【閱讀與寫作是最好的投資】
我要來跟你分享一件重大消息🚨
那就是我在2021/9/11晚上九點會舉辦一場免費線上分享會
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Yo,你好嗎?
我是巴斯,你的學習夥伴!
這次我想和你分享這本書「 寫作是最好的自我投資」
我記得這本書我在兩年前就入手了
只不過當初還沒有達到所謂開悟的境界
總覺得它就是一本好書,然後就沒有然後了...
如果我可以更早清醒,照著書裡的方法去執行
那麼我現在就會怎樣怎樣...(這是不是你心中常常有的想法呢?)
很多事情就是千金難買早知道,但這一切都是過程
有時候早知道比晚知道好,晚知道又比不知道好😂
至少我最近再重新翻開這本書時,又獲得了不同的感受
我認為這本書是一本經典雋永的好書之一,很值得一翻再翻
那就讓我開始為你分享這本書的三個重點吧!
重點一.寫作是注意力的爭奪
有經濟學家預測當今經濟發展趨勢指出:
隨著資訊的發展,有價值的不再是資訊,而是注意力!
這個時代是注意力爭奪的大時代;而寫作是注意力爭奪的最大戰場。
注意力寫作最基本也最重要的思維是用戶思維,指的是影響他人為前提。
日常生活中,除了寫日記,我們寫的大部分文字都是給別人看的,
大多數的寫作都是為了影響他人。
比如我們透過寫企劃書說服客戶採納自己的建議,
透過寫文章表達自己的觀點,讓更多人認同。
成功影響別人的前提是,你需要理解你的讀者,也就是你的用戶。
建立用戶思維有兩個面向的考量:滿足讀者的閱讀動機和適應讀者的閱讀情境。
所以你在下筆之前要先好好想一想,針對這兩個面向,該如何設計你的內容。
總結來說就是滿足用戶需求,一個是認知同理心另一個是情感同理心。
👉我自己的想法是:
很多有在經營自媒體的人會面臨一個問題
那就是我到底要寫別人想要看的?
還是自己想要寫的?
這個我覺得可以依照你的作品來寫出不一樣的題材,
像是有時候有很多人告訴你他們的困擾,
而你剛好知道解決方法
那麼這個時候就是依照用戶思維去思考,
寫出別人要看的內容
再來,你可以穿插一些內容是你真正想要寫的
比方說是你生活近期有感發文、或是剛好身邊的人有故事可以拿來分享
因為我們是真實的人,我們每天都會遇到一些雞毛蒜皮的小事、不如意的事情
這才是真正的人生啊!你可以將這些內容分享出來後
讓讀者感受到你是一個有血、有肉、一樣會哭、會笑
我們一樣都是人類,沒有誰是特別的高、大、上,特別地不一樣
重點二.如何寫出吸引人的好文章
在寫出一篇吸引人的好文章之前,
你要先學會如何寫出讓人一看就中的標題!
首先要先去研究一下成功的標題特色,
大致上分為四個種類,
成功的標題至少都符合這四類的其中一種。
第一類:引發共鳴
給人共鳴的標題通常是說到了某個群體的痛點,
甚至讓人一看就有轉發的衝動,
很多人知道「標題決定了打開率,內容決定了轉發率。」
像是這個標題:這個世界上最傻的事,就是對年輕人掏心掏肺地講道理。
這個標題打中了管理者的心,所以主管們都會有共鳴,因而想要分享。
第二類:製造懸念
指的是標題直接激起人的好奇心,讓人想去文章裡面尋找答案。
例如:什麼樣的人不會出軌?
這些都能激起讀者的好奇心,讓讀者迫切想知道為什麼是這樣子。
第三類:引起爭議
指的是在標題當中直接提出某個引發爭議、質疑、選邊站的觀點。
例如:我身邊離開體制的人,目前沒有一個後悔的
當讀者看到這個標題時,內心會有兩層波瀾。
第一層引發了他們好奇,你身邊都有些什麼樣的人離開體制了?為什麼不後悔?這是個懸念和疑問。
最重要的是引起了第二層波瀾,他們會想:真的嗎?離開體制沒有後悔的?不一定吧,我不相信,於是,這篇文章的標題就成功帶上了話題性,讓讀者們帶著好奇,帶著懷疑,甚至帶著質疑打開了這篇文章。
第四類:顛覆認知
如果你的標題都是每個人知道的概念,那麼就是一個無感的標題,
如果你的標題顛覆了大多數人的認知,你的文章就成功了一半。
例如:你和頭等艙的距離,差的不只是錢
👉我自己的想法是:
非常認同這句話:標題決定了打開率,內容決定了轉發率
這跟我之前在吃飯的時候想到的一件事一樣
你覺得餐廳最重要的是外場重要還是內場重要呢?
