【面對疫情,不甘心等死?】8+1套裝課全面4折起,疫情下必修商業轉型實戰心法包:http://ecfit.co/VBvSy09
今年新冠疫情驟起的衝擊,突顯了企業經營「數位轉型、虛實融合」的急迫性的急迫性。但當所處的行業受到巨大的影響,到底該選擇轉型/龜息/甚至是結束呢?
在選擇因應方案之前,需要先做的其實是盤點自身所有的人力、物力、資金、時間,並找出客戶未滿足或新產生的痛點,才能重新擬定產品、行銷以至通路的全盤應變策略!
TeSA推出本套「商業轉型實戰心法包」,集合經歷過商業轉型前、中、後各階段的實戰派企業主,以親身經驗分享在面對存亡之際的燃眉之火時,每一步的因應邏輯與執行步驟,突出困局迎向未來的商機!
▶ 10天內將童鞋轉型為蔬果配送店
♘ 疫情下資源需求盤點與策略轉型思維
☻ 布布童鞋,執行長/陳鴻睿
▶ 從50 坪小店到年營收破 10 億的通路龍頭
♘ 4次數位轉型歷程
☻ 良興電子,總經理/賴志達
▶ 2021數位轉型年會,從市場到科技的後疫奇兵
♘ 數位轉型的現實世界
☻ 電通集團,數位長/邵懿文
♘ 6年營收成長540%!企業數位轉型DNA如何創造?
☻ 海陸家赫,總經理/曾煥龍
♘ 靠數位外銷112國!曾經失敗的轉型教我的3件事
☻ 安口食品機械,總經理/歐陽志成
♘ 如何以科技力驅動數位轉型,實現數位商務?
☻ 精誠資訊全通路暨數位應用事業部,副總經理/蕭維鈞
♘ 那些搞死轉型長的數位轉型7件事
☻ 凱絡媒體數位轉型,副總經理/牛恆泰
▶ 驅動數位行銷的商業轉型思考術
♘ 數位轉型的策略思維、戰術規劃與戰技案例
☻ Dentsu電通傳播集團-凱絡媒體,首席商務顧問/陳顯立
購買此套裝,還贈9月份價值$2,000元【多通路開發策略】主題講座,預計8/20推出!8/20前購買,可享鐵粉優惠4折價$2,800,主題講座推出後,仍可享6折套裝優惠價4,200!
現在下單不用等,立刻就看8位實戰講師的影片:http://ecfit.co/VBvSy09
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅StockFeel 股感知識庫,也在其Youtube影片中提到,有多少人知道鴻海其實也很努力在開拓一條「不依賴蘋果」的道路呢?這期就讓我們一起看看,在這條道路上鴻海分別做了哪些事情,有哪些是成功或失敗的,你覺得這些舉動是否有機會讓鴻海股票 2317 衝到郭董承諾的200元呢!?一起看看內容吧! #鴻海 #郭台銘 #富士康 #蘋果 #Gopro #夏普 #Nok...
企業轉型失敗案例 在 Facebook 的精選貼文
《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面,什麼是一個好的領導者必備的最重要元素?能力很強?交際很在行?管理很嚴謹?或許,這些都是必備的元素,但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」,擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向,缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
【為什麼我想讀這本書?】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可.海亞特(Michael Hyatt),他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》(Free to Focus、尚無中譯版),文字風格很平易近人,很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗,創業、經營企業至今近有40年的經驗,也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管,他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素,少了願景,影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克(Simon Sinek)的《先問,為什麼?》,很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」,但是要如何應用到自己和團隊身上,似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰,具有業界實戰經驗的他,把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟,因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
.
【打造願景的七個步驟】
在這本書裡,作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」,任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟,打造出屬於自己團隊(或公司)的願景,帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物,具體描繪出可能發生,但尚未出現的事物。想像三到五年之後,你想把團隊帶到什麼地方,針對四個項目進行描繪:團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後,把願景當作自己的責任,並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰?清晰的願景可以讓人們連結在一起,因為願景清晰,團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先,承認自己看不清楚。第二,找出自己的盲點。第三,徵求參考意見。第四,消化回饋意見。第五,開始行動。
3. 願景是否激勵人心?如果願景不夠動人,他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心,最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽,要著重「未來是什麼模樣」,而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實?要跟團隊針對願景做逆向拆解,從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論,而且確保它無處不在,讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景,那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景,包含:你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義,讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人,大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現,哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時(新創、轉化、成熟、僵化),可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向,書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態,而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞.伊貝拉(Herminia Ibarra)曾經說過:「領導者之所以與眾不同,是因為他們有能力看到未來的可能性,並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示:如果你有願景,不要只放在心裡想,要記得說出來,而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難,是執行面上更加重要的環節。
.
【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別?作者舉兩位美國總統為例,甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期,蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景,美國要把人送上月球,然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由,而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷:「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球,並完成其他的事,不是因為它們很簡單,而是因為它們很困難,也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量,也是因為這個挑戰是我們樂於接受的,是我們不願推遲的,是我們志在必得的,其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間,美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球,還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生,他專注於國政的執行和管理,卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」,但是他本人不以為意地冷淡回應道:「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國,在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線,尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票,連任失敗,成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景,管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人,管理者負責維護與行政。領導者承擔風險,管理者控制風險。領導者聚焦未來,管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念,反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為,身為一個小型團隊的主管,要同時學習這兩種風格,對於兩者應用時機要區分清楚,而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊,但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
.
