今天在桃園市工業會企業二代聯誼會邀請下來到桃園，並以「逆境領導 王道創局」為題與企業第二代交流，將王道思維帶給這群年輕的創業家與企業家。在經營事業的過程中，面對種種未知的挑戰，可能對未來會有所迷惘，重要的是，王道可以幫忙定向，王道就猶如茫茫大海中，指引我們航向目的地的北極星，只要秉持「創造價值、利益平衡、永續經營」的核心信念，就會帶領企業走在對的方向～
企業二代聯誼會 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的精選貼文
企業二代聯誼會 在 [問題]有第二代如何接企業的ptt板或書或是論壇嗎- 看板toberich 的推薦與評價
※ 引述《thomas11339 ()》之銘言：
: 就是適合第二代接班看的相關資料
: 討論議題例如
: 1. 如何讓老臣 員工服你 如何和老臣共處等
: 2. 請人做事的技巧
: 3. 管理用人心得
: 4. 接班歷練之類的
: 5. 帶領公司轉型等
: 6. 家族成員分工辦法等
: 有相關的地方可以吸收這種經驗的嗎?
您的文章我都大略的看完了，上一篇marlind的回文應該算是最正確的，
我想小小的補充一下
這位版友，從您的文章看得出來一些問題，可是這是無法"去回答"的
您的這些問題，跟很多剛出社會的大學畢業生會問的一樣
您一直想尋求一個解答，問題是"社會學"這種事情，真的就如同marlind大說的
就算一個有工作經驗10年、20年的人都無法回答的
就像我自己在做業務，菜鳥的時候也常常會問，為什麼這個顧客會買?為什麼那個不會?
有的前輩會講一堆落落長，讓我們覺得他很厲害，
可是，我們還是不會....
等自己經驗成熟了，當我的後輩我問同樣的問題，
我才知道，原來當時前輩也不知道怎麼回答，所有的回答只是唬爛罷了
我想有一個觀念很重要，經營公司，您面對的是"人"
您幾乎從以前到現在的問題，所有的問題也都在於"人"
您卻想用同一套的方式去解決"人"的問題
我們不是讀書，一個答案一個解
您想用制度去限制、管理每一個人
您想用員工分紅留住每一個人
問題是，您有思考過這個制度，是不是好的??
您有思考過，每一個員工都想要分紅嗎??
您父親是老闆，從小的觀念就是當老闆的思考模式，
大部分的上班族，他們的父母親也是上班族，
所以大多數的員工，他們求的不是發展，是穩定
是你每個月準時讓他拿到薪水
是讓他們不用去擔心公司的營運，進而擔心到自己下個月是不是要找新工作
是他一套工作技能，就能讓他養家活口
要進步、要發展的是你，不是他們
每個人有每個人的個性，
這句話除了說員工之外，也說明你自己
每個老闆的個性不同，處理的方式就不一樣，
所以marlind大說的好，多去參加一些老闆的聚會，可以從中得到一些經驗
但千萬不要抱著去"學"的心態，大家都是老闆，你也是，大家是來分享的
每一個老闆的態度都不相同，多看多接觸，您會找到自己的方式
我本身並不是很強勢的人，
我自己做事的方式是，先了解對方要什麼，或是反過來對方的立場想
所以我通篇文章也會有很多這樣的特點
是不是適合您，這也沒說個準的
您一直想員工服你，反過來思考
如果今天是在大學社團，您今天是大四
社團新來一個大一的新生，什麼都不懂(就算他懂，我想您應該也是認為大一懂什麼)
然後就要改革社團，您會服嗎??
您2009年才進公司，才三年，就想動東動西，那些2、30年的老員工，會怎樣看您??
而且從進公司半年就想動了
除非您的魄力很大，個性很強勢，不然可以預期的是，
你得到的挫折感會重一點
不過您的文章，我看不出來很強勢跟魄力的地方
問題點出來了，我想也提供幾個方式
長榮海運，他只用沒有經驗的員工，因為他很相信他的養成系統
新員工一進來，哪個時間點會在哪個部門，哪個時間會在國內國外，都是固定的
新員工會在營業部先歷練三年，然後再看個性，調往其他部門，而且是海外的其他部門
若是張家的親戚，大家都看得出來，因為一般員工要三年
親戚只要一年甚至幾個月，
但是，每個部門輪調還是少不了的，因為他要讓每一個接班人知道員工的工作
就像您自己前幾篇文章問的ㄧ些問題，
您對於生管人員的工作內容與認知，看起來很薄弱
我又發現，對生管如此一個重要的部門還不了解的情況，您就要導入ERP!?
您遇到的阻礙一定很大
所以我可以建議您先到公司每個部門去"做"，姿態放低一點
您不要先想培養人才，先想培養自己
你會了，你就知道如何找一個會的人
接下來，承上一句兒--找人
我不知道您有沒有面試別人的經驗
面試別人是一個很好的學習的地方
就算不是您去面試別人，在旁邊聽，也會學到很多
在您還沒有參加同業的聯誼會之前，從"員工"身上，會學到很多東西
老闆的聯誼會多少都會打高空
但是來您這邊面試的員工，他可是把他所有的工作經驗，在短短幾個小時的面試中
向您全盤托出
我自己以前賣過ERP，所以知道ERP的成敗，很多都在生管人員
我離開了那個圈子，我只能說，很多的成敗並不是人員不好，而是軟體不適用
您可以面試幾個生管人員，順便問問他們公司用哪一套，好不好用、特點在哪
是不是?您擔心了很久的問題，在104刊個徵人啟事，問幾個人就解決了
不只是ERP這個問題，您還會從面試中，去了解願意來做這個工作的人
他們需要的是什麼
當您應徵"有經驗的"業務，您會發現他們都會主動問薪資、獎金跟補助
您就會知道這個工作的人，他們在意的是薪資、獎金跟補助
應徵新人，發現新人都很會做夢，您下次就知道如果要應徵新人，要先畫好大餅
很多的問題解決方式都大同小異，
您面對的是人，要用人的思考來解決
社會上大家都是互相的，你幫我，我幫你
不是像學校一樣，有問題，問了老師就會跟你解答
要用其他的方式，去找出答案，marlind大說的好，多參加活動
板上看來很多版友也都是做這一塊的，如果您有觀察到的話
也可以約大家一起來個小版聚，應該會有收穫
我打這篇超過一個小時，如果大家有想法的話，歡迎底下推文，大家一起討論
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