我認為的答案是外場!因為當服務人員對於顧客的態度有問題時
或是讓客戶感到不舒服後,他連進來光顧的機會都沒有
那麽當客戶進來餐廳吃飯時,內場煮的菜讓他感到驚為天人,就會引起他想一來再來
所以,總結就是外場=標題吸睛度;內場=內容轉發率
重點三.如何訓練你的邏輯思維
所有表達問題,追根究底都是邏輯問題!
邏輯就是文章的條理,文章邏輯清晰的人,
做事情往往也思路清晰,有條有理。
三個技巧,讓你更有邏輯地思考:
技巧一.列提綱:將素材歸類分組
指的是將不同種類的事物區分開來、分門別類。
或是可以參考一個主題,三個子主題,論述,舉例方式進行。
技巧二.理結構:框架比細節重要
不要一開始就想文章細節,細節雖然很重要,但不是第一位。
沒有整體把握,細節描述得再好,在別人看來都是霧裡看花。
你的文章應該先從哪個層面去分析現象、闡述觀點?
每一個範例想說明什麼?要循序漸進、有條有理、讓人信服。
結論不要下得莫名其妙,有一些推論,有一些總結、反思會好很多。
技巧三.善表達:邏輯連接之術
每篇文章都有邏輯關係,想要將自己的觀點、立場以較好的呈現方式,完整地傳達給受眾,有三個要點:
1.釐清內部關係:依據內容邏輯將各個段落做出合理的安排、組織規劃後才能順理成章。
例如開頭、內文、結尾
2. 善用連結詞:在文章中,連接詞有著承上啟下,將每個段落、句子連接起來,可以讓人更好理解。
例如:因為、所以、雖然、但是、然而
3. 注意呈現方式:除了連接詞外,有些語句也具有連接的作用,充當著過度者的角色。
例如:用詞簡單,不要突然轉折、不要重複用同個連接詞
👉我自己的想法是:
我認為寫作最重要的就是邏輯思考能力
你可以參考我寫這篇貼文的邏輯方式
像是,我的主題是介紹這本書:寫作是最好的自我投資
我切入的點就是:先告訴你為什麼要學會寫作
因為它可以影響他人、爭奪注意力,
讓你知道這件事情跟你有什麼關係
再來告訴你如何寫出好標題,因為它決定了讀者到底有沒有意願開啟這篇文章
讓你知道不是會寫就好了,而是要吸引他人願意點開來看
最後告訴你如何有條理的寫內容,就是要掌握好邏輯思考能力
讓你知道就算標題吸引人好了,裡面的內容架構也是要讓人理解的
你可以再依據不同的子主題延伸更多內容:
像是參考四個種類的成功標題、三個技巧訓練思考方式 ,並直接提供參考範例
看完了以上三個重點後,你也想要訓練自己的寫作嗎?
那就是從現在開始直接嘗試創作吧!
只有你真的去做了以後,你才會有進步的可能!
因為我一開始寫部落格文章時,也是一樣地亂寫一通
現在回過頭來看,我都好想要重新刪除修改,
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Buzz.