【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景,把目的地設定好之後,規劃路線才有意義,有了路線才有後續的進展。因此,他強調道:「願景的重點是你要往哪裡去,策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子,用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年,徒手攀岩高手湯米.考德威(Tommy Caldwell)曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次,他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」(Dawn Wall)讚嘆道:「此地完全不可能被征服,這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景,然後著手準備。
準備期間,他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線,並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」,往回操作找出路線的部分就是「策略」,再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年,他跟夥伴凱文.喬根森(Kevin Jorgeson)花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候,我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉,不要命的攀岩高手艾列克斯.霍諾德(Alex Honnold)在2017年,不靠任何器具輔助(連繩子都沒繫)花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」(Freerider)路線。仔細一看,一路上協助他拍攝紀錄片的,正是湯米.考德威。
.
【後記:願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書,書中有很多值得記憶的真實故事,尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例(Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威),有很多小故事是我之前未曾聽過的,因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中,也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說:「這件事你做就對了,這就是公司的要求。」另一種是說:「做好這件事,在一年後工廠穩定運作時,所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難,但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感,第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式,你會選擇哪一種?如果你是接受指令的團隊成員,哪一種會讓你發自內心跟隨?願景不只影響了最終的「結果」,它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
.
Kobo 購書連結:https://bit.ly/3yPXRvQ
Kobo 電子書7折代碼:WAKILEAD
使用期限:8/1~8/7
.
感謝 時報出版|商業人文線 提供抽獎贈書
企業轉型失敗案例 在 Facebook 的最佳貼文
【你不是怪而是特別】
這句話是我進入企業講師時.
支撐我往前走的信念!
當我有機會轉型成企業講師初期.雖然很想大展身手.表面上自信有活力.內心卻對自己超級沒有自信.現在我可以大膽講出來,不怕你笑!
自己的學經歷不是這麼漂亮,算聰明卻不是很會唸書.在班上的成績算是班上的中後段.家裡花了很多錢找家教、上補習班還是沒啥進展.
不過我很喜歡攝影.唸書主修攝影,當兵前後都是從事跟攝影\錄影相關的工作
也在廣告公司攝影部從什麼都不會的攝影助理.到什麼都會做的攝影師......
除此之外.好像沒有什麼值得拿出來講的事情~
當講師.真的是誤打誤撞.在網路上跟我的第一本書序都可以看得到!當講師再怎麼厲害也是要有管顧認同.企業客戶願意買單!
我從來不會隱瞞過去.有就是有.沒有就是沒有.會什麼就說什麼.說了什麼就要做出什麼.
曾經有一個管顧公司的M先生,M先生比我還年經.在業界已經有很久的經歷.
當兵前就從管顧公司的工讀生.....在我認識M先生.就已經前後待在管顧業八年之久.
再一次的兩個人的私人聚會中.我把我內心的問題直白地問他!也希望他的回答方式不要包裝客套.在一來一往的過程中.我自己同步放大鏡檢視自己!
他說了一句.影響我自己的一段話!
【你不是怪而是特別】
他說.學經歷都是參考.但你的工作經歷.一直在接觸不同產業,不同年紀.如果你都可以跟這不同產業的客戶交手過.
加上你對人的敏銳.反應夠快!那真的很適合教【銷售.溝通.服務】
不論什麼產業的產品.都是要讓不同的年齡,產業買單不是嗎?不是你不夠好.而是賣的人不會賣!我還是覺得M先生說的話實在是『客套話』沒多久他已經把我的講師資料送到金控公司.爭取一次與客戶直接面對面的會議.當我一起到金控大樓準備按電梯上樓.M先生看著我笑.你放心....等等就做你自己,其他的交給他.那場會議M先生幫我開場.當他在介紹我時.那眼神及自信.真的會讓客戶期待換我上台時.我會說什麼?對!我不能搞砸.我不能到了客戶面前.還在內向害羞.......那次的合作.我們都沒有吹噓.過度的包裝.從那時候開始....我開始北中南金控產業巡迴.也進了老字號銀行教理專銷售金融商品.而我自己也會設定目標.不斷地精進自己.
盤點自己優勢、個人特質. 我希望自己往流通業.精品業、美業經營.從國產車到進口車.女裝飾品到精品高端珠寶.....同時還安排自已做些公益行程.到偏鄉部落教原住民行銷產品.到高雄協助型農二代提升自信銷售產品.
我常笑著說.從教20元一把青菜.到千萬的高級珠寶.我要求自己教什麼.我就要像什麼?如果我比學生們還像產業的專業人士.該檢討了嚕!
