【小孩直接叫父母的名字，你能接受嗎?】
延續前幾天關於稱謂的話題
在明白稱謂不過是個代名詞
以及隱藏在稱謂當中的權力、責任與期待後
我不禁問自己：
「那我可以接受孩子直接叫我的名字嗎?」
坦白說，當我開始想像孩子直接叫我的名字時
我的確有被冒犯的感覺
甚至覺得怎麼可以沒大沒小
但我也明白這樣的感受
來自於長期被教育下的結果
就像有一道封印刻在腦中，跟你說不可以這樣
或是應該要那樣，但，真相與真理是什麼?
這讓我想到另一則故事
「有一個非常貧窮的家庭
雖然窮，但一家人非常的相親相愛
每天粗茶淡飯卻過得很幸福
母親每週都會預備一頓豐盛的餐點
而餐桌上都會有一條新鮮又肥嫩的魚
開動後，母親總是先將魚頭夾進自己的碗裡
孩子們以為母親愛吃魚頭
還會主動幫忙夾魚頭給母親
母親只是笑笑地說謝謝
後來孩子們長大了
因著努力的學習與打拼而有一番成就
生活品質相對也改善許多
孩子們紀念著母親一直以來的付出
於是準備了豐盛的一桌菜來招待母親
其中有一鍋滿滿的魚頭，是為母親特別預備的
而當這一鍋魚頭端到母親面前時
母親的表情非常錯愕，大家感到疑惑
在孩子們的詢問下才知道
原來母親並不愛吃魚頭
而是為了將魚肉留給孩子們
選擇先將肉少刺多的魚頭吃掉」
這個故事提醒了我
我的想法與認知不一定完全正確
如同聖經裡說的
「若有人以為自己知道什麼
按他所當知道的，他仍是不知道。」
- 哥林多前書 8:2
蘇格拉底也說
「我只知道一件事，那就是我什麼都不知道。」
所以我很喜歡去質疑自己原有的想法與觀點
並且透過不同的角度去思考、微調甚至是修正
拉回小孩直呼成人名字這件事
在我原有的觀點中
直接稱呼比自己年長對象的姓名
就等同於沒禮貌、沒教養
就連我的舅舅一直以來都表示
可以叫他的英文名字就好
我也從來「不敢」這樣叫，還是以舅舅稱呼他
深深刻印在腦中的觀點與認知限制了我的行動
階級制度、縱向關係，以及人有長幼尊卑之分
已烙印在我的生命裡
當我擁有這樣的觀點
我就無法落實真正的平等在親子關係中
要突破，就需要有新觀點的加入
與舊觀點碰撞激起火花，最後整合成新的方向
我想起有認識一對母女，他們一同都在教會服事
女兒也都是直接叫媽媽的英文名字
會覺得沒禮貌嗎?
完全不會! 反而覺得還隔外的親切零距離
同時也想到國外很多家庭成員
也會直接以名字稱呼彼此
所以這件事沒有絕對的對或錯
完全是跟文化和習慣有關
再來探討那被冒犯的感受來自於何處?
以下為我腦中各種想法進行辯論的小劇場🧕🏻🆚👸🏻
🧕🏻「被冒犯是因為被小孩叫名字感覺不被尊重」
👸🏻「不被尊重的感受來自於什麼樣的觀點?」
🧕🏻「因為我比較大，在家中地位比較高
所以需要被尊重」
👸🏻「所以小孩比較小，就不需要被尊重嗎?」
🧕🏻「話不能這樣說，這是兩件事」
👸🏻「所以你覺得小孩叫你的名字
會帶給你威脅是嗎?」
🧕🏻「是的」
👸🏻「威脅到你的什麼呢?」
🧕🏻「權威」
👸🏻「所以小孩叫你的名字
會讓你有被降階的感覺是嗎?」
🧕🏻「好像是」
👸🏻「降階不好嗎?」
🧕🏻「人都想往高處爬阿，當然希望自己擁有權威」
👸🏻「不過往下走一步
就能與孩子站在平行的位置」
也能與孩子更靠近、更親密」
🧕🏻「好像也是」
👸🏻「放棄權威不容易
但能換得與孩子更多的連結
你，願意嗎?」
當我突破心防的封印
(這時好想學庫洛魔法使大喊：封印解除!)
