#週日咖啡故事館 #新手濾杯選擇 #該如何選擇第一個手沖濾杯?
這麼多年來的咖啡經驗分享中,總有個最多人問卻又不容易說清楚的一個問題:「什麼樣的手沖濾杯適合我?」市面上的濾杯種類很多,有目前最普遍的Hario V60、鑽石濾杯、星芒濾杯、Kono、T型濾杯,還有因為2018年wBrc紅起來的摺紙濾杯...等等,除了造型各異其趣看得眼花撩亂之外,每個濾杯所強調的特性、適合的沖煮方式、水流大小等也有所不同,有時候甚至要考慮使用者已經存在的注水習慣、姿勢,或是使用哪個手沖壺等因素。也因為如此,該如何推薦濾杯,往往是一個令人不知道從何回答起的問題。
如果撇開上述考量因素,以一個「純新手」的角度來思考,我會推薦「聰明濾杯」以及「Wave濾杯」兩個選擇。
如果我沒記錯的話, #聰明濾杯 是台灣自主研發的一個產品,基於這個理由,我也曾經玩了一陣子。聰明濾杯的使用方式很像我們日常在辦公室使用的簡易泡茶工具(飄逸杯),就是放上固定量的咖啡粉,加入固定量的水,然後在固定時間之後將咖啡液體取出。聰明濾杯的好處就是不需要考量「注水」的因素,只需要根據個人對於濃淡、風味的偏好,多測幾次找到上述那些固定的參數(包含研磨度),就能夠以最簡單與方便的方式沖出一杯「自己喜歡」的咖啡。
當然,我也能了解會有許多玩家「不屑」使用聰明濾杯,認為聰明濾杯一點技術含量都沒有。但對於我來說,追求技術本身固然是好的,但請不要忘記喜歡喝咖啡的「初心」!在大多數狀況裡,我們不會隨時保持最佳的狀態,但喜歡與想喝咖啡的心是不會變的。使用什麼工具,或是利用什麼樣的沖煮技巧最終都只是希望讓自己喝到一杯滿意的咖啡而已。
除了聰明濾杯之外,我同時也建議新手(甚至是所謂的老手)來試試 #Wave濾杯。Wave濾杯現在大概分成2-3個系統,但我還是會比較推薦使用Kalita的同心圓Wave濾杯。Wave濾杯與其他濾杯最大的不同是濾杯中「肋骨」的位置!對於手沖稍微有點了解的朋友一定都知道,大多數的濾杯在圓錐內部有著一根一根,以螺旋形狀包覆的突出物,我們通常習慣稱之為「肋骨」,而Wave濾杯的肋骨則是在底部。肋骨的設計是為了能撐起濾紙,讓濾紙不至於完全貼合在濾杯上,有效的幫助水在濾杯中的流動,包括方向與流速,因此不同廠商會因應不同的萃取率與概念而有不同的設計。
由於Wave濾杯搭配蛋糕濾紙,因此我們可以不需要考慮因為貼合度而流速過慢的問題,同時往中央注水時水柱會直接敲擊肋骨產生彈射,並帶動水的繞射弧圈將咖啡粉引動產生旋轉,最終得到理想的萃取。在這樣的設計下,我們在沖煮時只需要往底部中央注水就可以,不需要像使用其他例如錐形濾杯在注水技巧上這麼注重,這樣的注水方式對於沖煮來說可以說是最簡單、也比較不會錯的方式。
今天我介紹的兩個濾杯,也許在「技巧」上無法入很多玩家的法眼,但我想說的是,技術有高低,喜歡咖啡的心沒有!多玩一些濾杯,其實你會發現每個濾杯都有其不可取代的部分,我們甚至可以依照不同的濾杯特性去針對不同產區、不同烘焙度,甚至是自己當時想表現出的風味特徵來做最適當的沖煮選擇。咖啡的世界很大,值得你去探索,也許最終你會發現殊途同歸,但那探索的樂趣,無價。
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過25萬的網紅SiCAR愛車趣,也在其Youtube影片中提到,今天為了這台Q5 Sportback Edition one 美型跑旅帥車,我們特地跑到深山秘境也順便試試quattro ultra這套系統在山區以及非鋪裝路面的表現.市面上的斜背跑旅越來越多,Q5 Sportback跟他的同級對手 BMW X4、GLC Coupe比起來,老爹又會如何分析呢?詳情請...
