《榮耀九三,向國軍官兵致敬!》
今天是「九三軍人節」,對於許多朋友來說,或許只是平凡的一天,這是因為有國軍官兵的犧牲奉獻、保家衛國,競競業業投入戰備整備工作,國人才能擁有安定、自由、幸福的家庭生活,平安度過每一天。
回顧國軍光榮史頁,二戰期間為同盟國在亞洲戰場的主力部隊,投入大型會戰22餘次,並對滇緬戰場上援助英軍作出偉大貢獻,寫下中華民國成為戰勝國不朽的榮光,臺海情勢險惡之時,歷經古寧頭戰役到八二三砲戰等大小戰事,幸賴國軍仁義之師無所畏懼,阻擋了共軍洪流,維持臺灣超過七十餘年的和平,才有今日臺灣的民主安定與富庶。
在承平的年代裡,從921地震、八八水災到近期支援防疫工作,各種大小天然災害,國軍官兵義無反顧站在第一線,奮勇救災馳援,國軍早已成為保家衛民,捍衛國家尊嚴,國人最倚靠穩定的力量。
穿上軍服的那一刻起,等於穿上一生的志業與驕傲,更背負著國人的期待與付託,因為有國軍官兵24小時不停歇守護國家,我們得以共同擁有這塊美麗的家園。
在這屬於軍人的節日裡,讓我們衷心祝福國軍弟兄姊妹,軍人節快樂!
#國軍
#軍人節
#仁義之師
#抗戰勝利紀念日
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過71萬的網紅風傳媒 The Storm Media,也在其Youtube影片中提到,國防部今發布108年國軍形象月曆,會中邀請負責統籌此次月曆任務的《青年日報》團隊、負責月曆設計的設計師蕭青陽,以及各月分官兵代表,現場分享拍攝的發想和過程點滴。 新上任的文宣心戰處長樓偉傑少將表示,今年國軍形象月曆是以「軍人用全年無休付出,換取國家繁榮富強」為製作意涵,並規劃「枕戈待旦」、「勤訓精...
仁義之師 在 朱立倫 Facebook 的最佳貼文
記住八年抗戰,光榮講述中華民國的歷史
今天是七月七日,八十四年前的這天是中華民國對日全面抗戰的起點。中國國民黨領導的八年抗戰的勝利的成果,不但讓中華民族掙脫了百年來的不平等條約,中華民國更成為聯合國(United Nations)創始會員國,一躍成為世界五強。而台灣也因為此擺脫了五十年的殖民統治,開啓了中華民國在台灣的時代。
抗戰的歷史,也是一段盟友們互相援助的歷史。中華民國在二戰戰場上作為同盟國的一員,先後接受了來自「蘇聯航空志願隊」、「美國飛虎隊」的軍事及各項物資援助。出於「仁義之師的目的」,更為了感恩圖報,國軍的遠征軍多次出兵協防在印度、緬甸的英美盟友。
最有名的即為孫立人師長、劉放吾團長率領作戰的「仁安羌大捷」,國軍以不到一千人的兵力解救了被日軍包圍的7000多英軍及美國傳教士和新聞記者在內的平民500多人,不但讓國軍揚眉吐氣、威震中外,也讓孫立人將軍贏得「東方隆美爾」的美名。
緬懷歷史,#並非為了挑起仇恨,#而是為了珍惜和平。最近日本慷慨援助台灣二百多萬劑的疫苗我們深深感謝,更是長久以來雙方互助友好的展現,希望友誼長存,和平永在。
身為中華民國的國民與國民黨的一份子,我們不但要記住這段歷史,更應光榮地講述這段過去,讓先賢先烈們為人民、為國家、為世界共同奮鬥的過程,永存後世心中。
#中華民國重返光榮
仁義之師 在 Emmy追劇時間 Facebook 的最佳解答
出征其實反映了一種集體焦慮的情緒,在大環境非常緊張,戰爭風險近在眼前的時候,群體焦慮是一種直覺反應,這有不好的地方,例如可能傷及無辜,但也有他發生的必然原因,這是這個群體在備戰的表現,情緒一定是非常緊繃的。
試想如果明天台灣被攻擊,台灣社會卻還在歲月靜好、we are the world,這是不可能也不應該發生的情況,中共飛機天天來,對台灣的威脅恫嚇有增無減,這本來就是一個社會集體情緒的必然反應。如果可以歲月靜好,誰不想每天發美景美食照片,但臣妾現在沒心情啊。
然而如何處理這種緊繃情緒,卻是鍛鍊自己很重要的過程,如果今天你是一個公司的總經理,公司遭遇超級大企業集團的惡意收購,在市場上警告任何人不能買你家的產品,誰跟你們往來都必須死,你沒得罪任何人他們卻說你賤貨私生子、不配領導這家公司,你們公司產品明明很好但他們卻假裝客戶到處寫網路惡評,你如果遇到這種情況,你是要氣急敗壞到處罵人,還是要冷靜下來,想想怎麼處理,最能激起你員工和往來公司之間同仇敵愾的意志,為公司生存爭取最大空間,你會怎麼做呢。
不是說不能發脾氣、不能有情緒,情緒不是壞的,往往求生的焦慮反而帶來好的結果,我偶爾也會故意生氣,讓我的下屬們感到嚴厲,反而會有好結果。以前我們在商業周刊有一個封面,細節不記得了,大致上是說,如果把魚跟他的天敵養在一起,他會很長壽,因為他有很強的求生意志,但是如果他自己一群魚在一起反而很短命,因為他就在那邊醉生夢死,沒有生存動力(是說子非魚,怎知他在醉生夢死XD)。
See,我們現在遇到很多很現實的課題,都是最真實的難題,你要如何保持自己的警惕備戰狀態,卻又要散發智仁勇的仁義之師帥氣(大笑),聽起來雖然很可笑,但這就是我們很真實的處境。以前我們看人家評論歷史著名戰爭,經常說如果我是某某,我一定不這麼笨,我一定怎麼怎麼做,他應該怎樣怎樣做,但這都是後見之明,重點是你現在就處在這種狀態裡,而你有沒有意識到罷了。
我不會攔著大家出征,這種事情根本攔不住,我自己都一天到晚被出征,而且我覺得環境壓力更大的話還會更嚴重,如果要打仗了真的很難想像會發生什麼事情。但是我覺得每個人鍛鍊自己,管理好自己的直覺情緒,保持冷靜,把這種情緒往好的方向引導,做成真正有影響力的大事,還是我們做人做事非常重要的一種磨練(媽啊我聽起來會像李家同嗎)。
例如現在美國大選謠言滿天飛,我們可以梳理出哪些是不可信的,哪些是有證據的,然後發表出來,這就會是對你所支持的候選人非常有力的幫助。我這一年來不知道認識多少人,有很多人在2018韓流中,放下自己的工作轉為free lancer,開始經營網路粉專,志在建國(笑);有些人決心轉行投身國貿,想要為台灣的未來增加經濟籌碼;上次我去跟君朔直播,其中的一位來賓就說,他的同溫層以前都是想去中國工作,但現在都是想去台積電工作。
我覺得我們要做的事情真的很多,如果在這中間犯了錯也沒關係,只要保持修正、前進,不用太苛責自己也不用太苛責別人,這本來就是一條沒人走過的路,很多我們經歷的事情是沒有前例可以參考,要怎麼走真的是需要摸索,美國人那點「資訊攻擊」到底什麼東西啊竟然要推特禁止發言,太弱了吧!台灣經驗根本領先全球吧。
我們本來就處在一個非常獨特的環境,又是現在全球最矚目的地緣政治國家,這些問題本來就很難處理,但是我相信我們會找到辦法,走出自己的路。這是我們這一生的功課。
