遇到衝突時,你會逃避嗎?
在人際的互動當中,我們很常會遇見衝突,然而你有留心過當衝突發生時,自己會有什麼樣的反應嗎?是順從、對抗、還是疏遠呢?
根據美國心理學家卡倫·荷妮(Karen Hornet)的論述,人際關係產生的衝突,最後必然會對我們的人格產生影響。因為精神疾病的核心就是基本衝突,也就是因為矛盾態度而產生的衝突。以下分享一下粗略的分類:
1)親近他人的順從型人格

順從型人格會不斷追求他人的喜愛與認同,這樣的人需要的是一位能控制他、幫助他判斷對和錯、且讓生活中所有希望都得到滿足的夥伴。這些需求和他人的內在價值沒有關係,和他人對他的真實感受也沒有任何關係,需求的核心是心中對於親密關係和歸屬感的渴求。
人格特徵為:需要他人的喜愛與照顧、敏銳的感受別人的情感需求、逃避競爭及衝突、表現出軟弱和無助、缺乏自信且依賴他人的評論。
病態親近他人的信念和態度,是透過壓抑相反趨勢來加強主要傾向。也就是說也許壓抑自己的攻擊性及內在鄙視,卻顯現出過分關心及懂事,而愈依賴他人自己就越脆弱。因為不想讓自己覺得遭受拒絕忽視,因此就必須滿足對感情和讚美的需求。
若能依次面對衝突的各個面向,而不過度壓抑自己想要控制他人,才能夠修復衝突整合人格克制順從請向。
2)抗拒他人的對抗型人格
順從型人格如果深信人性本善,那麼對抗型人格自然就會認為所有人都敵視他,世界是一個競技場。
人格特徵為:物競天擇適者生存、追求個人利益、掌握權力控制他人、運用間接手段掌握權力、關心社會聲望財富及魅力、沒有過失感覺得自己是對的、現實主義。
對抗型人格不只排斥支持與友善,同樣排斥虛偽服從與姑息。對抗型人格雖然會直接表達出來,但是他的壓抑並不少於順從型人格,最明顯的是在他看來無私的享受都是浪費時間的行為。這樣的人需要在自己內在反抗所有溫和的感受,內心也許真的能夠對善有所觸動,但因為弱肉強食所以他不允許自己有這種溫和的感受。
對於這種心理趨力,順從型人格是愛,而對抗型人格是認同。認同可以讓他們獲得自我肯定,這就溫和了被壓抑的強制性。
服從與對抗這兩種傾向,都存在於所有人身上只不過有時被隱藏起來,我們能做的是不受到強制性驅力影響,透過自己的努力整合人格到某種程度,讓自己不互相衝突和諧相處。
3)疏遠他人與自我的疏遠型人格

至於第三種疏遠型人格,並不是指一般有建設性的獨處,而是在關係產生了不能容忍的緊張時,第一個想法就是想要遠離,不想和人靠得太近。
人格特徵為:自我疏遠(感受不到情感、沒有清楚認識自我、無法確立自己愛的、喜歡的、不喜歡的、害怕的、相信的、與自己失去聯繫)、疏遠他人(內心希望自己和他人之間保持感情距離,表面上看起來繼續和別人交往,事實上他們已經有意識或無意識的決定,不用愛、鬥爭、合作、競爭等任何形式,和別人產生情感上的關係)、不參與(自給自足、用老謀深算的方式來填補孤立以便存活)、重視隱私、認為自己很特別。
疏遠型人格最大的需求是獲取絕對的自由,然而把自由當終點卻忽略了自由的最終價值,就是在於能為你帶來什麼。這樣人格的自由不過是遠離群體的表現,因為不想被影響、不想被欺壓和管束、更不想承擔任何義務,可以說目的是消極的。簡單來講就是對於強制、影響、和義務有關的東西,都會非常敏感。
病態疏遠與優越感的內在連結是最強烈的,所謂獨善其身就是因為優越感才出現遠離人群的情況。因為與他人保持距離,會產出自己是獨一無二的感受。
另外,讓疏遠型人格產生依靠的願望、興趣、或是快樂,都會被壓抑,因為他會覺得那是背叛自己。只要有一點點威脅道自由的可能性,他都會選擇退避。
若是能夠透過觀察自己而產生興趣,分析拓展自己的視野,就能夠對內心的複雜鬥爭有了直觀的認識。
#人格整合很重要
#內在衝突有必要被看見
illustration: pinterest
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-重點整理看這邊!
2:53 | Q:有需要為了拿年終而等到年後再轉職嗎?
