【SEMI當代字典🔎|選股重要指標之一:企業是否符合ESG標準?】
近年來ESG成為機構投資人選股的重要標準,更是國際公司治理指標新顯學。對此,台灣半導體企業積極進行綠色轉型,日月光、台積電、聯電等半導體企業,更是道瓊永續指數榜上常客。
#何謂ESG
E:環境(Environmental)
▶溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。
S:社會(Social)
▶客戶福利、勞工關係、多樣化與共融等售產業影響之利害關係人等面向。
G:企業治理(Governance)
▶商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等與公司穩定度及聲譽相關。
ESG的縮寫起源於聯合國2005年《Who cares Wins》報告,其中提及到企業應該將「環境」、「社會責任」與「公司治理」,納入企業經營的評量基準,這樣可對社會及金融市場、個人的投資組合產生正面影響。
ESG又稱為「ESG投資」、「永續投資」,是一種對公司營運的標準、評分指標;符合ESG標準的企業能促進永續發展,為環境、社會、經濟帶來正面效益,並且實踐企業的社會責任。
因此,當代CEO要面對的除了企業獲利之外,更必須回應「公司存在是否對社區有利?」、「企業是否改善了環境?」、「企業在創造財富過程中,是否有做了違背道德的事?」
面對這項國際趨勢,SEMI Taiwan 擴大舉行 #國際智慧能源週。SEMI台灣區總裁曹世綸表示,「預估到2050年,綠色投資將破兆元,加速全球加速再生能源產能及交易平台發展。」
#綠色投資 #企業永續 #SEMI
#再生能源 #半導體
何謂商業智慧 在 JC 財經觀點 Facebook 的精選貼文
假日總是想跟大家分享自己最近讀的好書
只能說好書太多 時間不夠用
這兩天又看了兩本好書
一本是Simon Sinek的《無限賽局》
另外一本則是捷安特品牌創始人羅祥安先生所著的《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
Simon Sinek是眾多暢銷書的作者,包括《先問,為什麼?》和《最後吃,才是真領導》都是必讀經典。我印象最深刻是黃金圈的概念,從Why、How和What來定義何謂重要的事以及如何達成目標。
而在這本《無限賽局》中,更點出了為什麼在每一次的目標達成之後,仍會有新的目標不斷的湧現,仍有力量可以推動這個世界,帶領我們繼續向前邁進。
停滯不前的人,是因為他們抱持著有限思維在看待自己,也用同樣的思維打量其他人,幸好這個世界多數人擁抱無限思維,了解這個世界的深具不可知性,強烈的好奇心帶他們探索無限可能。
這讓我想到電影《天能》中的一句話:「無知是我們的優勢。」我們願意為了可能發生的好事而努力,卻很少人會為了避免確定的災難而做出改變吧。
在這本書中,再度印證了《競合策略》這本書中所提,現代商業世界不再只是競爭或合作,勝利或失敗這樣一翻兩瞪眼的事,更多時候是在競與合之間取得平衡,甚至可以為兩者之間創造出更大的價值。
除此之外,如果企業在做決策時眼睛只盯著對手的成功,一心想要勝過對手,打造出比它更好的產品與服務,這樣的心態同時也限制了自己創新的可能性。
書中提到過去微軟與蘋果之間的較勁就是很好的例子,在蘋果的iPod紅極一時時,微軟也推出了Zune來回擊,當時的執行長鮑爾默認為只要拿出更好的產品就能制霸市場。
但是蘋果是如何看待這個情況的?當對手拿出了更好的產品時,它們樂於接受這個市場有更多的參與者,並且思考如何把這個餅做的更大。在iPod與Zune之後,蘋果推出了智慧型手機iPhone,這個改變全人類,塑造全新世界的產品。
蘋果是經典的例子,更多的例子包括了傳統產業瑞士刀製造商瑞氏維氏在面對911恐怖攻擊之後,如果應對危機,從瑞士刀轉型為旅行裝備、手錶等不同市場,再造公司的第二春。
CVS公司擁護它的核心文化停售香菸產品,面對營收可能造成的衝擊,股價因恐慌拋售而大跌,市場不親睞不賺錢卻有理想的公司,消費者卻大力支持,CVS少了香菸營收,卻讓貼片等其他產品大賣,甚至戒菸的人也變多了。
這些公司運用無限思維,接納在無限賽局中隨機發生的變化,並且勇於做出改變。Tesla創辦人Elon Musk前幾天在Twitter上按讚一篇貼文”You imagine what you desire”,並且為這句話寫下註解”Once in a while, something happens that is even better than we imagined.”(太勵志了~)
將無限思維運用在企業的營運策略上,不只是對外,對內亦是如此。培養企業文化、培養信任,凝聚一群有共同信仰的人來做非凡之事,不是只把事情做完,而是每個人都在極力思考,該如何讓事情變得更好。
如果只是想在企業內建立體制,讓員工有所本有所依循,規範到最後可能會衍生出更多問題。Netflix創辦人Reed Hastings最新一本著作《零規則》不就是在討論這個主題,其實你只要豎立最高指導原則,剩下的就是給予高度的賦權與當責,信任是企業應該擁護最大的價值。
《無限賽局》書中舉了很多例子,但再多例子都沒有閱讀自己國家企業的例子感受來得深刻。就是這麼剛好再讀完後拿起了《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》這本書,先說超級推薦,一定要讀!
