以前的年代,你很聰明可以把事情做得非常好,大家什麼事就都交給你做,原因就是你做的比較好,別人做不好
所以發明了「能者多勞」這個詞兒,來貌似讚美這樣子的人
像能者多勞的人,早期會被灌輸,你們就是能力比較好,所以要多擔待多做一點事情(可是瑞凡~大家一樣在公司工作,而我們薪水領的也都一樣,為什麼什麼事情都是俺在做咧?)
而又似乎你把這樣的問題丟出來,你就會被貼上是個愛計較、自私、不會為別人著想、不懂看顧大局的標籤
董事長想說的是:為什麼不把這些事情做不好的人訓練成可以把事情做得好呢?並不是做不好就不讓他做了,難怪後面又產生了一個新詞兒「能者過勞」這是這樣的族群的人的反彈
如果一個聰明的主管或老闆,不應該因一個員工事情總是做不好,而不再交辦他做任何的事情,反而把多的工作量加諸在比較優秀的人身上,
這個本質就是個錯誤,如果你是用這樣子觀念去帶領團隊經營公司,你會發現
整家公司的人都在養老,大概只有一個人獨撐大樑,如果這個優秀的人不巧又被挖角走了,那這公司也就差不多了⋯😐
需要反向思考,做不好不會的人就要多做,職場上最害怕的是那些大事做不了,小事不願做的人
一件複雜的事情重複做,就會變成簡單的事,簡單的事情重複做就會變成一個專長
而同時讓所謂的能者花時間在更多有利於公司的事情上,如此需要學習的人也才有機會讓他們走在前往優秀的路上⋯
複雜的事情簡單做,你是專家
簡單的事情複雜做,你是行家
重復的事情用心做,你是贏家🤘🏻
今天是五一勞動節,想到了這個能者多勞的歲月😅祝我們這一群勤勞的人勞動節快樂💕
#但願這世上人人是能者但不過勞
#有能力的人影響別人沒能力的人受人影響
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