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施振榮：未來產業必然走向以人為本的體驗經濟
撰文者：郭芝榕 發表日期：2015/04/13
跨界的時代，人才也必須有跨界思維。宏碁創辦人施振榮、國藝會董事長施振榮常常在媒體上談論人才議題，「台灣不缺人才，只缺舞台。」13日施振榮提出產業文創化的概念，指台灣產業的未來必然走向體驗經濟，強調產業一定要用藝文來提高附加價值，企業也必須整合理性及感性。於是國藝會號召企業老闆改變慣性與行為，把福利金拿來讓員工參與藝文活動。
施振榮認為，「經營企業壓力都很大，花錢要有智慧！」國藝會號召企業將每年亂花及花不完的福利金拿出來，以藝術活動取代吃吃喝喝，讓員工有「藝文體驗」進而慢慢對企業產生轉型與其他的價值，讓不管是科技業或是傳統產業的人，都能有藝術思維。
國家文化藝術基金會執行長陳錦誠指出，藝文和創意是台灣優於中國的指標，藝文體驗是最核心的部分，它必須在生活中長期培養。
施振榮說，「至少我有改變世界的熱忱和企圖心，10年、20年，要改變整個客觀環境。不改變，未來就沒有太多希望！」他舉賈伯斯具有美感、簡化的藝文思維為例，工業設計發展40年，剛開始談的是理性的人體工學，最近擴大到體驗經濟，以人為本的體驗，也思索用什麼新的創意能讓體驗更好？
施振榮說，藝術表演本身就是想觸動你的心，現在很多人還是人體工學、科技導向的思維，只有感性沒有科技也不行。從企業福委會、人資或研發部人員找出1-2名當「創薪大使」，參加藝術工作坊。媒合企業家和藝術家，透過遊戲和角色扮演的方式讓員工開心、開腦，就會有創意，也會改變團隊的默契。
除了在福利金的預算裡排進藝文活動表演之外，企業裡的大藝廊也可以引進藝術家或讓員工參展。初期已招募20-30個企業成為會員，包括HTC、明碁、緯創、佳世達都是會員。目前鎖定願意以藝文加入公司變革的中小企業，條件是願意投入人力資源、願意被當成分享案例，國藝會將投入資源協助。
同時，也讓企業與藝術家形成共好的循環，過去國藝會三年時間培育11、12個藝術社會企業，也透過這個機會讓藝文團體自立更生。