企劃書 種類 在 王文華的童話公園 Facebook 的最讚貼文
今天在香港英華小學
這是第二回到英華
英華是一所男校
這裡的男孩允文允武
可以踢足球,也可以跟我談經典
重點在,他們有一位很棒的林校長
校長今年六月要退休了
沒想到,校長退休這件事還能變成一件有趣的發想
全校的孩子努力校長寫退休計劃
有孩子把退休做成桌遊牌,
一共有幾疊牌,分別是有意的,快樂的,身體的,-
校長自己抽牌,來決定一天要怎麼過
能自己選擇種類,然後隨緣抽出方法
光想就很有趣
有孩子替校長寫了一份詳細的退休企劃書
全英文
鼓勵校長退而不休,
回來英華再開辦一所幼兒園
有孩子希望校長回來讀英華
但英華是男校,
所以校長將變成第一位女孩讀英華的女孩
琳瑯滿目
創意滿滿
最有意義的是,校長還會抽空,分別和孩子討論
說明自己身體狀況,哪些項目可能不行
有孩子鼓勵他環港四處走
他還要跟孩子說,自己現在走得動,想先走遠一點,
以後再留在香港慢慢玩
我覺得,一位好的教育者
就懂得隨時給孩子刺激,懂得讓他們有舞台
更好的是,還能以過來人身份,協助孩子去探索他們未曾經歷的部份
很棒的英華
每回來,都有很多的收穫
企劃書 種類 在 韓雨恩/周書靜 Facebook 的最讚貼文
名媛千金出書寫上流社會的故事,就不會被認為階級意識,而且書名直接是 上流社會、千金名流標題。
因為他們是有名的名媛大家知道她們環境就是如此,所以正常看出去的世界就是那樣。
而我因為沒有任何知名度,也不是什麼富家女,就會認為我只是攀權富貴、愛慕虛榮的文章,卻沒有懂我真正想帶出的涵義。
有網友留言給我,說我文章千篇一律權貴階級故事,認為愛情、眼光不只有停留在同一種高度,要我寫市井小民的故事,
當然我也知道女性男性魅力與愛情不是以地位來區別,但是我的價值觀核心不變的是- 「人的本質」、「愛的委身」這是不變的真理,不管故事主角是賣鹽酥雞或勞工夫婦還是企業家、政治家夫妻。
而且回顧我的每篇文章都是不同議題,話題很廣泛不光只有同一種內文。
我想說的是,公司那時候和我簽約和出版社開會,就是希望用我特別經歷的生活,用自己背景,在不同社會的文化(一般人較少接觸的機會)我可以這樣把那些縮影帶進來,
因為那些事情並不是隨處可見,他們希望有一個作者可以把那些世界的各種樣貌放進來呈現。
小市民的故事隨處周遭都有,不用我寫,都可以看到、接觸,但某些地方的人事物,他們的想法觀念和我們並不一樣,有好可以學習,有壞的可以借鏡,也值得去探討、反思。
我從小就是看到這些環境,我用這些經歷闡述事實,要我寫別種類型生活故事,如果作者本身沒有太深入在那之中又如何寫實呢? 那我可能需要去採訪、和他們生活一段時間我才能分享。
一篇文章,我覺得要以作者自己本身了解的事情、遇見的情況寫文才是符合自己不是嗎?如果我用掰的、用假的故事,能觸動人心嗎?
這就像你要一個小學生去寫醫學論文,他還沒上大學他怎麼去完成?
謝謝網民的意見,但我的家庭、感情、工作,遇見的男人女人就是那些故事,那是我的生活。
我本身住在2樓,就是看見2樓的鄰居與風景,我很少會遇見3樓1樓的人不是嗎(用住家比喻)
對我來說它就是這麼日常。
你們覺得特別、覺得階級,那是因為大家本身就住在不同樓層,希望你們也可以持平看待別人不同的生活方式。
#不喜悅千金名流的故事請取消追蹤
#我不為討好他人而寫文
#我為我的真實經歷去分享
#當初企劃書策劃就是這樣風格
#也謝謝支持我的你們
企劃書 種類 在 MBAtics - 【MBA學企劃】 在商業上,企劃書的種類有非常多。... 的推薦與評價
【MBA學企劃】 在商業上,企劃書的種類有非常多。 這邊我們所要介紹的Implementation Proposal(執行企劃書), 也就是一般我們見到的活動企劃書或是問題解決提案。 ... <看更多>
企劃書 種類 在 [新聞] 掌握英美900間實體書店、逆襲亞馬遜- 看板book 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 bookhouse 看板 #1a7Hbtms ]
