#天下專欄 #創業失敗是我人生成功的開始
1999 年，我 21 歲，還是台大學生。那年暑假，我與一群學長、學弟決定嘗試創業，成立「哈酷網」，透過線上賣客製化電腦。
適逢達康盛世，我們很快便募得創投資金，也非常努力，一週工作七天、每天超過 12 小時，但奈何就是找不到可獲利的商業模式，更慘的是 2000 年發生納斯達克股災，創投不再支持電商新創，因此哈酷短短兩年便宣告失敗。
哈酷雖然失敗，我們卻沒有放棄，帶著過程中學到無數珍貴的知識與教訓，以「碩網資訊」再出發，轉向研發中文語意分析技術、搜尋引擎，用來解決企業知識管理、智財管理，以及行銷與顧客服務等問題。
碩網很快便開始獲利，直到今天都維持中文語言應用翹楚地位，近期更展開 IPO 計畫。換言之，哈酷的失敗給了我們創造碩網的能力，事實上，如果我們先去業界上班，幾乎不可能在兩年內練就如此十八般武藝。
在碩網服務 5 年，協助公司成長、獲利，並開啟中國市場後，我看到自己的不足，決定去紐約大學進修商管。畢業後，又與 MBA 同學在美創業，把先前經驗與史騰商學院的知識融合實踐。我們的第一個商業模式失敗，但第二個商業模式則是成功。
2010 年，我帶著新增的 6 年美國實戰經驗，回台創辦 AppWorks。這時幾乎所有創業過程可能發生的錯誤，我都已經歷，所以 AppWorks 一路上難免有挑戰，但幾乎可以說是過關斬將。時至今日，它不但是亞洲領先的創業加速器，管理的創投基金總規模也來到 50 億新台幣，晉升為台灣，乃至於區域較具規模的機構投資人。
「年輕人創業成功率那麼低，鼓勵他們去創業，不是等於叫下一代去送死？」
講到政府、學校鼓勵年輕人勇敢追夢，我經常聽到長輩這樣批評。的確，比起已有多年業界經驗的壯年人，20 出頭年輕人第一次創業會佔下風，畢竟長大過程中，他們少有機會認識真槍實彈、血腥而殘酷的商業世界。
但人生不是一戰定生死，拉長時間，這個失敗卻是彎道超車的起點，不只是我，絕大多數我們輔導的青年創業者，都呈現類似的軌跡。
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