捷安特是哪裡的品牌?以前小時候我真的一度覺得是國外品牌,後來才得知是台灣之光。在這本書中從捷安特的創立,中間遭遇的困難與持續壯大的過程,每個章節都相當精彩。羅祥安先生將這段寶貴的經歷,總結成後面「TAET雙三角」法則,從不同角色的轉換討論雙三角的該如何運作,不僅是在工作上,也可以運用在日常生活中。
熱愛腳踏車的人,才有辦法創造出腳踏車王國。不是只想造出一台贏過國外大廠的腳踏車,而是造出一台自己喜歡、親朋好友喜歡,「為全人類打造一個精彩的自行車世界,分享自行車騎乘的健康、喜樂、低碳的新生活文化」才是公司的宗旨。
在書一開始看到羅祥安先生是如何與巨大公司創辦人劉金標先生決定創業,與國外工廠建立合作關係,更體會了台灣工廠的彈性、配合度與人情味,後來因合作廠商的離開,讓公司決定到從代工轉至開創自有品牌,鋪成了未來的成長軌道。一路走來若是沒有「無限思維」,每一個階段的里程碑都不可能達成。
書中每一個章節都展現了高度的無限思維,對外勇於爭取、溝通與回饋,對內保持溝通、信任與尊重。人無法被管理,只能被領導,因為威權讓人禁言,無法為公司帶來改變。
領導者的工作是帶領大家完成有意義的事情,讓人真心支持你,而不是怕你,即便你不在那個位子上,仍有許多人將你所擁護的信念傳承下去。如果你看完這本書,也必定能體會其中的深意,也更能理解巨大之所以可以成為世界領先品牌的原因。
興趣的讀者可以參考博客來介紹
https://pse.is/3a6d7g
何謂商業智慧 在 城沐 Aesthetic indulgence Photography II Facebook 的精選貼文
✍🏻 一個攝影師的自白,讓觀眾更了解何謂攝影這件事。
內文:
- 關於『互惠』無酬攝影 -
《攝影師需要準備的有》
攝影設備(相機、鏡頭、燈光、製圖等級電腦)
攝影技術
姿勢引導
造型、妝點安排
《模特兒需要準備的有》
父母生的顏值
(體型也很吃基因%)
體態努力
良好膚況
敬業精神
《共同需要準備的有》
時間、場地研討
《事後攝影師需要的作業》
修圖每張以 1Hr-2Hr起為單位/張
發表
《事後模特兒需要的作業》
發表
《一個是》
物質器材的投資 、燃燒興趣的靈魂。
自身健康體態投資、展現自己優勢與成果的聚光。
《兩個是》
相輔相成
QA1 : 你覺得誰的成本更高呢?
《場地》
1.攝影棚
需要空間(房租)佈景、設備。
2.沒有攝影棚
需要更多的時間,車程、旅宿、
天氣運氣。
QA2 : 你覺得該由誰負擔這些成本?尤其第2.
個人觀點:『互惠』沒有盈利跟商業考量,所以沒有攝影師就應該要通通準備好,讓模特兒到場就好。
《為什麼有這篇文章?》
1.最近太多人不斷有聲音問我:你攝影不是也有賺?看你攝影很成功? (我開始感到厭煩)
我必須說....硬要計較我所有設備成本(沒有攝影棚)也投資了有30萬起。目前都是合作,慢慢增加曝光,所以沒什麼賺,更不要說回本。
2.有沒有考慮轉攝影為正職?
各行各業都很辛苦,但台灣的教育跟社會氛圍,面對技術、設計產業依然相當不友善,美髮是我的主要收入來源,但也沒有大家想像中那麼高。目前的人氣值不足已達成收益。我個人也認為興趣變成職業,面對現在顧客端的要求,會毀了這份興趣。
《被說「你的模特兒都不帥」》
確實男體攝影,有幾家指標性的品牌,模特兒都相當優秀,但我的模特兒也很優秀!
我只能說:「有跟我合作的模特兒,在攝影這塊,不論是美感跟人品,都很有水準,除了欣賞我的創作,還懂得為我、為自己投資」,你如果上得了檯面,你可以來,如果沒有,你就沒有資格如此輕口評輪。
曾經有想開贊助,讓我協尋「條件更符合大眾期待」或有經紀約的,
QA3:你覺得呢?
《最後》
我希望大家不要只看表面,而是懂得思考看背後龐大的成本。
如果你很能理解,但事實是「不見得你身邊的人全都理解」。
有很多來信問攝影收費怎麼收,然後就消失,
如果你在意的是價格,或許可以重新思考關於時間成本、人工智慧、設備加總的價值,
不然你可以自己來。
謝謝有耐心、有興趣的人看完這篇文章。
✍🏻 出處:https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=3785904231428601&id=100000271849906
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