https://www.cw.com.tw/article/5125136 文 羅璿
掌握英美900間實體書店、逆襲亞馬遜 專訪最會賣書男人:我30年只用一招
亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)可能沒想過,他創業初期最常帶員工去開會的巴諾書
店(Barnes & Noble),歷經虧損多年差點關閉,如今竟重回戰場,還反攻亞馬遜的線下
據點。背後關鍵人物,是來自英國的鄧特(James Daunt)。
講話溫文儒雅的鄧特,出身北倫敦的伊斯林頓特區。他的父親是外交官、高中上的是老牌
男子私校,似乎自小就注定要成為電影《金牌特務》裡的紳士。
劍橋大學歷史系畢業後,鄧特跑去紐約華爾街摩根大通當銀行員。除了學會理財,他也領
悟到不該讓別人替自己做決定,「我不聽取建議,因為有用的建議都要收錢,」他後來告
訴《金融時報》。
在女友鼓勵下,26歲的鄧特用存下來的錢與國家創業補助,在倫敦馬里波恩大街開了一家
書店,專賣旅遊書。
鄧特書店(Daunt Books)以用國家歸納書籍的陳列,以及老式裝潢與大片天窗名聲大噪
。如今它在英國有9個據點,當地人愛去,遊客也列為非去不可的朝聖景點。
【小檔案】鄧特(James Daunt)
出生年份:1963年
現職:英國鄧特書店創辦人、水石書店執行長;美國巴諾書店執行長
學歷:英國劍橋大學歷史系
經歷:嘉年華郵輪船務員、摩根大通投資銀行員
給服務業的一句話:好書店沒有標準公式,但你絕對一眼就能看出一家書店好不好。
從獨立書店到救活「水石」
2011年,英國實體書店在亞馬遜低價席捲下,紛紛轉型或退出市場,一名俄國富豪買下岌
岌可危的水石書店(Waterstones),並找來鄧特管理。
這家英國少數僅剩的連鎖書店奇蹟式地在2016年重返獲利,鄧特也被封為「救活水石的男
人」。
水石的優秀表現,也引來世界知名避險基金艾略特(Elliott Management)2018年入主水
石;隔年,艾略特又買下美國最大連鎖書店巴諾,同樣指名鄧特掌舵。
即便一上任就遇到疫情,鄧特卻宛如金手指般,帶領巴諾在2021年爬出營運谷底,相較疫
情前營收上升3%。巴諾2023年規劃要展店30多家店,其中更有3處前身是亞馬遜收掉的線
下據點,大逆轉實體書店長期被網路巨獸吞噬的劣勢。
【小檔案】水石書店(Waterstones )
成立年份:1982年
創辦人:沃特史東(Tim Waterstone)
執行長:鄧特(James Daunt)
分店數:280間
2022年營收/淨利:3.4億英鎊 (約127億台幣)/4210萬英鎊(約15.68億台幣)
與亞馬遜搏鬥的男人
《紐約時報》稱他是英國最會賣書、與亞馬遜搏鬥的男人,國內的出版界也對他耳熟能詳
。新經典文化總編輯葉美瑤進一步觀察,「鄧特再次點醒了出版人,書店營運需要暢銷書
,但書店的魅力不只在暢銷書。」
不少人好奇,成功救活英國水石的鄧特,是如何挽救美國連鎖書店?
「把每家書店都當獨立店面經營,」今年將滿60歲的鄧特表示,他經營巴諾、水石、鄧特
書店,都是同一套邏輯。
「鄧特把獨立書店帶入歐美制式化的連鎖書店,讓消費者重新體會閱讀的感動,」曾任誠
品敦南和信義店長的羅玫玲肯定。
對誠品印象深刻的鄧特接受《天下》越洋專訪,分享他如何從破產邊緣救回水石,帶領巴
諾重回成長。
祕訣1:搬離黃金店面省房租
鄧特接任水石後的第一件事,就是搬離租金高昂的都市鬧區及商場黃金店面。
他觀察,英國書店曾在90年代登上顛峰,砸錢進駐一級店面。這些書店生意好時很風光,
一到淡季,就會立刻感受高租金的壓力,「幾乎所有書店關門的原因都跟房東有關,因為
地主永遠想要更高的坪效、更厲害的租客。」
鄧特指出,書店最好的地點不是在鬧區正中央,而是稍微邊緣的小巷弄、街底裡,真正的
好書店應自帶人流。
水石也開始依據地點需求,靈活調整店面大小。過往,水石面積平均1萬平方英尺(約929
平方公尺),鄧特接手後開了幾家面積不及原本十分一的書店。
