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疫情影響全球，全球流量第一的Google建議各大企業主，趕緊使用「我的商家」來增加曝光與商務的機會。有企業老闆執行後，接到樓下客戶的付費諮詢與長期外包、或接到斜對面的年度企業委託專案，一合作就是2年起跳；而有些眼光獨到的老闆更是早在5年前就進場，這些年得到的流量紅利與實際業績效益，是現今的廣告費無法比擬的。
而Google我的商家，在現今2021年，已經漸漸變成許多企業網路行銷顯學，但是過往的技法，譬如暴衝5星評論數量、或在商店名稱置入一堆關鍵字的做法，在Google官方不斷強力改版更新下，效益已經不如過往，甚至直接禁止！而本次的工作坊，不講功能介紹、不講基礎操作，直接透過最新不同產業的百間商家案例的濃縮成功精華，搭配官方認同的執行邏輯，無私分享給各位學員，在網路崛起的世代，讓企業站穩重要的網路行銷第一步。
［慶祝今天］
很開心離開組織生涯，不再做上班族，今天滿3年！
雖然一個人闖天涯﹑打天下，必須獨自面對各種問題，但是這些問題只跟事情有關，單純多了！以前我很難入眠，有嚴重的睡眠障礙，這一年來我睡得很香甜，覺得人生再棒莫過於睡個好覺，醒來有精神打一天的仗｡
💚一個人工作有什麼好處？我只能說非常適合我這種不擅長社交、言詞的人，像是--
1. 不太需要花力氣做人
因為合作單位需要我的部分是做事，把事情做好，就等於做人成功。
2. 不太需要搞政治
因為合作單位只跟我就事論事，看的是績效數字，很現實也很單純｡
3. 不太需要多廢話
因為合作單位跟我目標一致，我們只看結果，講話是為了怎麼做出結果｡
💚至於事情的部分，我每天也只有24小時，而且我不喜歡熬夜加班工作，因此我學會這三件事：
1. 要學會外掛！
跟不同的團隊合作，而不是只有一家公司，適應各種產業生態﹑企業文化｡
2. 要學會外包！
不擅長的工作，花錢請別人處理，買下更多自己的時間﹑做更有價值的事｡
3. 要借用外力！
學會使用各種APP或工具，幫助我工作有效率，也更井然有序，展現專業｡
這樣的改變方向，我很滿意｡感謝推動我離開組織的人，你們造就了今天的我，更有彈性﹑更有勇氣﹑更有自信，這些都是最珍貴的資產！我沒法想像如果這3年我仍然繼續在組織裡上班會是怎樣，所以今天值得慶祝！
想要給我慶生的人，請請留言+1。
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圖：Pexels
攝影：Jill Wellington
資訊量越來越爆炸，我們不得不仰賴專家和科技幫我們篩選資訊、指引我們方向。但是專家和科技聚焦的事情有其局限，也不一定符合你真正要前往的最終目標，這個時候很容易發生「手裡有鐵錘，世界上什麼東西看起來就像釘子」的盲點。如何跳脫思考外包的陷阱，培養自主思考的能力？
《思考外包的陷阱》的作者是趨勢觀察家維克拉姆．曼莎拉瑪尼（Vikram Mansharamani），他擅長整合跨領域的思維，解析世界的局勢和脈絡，幫助許多企業在充滿不確定性及高度動態的政經環境下找出方向。作者同時也是一個「通才」的提倡者，致力於推廣跨領域、自主思考的觀念。
生活在數位時代的我們面對太多資訊排山倒海而來，在資訊超載的情況下，我們轉身尋求「專家」和「科技」，希望他們幫忙找出最佳選項。結果，我們把許多思考外包出去，依賴過頭、以至於盲從，甚至忘了自己才是該負起思考責任的那個人。作者希望透過這本書提醒我們：「讓專家和科技隨侍在側，而非讓他們主導大權。」
這本書充滿許多精彩案例，會激發我們的思考模式，退一步把專業和科技當成輔助，認識到真正掌握全局、該負起全責的主人，終究是「自己」。大雁文化做了一場作者專訪，邀請他暢談「自主思考」的重要性，帶我們在不確定的局勢中找到方向，如果有興趣的朋友可以前往這個 YouTube 連結觀看整段25分鐘的談話。
👇《思考外包的陷阱》心得重點：培養自主思考的能力
▶希冀小型農機具補助能受惠每位有需求的農民，提升農民競爭力，以便因應台灣加入TPP後農業環境的改變。另，花蓮地區許多農民租用大面積國有地，耕種面積廣，惟農機具資材存放空間受到20坪限制，新型農機具體積大恐不敷使用，建請農委會與國產署協調，以切結或嚴格審查用途之方式解決，同時可避免發生農舍問題之虞。
主委：未來將比照私有農地之作法。台灣目前大型農機具皆是進口。
▶東部缺乏二級產業加工設施，無法串聯二、三級產業。建請農委會與農改場研議全國各地區前十項加工產品需求，給予相關協助。本席希望農委會與經濟中小企業處、內政部主管合作事業、原民會特色產業等公部門整合，促成區域型農產加工設施，以提升東部農產品附加價值。或由花東基金專案，成立跨部會專責單位改善東部二級產業問題，建立具公信力之農友合作平台。
主委：現就有補助區域型加工設施但金額不大，因有機農民只信任自己。未來朝成立共同品牌方向努力。104年剛核定花東基金投入花蓮有機農業四年五億。
▶花蓮慣行農業有農藥檢驗需求，目前仰賴蔬果合作社自費成立小型實驗室、或外包驗證單位，但不完整，且驗證非一次性、程序繁瑣成本高。本席希望農委會能主動介入地方運銷合作社，提供標準科學器材補助、協助檢驗人力訓練，建立在地檢驗系統，提升東部地方農產品市場公信力，同時降低在地驗證成本。另外，花蓮黃金蜆養殖業，因漁業署並未委託標準檢驗局花蓮在地驗證機構，所有水產品皆要送到屏東檢驗，交通運輸負擔大，以致區域農業發展成本高。本席希望在地驗證機構問題，農漁業一併考量。
主委：若地區農漁產品未達經濟規模，設置專業實驗室成本更高。將與東華大學洽談，先前有慈濟礙於成本難負擔之案例。
▶蘇花公路落石嚴重，因封路影響東部農產品運輸，農委會應主動關心各農會運輸的困境。
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