先前在蘇伊仕運河卡關的長賜號(evergiven)是日本今治造船所建造,船主係日本正榮汽船公司。依據長榮海運之新聞稿,長榮海運係向日本正榮公司租船,租賃方式為期間傭船(time charter),供長榮海運運送貨物使用。
time charter的定義如下:
A time charter is the hiring of a vessel for a specific period of time; the owner still manages the vessel but the charterer selects the ports and directs the vessel where to go. The charterer pays for all fuel the vessel consumes, port charges, commissions, and a daily hire to the owner of the vessel.
此與bareboat charter係指只承租一艘光船的情形不同。
因此,長榮海運係向正榮汽船公司承租長賜號運送貨物使用,正榮公司除船舶外,另提供船長、船員及相關配備供長榮海運使用,由長榮海運承擔油資,及規劃運送航程。
本案若經調查係屬人為疏失,因正榮汽船公司係連同船員一同租賃與長榮海運,除非長榮海運就運送過程中有為錯誤之指示,否則原則上,應由正榮汽船就船長、船長之疏失負責。惟以,本案因長賜號航行運河上,應有運河之引水人上船引導,是否為引水人疏失,則有不明,蘇伊士運河當局也一直迴避說明這點。
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《當代財經大師的選股邏輯課:5招頂尖投資機構不外傳的關鍵選股技術》(分享抽新書3本)
安納金推薦序:「透過個案深入剖析,一窺機構法人決策的堂奧」
在我過去二十多年的投資生涯當中,曾代表公司與國際上最知名的幾家大型投資機構商討往來合作事宜,而其中進行實地查核(Due Diligence)最重要的一環,就是對方的投資流程,可定義為「質化分析」(Qualitative Analysis)的核心,唯有理解對方的投資流程是否符合我方的需求,才能夠確認我們能夠從事哪方面的合作?該著重在哪些環節當中合作?
在當今資訊透明、網路發達的時代,市場中多數的投資人普遍都可以查詢到各家投資機構的公開產品績效,但也僅限於公募型的共同基金,然而對於沒有揭露公開資訊的私募基金(僅對客戶提供),或者全權委託操作(這一塊的市場甚至大過了共同基金,尤其各國政府退休金的委外操作規模遠大過了絕大多數共同基金),一般投資人並無從得知其績效好壞。
無可置疑,對於許多頂尖的投資機構來說,決定最終的投資競爭優勢,幾乎建立在他們投資流程的嚴謹程度,也就是說,先有團隊才會有績效,而且必須是有紀律的團隊才能夠產生穩定的績效。再則大型投機績效鮮少公開他們的投資流程細節,一般投資大眾僅能從少數公開的資訊(如共同基金績效)來做判斷。因此,只看到結果而沒看到過程,常常會導致「原本以為他們過去績效很好,應該會繼續好,結果並不然」的歸因效果。
我相當認同此書作者所說:「法人機構內的操盤手很少只看單一指標、單一面向就做出買賣決策,而是要面面俱到,收集各種重要資訊如公司的IPO、增資或減增、分割或併購等,學習法人的選股方法將有助於克服投資惰性,打好基本功。」每一家績效卓著的投資機構,必定能夠提供鉅細靡遺的投資流程,以及對於每一項投資相關判斷的內部規範(簡稱內規),愈是沒有規範的公司,踩地雷的風險或者因為人為疏失而導致績效意外減損的機會就會大增。
過去坊間較少有探討機構法人操作的相關書籍可供一般投資人參考,而本書選擇以完整的實際案例,來進行深度剖析機構法人對於各項細節的做法,難能可貴!儘管單一個案研究範例的代表性略顯不足,然而對於理解質化分析方法來說,唯有透過個案研究才能夠得到明確而具體的細節資訊,這也使得此書有別於一般坊間書籍。相信有助於欲了解更多機構法人投資流程,或尋求績效穩定的讀者來說,此書將是不錯的選擇!
願善良、紀律、智慧與你我同在!
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#當代財經大師的選股邏輯課
人為疏失定義 在 社會心理,從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的最讚貼文
【失敗心理學】上:淺談失敗的心理現象
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「失敗」的日常用語是「做不好」,雖然很平常,好像「做不好再試」就好,可是沒那麼容易,這種「拼命學、死命做一定做得好」的潛意識,會把脫離失敗變成「個人悟性」,領悟力高、抓到要領的人自然成功,不會的就是「個人問題」,或「個人造化」不夠。
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先定義「失敗」的心理現象,才能了解它對我們的影響。
#第一層:種瓜不得瓜!你做了努力,沒有預期中的結果
你埋下種子,細心灌溉,等待數年,你努力了,結果只有雜草,這是種瓜不得瓜,客觀上「完敗」;另一類是種出瓜,但瓜小不甜,結果不如預期,主觀上也感覺失敗。失敗與否和個人期望有關。
#第二層:社會比較的失敗
有些失敗是比較而來,明明自己做的不錯,但就是會有嫌者他人或內在惡魔說「唉啊,跟那個誰誰誰比,你不過人家尾數而已…」
第一名永遠只有一個,比下來大家都是失敗者。
#第三層:「事情失不失敗」跟「做人失不失敗」有關
(1)做事失敗
事情失敗會被說「做事不力、不夠謹慎、不夠周全」。社會認定一件事情的完成,都可事前規劃與解決,並在現場臨機反應,且事後也能檢討,精益求精。所以說辦場活動,什麼來客量少、程序出錯、備料不足、缺乏雨天備案…等不應該是理由,而被認為是個人承辦問題。實際當然不是如此,因為社會「人、事」是混在一起的,「事情」不難搞,難搞的是「人」。
(2)做人失敗
為確保事情順利,「做人」(經營人際關係)很重要,「人事」既然混在一起,做人失敗可能會發生有人扯後腿、該做的不做、該做的做錯…等莫名其妙的人為疏失,使事情窒礙難行,甚至搞砸。
然經營人際關係很複雜,「做人失敗」常被批「沒有顧全他人、自我中心」,所以意指要揣測他人心意、吹捧他人、利益交換、吃虧就是占便宜…這需要情緒辨識、城府深心機重,做好人際關係才能讓事情順利進行。
很多人做事可以、做人不行,要成功卻是缺一不可,這個社會公式雖不公平但確實存在,這種失敗並不是自己能力不行,只是不懂社會遊戲規則。
#第四層:失敗的自我否定與防禦行為
每次失敗都會扣血,減損元氣,暫時性低自尊,其實這很正常,人有彈性會自動恢復。比較可怕的是「一直失敗又無法修正」,落入了「屢戰屢敗」的深淵,最後就會自我否定,認為反正做什麼都會失敗而不願再試。
有的人怕失敗,乾脆先不要期待,使出「防禦性悲觀」,是一種預測消極後果並採取相應防守的心理策略,事前降低期待,以降低未來的失望和悲傷。另一種是「先想好退路,即使失敗了也不會損失太多」,事前減少投入,反正應該不會成功,後來果然沒有成功,心中說還好還好當初沒認真。防禦是種負面循環,既然事前減少期待與投入,過程想必也不會太努力,自然、果然、必然就失敗了。
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每次失敗後不要僅是逃避「輸的感覺」,都要認真看待,要有自我安慰、挑戰找錯、堅持目標的提醒,不讓失敗是白白挫折,而能從中擷取經驗,我們屢敗卻仍然屢戰,建立下次怎麼做會更好的資料庫,當足夠多了就會是「失敗是成功之母」。
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