今天又在撩系統 在 王婉諭 Facebook 的精選貼文
這幾天,台北市很不平靜。
小禾馨的疫苗施打爭議還沒結束,剛剛記者會秀出的對話紀錄更是爆出最新劇情;士林護理之家爆發群聚感染後,北市府則指控機構隱匿,後來卻遭駁斥是北市衛生局沒在第一時間介入處理;除此之外,對於同樣爆發群聚感染的北農,台北市長柯文哲則一再強調他的新戰術,「要把匡列的4、5000人通通抓去打疫苗」。
連環爆出的新案情,實在讓人看得眼花撩亂,相信許多人都和我一樣,對於台北市無論是在處理疫苗施打、疫情管控等,都出現許多質疑、困惑,甚至是混亂、不安。
因此,我們有好多問題,想要問問台北市政府和柯文哲市長。
⁉️ 小禾馨秀出完整對話紀錄,市府怎麼回應?
好心肝違規打疫苗事件意外扯出禾馨案外案,不僅可能也要罰禾馨兩百萬,柯市長還意有所指的指出有立委有來關心疫苗,我昨天就已公開呼籲,應該停止口水戰,將資訊公開檢驗。今天,台北市府則持續明確指控禾馨有施打非符合規定對象,所以將開罰禾馨 30 至 200 萬不等罰款。
沒想到,禾馨接著召開記者會,不僅將完整的施打名單公開,還秀出對話紀錄,明確顯示當時北市衛生局人員和禾馨的溝通過程。對話紀錄中提到:「求幫打 20 瓶疫苗」、「因為市長講今天一定要打完,不然我們就慘了」,衛生局甚至還說,「越快打完才有籌碼跟中央談判」。
針對施打對象,禾馨當時詢問「除了醫護外,是否行政、房務等也可以施打?」,衛生局明確回覆「通通所有工作人員都可以」,隨後也表示「他們都是公費對象沒錯」,但是因為疫苗不足,其他行政人員則以兩位為優先,隨後禾馨也依照他們的要求,提供施打的名冊給衛生局。
既然現在禾馨已經公布完整名單了,北市府應該明確說明到底是哪幾位不符合規定?如果不符合的話,衛生局怎麼會核可,甚至還拜託他們多打一些?
除此之外,直到上個月中,北市府都不斷抱怨疫苗數量不夠打,既然如此,為何又為了要拼施打率來消耗疫苗,甚至讓市府基層如此恐懼?這不是本末倒置嗎?台北市府別再模糊焦點,盡快把爭議釐清,讓民眾能夠安心!
⁉️士林護理之家爆發群聚感染,到底誰隱匿?
在士林護理之家被爆出群聚感染後,北市府衛生局第一時間便指控該長照機構疑似隱匿部分確診個案,然而,根據北市府的說明,6月8日機構內一名長者篩檢確診後,機構通報衛生局並進行全員快篩,但僅一名確診陽性,因此衛生局未將此案列為群聚個案,不過後續陸續有不斷有新案例出現,直到6月14日北市衛生局收到檢舉才協同醫院人員到機構查核,並且6月16日才進行全面採檢,也就是說,從第一名陽性個案到全面採檢,前後共花了8天的時間。
看完後便令人疑惑,既然這案是上週所發生的事情,為何直到昨天才被揭露?更奇怪的是,既然機構有通報衛生局、也進行全員快篩,為何北市府卻說機構隱匿呢?
今天上午機構也出面駁斥,他們從 8 日開始就有跟衛生局保持聯繫,但衛生局知情後卻都沒有協助疫調隔離,直到14日才進駐,「動作真的太慢了」;陳時中部長今天也說,「機構開始有案例後,也有請醫院到全面採檢,機構負責人沒有隱匿問題」。
令人遺憾的是,台北市今日記者會上卻完全閃避隱匿指控是否屬實,僅表示「還須留待後續調查,目前不急著處理這件事」,黃珊珊副市長甚至還掛保證的說,「衛生局很快介入處理,家屬都沒有不滿意」。
請問柯文哲市長,事件爆發後衛生局第一個跳出來指責機構隱匿是誰的授權?這次的處理過程到底是否出現瑕疵?真正隱匿的又到底是誰?
⁉️北農群聚感染案,需要的是中央、地方的通力合作,難道抓起來打疫苗就解決了嗎?
北農定位相當特殊,既非公營事業,且持股比例是農委會、北市府各占 22.76 %,也就是說,中央跟地方對北農都有一定的職責所在。因此,北農所在地的台北市,基於地方的防疫原則,昨天就宣布設立前進指揮所,而柯市長也在防疫記者會上宣布他的「新戰術」:要在最短時間裡,把每天進出北農的4000人進行快篩,陰性就抓起來打疫苗。
然而,我對這個新戰術有許多疑慮。
一、這些人真的符合優先次序嗎,如果中央允許地方政府這樣使用疫苗的話,不會天下大亂嗎?