如今水石超過三分之一的據點,都經過遷址,或是全新開店。鄧特認為,誠品撤離信義區
雖然可惜,但也合理。
「把租金省下來,才有錢做正事,」他強調,庫存、人才,以及穩定的軟硬體建設,才是
書店營運的核心。
祕訣2:拒收出版商上架費,給店員選書
鄧特也把選書、進書與陳列的決定權,下放給第一線書店店員。
一般來說,出版社會根據自家出版品在書店陳列的櫃位,支付上架費給書店,愈顯眼的位
置愈貴。不難想像,這些書未必是客人想買的。
鄧特接手時,水石每年從出版社收取將近3800萬美元 (1.16億元台幣)的上架費,是筆
不小收入,但當時有20%的書賣不掉,必須退回給出版社,造成鉅額的物流與人力成本。
如今,水石退書率不到4%;巴諾更神,退書率兩年內已從70%降到9%。
比起書店的坪效,鄧特更重視人效。「授權各分店的店員決定進哪本書、擺哪、怎麼賣,
能大大提升第一線員工把書賣掉的迫切感,」鄧特觀察,店員會因此更認真的去與客人攀
談、觀察店內客群組成,聆聽他們討論的議題與時事,進而選擇該進的書。
在水石與巴諾,只有一名管理採購的主管擁有銷售數據,其餘店員都必須自己紀錄與觀察
書的銷售狀況,再跟主管下單,最終由主管透過數據與數位工具確保過往銷售狀況,再確
認進貨量。
例如,店員若追加了一批在書店滯銷多年才賣掉的書目,從後台數據看起來短期內賣掉的
可能性不大。這時主管就會與店員討論追加原因,也許店員發現近日有社群、影劇或是時
事帶起的熱潮,採購主管經過評估,也考量到各店員的選書能力,最後決定可以進幾本書
。
「我們同時保有第一線店員的自由,與一名主管與數據的控管,」他滿意地說。巴諾的店
員每人年業績25萬美元(約726萬台幣),相當於一天賣出2萬元台幣價值的書,而且,這
個數字還在年年上升。
羅玫玲指出,一般台灣書店大多參考坪效勝過人效,但換算下來,一天2萬元業績的人效
,恐怕只有在台灣90年代書市高峰期的大型書店有可能,現在很難達成。
除了在地客群的需求,店員也會把自己特定感興趣的領域發揚光大,不論是園藝、古詩集
,又或是二戰歷史類相關的題材,都可以透過擺滿整櫃的手寫推薦小卡、舉辦座談會、閱
讀馬拉松等創意企劃被看見。
鄧特提醒,讓客人發現預料之外的作品,才是實體書店最大魅力與利基點,而不是與亞馬
遜拚比人工智慧和價格。
祕訣3:書目增加25%,各書架要有明確主題
再來,書目種類必須要多,且有明確主題,讓人一眼就知道這家書店的重點。
鄧特把店內的書目種類增加了25%,但也減少每本庫存量的25%。總體書量並沒有太大變化
下,拉高書的種類與廣度,讓客人有更多選擇,店員也能更精準觀察客人品味。
水石與巴諾的的物流建置完善,若需要補書,第二天馬上就能從總倉庫送到門市,不需囤
書。「我們是書店,不是倉庫,不用把書堆到天花板,」他說,過去,水石與巴諾不論書
店大小,都會盡量進所有種類的書籍。
在中大型店,可以看到不同品類豐富的藏書,但在小型店,則經常是各個主題下只有幾本
書,根本不能成一個類別。「如果空間不夠,就別進了,」鄧特直言,專注在少數幾個主
題,上架該領域最優質的必看書,讓讀者一看就知道書架、甚至是書店的重點就好。
他提醒,店員選書唯一的大忌是,因自己的政治傾向而將特定消費者排除在外,尤其是涉
及社會平等、性別認同、勞工權益這些敏感議題。
他觀察,大多書店人的傾向偏左,崇尚進步與包容,「但作為書店,我們也必須為右派留
一個空間,不論選書或交流。」
祕訣4:拋開數字,用軟性指標培訓店員
鄧特深信,真正健康營運的書店與優秀的員工,無法用數據管理。
上任後,他撤掉書店入口的探測器,不再計算來客數、停留時間和提袋率。「人很容易一
頭栽進數字,忽略背後是各式各樣的人,」鄧特告訴《天下》,店內有想要瞄一眼新書的
過路客、為了取暖待上5小時的老爺爺、剛放學的小朋友,各自因為千奇百怪的需求走進
書店,過度仰賴數字,容易失真。
此外,他也拒絕與神祕客合作,「太傷第一線員工與管理階層的感情。」
他不再用可測量的硬性KPI(關鍵績效指標, Key Performance Indicator)幫員工打考
績,而是專注在行為上,包括「對書的認識」、「與客人聊天的熱情程度」、「穩定的團