仁義之師 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的精選貼文
國防部今發布108年國軍形象月曆,會中邀請負責統籌此次月曆任務的《青年日報》團隊、負責月曆設計的設計師蕭青陽,以及各月分官兵代表,現場分享拍攝的發想和過程點滴。
新上任的文宣心戰處長樓偉傑少將表示,今年國軍形象月曆是以「軍人用全年無休付出,換取國家繁榮富強」為製作意涵,並規劃「枕戈待旦」、「勤訓精練」、「龍城飛將」、「運籌帷幄」、「國防自主」、「仁義之師」、「氣吞萬里」、「戎馬倥傯」、「榮耀九三」、「蓄勢待發」、「夙夜匪懈」、「國之干城」為12個月分的子題,將官兵不分晝夜、捍衛疆土的畫面,完整呈現在國人面前,也是此次主題訂定為「日以繼夜-衛疆」的由來。
國防部表示,這本形象月曆印製5000本,除發送到國軍各基層連隊懸掛外,也會配合全民國防教育推廣機會提供給國防部發言人、青年日報等粉絲專頁辦理活動使用。如有購買需求,可洽詢青年日報社業務部,或是留意前述粉絲專頁,參加相關活動,就有機會免費獲得。(文/蘇仲泓 影片/國防部提供)
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仁義之師 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的精選貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十二集,仁義是宣傳手段
影片搞笑,文字有料。
普遍關於宋襄公的討論,不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗,佔據名分,能成功要素有三:一是對外宣傳,獲得第三者支持、遏制對手,二是對手會吃這套,害怕名聲有損,投鼠忌器,三是自己還有武力做後盾。
這三要素,剛好就是友、敵、我,三方面。打鐵還需自身硬,不斷從各方面增強「我」的實力,宣傳攏絡「友」的力量,敵不敢得罪「友」,從而孤立「敵」。
「仁義」在此本應發揮的作用,是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師,會增加點士氣吧?仁義為號召,大家一起來幫忙吧?你沒仁義,丟臉啊!士兵別跟著沒仁義的主將跑啊!
然而,宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國,0加了30%士氣還是0,「我」無優勢;二來在戰場上對著自己人講仁義,全然沒有宣傳效果,齊國等友邦不幫襯,「友」不具備;第三,楚國完全不理宋國這套,既牽制不了楚國,也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二,才能有旗鼓相當的可能,宋襄公三個都沒有,仁義自然就成了嘴砲,戰場上真刀真槍說實話。
想想,大部分政治鬥爭,都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭,談談「仁義」給現在人的啟示。其實,打仗就打仗吧!談仁義做什麼?從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知,討伐敵人,「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢?主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例,可以說,好的文案,必須要讓商品具備社會意義,一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好,而擁有大義,獲得消費者「友」的喜愛,而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」,就顯庸俗了。就此觀之,每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。
介紹兩個行銷案例,女性香菸尤為經典:
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷,當時19世紀女權運動興起,他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行,並舉著菸,說道「我們舉的不是香菸,而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」,香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵,女性抽菸比例攀升,菸草公司賺翻了。
又比如,星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時,也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」:
在星巴克這個第三空間裡,人們的關係是自由和平等的,沒有職場的上下等級意識,也沒有家庭裡各種腳色的束縛,人們可以把真正的自己是放出來,我覺得星巴克的使命就是:激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡,把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中,星巴克的對手不是一般咖啡店,而是不自由與不平等種種束縛,「仁義旗」再度被豎立起來,要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高,一般咖啡店還玩什麼呢?
歡迎大家一起留言思考討論:
現實生活,有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業,有的成功,有的失敗。你能分別舉出案例嗎?他們為何失敗?
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仁義之師 在 國防線上:仁義之師國軍救災專題報導 - YouTube 的推薦與評價
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