【摸魚手札】DQ上市公司比向下炒 傷害力更大(渾水)
上市公司DQ潮一浪接一浪,主板和創業板公司都無一倖免,金利通(8256)便是最近的一例。細看被DQ的通告,都發現DQ理由是一式一樣,就是業務、資產不足夠營運,然後聯交所按照相關的規例,進入除牌的第一階段。如果復牌建議不合聯交所心水,那公司就要除牌了,投資者所有利益都完蛋了。
參考所有被DQ的公司的股價走勢,凡一收到聯交所除牌通知,公司股價單日即大跌,部分可以跌近七成以上,好似收到核彈一樣,股價一下就炸落十八層地獄。聯交所以正義之名,去除質素差一點的上市公司,又有保障投資者等說法,動機雖然看似合理,但當投資者見到股價大跌七成,可能佢地會想,到底聯交所保障了什麼利益?要不是聯交所強制除牌,投資者至少不會單日輸大錢呢。不小心買中向下炒的股份,最多分幾年輸七成;但聯交所一個通告壓下來,單日就即輸七成,超額完成向下炒的傷害力。若論傷亡程度,聯交所的做法比向下炒更快損害投資者利益。
聯交所雖獨掌大權,但香港金融市場是公開、公平的,有其核心價值所在。就算要DQ股票,起碼要有一個說法吧?至少告訴投資者一個客觀標準,例如業務要萎縮到什麼程度,才要被人除牌呢。問題在於:所有被DQ的股份都沒有一個客觀理由。
這個客觀標準不一定是以營業額總量去量度,也可以是一個比率。好像上市規則第14章的「須予公佈的交易」,要公布的交易規模都有一個客觀標準,例如「特定」比率只要超過「若干」百分比,就被定義成「某類」交易,要按相關規則去向公眾公布。
上市規則第14章是以維護投資者利益為依歸,既然「須予公佈的交易」都有客觀標準,為什麼上市規則第13.24的「不足夠業務營運」卻沒有客觀標準呢。
聯交所的做法,跟鄺其志當年的「仙股風暴」有異曲同工之妙。一份要仙股除牌的諮詢文件都可以做成天翻地覆,民間遊行、政客出動,社會怨聲載道。今次聯交所DQ上市公司,只是把當年的仙股風暴斬件處理而已。
聯交所動機雖好,但好心卻做了壞事。奧地利學派著名經濟學家和政治哲學家F.A Hayek曾說過:「通往地獄之路是由善意所鋪成。」聯交所想港股變成清泉,背後卻扼殺了投資者得益。今次投資者輸錢輸到落地獄之路,是由善意出手的監管機構 - 港交所所造成的。
https://hk.finance.appledaily.com/…/artic…/20171028/57388985
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【20170822 踢爆金魚缸:3殼股除牌 背後的藝術】
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【摸魚手札】為何殼股DQ沒釀成當年仙股風暴?(渾水)
華多利(1139)成為繼萬亞(8173)、中國生物資源(8129)後被DQ除牌的第一隻主板殼股,市場嘩然。不過早在DQ潮出現之前,已有消息指,港交所會將低於1蚊及交投不活躍的彊屍股強制除牌。今次這三間公司被以「不足夠業務營運」的理由強制除牌,理由不同,結果卻相同。所以,雖不中,也不遠。
坊間對妖股的定義很多,例如大升大跌、長期無止境大升、瘋狂集資等。華多利不算符合這類主流定義。不過,我同意公司的業務底子的確不足。公司在2006年曾因欠中銀香港債務而停牌,然後進入過長期停牌程序。公司曾在2008年進入除牌第二、第三階段,後來為了爭取復牌,華多利收購了二手車業務和LED業務(證明有新業務支持上市地位),當然也包括2011年的「20合1,1供110」的大比例供股,才清了債,同時也有足夠業務復牌。
華多利會被釘上,除了因為底子不足外,也有點替死鬼的味道,因為華多利真的不算主流老千股的定義,不過港交股找這隻股落手,想必有其計算。我覺得這種計算,跟2002年鄺其志、馬時亨爆出的「仙股風暴」很有關係。
當年仙股風暴的前因,是時任港交所行政總裁鄺其志推出諮詢文件,要求連續30日不足5角的股票強制除牌。結果,跟今次DQ潮一樣,出現了恐慌性拋售,嚴重的是出現輸錢苦主遊行、政黨界入、要求官員問責等貼近民生、社會穩定的後果。鄺其志在一役成為了替死鬼,馬時亨則華麗轉身。對比DQ潮和「仙股風暴」,的確係有異曲同工之妙,同樣是突發性引致市場恐慌,亦同樣是強制除牌,也同樣是針對殼股為主。
到底今次財金官僚從過往教訓學懂了什麼?
第一,有心出擊搞整治,不必搞什麼諮詢,直接出手就可以了。因為直接出手是閃電戰,搞諮詢是持久戰,市場和既得利益人士有足夠時間凝聚組織起來,找政黨幫拖、出民意牌去推翻決定,拉長來搞,行政成本會增加。好像上年「上市改革諮詢」,也是同樣的原理,這是公民社會的遊戲規則,常態來的。
而且,諮詢是大範圍的整頓,針對所有市場利益,但分批DQ,只攻擊部分股票。就好像古代皇帝要「削藩」,就是先從枝節入手,削小諸候,再慢慢搞掂大諸候眼中釘。
第二,既得利益者的警覺性不是那麼高,也不容易有反應。因為「香港人很善忘」,金融界別的事務更甚。分批DQ可以試水溫,當做壓力測試。今次DQ的股票,都沒有什麼明顯大勢力集團支撐,所以先DQ一些無關痛癢的。當市場習慣後,又無乜大反噬後,就可以直接打大老虎了。
即使股民輸錢的慘痛程度,也不及當年。當年是所有殼股、細價股一起跌,所有人都輸錢,但今次直接輸錢的,只有持有被DQ那三隻股票的投資者,傷亡範圍大減,也不排除有不少是內地投資者。內地人才不會搞什麼股東維權,這跟公民意識和參與程度有關係。
第三,現在殼股的既得利益力量不及15年前大,15年前的殼股市場,還是有不少城中大孖沙會參與。大孖沙之外,他們的頭馬、家臣都會自立門戶搞殼股,大孖沙跟政治利權力有千絲萬縷的關係。現在殼股的主流參與者,都沒有足夠的政治能量,尤其是經歷過上次「上市諮詢文件」改革,金融大佬才發現最代表業界的,卻是最窩囊、最反骨,都不及以前可以動員大政黨出手。
香港人慣做順民,兼且善忘,又喜歡賺錢至上,得過且過,尤其是金融界,體會更深。所以只要捉到這些心理,雷厲風行的金融決策,只會排山倒海而來。
渾水
專業投資者、上市公司執行董事、90後
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