二、沒有做PCR檢定、不確認施打對象是否未確診的情況下,貿然施打疫苗真的有用嗎?疫苗不是速效藥,確診者打疫苗是不會馬上康復的。即使打了疫苗,也不是馬上就能發揮作用,至少要七天才會有保護力,更遑論僅是第一劑接種。
因此,我有幾項具體建議。首先,北市府在疫情較緩和的情況下,應該是回到落實疫調,把可掌握的人員做好詳實的匡列隔離;再來,北農每天有近千名來自各地承銷商進出北農,疫調相對困難,但因為有實聯制,對於外縣市人員應該能夠透過跨部會的合作,透過簡訊通知請他們儘速就近採檢;最後,針對相關人員的篩檢應該要直接採PCR檢驗,快篩還是可能有漏網之魚,而未來進出北農也應該憑相關陰性報告。
我要呼籲北市府,應該要落實以上措施,甚至考慮小規模休市,才有可能避免疫情繼續擴大,只單靠把全部人抓起來打疫苗的新戰術,恐怕是沒有用的。
柯市長今天說,「不要為了一個可能的小危險,然後搞到系統不能運作」,我要告訴柯市長,「小問題解決了,才不會有大問題」,這幾天台北市爆出的多起新聞都再度登上全國版面,不僅讓全國人民看得霧煞煞,更是讓台北市民人心惶惶,請柯市長儘速向大眾解釋清楚目前的種種疑慮,而不是一再轉移焦點,讓大家繼續霧裡看花。
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讓Starbucks, Uber 都吃鱉的神之行銷技能
《流量池》品效合一,用裂變優惠解決拉新、提頻、留存的難題
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瑞幸咖啡2018年起以首杯免費,與第二杯五折等等大量補貼的外送方式,飛速成為中國最大咖啡連鎖店,1年半內至Nasdaq上市。
《流量池》的作者楊飛是打造瑞幸咖啡的行銷長,在瑞幸之前,他是神州專車的行銷操盤手,叫陣Uber 的幾波廣告,以及高級專車的定位讓神州專車在滴滴打車獨佔的血海中繼續生存。
本書中,他把2015-2018年操盤神州專車與瑞幸咖啡的操盤心得非常詳盡的分享;雖然書中有些裂變方式是基於微信生態圈,台灣市場用不上。
但我覺得在品牌聲量與轉換率的平衡,還有以發送優惠券一舉解決裂變(轉介紹)、拉新(獲客)、提頻(增加使用頻率)、留存(消費者持續付費)等難題的思路都值得參考。
#品效合一
#急功近利求加友
過去品牌線下廣告的目的是製造印象,講究長期培養感情。但在大家都將本求利的年代,就算是大公司也沒那麼多時間慢慢跟消費者培養感情,立刻馬上看到轉換的效果成為行銷人員與產品PM的基本功。
楊飛舉了他們操作過的四個汽車貸款平面廣告的轉換率進化:
第一個是傳統做法,講究車子與金錢的連結意象,把對消費者的利益與聯絡方式放在角落,轉換率基本為零。
第二個是不講情懷,用清涼美女數錢吸引目光,消費者利益從小字變大,轉換率提升了30%
第三個是簡單粗暴,直接把電話與效益的字放到最大,什麼品牌概念與精神都往後靠,這個增加140%的轉換。
到了最後一個,用代言人統合品牌定位,搭配直接易懂的消費者利益,再把QR Code 跟電話的位置微調,效果是第一個廣告的300%
他自己對品牌的看法就是要急功近利,每個品牌廣告都要帶來轉換:
轉換的方式可以從轉加App ,到打服務電話,再到加微信好友(以台灣來說是Line官方帳號),只有把看到廣告的客人轉換到跟你有直接聯繫,才能接下來根據數據對客人做後續投放與經營。
#裂變福利
#渾身解數發折扣
裂變福利說穿了是讓消費者幫你找新客戶,楊飛示範的案例精妙之處在於他把轉發融入於社交場景之中。
例如一頁式長圖行銷,用故事性的長圖或者是總結用戶與品牌使用歷史的長圖,讓消費者分享的不是你的品牌,而是他使用品牌的經驗與故事,他的朋友們看到了可能有百個按讚,其中又有十個點進去你的網站看看自己是否要跟著做一下,或者拿個小好處。
這樣講感覺有點抽象?例如得到app每年底的『今年你在得到學了什麼』,一開始就用學習百分比讓消費者有股虛榮感:我的學習時間贏了98%的人噎,接著往臉書牆或者朋友群中收穫一波互相讚美,最後也轉換一些人註冊會員或者是已經久未使用的用戶重新被喚起。
