每天發的限時動態、文章分享都記錄了你的數位足跡,每一步都代表著你的個人品牌呢!(#生鮮時書)
#Google #Instagram #個人品牌 #自媒體時代 #人人都可以是代言人
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過5,210的網紅Amy & Coco魯蛋妹日常生活記錄,也在其Youtube影片中提到,#好想出國喔! 你們也想嗎? 都忘了上次全家出國旅行是什麼時候的事了, 好幾年前了吧!當時想說沒帶小朋友出國過, 於是規畫了日本廸士尼的行程, 只是當時拍了一堆照片卻一直沒空整理, 就這樣這些照片一直躺在硬碟當中, 當初會開始經營部落格也是因為生完小孩後媽媽想要記錄生活, 就這樣寫啊寫的也寫了...
人人都可以是代言人 在 Amy & Coco魯蛋妹日常生活記錄 Youtube 的最佳解答
#好想出國喔! 你們也想嗎?
都忘了上次全家出國旅行是什麼時候的事了,
好幾年前了吧!當時想說沒帶小朋友出國過,
於是規畫了日本廸士尼的行程,
只是當時拍了一堆照片卻一直沒空整理,
就這樣這些照片一直躺在硬碟當中,
當初會開始經營部落格也是因為生完小孩後媽媽想要記錄生活,
就這樣寫啊寫的也寫了有10年了吧!
真的是當日記來記錄的概念,
畢竟我從年輕時記性就非常地不好XD,沒寫下來真的會忘記,
因為自己真的很愛拍,所以還有好多好多好多的回憶照片都在硬碟內沒把文章寫出來,上次有網友敲碗想看的荷蘭文我也一直沒寫orz
最近愈逼近年底愈有種自己很廢的感覺,
加上遇到一些事情讓我有點無力~~~只能說人生啊!就是一堆的挑戰。
你們也會這樣嗎? 就是有一堆阿雜的事發生,然後就讓你好想來個小旅行或是出國透透氣。
全家出國我大多都是帶29吋+24吋的的行李出門,
這樣塞衣物、戰利品會比較剛好,
最近去大潤發採買生活用品就發現原來這裏也有賣 #CENTURION旅行箱🧳
了耶,在機場的免稅店也可以看得到,便宜$300XD,
他們家的行李箱其實我多年前有分享過,是從2015年開始爆紅的旅行箱品牌,說CENTURION根本就是航空公司的好朋友一點也沒錯,
因為很多華航空姐無敵推薦,所以才開始有空姐行李箱的稱號,
只是後來發現他們有手把斷裂的問題,
據說目前已經改由新的代工廠生產來改善,
話說CENTURION的創辦人陳志彬主席其實還是台中人,
品牌除了贊助超多運動比賽,棒球,網球,羽毛球之外,
甚至有幫劉德華,羅志祥,吳克群,發行過聯名款,
等於是從空姐的最愛變身成為潮牌無誤👍
像Amy手上的就是全球唯一發行主題是建築的旅行箱品牌,
外型線條則是2019年全新系列灣流款式,
主題式旅行箱,真的很特別害我都想環遊世界了,我手上的是萬里長城款喔!超輕羽量PC+ABS材質,TSA美國國際海關密碼鎖+360度超靜音飛機大四輪都是基本配備,
婆婆一看到就說這行李箱也太亮眼,
帶這一咖出門就不怕找不到行李箱了,
Amy有實測過這款輪子非常好推,就算裝很重,也很OK,
說了那麼多我只想說我真的好想要出國啊!
就是那種放空行程完全有人安排的那種,
因為家中行程老是我在排真心覺得累,
我也想跟著別人走就好~~~
你們呢?有規劃多久出國一次嗎?雖然每次辛苦存錢出國就噴掉不少,但人生還是希望不只是工作也能適時放鬆一下,有美美的回憶啊!
#CENTURION百夫長旅行箱
#人人都是百夫長旅行箱代言人
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#空姐箱 #萬里長城
Centurion百夫長旅行箱
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人人都可以是代言人 在 Sylvia Lye Youtube 的最讚貼文
我的自我介绍有没有Macam Yes
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【谁说你的生活就该是如此?】
你拥有满腔热血,理想和想做的事??,但是!
? 你的父母说:他们已经为你安排好你该走的路 ?
? 你的朋友说:发梦还太早,你不可能做得到的! ?
? 即使你坚持追求梦想,可是一人单打独斗让你几乎放弃 ?
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? 你开始怨恨 为什么不可以做自己喜欢的事 ?
? 你开始觉得 生活变得没有意义 ?
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其实在这互联网和自媒体的时代
要自由和赚钱就像弹指般地简单容易 ?
最好的例子就是:你我都懂的网红!
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但是网红往往和高帅,白美画上等号
难道没外表,没身材,没身高,不肯露的我们
就没有出路,不能代言,不能成名,不能赚钱了吗??
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我们 MODEN 摩登 就是不相信这一套 ?
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他们可以不美不帅,没有身材;
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人人都可以是代言人 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
你有沒有這樣的經驗?在一些會議結束之後,都已經達成了必要的共識,並且要進入執行的階段。
這個時候呢,就有三三兩兩的人,私底下在討論說,剛剛的決議啊,其實是不OK的,有一些問題需要調整。
然而,你會有一種矛盾的感覺,那就是那你為什麼不在會議的當下,就提出你的看法跟想法呢?
你的想法絕對是對的,在那樣的狀況底下,本來就有話應該說。只是我們很少繞到另外一個角度去想,就是那到底是什麼樣的環境、組織跟團體,讓我們有話不敢說呢?
