關於 仲量聯行戴德梁行 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【工作空間】在家工作我來了！未來辦公室要⋯⋯

今年5月，圖像影片分享平台9GAG花了數天時間，撤出位於香港荃灣的7000呎辦公室，並宣布全面實行在家工作，讓不少人感到羨慕。根據仲量聯行在7月發表的《在家辦公：新的混合工作場所？ 》報告，亞太區有近七成受訪者曾在家工作，當中近一半人認為在家工作比起在辦公室更有效。有趣的是，仍有約六成人懷念在辦公室工作的日子，當中最多人想念在辦公室和同事交流的時光。此時，無論你曾否在家工作，心中或許都有一個疑問：「當在家工作可以卓有成效，一個怎樣的辦公室才能滿足後疫情時代的工作需要？ 」

顯然，未來的職場生態不會只有單一的辦公室，卻始終需要最少一個辦公室。戴德梁行董事、香港研究部主管賀凱（Reed Hatcher）表示，長時間及大規模地實行在家工作對不少企業來說都有風險。因此，他相信未來更多公司會採取兩者並行的混合模式，而戴德梁行的《2020年香港寫字樓租戶調查報告》亦發現約65%受訪企業期望長遠而言可實行一定程度的在家工作策略。「傳統辦公室需要進化，」戴德梁行執行董事、香港寫字樓部主管韓其峰（Keith Hemshall）說，「辦公室會是一個全面辦公生態系統中的重要樞紐，就像一架母艦。」他補充，多數員工會在此「母艦」工作，建立工作文化，維持社交聯繫，環繞此「母艦」的則是服務式辦公室、衛星辦公室、以及在家工作。

現時，普遍辦公室的個人工作空間都會較團隊工作空間多。呂元祥建築師事務所（Ronald Lu & Partners）副主席呂慶耀相信此空間比例將會逆轉，同時能夠有彈性空間，隨時將「一間大房轉換為三間小房」。他續指，這個團隊空間不單是指會議室，更可能是花園、健身室、飲食區等等。「辦公室的未來會像一個校園，能夠配合員工的學習及成長，透過建立社區空間來促進交流，」他解釋，交流不限於公司內部，甚至可以做到跨公司、跨行業的交流，「其實目前都有類似的生態圈，當你有一間投資銀行在此處，附近便會有律師事務所、會計師事務所等，未來要做得更深入、更開放。」──鄭梓冲

#在家工作 #未來辦公室 #後疫情時代 #呂慶耀 #ReedHatcher #賀凱 #9GAG

（本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第204期，如欲查閱全文，歡迎訂閱）
★★訂閱聯絡方法
網站：www.bbwhk.com

忠孝懷生公辦都更案簽約

今(13)下午出席財團法人臺北市都市更新推動中心舉辦「忠孝懷生公辦都更案」簽約典禮，本府都發局林洲民局長、都更處陳信良副處長、財團法人臺北市都市更新推動中心洪志生副執行長、富邦建設薛昭信董事長、宋良政總經理、台灣大哥大基金會周亞璇總幹事、陳傳宗建築師事務所陳傳宗建築師、都市更新研究發展基金會丁致成執行長、戴德梁行顏炳立總經理、仲量聯行侯文信副總經理、臺北市不動產開發商業同業公會于俊明祕書長、臺北市建築師公會林志崧副理事長、臺北市不動產估價師公會郭國任理事長、台業物業集團莊碩鴻董事長、璞永建設暨璞慶建設股份有限公司楊岳虎董事長以及龍聯建設暨功誠建設股份有限公司葉松年董事長也都ㄧ同出席。

今日舉辦簽約儀式的「忠孝懷生公辦都市更新案」，為都更中心協助北市府推動公辦更新政策所成功簽約的第六案，基地位於台北市東區商圈遠東SOGO復興館南側，基地面積計2,120平方公尺，未來將由富邦建設擔任投資人，預計引進34億民間資金，創造102億以上產值。

富邦建設薛昭信董事長致詞時也表示，以往的都更推動總是會遇到重重的困難，但是這四年來，臺北市政府推動公辦都更政策，透過財團法人臺北都更中心將扮演市府與公私地主、投資人間之橋樑，成功整合了許多都更的案件，也大大提高了投資者的意願，讓政府以及民間攜手合作，共同為台北市的都市再生貢獻心力。

本案係以公辦都更方式整體規劃，更新後預計興建地上26層、地下5層之鋼骨結構大樓，北市府將可分回市價近54億的商業空間投入新創產業。投資人富邦建設預計將以「延伸的力量-STRETCH」為題，預計以空中綠洲連通捷運忠孝復興站體，地面層設置近百坪的星光廣場開放空間，於3樓部分更將攜手台哥大基金會、臺北文創基金會、富邦藝術基金會及富邦文教基金會打造市民免費共享的數位學習基地，作為延伸商業、公益創新、綠色軸帶及文化藝術的住商混合大樓，本案後續擬於108年進行都市更新審議程序，並於109年底開工、113年完工。

