組織台灣軟體業者參訪了，香港、泰國、馬來西亞、新加坡和印尼，開拓東南亞市場。
他在臉書上發表了一篇文章，我分享給大家，以他在台灣IT行業的名聲和經歷，他的這篇評論非常專業、客觀、精闢和公正。
他的這篇文章「為國家防疫資訊系統診斷及建言」，提出了問題和評論，也提出了解決方案的建議。
良猷兄從專業角度寫的文章，無關政治，無關顏色，希望大家能夠以「台灣未來會更好」的心態來閱讀。我更希望政府能夠以正面態度看待這篇建言。
回到我的標題，台灣的IT行業和產業在全球可是名列前茅的。至少在應用、系統、生產製造，台灣力壓世界許多國家。
雖然電腦不是台灣發明的，但是大家都知道， IT時代創造了兩個產業大國，一個是印度的軟體代工，一個是台灣的硬體代工。IT正好代表了India和Taiwan。
所以，毫無問題的， 台灣IT高手在民間。那麼為什麼政府的IT基礎建設和系統，在世界各國的應用排名中，不像產業一樣名列前茅呢？
從這篇文章裡面我總結心得如下：
1）政府決策者和年輕世代，確實有代溝存在，就像文章中提到的日本例子。
2）政府並非沒有高手，可是行政院，在科技政委郭耀煌博士和數位政委唐鳳之間，選擇了唐鳳。是為了表示接地氣？還是真的不懂專業？
3）政府的領導和決策者，就必須不斷的學習，充實自己。
在企業裡，為什麼叫總經理或是總裁？都有個「總」字，就是指坐在那個位子上的人，什麼都要懂，不能推說我不知道，或是全靠專家。
4）在民主選舉制度下產生的政府領導，至少一任4年，如果連任的話就是8年。在科技產業裡，8年對技術和產品來說，已經是經過很多代了。
政府施政必須考慮到基礎設施的改善，與中長期政策的執行，不能夠只做短平快、短期效果的事情了。
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