又例如瑞幸咖啡定位自己在都會白領,所以有各種圍繞著加班心情的活動小語
-今天星期一,請你免費喝杯大師咖啡,和幸運打個招呼
-今天星期二,請你免費喝杯大師咖啡,工作化繁為簡
-今天星期三,請你免費喝杯大師咖啡,提案一次過
-今天星期四,請你免費喝杯大師咖啡,甲方乙方都是遠方
-今天星期五,請你免費喝杯大師咖啡,今晚不加班
-今天星期六,請你免費喝杯大師咖啡,春暖花開撩一下
替消費者找了個轉發的共鳴點,轉發的人覺得自己是在跟朋友分享一些生活中的小確幸,而不僅是在為品牌做免費的獲客。
楊飛特別強調所有的設計都必須要『輕巧』,轉發的內容也好、跟消費者的互動也好,都不是要人真的拚輸贏,只是一個小小的樂趣、簡單的遊戲、蹭著熱度的小故事等等。然後在每次的活動中獲取幾千幾萬個客戶,重重疊疊下來,就是幾千萬體驗用戶。
在他看來,品牌沒有在靠一招兩招大招就躺著爽的,反而是日起有功,天天安排一些拉新的方法,客人進來後持續不斷地餵養一些持續使用、請朋友使用、儲值後提高利用率的方法等等等。
而持續區隔化消費者,精準找出哪些人適合用什麼方式推薦的基礎,來自於強大的自建資料庫,把所有加入使用、活動轉發、應用場景等等的資訊標籤化,收納在企業內部。
他在神州集團時建立『神廟系統』,劃分出最佳投放媒體、關鍵字與轉換場景等,最終效益是在半年內減少了40%的無效廣告,也讓SEO+SEM效益持續提升。
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提了瑞幸咖啡就不能不提他們1年半上市,再過1年因為財務造假退市,再8個月申請破產的傳奇(2021年2月申請破產),為什麼成功的行銷手段不代表成功的企業獲利呢?
我認為有兩個蛛絲馬跡,首先當然是對財務故事的要求勝過了對實際獲利,公司領導階層與投資者的目標是儘快上市後在資本市場尋找下一個老鼠,而不是儘快靠本業賺錢。
其次是全書中我們可以看到與傳統成長駭客比起來,比較少著墨在NPS(淨推薦指數),指標上也都是著重在C開頭的成本指標(CPM, CPC ...) 而不是R開頭的(ROI, ROAS...)
但無論如何,《流量池》仍然是本犀利的行銷技術分享
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很多人常常會問我,做了這麼多的挽回地雷還有可能挽回前任嗎?
其實這就要看你願意付出多少的改變,雖然挽回的過程會比較艱辛,但遇到這種狀況也並非無解。
因此今天我將分享如何避免挽回錯誤,並且告訴你該如何用冷凍挽回法穩定挽回對方,才能最大化成功挽回的機率!
以下是問題簡述:
我跟前女友交往2年半,最終在10月初分手到現在3個多月,試過冷凍半個月,
重新聯繫後我試過糾纏,也跟蹤過她3次,最後一次鬧得她報警。
晚上她突然傳一堆訊息罵我說我以前不好,到處撩妹和沒有認真對待這段感情,說已經有男朋友了,然後把我刪除,
我太生氣在別的地方發訊息讓她把我送她貴重東西還回來,想氣一下她,然後微信加回來雙方互罵非常難聽。
之後我又表露出我要挽回,已經改變的意思,她當然不接受,說有男朋友也是氣我,
最後我道歉幾句之後,她讓我別跟她傳訊息,在她生活里消失,我沒回復。
再來就開始跑60天計劃,現在已經冷凍十天,昨天發現我微信已經被她封鎖拉黑,但是我介紹她認識的共同好友還能看到她的狀態,也有聊天,那麽我的冷凍時間需要增加嗎?
我在這半年時間內還有可能挽回嗎,怎麽樣能表現出我已經改掉花心和不尊重她的改變,讓她重新信任我?我這個情況還能用假想敵中隊嗎?
如果你的感情也有類似像上面敘述的挽回問題,強烈建議你把這支影片完整看完。
今天的分享有幫助到你,請在以下留言讓我知道,也請多多分享!
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