公辦都更推動屆滿3年來，已經逐漸看到豐碩的成果，從去（106）年招商成功的捷運大直站及科技大樓站案、今(107)年的敦南安和案、南港商三特-南港之心及信義三興案，到今(13)日的忠孝懷生公辦都更案已是中心簽約的第六案，就在今天完成簽約，顯示民間對於北市的投資案，以及市府的執行效率具有相當的信心。這六案總計共可引進461億民間投資，將創造1087億產值，顯示臺北市公辦都更由政府主辦、都更中心擔任實施者、投資人整體規劃興建、地主參與都市更新之模式已受業界肯定，再一次由衷感謝各界對臺北市公辦都更的支持與鼓勵。

財團法人臺北都更中心將持續扮演市府與公私地主、投資人間之橋樑，而市府在審議的時程上也會全力協助加速，期盼透過公辦都更案活化市有土地，帶動私有老舊建物的一併更新，讓我們一起努力在臺北市開創出都市更新的全新局面。

臺北市都更中心辦公新址喬遷茶會 服務動能再升級

今(28)上午我以董事長身分主持財團法人臺北市都市更新推動中心辦公新址喬遷茶會，臺灣大學徐炳義副總務長、新北市都更處張溫德處長、國防部政戰局軍眷服務處張榮順處長、國家住都中心柯茂榮主任、台北市不動產開發公會于俊明祕書長、台金聯林旺根董事長、都更委員昇陽建設簡伯殷總經理、台北市建築師公會黃秀莊建築師、潤泰創新簡滄圳董事長、冠德建設馬志綱董事長、寶紘建設林鴻森副董事長、中國建經邱英輝總經理、臺北市不動產估價師公會郭國任理事長、仲量聯行趙正義總經理以及戴德梁行顏炳立總經理等貴賓也都一同出席。

由臺北市政府出資成立的都市更新專責機構「財團法人臺北市都市更新推動中心」於101年10月23日成立至今已接近6年，其配合市府新政於104年轉型為公辦都更推動平台後，都市更新推動屢創佳績，因業務及人員持續成長，原位於南京東路辦公空間已不敷使用，未來將向本府捷運局申請租用行天宮捷運站2號出口之佳佳廣場共構大樓10樓作為辦公空間，持續作為本府都市更新政策的重要推手。

都更中心率全國之先以都更專責機構身分擔任都更實施者，截至107年9月止已擔任8個公辦都更案的實施者，其中4案(北安段、瑞安段、敦南安和、南港商三)已與冠德建設、寶紘建設及潤泰創新簽約招商成功，總計已引進民間資金415億，創造944 億產值，期望藉此公辦更新推動模式，活化土地並強化地區產業機能，帶動周遭區域經濟再開發，創造公私土地活化、區域再發展及TOD永續經營之三贏。另老舊社區及整建住宅更新推動在與市府的通力合作下，深耕社區駐點的推動模式也已有重大成果，斯文里三期全案已於今(107)年9月13日已舉辦新建工程動土典禮，揮別過去宣告3年後住戶將迎接嶄新的「斯文首善」；南機場三期與一期1棟更新會也於今（107）年8月14日正式與都更中心簽訂都更委託規劃契約，未來將搭配TOD大眾運輸導向發展，採分期分區方式逐步協助住戶自力更新。今(107)年11月將招商的「松山民權東公辦更新案」將再創造都市更新的更多可能性，同時我們也將啟動南港產專區、水源二三期整宅及東門駐點工作站，希望能將斯文力三期深耕駐點推動居民整合更新意願的成功經驗複製至北市其他地區，全面推動臺北市都市再生，打造「市府好幫手、業界市民好朋友」的品牌形象。

我在致詞時提到，臺北市公辦都市更新於業界景氣低迷陷入膠著之際，一步一腳印突破重圍，開創多元實施推動都市更新合作新模式，公私協力大幅增進都更效能，積極創造公益，同時兼顧業界開發效益，近年已逐漸獲業界肯定，配合市府政策創造更多公益，期望藉由都市更新整體規劃延續商業活動行為，強化都市生活機能，增進土地使用效益，完善地區公共設施，尊重都市紋理保存地方文化資源，形塑以人為本之友善宜居環境，創造公有土地活化、區域再發展之雙贏，亦逐步奠定多元實施模式於推動公辦都市更新的定位。

在此特別感謝各界對臺北市公辦都更的支持與鼓舞，本府將持續以目前都更推動成功之模式，考量市場投資環境並兼顧地主需求，採取公開透明原則進行溝通協調，由政府監督、實施者把關、投資人規劃、地主參與之公辦都更模式永續發展，希望更多投資廠商及市民共同加入臺北市公辦都更的行列，一同實踐公辦都更，有效提升整體都市環境品質。而都更中心未來也將持續扮演「市府的好幫手」、「市民的好朋友」之角色，協助市府共同建立「宜居、安全、智慧、美麗」的臺北新風貌，我期許都更中心的同仁未來能繼續堅持理想抱負，以熱情服務精神，務實推動持續為市民服務，讓臺北市的都市更新煥然一新。