A:先評估工作的型態,如果年終是15個月的話那很值得。如果是年終1~2個月就不太需要熬到年後而離職,倒不如利用時間好好找下一份薪水更優渥的工作。
6:37 | Q:提離職跟年終會有影響嗎?
A:以老闆的角度,如果知道員工沒有要繼續一起努力的情況下,年終就不會給得這麼爽快
9:10 | 轉職應該考慮自己未來職涯的發展,而不是以年終為主要的考量。
9:52 | Q:找工作的時機點?
A:年後的職缺比較多初階的工作職缺,如果是想找更專精的職缺任何時機都可以,要注意是要漂亮的提離職。
16:10 | 遇到員工提離職的時候自我反省
如果想留這個員工,會針對他提離職的原因,提出可以調整的方式
22:16 | Q:員工離職,人再找就有了?
A:每個人都是可以被取代的,只是能不能馬上被取代。要想辦法讓夠讓老闆依賴,提高自己的不可取代性。
26:25 | Q:提離職被挽留的原因只是因為要培訓新人很累?
A:以公司的立場確實和新人磨合是很費力的,但公司願意挽留,一定是能力有被認可
27:24 | Q:覺得自己工作做得很好,但離職時老闆沒有挽留是為什麼?
A:除了做好份內工作之外是否能多做什麼而讓老闆看見你的價值。想辦法做到讓老闆會想要挽留你,因為對於找下一份工作是有幫助的
31:20 | Q:有離職念頭應該立刻離職,還是騎驢找馬?
A:如果有經濟壓力的狀況下建議騎驢找馬會比較合適
但是該做好的份內工作不可馬虎怠惰
33:06 | Q:離職原因該如何回答?
A:真正的原因很重要,但是需要包裝過的誠實回答
千萬不要批評前一份工作或人與人的關係
37:56 | Q:同時經營不同的事業,如何面對這樣的壓力?
A:回歸自己的成就感是什麼
42:17 | Q:鼓勵創業嗎?你是創造者還是執行者?
A:創業是資源的整合,如果把創業當作是追逐夢想,很快就會發現很多現實面是需要去面對。同時評估自己的人格特質是否適合當老闆創業
50:16 | Q:休學去做直銷算是創業嗎?
A:學歷只少要有基本門檻一定的程度,學歷多高不重要,重要是有沒有學到可轉移的技能。
55:59 | Q:當業務好嗎?
A:業務不是適合每個人,但如果履歷中有業務經驗的話是很加分的
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以下為本段內容文稿:
這是我們談Csikszentmihalyi的《心流》的第六集。
在這裡呢,我想先問你一個問題哦,這個問題就是:「你是一個大人嗎?」;你可能剛開始聽到這個問題,會覺得有一點摸不著頭緒。
想說:「對啊!我已經是個成年人了,那為什麼你問我這個問題,『你是一個大人嗎?』;難道這件事情是有什麼不對勁,或值得懷疑的地方嗎?」
如果喔,要回答這個問題,我們就首先要針對「大人」這樣的一個概念,去做出一個定義。到底什麼是「大人」?
事實上呢,「大人」它有兩個特徵。在Csikszentmihalyi的《心流》裡面,他說喔:「大人呢,他就是兼具特化跟整合,這兩個心理程序。」
只有「特化」跟「整合」的加總,才會讓一個人去長出必要的複雜性,也才能夠滿足一個大人,在面對真實世界的時候,能夠擁有的適應性、能力,跟自我獨特性的充分展現。
好!那你聽到這邊,可能剛剛那一串…又是「特化」又是「整合」,這到底在搞什麼東西?我慢慢的來跟你分享。
所謂的「特化」是什麼?「特化」的意思喔,就是讓我們每一個人長出自己的「獨特性」;把你自己跟其他人區隔開來。
不管是你的長相、不管是你的個性特質、不管是你的能力、不管是你這一個人身上有任何特殊的地方…,這些都叫做「特化」。
那你想想看喔,一個人如果沒有自己「特化」的過程,你跟他人沒什麼差別、沒什麼兩樣;那在這樣的狀況底下,你根本不可能有你自己生命的展現。
然而一個沒有自己生命展現的人,你想不管從任何角度、任何定義來看,他是一個大人嗎?
好!那另外一個詞彙,叫做「整合」。什麼叫做「整合」呢?「整合」的概念,正好跟「特化」是相反的。它這裡面指的是喔,每一個人超越自我的概念跟實質,跟他人連結的作用跟能力。
好!說白話文就是喔,所謂的「整合」,就叫做你有沒有能力、你有沒有這樣的素質,能夠跟別人好好相處、好好合作?
