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在 2021 年，用生日當做系統密碼、隨便下載惡意軟體，傷害的可不只有自己的電腦而已，可能連公司的機密都會被人看光光！
由於 WFH 的關係，許多企業都開放員工在家就可以連結到公司的 #內網 上班，然而，如此一來，惡意程式可以入侵的資安弱點，也變得更多了。
別讓自己成為全公司的 #防疫破口 啊！
臺灣大學資訊工程學系蕭旭君指出，許多研究都發現，疫情期間，資源較有限的中小企業將面臨更大的資安挑戰，而最好的解決之道就是確定自己至少有達到基本資安防護。
延伸閱讀：
社交距離APP裝了沒！它的運作機制是什麼？會有資安風險嗎？
https://pansci.asia/archives/321848
疾疾，護法現身！ 資安管理系統全方位屏障企業資安
https://pansci.asia/archives/77201
商周執行長郭奕伶：企業轉型、兩代溝通，什麼樣的人才最重要？答案是「翻譯官」🥇
企業忙著轉型，新舊事業兩頭燒，最需要哪種人才？
答案是「翻譯官」！他們是懂得跨世代、跨領域、跨產業溝通的人才，在組織內部串連、梳理因轉型而卡關的節點，讓大家能朝一致的目標前進。
我會有這番感悟，是因為台達電董事長海英俊。幾次近身觀察，我從他身上看到，一個強大翻譯官的時代力量。
在台達電的大會議室，我與總編輯曠文琪等人大陣仗的坐了一排，當執行長鄭平侃侃而談，這些年他如何一點一滴建立起管理系統，譬如DMS就換了好幾輪⋯。
這時，我耳邊輕聲傳來，「DMS就是data management system知識管理系統，」坐在主位的海英俊靠向我，當起了翻譯官。
一個七十歲董事長，幫小一、兩輪的雙方執行長翻譯。一個小動作，瞬間，我看懂這公司身後那股低調卻強大的支撐力。
你也正在找合適的「翻譯官」嗎？為何此時此刻，翻譯官特別重要？他們又具備哪些特質和能力？請看今天商周郭執行長的分享👇🏻
活出自信;勇敢創造獨一無二的價值/ＡＴＣ線上直播課程
在開學前.暑假最後一個星期日.還是大約有200位來自不同地區的大學生.上線交流主題. 兩個小時課程中.下半場我邀請了跟分享對象差不多大的大助理跟好朋友好學生陳威瀚．跟大家分享些課本沒有教的事情．
大助理大一唸完.跟家人溝通後.決定從國立屏東科大工業管理系休學兩年.不想浪費時間唸自己沒有興趣的科系.並服完兵役.同時找人生方向.有機會加入京城團隊.兩年時間的準備找方向.決定復學;轉系 改念 【電影系】....經過兩年的沈澱與在職場的工作累積.評鑑分數滿分125分.用164分打破我們原本設定的分數.大助理還擔心不符合資格.....
（轉系已經很難了！還能破高分紀錄)
(大助理跟聽演講的學員差不多大．分享經歷是最貼切的！）
陳威瀚.好朋友好學生.大學畢業後因家裡原因.嘉義創業.經過這幾年的洗禮.累積很多社會經驗.自己知道缺乏些東西.再回校園,剛完成ＥＭＢＡ的學程.把自己的社會經驗帶入理論.回到自己的企業中.能量爆棚........
找兩位當分享嘉賓.只是要鼓勵現在的大學生.多嘗試.多行動.才能發現自己喜歡什麼？不喜歡什麼？擅長什麼？不擅長又是哪些？
千萬不要為了逃避工作.而繼續念碩班博士.都沒有跟『社會有經驗』的前輩交流.當完兵之後都快30歲. 沒有社會經驗.拿著高學歷.卻做著高中國中生都可以做的工作！
那不是浪費了這麼多年的時間.
提早累積些經驗.哪怕是不好的！
都是為了下一次的機會而努力！
最怕的是.....
只有空想什麼都沒做！
青春歲月就這麼浪費了！
今天我覺得我做了對的事.
也是件有意義的事！我為什麼支持ＡＴＣ.原因無他....就是出現在這裡的大學生.都是自主自願學習.希望大家能透過兩個多小時的交流與ＱＡ能夠自信面對自己的人生～
會有機會再見面的！
#小老闆大助理工作生活廢話
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「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
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＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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國立屏東科技大學企業管理系. 629 likes · 27 talking about this. 屏科大企管系成立於1994年，目前設有大學部兩班，碩士班與碩專班各一班。 ... <看更多>
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企管系 的教育讓學生在廣泛地學習基礎商管知識後，能佐以專業領域的課程、學程或是輔系去找到自己的定位，如行銷、人管或是會計等等。 ... <看更多>