隊精神」等指標。
靠著這套標準,他找到了在1999年踏入書店業、霍舍姆市水石分店的明星店員阿特菲爾德
(Kurde Atfield),「她幾乎聞得出來一本書會不會賣,」鄧特一臉敬佩。
除了天生對書的敏銳,鄧特也重視員工後天培訓。
他大幅改變了組織架構,並建立一套為期兩年、包含六大面向的培訓系統,包括選書、視
覺陳列、營運(拆箱點貨、包書出貨等)、人資管理、非書類的商品管理,以及服務。
在新的組織架構下,每5至6家書店屬於一個聚落,每個聚落都有六大領域的一個專家,負
責評定與培訓員工。透過全套培訓,鄧特也很快摸透各員工的長短處,從而培訓全才,或
專門領域的專家。
鄧特承認,水石與巴諾年資一年以下員工的離職率很高,他也曾因基層起薪大幅低於行情
而遭到批評。
剛接下水石與執行這套培訓標準時,也有許多不適用的員工得要離開,「這是我至今最大
挑戰與痛,」但他把遠光放遠,以培養出想一輩子待在書店產業的員工為目標。
「我不完美,但我可以不斷讓這些書店員的生活與工作更輕鬆、更好一點,」鄧特表示,
他接手巴諾時,資深員工很少,許多門市僅有店經理、系統經理、全職員工各一位,和其
他40多位來來去去的兼職員工。
後來他大幅縮編兼職與基層員工。如今,資深員工的留職率幾乎是100%,近兩年除了退休
的幾個人,沒有人離職。
祕訣5:不把書店當零售業
「書店不是零售業,」1小時訪問下來,鄧特強調了三次,當今全球書店面臨的經營挑戰
,大多都跟過度套用零售業思維有關。
首先,書店不該賣與書本無關的商品。例如,他撤掉礦泉水、襪子、電池,但留下益智遊
戲、教育玩具、書寫工具、筆記本、卡片及報章雜誌等可以刺激思考的產品。
經過多年調整,如今水石有大約75%營收來自賣書,25%則是其他產品,這是他認為的黃金
比例。
再來,書店的首要目的不是導購,而是讓人想久待,因此必須環境舒適、陳列美觀。
鄧特曾拜訪誠品舵手之一廖美立在成都開的方所書店,打開對誠品的認識與研究。他不吝
大讚,如今全球最值得借鏡的書店,無非是台灣誠品與日本蔦屋,「誠品的雜誌區非常突
出,整個空間的平衡感令人感到非常舒適,」他不斷驚呼。
鄧特透露,書店視覺陳列有三大重點:燈光要暖,或用自然光;材質要軟,鋪放大量的布
料,可以強調書的質感;外觀要有熟悉感與真實感,例如多用木質家具、桌腳不要銳利、
別用冷冰冰的鐵桌與工業風。
「你只要進門90秒,就會知道這是不是一家好書店,」鄧特最常被問的問題是,在電商與
線上串流、社群媒體等新興娛樂夾擊下,實體書店還有什麼競爭力。
他也總老神在在的回應,書店的工作不是滿足消費者目的性的消費,而是透過挑書、空間
與企劃,創造出對書的新需求。
「如果你今天已經知道自己要一本關於如何通馬桶的書,那我完全不介意你上亞馬遜,」
在鄧特眼中,市場對書的需求是彈性的,當書店做好本分,自然有客人上門。
提到誠品,鄧特也不禁露出幾分婉惜。「我蠻幸運的,接手的書店都是在很爛的狀態。把
很差的東西變好不難,」鏡頭前的鄧特,笑起來有深深的魚尾紋,少了年少時的狂傲,但
對書店的癡迷與信念依在。
此時的倫敦正是早上9點,全英國將近300家水石與9家鄧特書店,正悄悄打開大門。
而在不斷往返紐約與倫敦間,鄧特的心始終留在馬里波恩街84號,那個他開始賣書的地方
。
【小檔案】 巴諾書店(Barnes & Noble)
成立年份:1971年
創辦人:里吉歐 ( Leonard Riggio)
執行長:鄧特(James Daunt)
分店數:600間(涵蓋50州)
地位:美國最大連鎖書店、一年賣1.9億本書
--
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/bookhouse/M.1679628663.A.C36.html
※ 編輯: filmwalker (220.128.156.69 臺灣), 03/24/2023 11:32:23
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