再次想像小孩叫我名字時
那種被冒犯與不舒服的感覺就消失了
於是，身為實踐派的我當然展開行動
👩🏻「從今天開始，你們可以叫我瑋玲喔!」
🧒🏻「媽媽」
👧🏻「瑋玲」
👩🏻「恩，要叫媽媽或叫瑋玲都可以」
🧒🏻「媽媽」
👧🏻「瑋玲」
喬伊一開始完全不敢叫我的名字
只有在玩遊戲時敢 (老師點名學生的遊戲)
而唯可完全沒障礙，叫得非常的順口
我從一開始的接受，到現在能享受
喜歡孩子叫我名字的那份親暱感
也覺得自己好像變年輕了 (誤)
解除封印讓我感覺很自在也很自由
同時孩子們還是最喜歡叫我媽媽
稱謂不再是枷鎖，而是重新連結
脫去當中的權威，回歸為那份獨有的關係
「媽媽，是專屬於我的代名詞
也代表著無人可取代的身分」
稱謂沒有不好，只需要重新檢視
讓稱謂沒有束縛，只有歸屬❤️
你需要我幫忙嗎英文 在 [討論] 這次慘敗中華女籃會徹底改革檢討嗎？ - 看板basketballTW 的推薦與評價
※ 引述《zkow (逍遙山水憶秋年)》之銘言：
: 這次輸給日本澳洲在情理之間
: 輸給菲律賓有點讓人驚訝了，又輸給黎巴嫩
: 雖然各隊都有在進步也有歸化
: 但連輸這兩國家也下滑太多了吧
: 是國泰女籃長期連霸下造成的結果嗎
你累了嗎?? 先看一段影片好嗎??
https://www.youtube.com/watch?v=ZKEH2oCG1FA
這個是我之前備份收藏的一段影片
這個是2011年U19世青女籃的紀錄片
過了12年 這批選手當中也有些人是這次這批選手當中也有些人是這次賽事的主力選手
12年前讚嘆別人運球好 讚嘆別人教練多 說我們在世界舞台上是有機會的
結果12年過去了 不還是一樣
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今天不去追究團隊的問題 在我看來是整個籃協推廣籃球運動有個很大的問題
台灣籃球這兩年的發展 試問籃協做了什麼
我在這幾年當中參加了籃協的會員
在會員大會當中每年都提了組訓的重要性
但是看看【謝典霖】理事長在上面開會時打哈欠、抓癢
完全感覺不到他對於籃球發展的重視
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整理一下這幾年我的問題
2020 女籃外教職缺 回覆 疫情難找
2021 國際賽事組訓計畫 回覆 明年亞洲盃及亞運會採取長期訓練，
增加教練與球員間磨合。
2022 各級國家隊長期培訓計畫 回覆 潛力培訓計畫執行
2023 四月 協會需要制定短、中、長期的計劃和目標並執行
六月 重視中長期計畫
回覆 還是一樣都是官方說法
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先不要把責任放在國泰身上 他不是最主要的原因
我們缺乏的是有系統的教學模式 還有養成系統 團隊訓練
在多年前OTIS在台灣協助的那年 在他身邊的友人轉述 台灣選手觀念都不一樣
在某隻國家隊時防守觀念都還必須要重新教 除了這一點之外 還有當時選手報到的問題
我們女籃一年只打三十場左右的比賽 這樣一定不夠
說球員沒默契 那是騙人的 再怎麼組訓 也是這幾個球員 不是都從小一起打球長大
有問題的是每一次打完之後就謝謝大家的支持 也沒考慮怎麼改進
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別人的國家隊 後勤人數遠超過於參賽選手
訓練師、物理治療師、廚師、醫師、陪練員、心理治療師、隨隊裁判、情蒐
我們呢? 選手12個 教練只能帶幾個出國
別人三不五時就會來個集訓 了解球員近況 有沒有受傷問題
我們勒 集訓前還要教練團一個一個打電話問【這次比賽要不要打】
現在說不定還是傳個訊息 連電話都沒有
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籃協這次在抱怨 出國比賽還要幫選手準備工作證很麻煩 全英文資料填寫
我真的需要說 你就把事情丟給內勤幹事員幾個做當然他們壓力很大
李一中一個月八萬的顧問費不會叫他回來幫忙喔 不然顧問是酬庸領錢嗎?
拿這些錢去外包不是很好嗎?? ((抱歉 情緒字眼))
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如果籃協還想說球員招募的問題
就試問籃協 你們有沒有做國際賽的球員名單
在每次的國際賽前 先諮詢球員是否能夠配合這次的組訓
專業組訓到底要不要做 你找個專職教練來當個顧問來做規劃不行嗎
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另外世大運 組訓是教育部負責 兩邊負責單位不同
要球員自己選邊去打 這又是另一個問題了
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抱歉 這兩天看球看到心情很低落 只能想到什麼寫什麼
我只能說我不夠努力
我會再思考 我是不是要更努力一點......
我不希望下一批有希望的選手又被籃協的不作為浪費選手生命了
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還是球員們自己也沒關係 每次我提問題都覺得我占用你們的時間.....
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這啥鬼？ ▂▂▂▂ ╲ " 吃我！吃我！
◥ > < \><><></ == ◤
"╲ ▅ ∕ \╳╳/ 籃球架的逆襲
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