你仔細想想,如果一個人他活在這個世界上,他沒有能力、他沒有相關的素養,能夠跟別人好好的合作;尤其現今世界來看,你想他有辦法真正在這個世界上活得好嗎?
如果他沒有辦法透過跟他人的整合、透過跟他人的協作,讓自己活得好;那你說,他是不是一個大人呢?
所以你看喔,「特化」跟「整合」這兩個是不是聽起來,是各自好像是矛盾的概念?
但是當我們更深思的去思考,你只有能夠保有自己的獨特性,又能夠同時跟別人好好的合作、好好的相處,你才能夠真正的在這個世界站穩腳跟。
如果你沒有辦法在這個世界站穩腳跟,那你到底是不是大人?或「大人」這個概念,是與你無關的。
所以囉,「特化」跟「整合」長在一個人身上,在一個人身上並存,你說這一個人,他是不是有他的複雜性?
所以為什麼說「只有一個長出複雜性的人,他才能夠真正的成為一個大人」。
當你聽到這邊,或許你已經聯想到有些人,他可能徒有年歲的增長,他要麼就是沒有長出「特化」,他沒有自己的顏色跟質地、他沒有自己的特性跟特質。
他就像是一個好好先生、好好小姐一樣,你可能會覺得他是一個好人,但是你會記不得他有什麼特色;於是他在別人心中,甚至於在他自己心中,是根本沒有位置的。
然而你也可能會想到另外一種人,就是這一個人特立獨行,真的太有特色了;但是呢,他跟誰都處不好。
那你想這樣的人,難道只有他自己辛苦嗎?不!他只要活在這個世界上,他會創造很多辛苦給別人。
然而在我們的生命裡,要能夠長出這樣的複雜性、這樣的整合性;把「特化」跟「整合」這個概念,同時並存於我們的生命裡。
其中有一個必要的步驟,就是你一定要把你的心思、意念跟情感,全部都投注在同樣一個目標上;無論如何,你一定要有經過這樣的經驗。
而你回想過去,自己把所有的心思、意念、情感跟精力,全部都投注在同一個目標上面的那個過程。你有沒有發現不管在過程中,還是過程結束之後,你會有一種覺得自己更加完整的感覺。
這樣的「完整」,我引用一個攀岩高手,他在敘述著自己攀岩過程當中所說的話。他說:「沒有什麼事情,比攀岩更可以激發出人類最好的一面。」
「在身心都處於極大的壓力的狀況下,沒有人會逼你一定要攀到頂峰;但是你的夥伴就在身旁,大家的感受是一樣的、你們是一體的。」
「沒有任何人比這些夥伴更值得你信任,他們每個人都跟你一樣,嚴格的訓練自己,都堅守著一種深沈的信念;能和他人之間建立起這種關係,本身就是一大樂事。」
所以你看哦,如果一個人只有「特化」、只有自己的特立獨行,而沒有跟他人整合的自我;或許他會有很好的個人成就,但是會陷入過度自我中心的風險裡面。
相反的,如果一個人他只有在「整合」的基礎底下長出自己,他或許有很好的人際關係跟安全感;但是卻缺了自己的個人自主性。
所以只有在「特化」跟「整合」均衡發展的人,他才可以避免自私,或者是過度順從;也才能夠真正兼具獨立判斷思考,跟他人協作的能力。
說到這裡喔,我常常遇到有些朋友,他面對很多環境的時候,他沒有付出真正的承諾;那就更不要說,他有沒有投入真正的努力。
他總是在做眼前的事情的時候,心思飄蕩到別件事情上;他活在擔心、焦慮,或者是各式各樣的權衡跟評估;他就是沒有辦法專心一致的,給自己一小段時間,我就只專心做那件事。
所以表面上,他好像很有自己的想法,他總是能夠對很多權衡跟利弊,侃侃而談;但事實上,我說這樣的人並不是真正的大人。
因為他所有的見解,既沒有深根於他自己內心真正的相信,也就「特化」的層面;那更不要說,他去完成任何事情,都需要跟別人協作的「整合」層次了!
所以當你聽到這裡,我再問你一次:「你覺得自己是個大人嗎?」;如果你的答案有一點不肯定,沒有關係!現在對你來說,是一個重要的開始。
要能長走出自我的複雜性,要能夠在你的人生裡,兼具「特化」跟「整合」;我想這是我們在人生裡,不管任何時刻,都值得好好學習的功課。
這也是為什麼我設計【過好人生學】的最主要原因。
【過好人生學】可以幫助你,用具體的觀念跟作法,長出自我的複雜性。透過這些實踐的過程,讓時間成為你最好的朋友。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天最後談的【過好人生學】,在我們每一段影片的說明裡,都有相關的連結。
我很期待能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。
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