其實,關於這樣的現象,曾經就有心理學家,叫做詹尼斯。他在上個世紀,他就研究美國,那個時候決定入侵古巴南部的豬玀灣的歷史事件之後,他透過一些研究,去描繪出這樣的行為。
那時候的背景是這樣喔,在1961年美國的前總統,約翰.甘乃迪。他想要利用1400個逃亡者,去推翻古巴的卡斯楚。然而這些人不是職業軍人,人數其實也很少。
所以,古巴知道他們要來的時候,就把他們全數殲滅。這樣的事件導致在冷戰期間,古巴本來是從置身事外的立場,變成是倒向蘇聯,還差一點引發核戰的危機。
其實仔細想想,約翰.甘乃迪和他身邊的人,是何等聰明的人,而且掌握了美國這麼大的情報機器,也不可能是有情資上面的缺乏。但是他們聚在一起之後,卻策劃出這個笨到不行的行動。
甚至於,在整件事情結束之後,他們的內部人,也說不清楚為什麼當初會做這樣的決定。後來,詹尼斯的研究就指向,其實這是一種「團體迷思」的心理現象。
所謂的「團體迷思」呢,就是一群人抱團取暖的時候,這時候大家的意見,會趨於一致;就算有反對意見,也不會提出來,因為不希望自己成為那個「不合群」的人。
然而,在這樣的狀況底下,就會造成很多不合理,或者是愚蠢的決定,它卻被實行的可能。所以,要能夠造成「團體迷思」會有三個必要的條件。
第一個叫做,一群喜歡彼此的人。套一句現在的語言,就是一群「同溫層」的人。
然後呢一個「小圈子」。這個小圈子可能是同事、同樣關注的議題,或者是同樣生活環境背景的人。
而第三個條件,就是「時間壓力」。要在期限之內,做出重要的決策。
所以你仔細想想,一旦有時間壓力,又加上一群同溫層的人,然後關注的議題都類似。這自然而然喔,就會產生一個我經常說的叫「專業近視眼」。
因為,大家太習慣只看、只聽、只想某個層面的部分,所以,自然而然也只會做出,某種慣性底下的決定。
其實最可怕的一點,就是如果在這個團體裡面,有人開始提出不同的意見,哪怕只是心中閃過一個念頭,心裡都有一個團體壓力,叫做「我會不會破壞這個團體的和諧?」
所以,如果要避免「團體迷思」的發生,就是當你有任何任務、任何計劃的時候,在團隊裡面,至少都要有一個不怕被炒魷魚、不怕被排擠、不怕被孤立的討厭鬼。
這個在天主教會裡面,在討論某個人,是否能夠被封為聖人的封聖會議裡面,也有安排一位叫做「魔鬼代言人」。
他就是負責不斷的去黑這一個對象,不斷的去找出這個對象,之所以不夠資格被封為聖人的原因。
這個魔鬼代言人的任務,倒不需要去分化,或撕裂這個團體。反而是透過這樣的一個人,他提出了不同的觀點,促使大家想得更仔細,想得更周延。
所以囉,如果一個團體要能夠做出好的決策,就要讓不同的聲音,可以被發出來。讓每個人都相信,可以把自己真心想說的話說出來,而且不用擔心被秋後算賬。
然而,如果回答你我現在生活裡,你有沒有發現,我剛剛講到三個字叫「同溫層」。當我們都很習慣,運用網路工具的時候,你會發現「同溫層」的效應,會越來越嚴重。
這就造成可能你在面對自己,的生命的很多決定跟決策的時候,你也有一種,叫做「隱形的團體計劃」。
因為你太習慣跟一群喜歡彼此的人,還有一個小圈子裡,去蒐集訊息、去思考訊息,如果又加上時間壓力的時候,這時候我們常常就會做錯決定。
這也是為什麼我經常會跟朋友分享,我說喔現在的時代,你要找到自己的小圈圈太容易;你要能夠找到自己的同溫層,也太方便了。
所以這個時候,你反而要反過來做,「反過來做」什麼意思呢?就是要有意思的不要「抱團取暖」、有意識的聽聽別的聲音。
如果在你的專業或生涯裡,你有一些規劃、你有一些突破、你有一些想法的時候,有多少時候是你一提出來,就覺得自己好像變局外人,於是你就不敢去嘗試、努力。
因為,可能在你的內心深處,你會覺得跟大家在一起,還是比較安全。你發現了嗎?這不就是一種「團體迷思」嗎?
我想人生會有兩種後悔。第一種後悔,是有一些你想做的事,一直沒有去做,這是第一種。
然而,第二種後悔更慘,叫做有一些你想做的事,你沒有去做,一直到你見證、目睹了,有人把它做成功了。
所以人生說到底,我們還是得為自己負責任。透過今天的分享,你可以問問自己,你還要繼續「抱團取暖」嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊有一個小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是3月8號開課的『高難度對話的望聞問切』。
如同今天分享到的「抱團取暖」,其實有很多時候,當我們陷入「團體迷思」的時候,我們就失去了分辨訊息的重要能力。
如果你發現,自己很難真正的看懂、聽懂,別人的言下之意,言外之意。他之所以這麼說、這麼做,的背後意圖。
如果你對這方面是有困難,而且你很希望透過好的提問,跟必要的人,達成必要的共識的話。那麼我就相信,在3月8號開課的『高難度對話』會給你很大的幫助。
我很期待能夠在3月8號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。