做這場七月銷售服務巧實力 線上直播課程.當初只是希望那些在臉書上一直問我有沒有公開班.還有無法有機會企業內訓的朋友.東粉們而開.所以除了第一堂課程只有我之外.每堂課邀請在我心裡不同產業的隱形冠軍.當然我也是他們的客戶.在邀請上沒有花太多時間.大家聽到我想在疫情期間.做些正能量又有收穫的輕鬆課程.難的是我該不該做這件事?後來想想不做.以後一定會後悔. 如果成功.我以後課程就有成功案例可以講.如果失敗.我也可能當成自己的失敗案例來自嘲.
下午看了報名名單.人數已經破百且繳費.來自不同產業.連醫美、中醫師.學校理化老師都有.同時還有流通業總經理.帶各店店長報名.....真的很謝謝大家的支持!
每個產業都需要服務與銷售.
還是要告訴大家.這一系列的課.沒有太多聽不懂的理論,都是成功與失敗的經驗.好的就當成養分.不好的經驗我們來借鏡.也希望這一個月我們一起交流學習.一起優化自己!
如果破150 我會解鎖買協辦單位的醫美等級保養品來摸彩。200名 我就買.......哈哈!大助理說...這樣不就更沒賺錢?
當初怎麼不用三人成行.或早鳥價多少?的行銷方案!我只希望來參加的學生.真的是來優化自己的!
距離課程只剩下一個星期.希望有緣的你.不論在哪個產業.能夠一起交流學習!
謝謝當時對我說【你不是怪而是特別】的M先生,至今我會告訴我自己.不是怪. 我是真的很特別!
《課程內容》
七月每週一、週三,晚上八點到九點
總共八堂、各一小時直播課程,
每堂課程,會由「東明老師」開場及結尾,每堂直播課程結束後,會保留7天錄影可回看,所以越早報名,就學得越多喔!課程模式:Zoom線上直播,請使用電腦上課
《防疫優惠價》$999在家也能輕鬆學習
https://forms.gle/AgonvPFxV6Brsf1W7
線上直播課能夠傳遞些正能量!
企業轉型失敗案例 在 StockFeel 股感知識庫 Youtube 的最讚貼文
有多少人知道鴻海其實也很努力在開拓一條「不依賴蘋果」的道路呢?這期就讓我們一起看看,在這條道路上鴻海分別做了哪些事情,有哪些是成功或失敗的,你覺得這些舉動是否有機會讓鴻海股票 2317 衝到郭董承諾的200元呢!?一起看看內容吧!
#鴻海 #郭台銘 #富士康 #蘋果 #Gopro #夏普 #Nokia
鴻海 2317 相信在台灣無人不知,無人不曉,而鴻海的老闆,郭台銘 前陣子也因有意參選總統而活躍在各大媒體版面上。但是今天不是要談這個!今天要來談的是關於鴻海的三個海外轉投資案例,包含Gopro以及之前沸沸揚揚的鴻夏戀-夏普和Nokia。
8月12號,鴻海 2317 將要進行2020第二季 鴻海法說會,對鴻海股票的影響有多少?鴻海股利會發多少?鴻海的新聞中,過去我們最關注的就是鴻海的海外轉投資了,因為他部分影響著鴻海的營收和未來發展,這也將決定鴻海eps未來變化。我們將在鴻海2020股東會得到進一步資訊。
目前預計鴻海第2季獲利可望達182億至200億元,季增8.1倍至近十倍,鴻海 eps 每股純益估1.01元至1.32元,追平近四年同期紀錄。
延伸閱讀:
《郭董拚轉型:做得好,我股票都給你》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=18911
《鴻海攻智慧車 幕後軍團曝光》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=16468
《GoPro 曾估值 150 億美元 如今 CEO 淪落為薪水 1 美元》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=62091
股感:https://www.stockfeel.com.tw/
股感Facebook:https://www.facebook.com/StockFeel.page/?fref=ts
股感IG:https://www.instagram.com/stockfeel/
股感Line:http://line.me/ti/p/@mup7228j
500強企業 鴻海排名第26 台積電純益率稱霸全球 https://news.cnyes.com/news/id/4514961
200億 鴻海Q2獲利 eps 估增十倍https://udn.com/news/story/7251/4768813
企業轉型失敗案例 在 台灣品牌失敗案例 :: 博碩士論文下載網 的推薦與評價
博碩士論文下載網,企業失敗案例,公司失敗案例,企業轉型成功案例,台灣數位轉型失敗,數位轉型成功案例台灣,企業案例,台灣成功企業,成功的公司. ... <看更多>
企業轉型失敗案例 在 [數位轉型的36個一定要知道的事]數位轉型失敗率高為什麼 的推薦與評價
數位 轉型 的36個一定要知道的事,是協助大家了解數位 轉型 的36種常識的影片。這篇是第三集,數位 轉型失敗 率高為什麼,談到數位 轉型 需要的不只是數位工具 ... ... <看更多>
企業轉型失敗案例 在 分享給你的夥伴,一起朝新的趨勢 - Facebook 的推薦與評價
疫情前,7成企業轉型失敗,主因是CEO沒有決心;但疫情後,CEO開始有決心了,這是非常好的契機。」 /鴻海董事長劉揚偉我們分享了許多#數位轉型的案例今天用短篇介紹, ... ... <看更多>