疫情影響全球,全球流量第一的Google建議各大企業主,趕緊使用「我的商家」來增加曝光與商務的機會。有企業老闆執行後,接到樓下客戶的付費諮詢與長期外包、或接到斜對面的年度企業委託專案,一合作就是2年起跳;而有些眼光獨到的老闆更是早在5年前就進場,這些年得到的流量紅利與實際業績效益,是現今的廣告費無法比擬的。
而Google我的商家,在現今2021年,已經漸漸變成許多企業網路行銷顯學,但是過往的技法,譬如暴衝5星評論數量、或在商店名稱置入一堆關鍵字的做法,在Google官方不斷強力改版更新下,效益已經不如過往,甚至直接禁止!而本次的工作坊,不講功能介紹、不講基礎操作,直接透過最新不同產業的百間商家案例的濃縮成功精華,搭配官方認同的執行邏輯,無私分享給各位學員,在網路崛起的世代,讓企業站穩重要的網路行銷第一步。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,470的網紅蕭美琴立委辦公室,也在其Youtube影片中提到,▶希冀小型農機具補助能受惠每位有需求的農民,提升農民競爭力,以便因應台灣加入TPP後農業環境的改變。另,花蓮地區許多農民租用大面積國有地,耕種面積廣,惟農機具資材存放空間受到20坪限制,新型農機具體積大恐不敷使用,建請農委會與國產署協調,以切結或嚴格審查用途之方式解決,同時可避免發生農舍問題之虞。 ...
企業外包案例 在 Facebook 的精選貼文
[慶祝今天]
很開心離開組織生涯,不再做上班族,今天滿3年!
雖然一個人闖天涯﹑打天下,必須獨自面對各種問題,但是這些問題只跟事情有關,單純多了!以前我很難入眠,有嚴重的睡眠障礙,這一年來我睡得很香甜,覺得人生再棒莫過於睡個好覺,醒來有精神打一天的仗。
💚一個人工作有什麼好處?我只能說非常適合我這種不擅長社交、言詞的人,像是--
1. 不太需要花力氣做人
因為合作單位需要我的部分是做事,把事情做好,就等於做人成功。
2. 不太需要搞政治
因為合作單位只跟我就事論事,看的是績效數字,很現實也很單純。
3. 不太需要多廢話
因為合作單位跟我目標一致,我們只看結果,講話是為了怎麼做出結果。
💚至於事情的部分,我每天也只有24小時,而且我不喜歡熬夜加班工作,因此我學會這三件事:
1. 要學會外掛!
跟不同的團隊合作,而不是只有一家公司,適應各種產業生態﹑企業文化。
2. 要學會外包!
不擅長的工作,花錢請別人處理,買下更多自己的時間﹑做更有價值的事。
3. 要借用外力!
學會使用各種APP或工具,幫助我工作有效率,也更井然有序,展現專業。
這樣的改變方向,我很滿意。感謝推動我離開組織的人,你們造就了今天的我,更有彈性﹑更有勇氣﹑更有自信,這些都是最珍貴的資產!我沒法想像如果這3年我仍然繼續在組織裡上班會是怎樣,所以今天值得慶祝!
想要給我慶生的人,請請留言+1。
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圖:Pexels
攝影:Jill Wellington
企業外包案例 在 Facebook 的最佳貼文
資訊量越來越爆炸,我們不得不仰賴專家和科技幫我們篩選資訊、指引我們方向。但是專家和科技聚焦的事情有其局限,也不一定符合你真正要前往的最終目標,這個時候很容易發生「手裡有鐵錘,世界上什麼東西看起來就像釘子」的盲點。如何跳脫思考外包的陷阱,培養自主思考的能力?
《思考外包的陷阱》的作者是趨勢觀察家維克拉姆.曼莎拉瑪尼(Vikram Mansharamani),他擅長整合跨領域的思維,解析世界的局勢和脈絡,幫助許多企業在充滿不確定性及高度動態的政經環境下找出方向。作者同時也是一個「通才」的提倡者,致力於推廣跨領域、自主思考的觀念。
生活在數位時代的我們面對太多資訊排山倒海而來,在資訊超載的情況下,我們轉身尋求「專家」和「科技」,希望他們幫忙找出最佳選項。結果,我們把許多思考外包出去,依賴過頭、以至於盲從,甚至忘了自己才是該負起思考責任的那個人。作者希望透過這本書提醒我們:「讓專家和科技隨侍在側,而非讓他們主導大權。」
這本書充滿許多精彩案例,會激發我們的思考模式,退一步把專業和科技當成輔助,認識到真正掌握全局、該負起全責的主人,終究是「自己」。大雁文化做了一場作者專訪,邀請他暢談「自主思考」的重要性,帶我們在不確定的局勢中找到方向,如果有興趣的朋友可以前往這個 YouTube 連結觀看整段25分鐘的談話。
👇《思考外包的陷阱》心得重點:培養自主思考的能力
企業外包案例 在 蕭美琴立委辦公室 Youtube 的最佳解答
▶希冀小型農機具補助能受惠每位有需求的農民,提升農民競爭力,以便因應台灣加入TPP後農業環境的改變。另,花蓮地區許多農民租用大面積國有地,耕種面積廣,惟農機具資材存放空間受到20坪限制,新型農機具體積大恐不敷使用,建請農委會與國產署協調,以切結或嚴格審查用途之方式解決,同時可避免發生農舍問題之虞。
主委:未來將比照私有農地之作法。台灣目前大型農機具皆是進口。
▶東部缺乏二級產業加工設施,無法串聯二、三級產業。建請農委會與農改場研議全國各地區前十項加工產品需求,給予相關協助。本席希望農委會與經濟中小企業處、內政部主管合作事業、原民會特色產業等公部門整合,促成區域型農產加工設施,以提升東部農產品附加價值。或由花東基金專案,成立跨部會專責單位改善東部二級產業問題,建立具公信力之農友合作平台。
主委:現就有補助區域型加工設施但金額不大,因有機農民只信任自己。未來朝成立共同品牌方向努力。104年剛核定花東基金投入花蓮有機農業四年五億。
▶花蓮慣行農業有農藥檢驗需求,目前仰賴蔬果合作社自費成立小型實驗室、或外包驗證單位,但不完整,且驗證非一次性、程序繁瑣成本高。本席希望農委會能主動介入地方運銷合作社,提供標準科學器材補助、協助檢驗人力訓練,建立在地檢驗系統,提升東部地方農產品市場公信力,同時降低在地驗證成本。另外,花蓮黃金蜆養殖業,因漁業署並未委託標準檢驗局花蓮在地驗證機構,所有水產品皆要送到屏東檢驗,交通運輸負擔大,以致區域農業發展成本高。本席希望在地驗證機構問題,農漁業一併考量。
主委:若地區農漁產品未達經濟規模,設置專業實驗室成本更高。將與東華大學洽談,先前有慈濟礙於成本難負擔之案例。
▶蘇花公路落石嚴重,因封路影響東部農產品運輸,農委會應主動關心各農會運輸的困境。
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